年終會議上的發言稿範文
一年的結束將會在年終會議上來一次正式的表達，下面小編為大家帶來了，希望對你有所幫助!
工作會議發言稿
各位領導、同志們：
局2013年工作會和全委會氣氛熱烈，振奮人心。此情此景，讓我想起了唐朝著名詩人岑參的一句詩：“忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開”。是啊，經理年終發言稿的召開，為我們澄清了思想，明確了目標，就像一陣春風吹進了我們每個人的心田，更像一面獵獵旗幟，為我們指明瞭前進的方向!
各位領導，同志們，2013年對於我們四川局來說，是至關重要的一年，可以說是挑戰與機遇同在，困難與希望並存。在兩會上，集團公司已經為我們規劃出了今年的發展思路和奮鬥目標，那就是：牢牢把握科學發展、構建和諧兩大主題，努力實現集團公司整體協調可持續發展。在這裡，我們成都總機廠表個態：不管困難多大，不管任務多艱鉅，我們一定會緊緊團結在集團公司和管理局黨組周圍，以科學發展觀統領工作全域性，全面貫徹落實兩會精神，引導全體職工認清形勢，振奮精神，上下同心，群策群力，紮實工作，銳意進取，使總機廠在新的一年裡乘勢而上、加快發展、增強實力、再創新的輝煌，為集團公司的發展貢獻自己的力量!為全面完成局黨委、管理局工作部署，我們總機廠將做到：
第一，轉變觀念，提高認識，把科學發展觀作為主線。
歷史經驗反覆證明,思想是行動的先導。我們將從思想上統一認識，以講政治的高度來認識經濟發展問題。我們將嚴格落實工作會議和全委會精神要求，把全面落實科學發展觀作為我們工作的主線，把建設具有較強國際競爭力的跨國企業集團和社會主義和諧企業作為我們工作的目標。我們將進一步推進發展觀念的轉變，切實把各項工作納入全面協調可持續的科學發展軌道，努力實現“三個責任”的有機統一。同時，我們將切實加強職工的思想政治建設，堅定職工思想信念。要採取多種形式，組織廣大職工學習十六大及十六屆五中、六中全會精神，教育和引導職工堅定信念，發揚團結友愛，顧全大局，艱苦創業，勇於奉獻，愛崗敬業，遵紀守法的優良傳統，強化企業意識，凝聚企業精神，以鬥志昂揚的姿態迎接黨的十七大的勝利召開。
第二，加大市場開拓力度，促進經濟總量的持續增長
眾所周知，擁有穩固的市場和需求，是企業進一步發展的立足點。為完成既定任務目標，我們將緊緊圍繞市場需求這個中心組織生產，做好開拓市場，增大份額這篇大文章。具體來講，我們將做到以下幾點：
一是繼續擴大市場份額。我們將按照“鞏固老市場，佔領新市場，奪回失去的市場”的營銷方針，在吸取去年局內市場萎縮對我廠生產造成不利影響的教訓的基礎上，將眼光瞄準局外的廣闊市場，加大外部市場的開拓力度，提升我廠的抗風險能力。我們將一如既往地在國內擴大塔里木市場、新疆市場，拓展遼河、長慶市場。在局內市場密切捕捉市場資訊，做好售後服務工作。同時，要抓住今年局內在川渝地區，鑽井進尺大幅提升的有力時機，積極贏取主動，力爭有新的突破。在國外，將繼續擴大北美市場，努力開拓中亞市場，擴大裝備和產品的出口業務，並將井控、固控等產品推向國際市場，力爭在2013年外銷收入達到****萬元。
二是加速新產品研發推廣。我們將對被市場證明質量可靠、技術先進、使用者滿意、市場缺位、效益可觀的產品加大宣傳推廣的力度，將重點放在鑽頭、泥漿泵、鑽機、防噴器等產品，以提高我廠石油鑽採裝備在市場上的知名度，增強企業實力。
三是調整產品結構，進一步優化市場。我們將對市場需求量大、利潤高的產品，如鑽頭、鑽機等，加大銷售力度，做強做大。對邊際貢獻低，利潤少甚至虧損的產品堅決退出市場。要抓緊井電、結構件、專用車等多元產品的發展，培育新的經濟增長點，提高工廠效益。
四是千方百計做好銷售工作，全面帶動各項生產工作。一要加強營銷隊伍的建設，把思想好、業務精、素質高的人員充實到銷售隊伍中去，培養銷售骨幹。二要明確銷售指標，指標要層層分解，落實到人頭。三要健全考核制度，制定和完善銷售承包辦法，銷售業績和收入分配掛鉤，嚴格控制銷售費用，進一步加強和調動銷售人員的責任心和積極性。
第三，推進技術創新，提升企業核心競爭力
科學技術是第一生產力，不斷推進技術創新是企業發展的力量源泉。為此我們將積極推進技術創新，提升企業的核心競爭力。具體來講，我們將做到：
一是繼續做好鑽頭生產線的技術改造工作。我們將繼續抓好鑽頭生產線的技術改造工作，這是突破制約我廠發展“瓶頸”的關鍵之舉。通過技術改造，我們將使鑽頭生產規模由1.5萬隻擴大到2萬隻。同時在質量上將達到國內一流水平，縮小與國內外先進企業的差距，提高工廠的市場競爭力和抗風險能力。
二是明確科技攻關方向，大力開展技術攻關。一要加速金屬密封鑽頭研製，重點開發大尺寸的金屬密封鑽頭，今年要研發出36寸的金屬密封鑽頭，豐富產品型別，使金屬鑽頭產品形成系列化;二要改進泥漿泵裝配、防噴器及井口裝置的加工工藝，同時要開發鑄鋼等材質的低成本的防噴器;三要加速鑽機的開發，要在去年2000米鑽機開發成功的基礎上，開發出4000米鑽機，使鑽機的規格逐步完善。四要做好F500型泥漿泵、五缸泵泵頭的研製工作，完善F系列泥漿泵;五要適應局內鑽井工藝的調整，做好低速離心機的開發工作;六要抓緊進行壓裂泵的研發工作。
三是以人才資源開發和能力建設為主題，從總廠生產科研的實際出發，優化人才結構，加大科技人員的培養，著力營造良好的學習氛圍。
四是完善科研體系，加強內外部合作，加快科研開發的進度，發揮交叉優勢，開發系統化和開放式的研發體系，著力提高我廠的科研水平。
第四，加強內部管理，向管理要效益。
管理也是生產力。我們將把加強內部管理作為一項重要工作來抓。
一是繼續實行目標責任制。我們將繼續通過簽訂《經營目標責任書》、《安全生產責任書》、《黨風廉政建設責任書》落實工作目標，根據考核工作目標完成情況兌現獎金或按比例扣減風險抵押金。
二是開源節流，增加經濟效益。我們將要在強化內部管理，降低成本上下功夫。開展增產節約好的單位要鞏固成績，繼續拓寬節流路子，挖掘內部潛力;有差距的單位，要切實建立和執行起相關制度，嚴格堵塞漏洞。
三是加強財務管理。首先堅持“效益優先、效率優先”，加強成本管理。其次，強化以預算管理為主的財務管理，加強財務分析及經濟活動分析。第三，在投資管理上，側重於扶持優勢產品，要把技改投資要用在刀刃上，切實消除制約產能的瓶頸。
四是強化質量管理。要進一步貫徹“質量第一，使用者至上，持續改進，以質立廠”的質量方針，在產品的設計、生產、服務過程中堅持樹立市場經濟的質量觀念，實施名牌戰略。
五是加強安全管理，打牢和諧企業建設的根基。我們將以人為本，努力貫徹黨中央、集團公司和管理局安全生產方針政策，堅決執行“四條禁令”、“五個不準”，做好安全生產教育、檢查和整改工作，全面落實安全生產責任制，推進安全生產管理水平上臺階。
第五，加強領導班子和基層隊伍建設，為發展提供根本保障。
實現科學發展，構建和諧企業，班子是關鍵，隊伍是根本，重心在基層。為實現總機廠持續、快速、健康發展提供保障，我們將在以下幾個方面下功夫：
一是以轉變領導幹部作風為重點，大力加強班子建設。我們將緊密結合集團公司“四好班子”建設，切實加強基層黨團組織建設和各級領導班子的思想作風建設，建立和健全保持共產黨員先進性教育活動的長效機制，充分發揮共產黨員和共青團員在生產經營活動中的先鋒模範作用。
二是牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，把人才的培養和使用作為一項重要的戰略任務來抓，繼續加強經營管理、專業技術和操作技能三支人才隊伍建設。針對我廠高水平技術工人匱乏的實際情況，我們將更注重提高職工的整體和個體素質。將通過分期分批分專業輪訓、開設講座、開展崗位練兵，技能比賽等形式，調動職工學技術的積極性，鼓勵職工崗位成才，自學成才，為企業的發展增添後勁。
三是以落實懲治和預防腐敗體系為重點，進一步加強黨風建設。我們將切實抓好領導幹部個人年終發言稿，抓好違規違紀案件查處，深入開展效能監察，嚴格幹部任期審計.以更有力的措施，紮實工作，全面推進教育、制度和監督並重的懲防體系落實，堅決杜絕違法亂紀現象的發生。
一萬年太久，只爭朝夕!此時此刻，我的心情異常激動。各位領導，同志們，巨集偉藍圖兩會已經為我們繪就，一副美麗的畫卷已經徐徐在我們面前展開，讓我們以只爭朝夕的精神，輕裝上陣，用我們的熱情與激情，在四川**管理局這一畫卷上抹下濃重的一筆!
我的發言完畢，謝謝大家!
個人年終發言稿
尊敬的公司領導及同事們:
您們好!
在春節即將到來之際,首先我向公司的各位領導及同事們拜年,祝各位領導同事們春節愉快,來年事業有成,,萬事順意,祝公司事業蒸蒸日上,更上一層樓!
我一個進廠還不到兩年的新員工,在過去的一年裡深得領導的信任和厚愛,有幸被評為公司的質量標兵,我感到無比的光榮和自豪,同時覺得自己離質量標兵這一稱號還有一定的距離,需自己在今後的工作中作更大的努力,同時吸取教訓,總結經驗,以育後人.
自在公司從事數控工作以來,我便對質量有了一種全新的認識,我認為,我們湘泵的裝置是高精度的,我們湘泵的工裝是高精度的,我們湘泵的產品是高精度的,在這個高精度,高標準的生產過程中,質量與生產掛不上鉤,生產便成為了一種浪費,生產出來的產品也會是有名無實,這樣不但自己徒勞無功，連帶公司的的財產和名譽也將受到損害.那麼我們在實際生產過程中該怎樣抓好產品質量?平衡質量與生產進度兩種相對立的關係呢?我
總結幾點：
***1***:首先我們加工人員應先明白自己在質量上的職責.即生產前檢查工藝檔案,核對產品,確認狀態,檢查工裝,檢具,裝置，是否齊全,正常,然後認真做好首件,排除生產異常因數,在生產過程中對產品進行百分之百自檢自分,最後發現不合格品,按公司質量管理體系中的不合格品處置流程進行處理.
***2***:在生產過程中堅持三個三原則***不生產不合格品,不傳遞不合格品,不接受不合格品***.
***3***:刻苦鑽研,總結生產經驗,不斷提高自身的技能水平,在能充分保證質量的前提下通過持續改進,縮短生產週期,提高生產進度.
總而言之,公司的質量體系是完善的,無論在什麼情況下,只要我們按要求做好了,產品質量也就上來了.
20**年公司又有了更偉大的目標,為了適應公司的高速發展,我們需要不斷地挑戰自己,以更高的標準來要求自己.在新的一年裡,我也一定不辜負公司領導及同事們對我的厚愛，一定做好自己的本職工作，為湘泵事業的發展壯大盡職盡責，與全體湘泵人一道，為公司的未來而努力奮鬥!
經理年終發言稿
我還記得這樣一位員工——aa，當時，我派他到北方某一工地出差，走之前他來我辦公室時，還是非常英俊，非常精神的一個小夥子。可是當他二個星期後回來再站在我面前時，我看到他的嘴上滿是熱蒼。我就問他怎麼回事，他說因為井道里很冷，凍感冒了。我問羽絨服穿了沒有***因為冬天北方很冷，走前我特意給他們都買了厚厚的羽絨服***?他說衣服太厚，井道里幹活不方便就沒有穿。說實話，當時，我真的是很心酸!很心疼!我知道在xx，有許許多多，主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作;還有許多員工冒著賽風酷暑，常年累月奮戰在工地現場，365的員工象aa一樣，為了工作天沒有幾天可以閤家團聚。
2009年過去了,回首xx這些年來的發展歷程和風風雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和xx一路走來的每一位員工，感謝你們對我的信任，是你們的努力和堅持，讓xx在中國yy業內嶄露頭角，取得今天這樣的成就。
很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!”
今天，我講話的主題是——光榮與夢想。為什麼用這個標題?
大家知道，把xx辦成一個受人尊敬的企業，一直以來都是我的夢想。什麼樣才叫受人尊敬?就是當你非常自豪地、光榮地告訴你的家人、朋友“我在abcyy公司工作”時，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。我認為，一個有理想，有追求的人，一定會十分願意來xx工作。因為，沒有任何一個願景或是夢想，能比“把一個不怎麼知名的企業，親手打造成一個知名的跨國企業乃至世界500強的公司”更令人振奮和激動人心的事了。事實也證明這一點，這二年，我們在到全國各大高校和其他知名公司同臺招聘的時候，有許多優秀的學生都選擇了我們xx。今年7月，馬上又將會有近20名應屆生加入我們的團隊。其中有些學生是放棄了公務員之家，全國公務員共同天地進類似寶潔、國際性銀行這樣的機會，而選擇了我們xx。因為，xx能提供他們更為寬廣的發展舞臺，這就是他們選擇xx的理由我希望，我的夢想不僅僅是我一個人的夢想，而是我們所有xx人共同的夢想，並以這個夢想為榮。這裡，我想特別說明一下，在xx工作並不等於你就是一名真正的xx人，這是二個不同的概念。那怎樣才算是一個真正的xx人?舉個例子：你看見地上有個菸蒂，不是你扔的，你會不會主動彎下腰，把它撿起來放進垃圾筒?你看見一個無人的會議室裡空調呼呼地開著，你會不會主動走上去把它關掉?你看見某個員工在上班時間裡聊天、打遊戲等違反公司規定的行為，你會不會主動去制止?
所以說，進入xx公司並不意味著你就是一個xx人。只有當你真正地融入xx，把這個公司當成自己的公司，把xx的榮辱看作自己的榮辱，把這個夢想當成自己的夢想的時候，你才稱得上是一個真正意義上的xx人。xx需要的是真正的xx人，如果不能成為一個真正的xx人，必將會被xx所淘汰，這也就是為什麼05年公司會勸退部分員工的原因。
為了實現我們的夢想，爭取光榮。我想對我們xx的員工和領導們提幾點要求。
對所有xx人的要求
作為一名xx人，我希望你們每個人對工作都要有充滿激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。我們很難想象，一個不熱愛工作的人，怎麼可能主動積極地去工作?怎麼可能把工作做好的?只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發地產生出責任感，這種責任感與一些靠外在的管理措施或領導壓下來產生的責任感是完全不一樣的。前者是主動的，後者是被動的。舉個例子：銷售部收到一份客戶關於工程維保方面事宜的傳真，把它拿到維保部，維保部的人說，這樣，你讓這個客戶打電話給我吧!咋聽起來，好象沒有什麼問題，挺正常。但維保部說這個話的人，他的工作一定不是主動的。主動工作的人會說：“好的，你把他的電話給我，我來和他聯絡。”這就是主動工作和被動工作的區別。被動工作時間久了，會形成壓力，這種壓力容易使人的身心倦怠，對工作產生厭煩的情緒。而主動工作的人會樂在其中，因為他把工作看成是一種鍛鍊，把工作中的困難看成是機會，是挑戰。
其次，我要求我們每一個xx人都要有團隊合作的精神。這讓我想起，我們小時候都玩過的一個運動專案——接力賽。大家都知道，在接力賽中，交棒是一個至關重要的環節，它直接關係到整個比賽的輸贏。因此，在中途交棒時，把棒遞交給下一個隊友的人，他一定會考慮：我要怎樣把手裡的接力棒遞出去，可以方便地、順利地讓我的隊友接到。同時，準備接棒的人也一定會主動把自己的手伸出去接棒。只有每個隊員在每一次交棒中完美地合作，才有贏的可能。其實，我們每個人，每個部門，就好比是這個隊伍中的一員。而我們企業，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊，誰合作得好，接得穩，跑得快，誰才能拿第一!目前，我們部門間的合作與溝通是一個比較大的問題。既然我們為了一個共同的夢想選擇走到了一起。那麼，我希望，我們每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。如果在合作中意見不統一，發生了不愉快或小摩擦;我希望，我們都能有一顆寬容心。
此外，還有很重要的一點，就是執行力!這是目前現代企業界裡一個很流行的詞。那什麼叫執行力呢?我認為，執行力就是把企業戰略轉化成行動的能力，這一點我認為中國人民解決軍做得最好。執行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點點滴滴的細節上，貫徹到執行的速度上。
對xx領導的要求
1、領導要以身作則，建立影響力。
如果領導沒有影響力，光是業務能力很強，他是不可能成為一個真正得到下屬認同的領導的。身為領導，就必須通過自己的一言一行，傳達、引領公司的文化，這是領導的責任和使命。美國沃爾瑪的高層經理有一個習慣，在檢查工作的時候，他喜歡站在門口。有一次，他看到一個太太走出沃爾瑪時，居然二手空空，於是他就上前問，這麼大一個沃爾瑪，沒有東西可以買嗎?太太說她是替孫子來買機器人玩具的，這裡沒有。結果他就親自帶這位太太去玩具部買到了她需要的玩具，老太太很高興的付了錢，抱著玩具走了以後，他就馬上把主管叫過來：“你看著人家二手空空地出去，居然沒有任何反應?”從今以後，沃爾瑪的主管就統統注意看，顧客手上有沒有拿東西，一定要想方設法讓他們滿載而歸。
2、要培養一個有思考力的團隊。
什麼叫思考力?就是採用什麼樣的流程、什麼樣的方法都要自己去思考。
許多企業都存在這樣一種普遍現象，即領導下達意見，領導做出決策，領導開動腦筋，員工只有聽領導的指揮才能做事。這是一個沒有思考力的團隊。一個部門的點子、意見、方法，有多少是從上面下來?又有多少是從底下上去?按照國際上習慣的講法，如果70%的意見是從上面下來的，這就不是團隊，至多是個群體。只有當70%的意見是從下面上來時，才能稱之為團隊。領導長期決策，容易忽略員工的思考性，養成員工的惰性。長此以往，他就不會自動自發，自行解決問題，工作效率和自主性也會越差。下屬不思考，做領導的要負很大的責任，因為沒有讓他們養成思考的習慣，是做領導的失職。請不要忘了，大部分的工作都是我們普通員工在做，大部分的產品都是普通員工在製造，大部分的服務都是普通員工在提供，一個沒有思考力的團隊必然是一個不能創新的團隊。公務員之家，全國公務員共同天地
我希望我們各位領導在今後的工作中，多提供給員工參與決策的機會，培養他們的主動性、責任感和使命感，在這一點上，我覺得人力資源部做得非常不錯。據我所知，他們在各部門都發展了自己的文化聯絡員，象《xx人》和本次年會的籌備等都是他們發動集體智慧的結果。
3、領導要務實，要深入基層。
前面我說到沃爾瑪的高層經理有一個習慣，在檢查工作的時候，他喜歡站在門口。為什麼?因為他認為公司到底碰到什麼問題，顧客對公司有什麼意見或想法，要站在門才能發現。這也是我為什麼很多時候會去參與管理許多細節的原因。我們領導也要學會沉下去，不要只抓面上的工作。而是要深入到每一個操作細節，要學會從客戶中、從細節中去發現問題。
10年的發展戰略
年前，公司將會對整個組織架構做一個相對較大的調整。在確保監控有效的前提下，把一部分人員分解到可以產生增值的崗位上去。我想很多人可能都多少聽說一些，精簡機構的目的是為了減少環節，簡化流程，提高工作效率，降低成本。最終的目的還是為了提高企業的競爭力，讓xx公司發展得更快更好。
當然，機構的調整勢必會觸及到部分員工的一些利益。可能你的廟被拆除了，大方丈變成了小方丈。在這一點上，我希望大家要有一個正確的心態，要有一顆平常心，不要發牢騷，說怪話，不要傳播小道訊息。我希望每一個員工都要站在嚴格要求自己的角度說話，不要道聽途說，斷章取義。
10年，我們的工作將圍繞“保證質量，降低成本和提高獲利能力”三個方面展開。其中，保證質量主要從提高產品質量、服務質量和工作質量三個方面入手;提高獲利能力主要從銷量快速增長、提高合同質量、加強合同執行以及投資發展入手。
為什麼會選定這三個方面?我想保證質量和提高獲利能力這二點大家都比較好理解，我就不再多說。這裡，我只重點談一下，為什麼要把降低成本做為一個重要的方面。這一點，可能許多人還不太理解。也許有人會說，我們現在還處在快速發展階段，提降低成本是不是太早了一點?
我要告訴大家，yy行業是一個日趨成熟和規範的行業。也就是說，我們的客戶越來越成熟，我們的競爭對手越來越成熟。這就意味著單件產品利潤會越來越低，如果我們不在降低成本上下狠功夫，是不可能持續保持住我們目前的竟爭力的。xx要想實現可持續發展，必須也只有通過降低成本來打造我們的核心競爭力，贏得更多的訂單。