對某企業調研報告範文3篇
對某個企業進行調研,作本次的調研報告。本文是小編為大家整理的對某企業調研報告範文,僅供參考。
對某企業調研報告範文篇一:關於****有限公司的財務管理調查報告
一、調查背景
改革開放以來,隨著中國市場經濟的確立和發展,民營企業像雨後春筍般蓬勃成長,並逐步趨於成熟。它是解決社會就業、增加國家財政收入、發展高科技、支援國家經濟建設等眾多方面發揮著越來越重要的作用,已經成為我國經濟增長中的一環亮點。但是民營企業畢竟存在著許多先天的不足和缺陷,特別是財務管理工作存在的諸多問題,使得企業不能適應市場經濟的快速發展。
我選取民營企業作為考察點,對****有限公司的財務管理工作的問題進行調查分析,找出民營企業的財務管理工作存在的共性問題,為完善企業的財務管理工作提供借鑑和啟示。
二、調查結果
通過這次調查,發現公司崗位設定、賬冊設定基本齊全,記載及時,基本上做到了帳帳、帳實相符、帳實相符。賬務做到了日清月結。財務人員都能遵守會計職業道德,沒有發現提供虛假財務報告、做假賬、隱匿或者銷燬會計憑證、會計賬簿。財務會計報告、貪汙、挪用公款、職務侵佔等於會計職務有關的違法行為發生。而且公司財務制度完善。健全,並制定了各項規章制度。但同時我還發現公司有幾點不好的地方:
1、管理者素質低下,財務管理意識不強
思想重視不夠,財務管理重於形式。財務管理只是個形式,對其認識不夠,致使許多制度過於簡單,趨於形式,擺擺樣子。甚至部分內容不願建賬,也有怕多繳稅,不感建賬的想法,還有部分內容因為缺乏財務會計知識,不會建賬。公司內部財權集中地關鍵人手中,過於注意控制,而疏於管理。在財務管理方面仍停滯於過去簡單的收付記賬法,會計基礎十分薄弱,通曉財務管理的理論、方法的人很少,不能夠按現代企業管理制度要求進行財務管理。
2、專業人員素質較低,缺乏管理專業知識
會計專員聘請專職三人,非專職兩人,個別人員缺乏會計專業知識,不具備會計從業資格,例如,劉某10年前十港下鎮鄉鎮基層的一名村會計,沒有取得過會計從業資格證,****有限公司財務負責人就聯絡上退閒在家的劉某到公司從事會計工作,劉某憑藉幾十年前積累下來的經驗處理日常會計業務。有的雖然參加短期培訓取得會計證,但對會計金融知識瞭解甚少,基本不懂成本核算,更談不上現代企業的財務管理。
3、資金管理不善,使用資金不夠合理
有些公司為逃避銀行的監督,多開戶頭。許多業務不通過銀行來結算,超限額、超範圍地支取現金,且數額巨大。而卻還不按照《現金管理暫行條例》的規定對現金進行管理,經常坐支現金,在發現現金短暫時盤查不過徹底;除此在貨款壞賬的管理、存貨資金成本管理、固定資產更新或改造中存在問題,佔用了大量的資金,降低了資金的使用效率。據記載為了節約支出,部分時段還會計、出納一人兼。只記銀行帳、現金賬根據需要任意調整。
4、成本核算混亂,賬目設定不夠規範
企業沒有嚴格區分資本性支出和收益性支出的界限、應計入成本支出和不應計入成本支出的界限、本期費用和以後各期費用的界限、完工產品和在產品的界限,成本核算不準,庫存不實。該企業的存貨發出不是按照國家或行業的規定來計算,而是採用目測或估推,任意擴大或縮小範圍,從而失去了存貨發出成本和期末存貨的真實性和準確性。
5、預算編制缺乏,資本結構不夠優化
預算經過規劃、分析,並加以數量化系統的編制,可使企業的目標及策劃具體的顯現。例如:企業目標是追求利潤極大化?降低成本?或是提高成本?全能生產?目標一旦擬定,就可以制定策略及政策,並定期檢討執行成果。****有限公司經過17年的發展歷程,伴隨著所在行業的發展以超常規的速度不斷膨脹,近年來公司成功地實施了外部擴張型戰略,成為資產總額超過千萬元的公司。公司現有的發展規模迫切需要提升企業內部管理水平,行業的激烈競爭與有限的利潤空間給公司進一步發展帶來了機會與壓力,規範經營管理、合理控制成本成為企業亟待解決的問題。因此,如何利用先進的預算管理理論,建立符合公司特點生物全面預算管理體系,以實現合理的資源配置、更好地規劃經營活動、控制公司生物成本,讓公司在競爭的市場環境中獲得持續的高速發展,是擺在公司負責人面前的首要課題。
6、融資困難,週轉資金不足,使用缺乏科學性,財務管理成斷源之湖。
目前,我國民營企業初步建立較為獨立,渠道多元的融資體系,但是融資難、擔保難,仍然是制約民營企業發展的最突出的問題,主要問題是:第一,負債過多,融資成本高,風險大,造成民營企業信用等級低,資信相對較差。第二,大多數民營企業是非大型企業,有些銀行受傳統觀念和行政干預的影響,對其貸款不夠熱心。第三,中介機構不健全,缺乏專門為民營企業貸款服務的金融中介機構和貸款擔保機構。
分析其主要原因表現在兩個方面:一是金融業對民營企業的信貸支援部夠。我國金融系統從設定到服務專案,大都是以大企業為服務物件,民營企業的信貸服務往往被忽略,由於貸款難,生產經營過程中所需資金不足,極大制約了民營企業的發展。有的民營企業,雖存在暫時困難,但銀行一旦支援就能起死回生;而是民營企業的日子渠道單一,難以適應市場需求的變化。由於有的民營企業,在既得不到銀行的貸款支援,又不具有自我融資或向社會公開融資能力,無形中,加強企業財務管理也就成了一句空話,財務管理也就成了斷源之湖!
除此之外在資金投放或活動中,企業有盲目跟風的思想,想一蹦而就,一口吃成大胖子,沒有做好前期的市場調查及對未來風險的預算及防範。在資金的運用上,企業在盈利時,不注意資金的節約,過多將資金投入企業非生產性支出。一旦市場變化,生產資金緊缺時,資金卻無處可籌。
三、解決問題的方法及對策
1、提高民營企業主、財會人員的財務管理意識及綜合素質
提高民營企業的財務管理水平,首先要提高民營企業主的管理素質。民營企業主要提高管理水平,通過考察或參加專項研討會,利用業餘時間系統自學,邊工作邊函授,聽講座,參加短期培訓,請專家進行專題輔導等渠道來提升自己財務管理水平。
民營企業應當樹立以人為本觀念,一方面可高薪聘請資新的財會人員補充到企業中來,另一方面必須加強企業現有財會人員培訓,提高他們的綜合素質。企業要根據現代企業制度對高效科學管理的客觀要求,改變過去重視技術輕視財務的陳舊管理方式。
2、重視貨幣時間價值,做出科學的投資決策
要重視貨幣時間價值,應有一批專業的財務管理人員,還應有一批效率高,能力強的市場調查人員,收集決策所需的資料,以便決策人員進行周密的市場和全面可行性論證,保證決策的安全性和科學性。企業還需在決策實施後,跟蹤實施結果,及時根據市場的變化進行新的決策。當然,企業的投資決策不能只考慮到貨幣時間價值,還有專案自身的一些因素以及政府的政策等因素,這些都要有相應地考慮。
3、加強資金管理,提高使用效率和合理性
***1***要合理籌集資金,確保資金佔用和資金成本最低;***2***要加強貨款壞賬的管理;***3***要加強存貨資金成本管理。***4***要加強固定資本更新或改造。
4、建立科學、嚴謹、實用的成本管理機制,提高企業經濟效益
財務部門要利用自身擁有大量有關成本核算資訊的有利條件,運用量本利分析法,合理測定企業最佳銷售量及保本銷售量,進一步確定銷售價格,確定存貨最佳存量,減少無效或低效勞動。同時,尋找適合企業產品特別的既能提高產品功能又能降低成本的途徑。在產品核算當面要遵守重要性原則,對嚴重影響企業效益的產品要做橫向對比,把成本浪費消滅在產品生產採購的源頭,實現財務部門抓成本核算管理的事前參與和超前控制。
拓展成本核算考核範圍,建立以成本、費用、利潤為中心的成本考核體系,將能量化的指標儘儘量量化,通過考核績效促進各部門工作效率的提高。財務部門不能侷限於目前成本核算內容,不僅要考核產品製造成本核算,而且要考核產品的質量成本。責任成本。把成本管理的重心從側重於簡化成本核算轉移到側重於成本控制。
5.優化資本結構,確定最佳資本結構區域。
實踐告訴我們把企業的最佳資本結構設定在一個點是不盡合理,並且缺乏實際應用價值。企業的最佳資本結構應該在一個最佳資本結構區域,只要企業經營方向,銷售策略等決定企業方向因素不變,企業資本結構只要在最有區域內都是可以接受的,企業也必要經常調整。
6、實施預算管理體系,保證生產經營有序進行
企業要編制全面的銷售預算、採購預算、費用預算、成本預算、現金收支預算和損益預算,使企業生產經營能沿著預算管理軌道科學合理地進行。預算管理的關鍵是制定嚴密、詳細、可行的預算計劃,制定詳細的計劃需要企業各個部門的密切配合,也需要財務部門有精幹人員參與這項工作;預算的執行、總結、分析也是很重要的方面,通過預算執行情況的總結、分析,能夠發現變動因素及原因,使企業採取的對策更具有針對性。實施預算管理體系具有表現以下幾個方面
;5.結合資訊科技手段,不斷提高預算管理效率。
四、調查體會
經過這次的調查,我體會到面對現今激烈競爭的市場,在企業財務管理現狀當中,面對新環境的變化,企業對財務管理和會計核算的要求也越來越高,建立健全財務制度,特別是加強財務管理的應用,提高財務管理水平顯得十分重要。企業應該不斷強化自身各項管理措施,及時進行技術、管理、制度等方面的創新,才能逐步解決其財務管理中存在的各種問題,從而推動企業和整個國民經濟的健康發展。
對某企業調研報告範文篇二:某公司員工滿意度調查分析報告
員工滿意度是指員工對所在公司中扮演角色的感受或情感體驗,是員工對其工作或工作經歷評估的一種態度反映。通過員工滿意度調查,有助於分析員工滿意度***ES***、客戶滿意度***CS***和公司業績三者之間的關係,提高品牌公司的經濟效益;有助於瞭解員工如何看待公司、評價公司,診斷品牌公司潛在的問題,不斷完善公司的管理制度;有助於增強管理者的責任意識,使品牌員工對公司戰略目標有明確認識,強化公司健康和諧的文化氛圍。
XX日,人力資源部前往某公司開展了員工滿意度調查工作,經後期調查資料的錄入、整理、統計與分析。現將本次某公司員工滿意度調查結果作如下分析彙報:
一、調查時間:
XXX日
二、調查地點:
某公司車間二樓培訓室
三、調查成員:
XXXX
四、調查物件:
公司各部門員工
五、調查方法:
抽樣匿名調查
六、調查人數:
本次員工滿意度抽取42個樣本進行調查,其中,有效問卷為41份。
七、滿意度分析
本次員工滿意度問卷從總體滿意度、管理環境、工作環境、績效考核、職業發展、薪酬福利和協作溝通等七個維度進行設計,問卷較為全面地包含了員工滿意度的各項內容,較為客觀地反映了員工在現階段對品牌公司的滿意度。
1、整體滿意度分析
從上圖可以看出,非常滿意的員工佔抽樣調查員工的56%;滿意的員工佔抽樣調查員工的34%;員工感覺“還可以,有部分地方不滿意”的佔調查員工的10%。從中可以看出,某公司員工滿意度整體較高,滿意以上為90%。其中還需要進一步瞭解被調查員工提到的部分不滿意的具體方面。
2、管理環境維度分析
其中,在瞭解員工對“管理制度是否合理”的看法時,有2%的被調查員工認為公司的制度常與實際脫離,管理還是得靠自己的經驗,22%的被調查員工認為公司制度基本能為管理提供幫助,76%的被調查員工認為公司制度很完善,我們工作生活都很有序。
建議管理者在管理中精益求精,積極聽取員工的建議。同時,瞭解少部分員工對管理制度不滿的原因。
在瞭解員工對“公司的激勵獎勵制度”的滿意度時,有76%***即圖中1、2之和***的被調查員工認為公司的激勵制度基本公平,能滿足管理需要;有17%的被調查員工認為公司制度懲罰多於獎勵,需要激勵員工還是得靠自己掏錢包;有5%的員工認為公司激勵制度形同虛設,員工得過且過。***說明:本題實際做作答員工為40人。***
建議管理者在達成公司經營目標的基礎上,思考調整現有的激勵獎勵制度,或瞭解個別部門的激勵獎勵措施,找出部分員工的不滿之處,增加團隊的凝聚力,提高員工的工作積極性。具體比例請見下表:
在瞭解員工對“上司的承諾兌現情況”的滿意度時,總體滿意度較高,78%的被調查員工認為上司的承諾總是可以實現,只有2%的被調查員工認為上司的承諾從不實現。
說明品牌的大部分管理者言行一致,得到員工的信賴。建議管理者掌握豐富的管理知識和技巧。
3、工作環境維度分析
其中,在瞭解員工“哪些方式有助於提高工作熱情”時,具體比例如下:
有41%的被調查員工認為“公平、及時、恰當的激勵”有助於提高工作熱情,有44%的被調查員工認為良好的工作氛圍和團隊精神;有10%的被調查員工認為不斷參加培訓,獲得與崗位相關的知識。被調查員工沒有員工選擇“加強內部競爭,實行員工的優勝劣汰”。
從中可以看出,被調查員工更加註重良好的工作氛圍和團隊精神,其次是注重公平、及時、恰當的激勵。相比其他品牌,某公司員工整體凝聚力較強,注重團隊協作。建議品牌管理者可以從以上幾個方面提升員工的工作熱情。
4、績效考核維度分析
在瞭解員工對“考核是否公正、客觀、有說服力”的滿意度時,有56%的被調查員工認為完全符合,39%的被調查員工認為基本符合,2%的被調查員工認為不相符。
建議管理者通過員工訪談的方式,瞭解該部分員工對考核方法不滿意的深層次原因,識別該部分員工在團隊中的作用。詳細比例請見下圖:
在瞭解員工對“考核過後上司的反應與關注”的滿意度時,有63%的被調查員工認為對於做得好的表示讚揚,並與你分析考核中需要改進的地方,並協助你改善。有24%的被調查員工認為告訴你考核結果,對做得不足的給予指出。有10%的被調查員工認為只告訴考核結果,不做出任何行動。同樣,也有2%的被調查員工認為考核只是為了應付,上司無任何作為。
建議各層級管理者對下屬的績效考核給予合理的關注,以瞭解下屬的想法,並做出績效輔導和工作幫助。
5、職業發展維度分析
在瞭解員工對“對自己的晉升渠道是否清晰”的滿意度時,有37%的被調查員工認為自己非常清晰並清楚方法;有37%的被調查員工認為基本知道,但具體方法不清楚;有17%的被調查員工認為“只知道做得好就有機會,上司沒有給到明確指導”;也有7%的員工認為“不知道也沒有想過要升職。”
從此項調查內容發現,只有一部分被調查員工對自己的職業發展明晰明確,有54%的被調查員工認為知道,但不知道具體方法,也得不到上司的明確指導。建議管理者對下屬更加明確的工作指導,重視人才培養;同時,建議各級管理者深入瞭解員工的職業發展興趣,鑑別員工的能力優勢,規劃員工的技術,或管理職業發展路徑。
6、薪酬福利維度分析
在調查員工“對自己工資待遇的滿意程度”時,17%的被調查員工認為現在公司的工資在同行業來說是稍高的,56%的被調查員工認為現在公司的工資在同行業來說是差不多,22%的被調查員工認為偏低,5%的員工認為差遠了。
綜合分析,認為73%的被調查員工認為現在公司的工資水平在同行業內中等偏上,內部員工認為較為合適;但也不能否認,27%的被調查員工認為偏低。建議管理者通過多種渠道瞭解行業內薪酬水平,同時瞭解不滿意員工所代表的崗位,具體瞭解不滿意薪酬水平的深層次原因。具體比例請見下表:
在調查員工“對哪種文體活動最感興趣”時,5%的被調查者選擇卡拉OK;37%的被調查者選擇戶外運動;54%的被調查者選擇旅遊。具體比例請見下表:
本項調查內容可以為綜合部組織員工活動提供依據,建議綜合部首先考慮戶外運動和旅遊這兩種形式,進而增加員工的滿意度,豐富員工的業餘生活。
7、協作與溝通維度分析
在調查員工“遇到困難時,所選擇的傾訴物件”時,39%的被調查員工選擇直接主管作為傾訴物件;7%的被調查員工選擇人力資源部,,24%的被調查員工選擇同事;24%的被調查員工選擇家人、朋友。
從本次調查內容可以得出,39%的員工在遇到困難時,會選擇直接主管,說明品牌部分管理者值得員工信賴和肯定,有利於團隊目標的實現。當然,被調查員工中僅有7%的員工選擇人力資源部,說明人力資源部和綜合部作用沒有充分發揮。 八、其他建議
1、希望提高員工的工齡工資,提高老員工的忠誠度;
對某企業調研報告範文篇三:某公司的盡職調查報告分析
一、公司債務問題分析
首先在進行盡職調查報告中相關問題分析前,應該掌握兩個關鍵概念,一是財務盡職調查,財務盡職調查在控股中相對較常見,一般是控股方委託第三方對目標方進行企業相關情況的調查,並對目標企業相關資料進行調查整理,得出盡職調查報告,為相關決方或者投資方提供決策依據,具備一定資格的會計事務所通常扮演著第三方的角色。二是債務黑洞,會計上並沒有債務黑洞這一概念的標準定義,眾所周知,黑洞是天文學中的相關概念,在會會計中加以應用主要是為了表明債務在企業經營管理中,特別是涉及到企業控股活動時,要充分意識被控股企業即目標企業是否與第三方存在著隱性債務,通過對北京浩利鴻公司提供的盡職調查報告,我們可以從以下幾個方面來對目標公司進行財務分析以此來判斷該目標公司是否存在著債務黑洞。
1、目標公司提供的公司報表。判斷目標公司是否存在著債務黑洞,最重要的證據來自目標公司提供的相關報表,這應該包括目標公司資產負債表、利潤表、利潤分配表、資產評估報告等,在北京浩利鴻公司提供的盡職調查報告中,並沒有提供上述目標公司的資產報表情況,只是提到了目標公司擁有的主要財產、目標公司的重大債權債務以及對外重大投資和關聯方等,在主要財產上對目標公司固定資產、商標專利、土地使用權等,並不能據此深入瞭解目標公司主要資產情況。在負債方面,報告中列出了目標公司與北京物美公司之間的債務情況,也不能全面瞭解目標公司的總體負債情況。
2、目標公司提供的資金融通檔案。在北京浩利鴻公司提供的盡職調查報告中主要是列舉了目標公司從2001年2月20日到2008年11月28日間7次股權轉讓,並沒有對目標公司重要的資金融通情況進行披露,特別是目標公司的貸款合同或者是涉及到目標公司於其他公司資金融通的情況的相關檔案,也可以是目標公司將要簽署的貸款合同等,這對判斷目標公司是否存在債務黑洞具有十分重要的意義。單從盡職調查報告列出的幾點無法準確的判斷目標公司是否存在債務黑洞。目標公司的7次股權轉讓和一次增資,只能反映目標公司控股情況和註冊資本變動情況。目標公司資金融通檔案中還沒有披露目標公司是否存在三角債務,或者目標公司是否存在向其他公司提供債務擔保,當然這裡所說的擔保有有幾個特點,一是擔保形式不侷限於資產抵押、質押、留置、向第三方出具的訂金等,二是擔保的數額應該能夠對公司正常經營產生不良良性,並且其所引發的風險目標公司無法承擔。
綜上所述,根據北京浩利鴻公司提供的盡職調查報告並結合相關理論知識分析,認為目標公司債務黑洞情況無法確認,這一結論的得出主要是依據目標公司報表和目標公司資金融通檔案不充分。無法具體判斷目標公司的債務情況,也就無法判斷目標公司是否存在隱性債務問題。
二、控股出資情況分析
一般情況下,要實現對企業的控制,要實現對目標公司股權的控制,可以分為對上市公司控制、對非上市公司控制、對子公司控制、對合營公司和聯營企業控制,在會計中控制是指能夠對目標企業財務或者經營權施加重要影響,而且還要能夠從控制目標企業中實現獲益,這是對目標企業實現控制的最主要標誌,眾所周知,控制的主體具有唯一性,當然這種控制主要表現在通過簽署投資協議,擁有被投資企業半數以上表決權,通過北京浩利鴻公司提供的盡職調查報告,我們可以看出目標公司總共進行了7次股權轉讓,並且調查報告顯示,在xx年12月3日,百誠來實業出資2700萬元,出資比例佔90%,藍海投資出資300萬,出資比例佔10%,都是以貨幣出資方式,因此可以看出在經過幾次股權交易後,目標公司基本上已經被白誠來實業所控制,其出資比例已經佔出資額的90%,而藍海出資300萬,佔10%,這是基本情況,要實現對目標公司的控股,可以通過收購百誠來實業股權的55%,也就是出資1485萬元,進而實現對目標企業的控制,業務出資1485萬元後,目標企業的股權結構發生了變化,百誠來實業出資額下降到1215萬元,而藍海投資股權不變,這樣就可以實現對目標企業的控制即佔55%股權擁有絕對話語權。
三、債務黑洞風險規避分析
在進行目標公司控股時,應該最大限度的規避風險,結合北京浩利鴻公司提供的盡職調查報告以及股權控股風險相關理論,認為在進行目標公司股權控股時要注意以下幾點:
1、目標企業是否具有控股價值
要最大限度的降低控股風險,首先要重視對所控股企業價值評估,也就說被控股企業有沒有控股的價值,沒有控股的價值而強行要進行控股,這是最大的風險,因為企業是盈利性組織,其終極目標是實現企業的盈利,北京浩利鴻公司提供的盡職調查報中並沒有對目標公司在資產、負責方面進行詳細的披露,這對控股方進行債務黑洞風險規避十分不利。
2、要對控股風險因素進行識別
要最大限度的降低目標公司控股風險,需要藉助一定的財務工具,特別是財務報表這一工具的運用十分重要,對控股風險因素的識別判斷要利用盡職報告中財務分析結論,不能忽視的另一個方面是所控股的目標公司在全國同行業中處於什麼地位或者在現行國家政策法規下目標企業所在的產業面臨著那些挑戰和機遇,要做到在微觀上重視目標企業經營業績和關鍵財務指標的變化,在巨集觀上對行業經營大環境變化的把握等。在盡職調查報告中,對目標企業內部經營的詳細財務資料也沒有進行披露,特別是目標公司資產週轉能力、債務償還能力、現金流情況、債務結構等都沒有進行深入剖析,這客觀上也對分析目標企業風險帶來了挑戰。
3、要對重大交易或者合同影響進行評估、
在北京浩利鴻公司提供的盡職調查報中,對目標公司進行的重大交易和重大合同進行了揭示,主要是披露了中融盛世代為墊付的地價款 29,035,797.62 元。根據目標公司xx年 12月8日出具的《確認函》,截至xx年 12月8日,除《審計報告》中披露的目標公司應付前關聯股東中融盛世代為墊付的地價款 29,035,797.62 元外,目標公司目前沒有其他重大關聯交易情況,對這次重大交易對目標公司產生的後期影響也沒有進行評估,所以要防範債務黑洞必須要對重大交易或者合同的影響進行評估,這能夠第一時間給投資者風險評估提高判斷資料和決策依據。
4、要對目標企業與第三方訴訟和擔保情況進行摸底
判斷目標公司是否存在債務黑洞風險,最重要的一個環節就是要對目標公司進行第三方訴訟和擔保情況摸底,要搞清楚目標公司是否存在對外擔保或者抵押或者其他形式的擔保、訴訟情況,因為這些因素都是帶來債務黑洞的潛在因素,盡職調查也要關注這一點,北京浩利鴻公司提供的盡職調查報中指出於2001 年 11 月 21 日,目標公司與北京海龍進出口服務公司簽署《專案轉讓協議書》,北京海龍進出口服務公司將北京市朝陽區南磨房鄉建設的非貿易物品監管中心綜合樓專案***即利鴻大廈***以 3,780 萬元轉讓給目標公司。因此在進行目標公司債務黑洞風險控制時,要對這一項重大交易進行系統調查和全面評估。
四、分析結論
根據北京浩利鴻公司提供的盡職調查報,可以進行如下判斷,第一該盡職報告中對目標公司相關財務報表和財務資料披露不夠充分,無法對該目標公司是否存在財務黑洞作出準確判斷,結合盡職調查報告,認為該目標企業存在潛在的債務糾紛但是這無法表明目標企業存在巨大財務黑洞;第二,盡職調查報告中對目標企業股權結構調整進行了披露,根據控股需要可以收購55%股份實現絕對控股,即出資金額為1485萬元,當然這這是其中一種控股方案;第三,由於北京浩利鴻公司提供的盡職調查報結論中提到該目標公司存在潛在的債務糾紛並給出了相應指導意見,結合債務風險控制相關理論,提出了四個維度來控制目標公司債務黑洞風險。