採購經理工作計劃表
採購經理是在那些企事業單位和非盈利機構中負責為組織採購物料，裝置或服務的個體。制定採購計劃，是採購的決策者。怎麼做?
【工作計劃篇一】
一.瞭解公司所處行業產業鏈的特點，從而制定切實可行的採購和供應商管理策略。
1.完成時間：××年××月××日
2.目標：通過制定切實可行的採購和供應商管理策略，提高企業競爭力。
二.完善、優化和整合部門運作流程，明確崗位職責。
1.完成時間：
2.目標：職責清晰，效率提升
三.定期召開產銷協調會議。
1.完成時間：每星期一***已開始***
2.目標：針對生產、出貨、物料和品質等問題進行溝通，並採取措施進行解決，保障資訊順暢。
四.確定物料採購週期。
1.完成時間：
2.目標：便於銷售和生產等部門制定生產計劃、物料計劃和出貨計劃。
五.要供應商回覆採購訂單之交期，並將其輸進電腦系統。
1.完成時間：從7月份採購訂單開始***已開始***
2.目標：資訊順暢，同時協助生產部、物控部對物料交期進行調整，在保證生產和出貨的同時，降低庫存。
六.協助生產部、物控部和倉庫定期清理庫存呆滯材料。
1.完成時間：7月份開始
2.目標：提高庫存週轉率，降低庫存。
3.方案：
***1***物控部制定呆滯材料處理流程。
***2***每月或每季度物控部整理庫存材料狀況表。
***3***品質部根據材料狀態和儲存時間等對材料進行品質判定。
***4***採購部根據呆滯材料品質判定狀況表，採取退換貨、折價處理以及讓研發部進行材料替代等方式，清理呆滯材料。
七.完善供應商開發和評估流程。
1.完成時間：
2.目標：在品質部和研發部的配合下，有利於找到合格供應商同公司配合。
3.方案：
***1***完善新供應商開發和評估流程，明確各部門職責和許可權。
***2***建立新供應商評估表，界定各部門評估專案和分數。
***3***根據評估總分確定供應商是否合作以及合作等級和方式。
八.定期對供應商根據價格、交期、品質和服務進行考核。
1.完成時間：每月考核
2.目標：加強供應商管理和培訓，提高供應商來料合格率和準時交付率，建立一批戰略合作伙伴，從而提高企業競爭力。
3.方案：
***1***完善合格供應商管理程式。
***2***品質部和物控部每月分別按時提供供應商來料合格率和供應商準時交付率給採購部。
***3***根據不同的考核分數對供應商進行分級並採取不同的管控模式。
九.對現有供應商進行優化和整合，加大供應商開發力度。
1.完成時間：
2.目標：在材料集中採購的基礎上，每種材料有二到三家供應商，提高保障能力。
3.方案：
***1***根據價格、交期、品質和服務等歷史資料對現有供應商進行分類。
***2***瞭解和掌握每家供應商的資質背景、所提供產品的廣泛性以及合作的積極性和穩定性。
***3***淘汰不合格供應商，維持和擴大同合格供應商的合作，並根據材料的價值、重要程度以及用量等因素來確定是否材料需二到三家供應商供貨。
十.根據材料市場行情，降低材料成本。
1.完成時間：從××年6月下旬開始
2.目標：材料成本下降3%***具體要根據材料市場行情和公司營運指標***
3.方案：
***1***瞭解和掌握材料市行情。
***2***對現有供應商進行優化和整合，每種材料有二到三家供應商，提高競爭性。
***3***加強供應商管理和培訓，定期對供應商根據價格、交期、品質和服務進行考核，建立一批長期戰略合作伙伴。
***4***管理供應商要公平、公正、透明，以資料來反映和說明問題，避免人為因素。
***5***公司和合作夥伴各階層之間定期進行資訊交流和溝通，對存在的問題及時進行解決。
***6***豐富物料管控模式，採取安全庫存、倉儲ABC管理法等方式降低供應商物流成本、生產成本等。
十一.加強部門建設，通過培訓、招聘等方式，提高專業素質。
【工作計劃篇二】
一、個人定位
通過深入調研，針對××五個市場，我認為應從以下幾個方面進行定位：
一是加強公司管理，提升精細化管理水平。為了適應更加嚴酷的市場挑戰，公司的各項管理應該更加精細化，用標準化、流程化的業務模式統一規範採購和經營的各個環節，限度的降低辦公成本。為了培養穩定的客戶群體，鞏固客戶的忠誠度，應該加強下游使用者的走訪，瞭解使用者的個性化需求，針對使用者的需求指導採購，保證提供的產品滿足使用者的個性化需求，建立我們與使用者之間穩定牢固的供求關係。
二是加強銷售管理，積極開拓市場。通過幾個分公司的業務情況可以看出，××、××市場緊靠上游鋼鐵生產廠，對於原料的組織有很大的便利和潛能，加上××××大開發，也將帶來巨大的需求;××市場作為連線××的重要樞紐，隨著××建設的深入和擴充套件，國家對西部基本建設的投入不斷加大，將來一定會發揮更加重要的集散作用，應在搞好銷售的前提下，側重建築用鋼的銷售和努力擴大倉儲業務，為將來進一步拓展××業務做好準備;××場緊靠××地區，高新技術企業林立，裝置裝機水平高，加工精度高，對鋼鐵產品的質量要求和個性化標準將給業務拓展帶來更高的挑戰。應鎖定高附加值鋼鐵產品，如汽車、家電用鋼，多組織能夠滿足使用者高階需求的鋼鐵產品。
三是加強採購管理，降低採購成本。個人認為，作為××、××兩個市場應該重點以鋼鐵產品的採購為主，根據市場的形勢、國家政策的調整和區域基本建設的投入，有針對性的進行採購管理和採購量的定位，適時有預見性的加強鋼鐵產品的採購，在保證數量和質量的前提下努力降低採購成本和運輸成本，保證公司整體經營達到利益化。
二、工作計劃
××年是國家××規劃的第一年，按中國的發展模式，明年國家在建設上會有一定的啟動。針對這種形勢，我們要重點做好以下幾方面的工作：
一是搞好資源採購，增加公司利潤。對每個市場做相對的資源採購,以利於本地市場的需求。在市場需求方面，大部分工地對螺紋、線材在採購上的要求一方面保證產品是國標，另一方面在市場上銷售價格要有優勢，要滿足這二方面的需求，保持貨源穩定，充分發揮各地市場的優勢和作用，在帶鋼、熱軋、螺紋等採購上要確保利潤。充分利用××、××二處倉儲物流基地，緩解公司的銷售節奏，市場好轉的時候，使倉儲成為公司的蓄水池，市場啟動時為公司創造可觀的利潤。
二是加強市場調研，抓好物流和合同的跟蹤。進一步加強對市場的調查研究，既要掌握鋼廠資源生產的比例，又要掌握國際市場的瞬息萬變，礦石的採購成本以及國際經濟危機衝擊帶來的成本搖動，對公司的每個環節都要作為市場的洞察者，時刻為公司的發展和利潤的增長盡一份自己的責任。同時，加強××商務部的管理，抓好物流和合同的跟蹤，做好往來合同、鋼廠發貨、與鋼廠結算等各環節的工作。
三是加強內部管理，提高全員整體素質。注重員工素質培育，加強全員業務素質培訓，同時採取以老帶新的方式，將崗位培訓與實際業務相結合，使員工能夠儘快適應崗位的需要。完善人員日常管理方案、績效考核方案，進一步強化內部管理，提高全員整體素質，努力建設一支能吃苦、能攻堅的職工隊伍。
總之，在的工作中，我要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑑好的工作方法，不斷提高自身的業務素質和管理能力，進一步強化敬業精神，增強責任感，對待工作高標準，嚴要求，盡力量的去降低成本，提高效率，集中大家的智慧和力量，團結一致，克服困難，為公司在新的一年創造更好的經濟效益貢獻力量。
【工作計劃篇三】
職責：
1.維持全店良好的後勤服務，保障商場的正常銷售;
2.建立完善的管理制度，確保人、財、物的嚴格管理和供應;
3.控制全店費用預算和支出，加強成本觀念和效益觀念;
4.負責辦公區及生活區的環境佈置和衛生。
主要工作：
1.指導全店人事編制和管理，加強對員工的招聘、培訓、考核等各
項工作管理;
2.嚴格稽核店內各項預算和支出，做好物品的供應，保障商場的正常運作;
3.建立健全保安的各項制度，做好消防、治安、防盜工作的指導和管理;
4.維護店內各項設施，保證公司財產安全;
5.為店內各部門提供良好的工作秩序和工作環境;
6.負責部門正、副主管的排班和業績考核;
7.負責搞好員工食堂及其它員工福利工作，做好後勤保障工作;
8.傳達公司政策及店長、副店長的各項指示，落實執行情況;
9.負責與其他部門及總公司的溝通協調工作;
10.負責店內輪值班，在正、副店長不在店內時，根據授權代表店經理作出決定，並在值班簿內登記報告給店長。
輔助工作：
1.負責辦公區域和生活區域的清潔衛生;
2.接洽政府有關職能部門;
3.協調各部門人力調配。
【工作計劃篇四】
一、工作目標
作為集團的總部採購部，將負責統籌管理景龍集團以及其轄下各分公司、子公司、各部門的採購工作。
在董事長和總經理的領導下，總部採購部將致力於集團採購系統的建設和管理，提高採購及物資供應的效率，降低經營成本，提升公司盈利水平。
***1***長期目標：完善和發展公司的採購系統，建設有效的採購供應鏈，逐步提升工作效率，降低經營成本，由此提升公司的盈利水平。在發展戰略的層面上，總部採購部可以利用採購部的自身優勢，有機結合公司發展需求與市場形勢，逐步拓展景龍的經營模式和渠道，提升景龍的品牌效應，從而可以更進一步推動景龍集團的發展。
***2***中期目標：逐步建設先進完善的採購系統，建立、豐富和完善供應商渠道管理系統，理順總公司與各分公司、子公司及各部門間的採購運作，綜合提升採購效率。
***3***短期目標：構建總公司採購部完整架構，加強與各分公司、子公司及各部門的溝通，建立及落實標準有效的採購流程及制度，規範採購工作，同時開展供應商管理系統建立工作。
二、20xx年下半年工作計劃
在20xx年下半年，總部採購部的工作重點是加強採購系統的自身建設，制定、完善和落實各項採購規章制度，初步建立起供應商管理系統模組，產品資訊系統模組以及採購資料分析與統計模組，同時加強對軟裝採購系統的建設。
1、建立總部採購部組織架構。
***1***完成部門崗位的人員配置。
***2***明確各崗位的工作職責及工作範疇。
2、制定採購部各項規章制度、標準工作流程。
***1***制定和落實採購系統的規章制度。
***2***建立和推行標準的採購工作流程。
***3***建立監督機制。
***3.1***對採購人員的工作監督機制。
***3.2***對採購價格體系的監督機制。
3、考察各分公司、子公司及專案採購部門，並建立溝通渠道。
4、採購系統人員培訓***團隊建設***。
6、考察各種材料、裝置及軟裝產品供應商，制定與推行供應商資格認證制度。逐步建立供應商管理系統。
7、理順採購部與其他部門間的關聯，制定相應的規範制度。
8、建立採購資料分析與統計系統模組。
***1***收集各種資料材料。
***2***對資料進行分析與統計。
***3***通過對各種資料的分析，提升材料採購成本預算水平，減低採購成本、庫存及工作失誤。
9、建立產品資訊系統模組。
***1***硬裝材料、裝置產品資訊庫模組
***2***軟裝產品資訊庫模組。
***3***材料樣板房模組。
10、建立軟裝採購系統，完成公司交予的軟裝採購工作。
***1***明確軟裝專案的工作職責。
***2***建立標準的軟裝工作流程。
***3***理順軟裝專案各個環節的工作關係，提升工作效率。
***4***完成軟裝專案的具體採購工作。
【工作計劃篇五】
一、組織實施"陽光采購策略"-公開透明的按採購制度程式辦事，在採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受審計及其他部門監督。
201x年我們進一步強調採購工作透明，在採購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、裝置還是小型材料的零星採購，都儘量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受審計監督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。
1、完善制度，職責明確，按章辦事。
201x年通過組織學習《採購管理戰略》和公司ISO9000質量管理體系檔案，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、裝置採購控制流程》、《採購及供方評價作業指導書》等採購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論基礎。
2、公開公正透明，實現公開招標。
採購部按專案部和施工單位上報的採購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十餘家，並且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、採購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。
3、採購效益全線凸現。
實施公開透明的陽光采購策略後，同等的材料裝置價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區比東區價格降低了3-5%。為公司節約了100多萬的採購資金，直觀有效地降低了材料裝置採購成本。
4、監督機制基本形成。
做好價格和技術規格分離和職能定位工作，價格必須經採供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防範、抑制***。建立材料價格資訊庫和材料價格監管機制，提高採購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少工程成本，提高採購效率，提高企業利潤。
二、圍繞控制成本、採購價效比的產品等方面開展工作
201x年採供部繼續圍繞"控制成本、採購價效比的產品"的工作目標，要求採購人員在充分了解市場資訊的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點***當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了區域性調整***。同時調整了部份工作程式，增加了採購複核環節，採取由採供部副經理在採購人員對材料、裝置詢比價的基礎上進行復核，再由採供部經理進一步複核，實行了"採購部的兩級價格複核機制"，然後再傳送審計部複核。力求限度的控制成本，為公司節約每一分錢。採供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。