施工專案經理崗位職責標準範例

　　公司有很多的職務，相對應的工作是不一樣的，所以需要用各種不同的崗位職責來規定各種職責的內容。下面是小編給大家帶來的各種崗位職責範本，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!

　　施工專案經理崗位職責***一***

　　>參加研究設計方案，從施工角度對設計提出意見和要求。

　　>按總承包合同條款，核實並接受業主提供的施工條件及資料，如座標點、施工用水、施工用電交接點、臨時設施用地、運輸條件等。

　　>編制專案施工計劃，根據專案總進度計劃，組織編制專案總體施工進度計劃。

　　>按照合同及總體施工進度計劃進行施工準備工作，組織業主、施工分包商對現場施工的開工條件進行檢查。條件成熟時提出“申請工程施工開工報告”，準時開工。

　　>確定現場的施工組織系統和工作程式，商定現場各崗位負責人。

　　>組織編制施工管理檔案，包括施工協調程式，施工組織設計，施工方案，施工費用控制辦法，施工質量和hse管理以及現場庫房管 理等檔案。

　　>會同專案控制部制定施工工作執行效果測量基準，測定、檢查施工進展贏得值和實耗值。

　　>定期召開施工計劃執行情況檢查會，檢查分析存在的問題，研究處 理措施，按月編制施工情況報告。重大問題及時向專案經理，工程總承包企業和業主報告。

　　>當委託施工分包商進行施工時，參與施工分包工作，負責對分包商的協調監督和管理。

　　>施工任務完成後，組織編制竣工資料，提出“申請工程交工報告”，協助專案經理辦理工程交工。

　　>試執行考核階段負責處理有關施工遺留問題，或根據合同要求進行技術服務。

　　>組織對專案施工檔案、資料的整理歸檔，組織編寫專案施工完工報告。

　　施工專案經理崗位職責***二***

　　1.在公司經理的領導下，認真貫徹執行ISO9002質量管理體系標準。

　　2.專案經理是公司在該工程專案的代理人，代表公司對工程專案全面負責。

　　3.遵守國家和地方政府的政策法規，執行公司的規章制度和指令。在該專案中代表公司履行合同執行中的有關技術、工程進度、現場管理、質量檢驗、結算與支付等方面工作。

　　4.主持制定專案的施工組織設計、質量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。

　　5.深入施工現場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經濟制度，搞好經濟效益，主持專案盈虧分析。

　　6.搞好施工現場管理和精神文明建設，關心職工生活，確保安全生產，保障職工人身、財產的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好睏難補助工作，並對病、傷、殘職工的慰問。

　　7.做好專案的基礎管理工作，保證各檔案、資料、資料等資訊準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結算、清算。

　　8.完成公司交辦的其它工作。

　　施工專案經理崗位職責***三***

　　1.專案經理是工程質量、安全生產的第一負責人，對所建工程專案的質量目標和安全達標，生產進度，成本控制的實施負全面責任。

　　2.遵守國家和地方政府的政策、法規，執行公司的規章制度和指令。自覺保護公司和職工的利益，加強與公司、監理公司的合作，確保公司下達的各項經濟技術指標順利完成。

　　3.在公司的領導下，組建精幹高效的專案部管理班子和施工班組，並組織制定專案經理部各類管理人員的職責許可權和各項規章制度，定期向公司主管經理彙報工作。

　　4.主持制定專案的施工組織設計、質量計劃、總體計劃和年、季、月施工進度計劃。

　　5.組織和管理進入專案工地的人力、物力和機械裝置的供應與協調，及時解決施工中出現的各種問題。

　　6.嚴格執行公司的質量、安全保證體系制度，建立健全本專案詳細的質量、安全體系，確保專案按程式有效進行，對質量目標進行分解，明確基本要求，控制要點，嚴格管理，協調運作，精心施工，確保目標的實現。

　　7.負責加強預算管理，降低生產成本，認真做好工程簽證，統計報表的進度款催收工作，杜絕不正當的應酬和開支。

　　8.搞好安全生產，保障職工人身、財產的安全。

　　9.專案完工後，及時搞好資產清算和債權債務清理工作，並向公司提交清算結果報告以便審計和交接。

　　施工專案經理崗位職責***四***

　　1. 在建築公司總經理領導下，全面負責施工專案的組織管理和團隊建設， 貫徹落實國家有關法律法規，嚴格執行公司的各項規章制度，對專案實施的質量、進度、成本、安全、文明施工等管理目標的最終實現負總責。

　　2. 建立健全工作聯絡相關制度，與地方主管部門、建設單位、設計單位、監理單位、分包單位等建立良好的協調機制;代表總包參加業主、監理、設計召開的工地協調 會議;代表總承包簽署發往業主、監理、設計的檔案;簽署向業主、監理報送的綜合統計月報;主持工地總分包例會，解決工地重大協調問題。

　　3. 主持專案總體管理規劃、質量計劃、施工組織設計的審定;參與圖紙會審;參與專項施工方案以及各項保證控制措施的審定;主持專案勞動力、材料***週轉工具***、構配件、機具裝置、資金等年、季、月、旬需用量計劃的審定，並負責組織、督導實施。

　　4 依據“專案管理目標責任書”的要求，科學組織人、財、物等各生產要素，嚴格履行工程承包合同的工作內容和產品標準的約定，並依據合同約定主持專業專案分 包。對分包工程的進度、質量、安全、成本和文明施工等管理目標負責。代表總承包簽署分包工程款支付申請單，以及簽收業主發出的付款證書。

　　5. 嚴格執行公司財務制度，加強專案預算、成本管理。主持審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進行有效控制。注重成本資訊反饋，及時採取糾偏措施。

　　6. 督導專案經濟技術部門，向監理、建設單位及時辦理各種簽證、工程款項結算，以及索賠事宜。

　　7. 接受地方主管部門對工程專案的監督、檢查;接受上級職能部門的審計，定期向企業法定代表人***或委託人***報告工作。

　　8. 負責工程竣工驗收申請書的製作和報審，參與竣工驗收。負責竣工後的工程保修和專案管理工作的經驗總結。

　　9. 完成領導交辦的其它工作。

　　施工專案經理崗位職責***五***

　　一、認真貫徹執行《建築法》、《合同法》和國家有關勞動保護法令和制度以及公司的安全生產製度。貫徹“安全第一、預防為主”的方針，搞好安全防範措施，把安全工作落到實處，在各種經濟承包中必須包括安全生產，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。

　　二、全面負責本工程的一切事務，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設計方案和施工安全技術措施，建立統一規格的“八牌一圖”。會同專案部相關人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、裝置計劃，做到文明施工。

　　三、制定適合本工程專案的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。

　　四、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。

　　五、根據本工程施工現場情況合理規劃佈局現場平面圖，安排、實施、建立文明工地。要求佈局合理、經濟。

　　六、編制本工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

　　七、和工地相關管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定。

　　八、安排、搞好分項總承包的成本核算***按單項和分部分項***單獨及時核算，並將核算結果及時通知承包隊的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，增創更高效益。

　　九、及時向各班組下達施工任務書及材料限額領料單;認真記錄好專案經理臺賬。

　　十、深入實際瞭解員工的生活、工作和學習情況，採納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的後顧之憂，保質、保量和按期完成本工程的施工任務。

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