教學質量效益年活動實施方案
為了加強和改進我校教育教學工作,進一步提升辦學水平和教育教學質量,促進我校教育的持續、優質和均衡發展,切實貫徹梅教中[2010]14號檔案要求,以推進和提高“教學質量年”活動的效益。結合我校教育教學工作的實際制定本活動方案。
一、指導思想
本次教學質量年活動以科學發展觀為統領,以深化素質教育為核心,以提高課堂教學質量為突破口,緊緊圍繞“教學管理水平的提高、師資隊伍的培養、良好學風的建設”這三個提升教學質量的關鍵要素開展本次活動。以校本教研和培訓為主線,提升教師素質,加強教學工作細化管理,牢固確立教學工作的中心地位,建立提高教學質量的導向、激勵和保障機制;推動課程改革程序,全面提高我校的教育教學質量。
二、主要工作及措施
1、強化教學工作“一把手負責制”,牢固確立教學工作的中心地位,學校要藉助開展教學質量年的活動,切實轉變管理觀念,改進管理策略和方法,真正把精力投放到教學管理和提高教學質量上來。要充分認識課堂教學在全面提高教學質量中的關鍵性作用,把提高課堂教學效率作為突破口和切入點,作為教學管理工作的重中之重,切實抓緊抓好。切實樹立起全面發展的育人觀、以人為本的學生觀、民主合作的教學觀和優質高效的效益觀。
2、以校本教研和培訓為特色活動,加大工作力度,加強對校本教研製度的建設,努力建構一支會學習、會反思、會研究的高素質的教師隊伍;全面提高教師的綜合素質和教學水平。加強校本教研,要建立規範的教研活動制度,從教材分析、課堂研討、問題剖析、經驗交流、補差輔導等方面開展切實、有效的活動,強調參與率,注重有效性。以開展課堂教學規範達標活動為突破口,重視教師的教學反思工作,發現和收集工作中的不足與問題,並及時轉化為課題進行研究,調控自己的教學活動,以促進教師的教學效益和學生的學習效率不斷提高。各教研組要集中集體智慧,在理解新課標、研究新教材的基礎上,整合有關資源,結合學生實際,設計教學過程,採取自上而下的首備形式,自下而上的復備措施,形成集體備課方案,然後推廣集體備課的成果;學校將每學期組織兩次語、數學科的全體教師到城區學校聽課,然後同題異構,請城區的教師給予幫助指導,以提高教師的教學水平。
3、加強學生的習慣養成教育工作。每一位任課教師,對學生行為、學習習慣的養成教育負有不可推卸的責任,要重視班級課堂紀律的整頓,落實“人人懂常規、個個守規範、班班有秩序”的要求。著重對學生的寫字姿勢、朗讀習慣、計算速度、課前預習、課外閱讀、作業完成等方面訓練,每月有主題、每週有強化。要把這些學習、行為習慣延伸至家庭,加強家校合作,共同促進,以達共同提高學習質量。要了解掌握學困生的變化情況,建立學困生檔案,研究切實有效的措施,幫助和促進學習有困難的學生不斷進步。優化學生的學習方式,營造積極向上的學習氛圍,全面提高學生的綜合素質和學習質量。
4、強化教學常規管理,開展教學巡課活動。學校根據省頒課程要求,結合教師的優勢、特長進行科學合理地排課,崗位考核要統籌考慮;對教師備課、上課、批改作業、輔導等作必要規範;提倡建立三項制度:提前1分鐘候課制,督促學生做好上課準備;課堂巡課制度,學校領導、行政、教研組長配合進行平時課堂巡查,對發現的現象給予表揚或提醒,並與教師崗位考核掛鉤;晨間早讀制度,要求各班級每週至少三個早上朗讀語文或英語。
5、構建完善的教學評價制度,構建教學質量監控體系不僅是學校對教師教學工作進行管理、評價的需要,同時也是教師對自身教學工作進行反思、調整改進教學方法、查漏補缺的需要。學校將積極構建“課堂檢測—單元檢測—期中檢測—學期檢測”的教學質量監控體系,制定符合學校和學科教學實際情況的實施辦法。學校將不定期的組織對各年級各學科單元檢測,檢測後組織教師認真進行質量分析,反思教學工作,督促教師不斷改進教學方法,搞好培優輔差。以提高班級各學科的優秀率、及格率,從而大面積提高教學質量。
三、組織領導
為了保證教學質量效益年活動正常、深入、持久、高效的開展,並能夠達到預期目標要求,本校成立教學質量效益年活動領導小組。
組長:陳松濤
副組長:張惠鵑 張偉南
組員: 羅木根 肖桂娥 張豔君 楊慶生
學校將不斷提高教學管理水平,樹立“依法治教”意識,切實加強教學管理。要強化師資隊伍的培養力度,要以“學”為基本點,奠定教師發展的“基礎”;以“研”為成長點,構築教師發展的“腳手架”;以“訓”為拓展點,提供教師發展的“攀緣”技術。要加快良好學風的建設步伐,提高學生自主學習能力,營造奮發向上的學習氛圍,儘快形成愛學、會學、主動學的良好學風。作為農村中心校,切實加強校園環境文化建設,努力出成果、出典型、出經驗、出亮點,促進學校全方位的發展。
四、實施步驟
(一)啟動階段(2010年1月-2月)
我校領導班子在認真學習相關檔案和經驗材料的基礎上,由教導處制定出《陳大中心小學》,藉此努力營造上下狠抓教學質量的氛圍。
(二)實施階段(2010年3月-2010年8月)
1、2010年2月20日召開全校小學教學質量效益年動員大會,公佈活動方案。
2、2010年3月2日-2010年5月31日,開展“教學質量效益年”示範課、研討課、觀摩課等系列活動。
3、2010年-2010年,每學年末開展“教學質量效益年”考試科目期末檢測活動,後由本校語、數、英教研組長牽頭組織召開全校教學質量分析會。各班對本學期的活動情況進行小結。
(三)深化階段。
1、2010年9月,組織老師“回頭看”,看通過上個學期的努力,自己所代的學科班級“兩率”上升了幾位,看學校對自己教學工作評價是否提升,看社會家長及領導同行對自已工作的認可程度是否提高,通過開展“回頭看”活動,自我剖析,深刻總結,制定出個人新學期的工作目標和工作計劃。
2、2010年10月-11月,開展老師課堂教學大練兵暨“課堂教學改革推進活動”。
(四)總結階段。
2010年12月,開展“教學質量效益年”活動評估工作,表彰先進個人。
一、指導思想
本次教學質量年活動以科學發展觀為統領,以深化素質教育為核心,以提高課堂教學質量為突破口,緊緊圍繞“教學管理水平的提高、師資隊伍的培養、良好學風的建設”這三個提升教學質量的關鍵要素開展本次活動。以校本教研和培訓為主線,提升教師素質,加強教學工作細化管理,牢固確立教學工作的中心地位,建立提高教學質量的導向、激勵和保障機制;推動課程改革程序,全面提高我校的教育教學質量。
二、主要工作及措施
1、強化教學工作“一把手負責制”,牢固確立教學工作的中心地位,學校要藉助開展教學質量年的活動,切實轉變管理觀念,改進管理策略和方法,真正把精力投放到教學管理和提高教學質量上來。要充分認識課堂教學在全面提高教學質量中的關鍵性作用,把提高課堂教學效率作為突破口和切入點,作為教學管理工作的重中之重,切實抓緊抓好。切實樹立起全面發展的育人觀、以人為本的學生觀、民主合作的教學觀和優質高效的效益觀。
2、以校本教研和培訓為特色活動,加大工作力度,加強對校本教研製度的建設,努力建構一支會學習、會反思、會研究的高素質的教師隊伍;全面提高教師的綜合素質和教學水平。加強校本教研,要建立規範的教研活動制度,從教材分析、課堂研討、問題剖析、經驗交流、補差輔導等方面開展切實、有效的活動,強調參與率,注重有效性。以開展課堂教學規範達標活動為突破口,重視教師的教學反思工作,發現和收集工作中的不足與問題,並及時轉化為課題進行研究,調控自己的教學活動,以促進教師的教學效益和學生的學習效率不斷提高。各教研組要集中集體智慧,在理解新課標、研究新教材的基礎上,整合有關資源,結合學生實際,設計教學過程,採取自上而下的首備形式,自下而上的復備措施,形成集體備課方案,然後推廣集體備課的成果;學校將每學期組織兩次語、數學科的全體教師到城區學校聽課,然後同題異構,請城區的教師給予幫助指導,以提高教師的教學水平。
3、加強學生的習慣養成教育工作。每一位任課教師,對學生行為、學習習慣的養成教育負有不可推卸的責任,要重視班級課堂紀律的整頓,落實“人人懂常規、個個守規範、班班有秩序”的要求。著重對學生的寫字姿勢、朗讀習慣、計算速度、課前預習、課外閱讀、作業完成等方面訓練,每月有主題、每週有強化。要把這些學習、行為習慣延伸至家庭,加強家校合作,共同促進,以達共同提高學習質量。要了解掌握學困生的變化情況,建立學困生檔案,研究切實有效的措施,幫助和促進學習有困難的學生不斷進步。優化學生的學習方式,營造積極向上的學習氛圍,全面提高學生的綜合素質和學習質量。
4、強化教學常規管理,開展教學巡課活動。學校根據省頒課程要求,結合教師的優勢、特長進行科學合理地排課,崗位考核要統籌考慮;對教師備課、上課、批改作業、輔導等作必要規範;提倡建立三項制度:提前1分鐘候課制,督促學生做好上課準備;課堂巡課制度,學校領導、行政、教研組長配合進行平時課堂巡查,對發現的現象給予表揚或提醒,並與教師崗位考核掛鉤;晨間早讀制度,要求各班級每週至少三個早上朗讀語文或英語。
5、構建完善的教學評價制度,構建教學質量監控體系不僅是學校對教師教學工作進行管理、評價的需要,同時也是教師對自身教學工作進行反思、調整改進教學方法、查漏補缺的需要。學校將積極構建“課堂檢測—單元檢測—期中檢測—學期檢測”的教學質量監控體系,制定符合學校和學科教學實際情況的實施辦法。學校將不定期的組織對各年級各學科單元檢測,檢測後組織教師認真進行質量分析,反思教學工作,督促教師不斷改進教學方法,搞好培優輔差。以提高班級各學科的優秀率、及格率,從而大面積提高教學質量。
三、組織領導
為了保證教學質量效益年活動正常、深入、持久、高效的開展,並能夠達到預期目標要求,本校成立教學質量效益年活動領導小組。
組長:陳松濤
副組長:張惠鵑 張偉南
組員: 羅木根 肖桂娥 張豔君 楊慶生
學校將不斷提高教學管理水平,樹立“依法治教”意識,切實加強教學管理。要強化師資隊伍的培養力度,要以“學”為基本點,奠定教師發展的“基礎”;以“研”為成長點,構築教師發展的“腳手架”;以“訓”為拓展點,提供教師發展的“攀緣”技術。要加快良好學風的建設步伐,提高學生自主學習能力,營造奮發向上的學習氛圍,儘快形成愛學、會學、主動學的良好學風。作為農村中心校,切實加強校園環境文化建設,努力出成果、出典型、出經驗、出亮點,促進學校全方位的發展。
四、實施步驟
(一)啟動階段(2010年1月-2月)
我校領導班子在認真學習相關檔案和經驗材料的基礎上,由教導處制定出《陳大中心小學》,藉此努力營造上下狠抓教學質量的氛圍。
(二)實施階段(2010年3月-2010年8月)
1、2010年2月20日召開全校小學教學質量效益年動員大會,公佈活動方案。
2、2010年3月2日-2010年5月31日,開展“教學質量效益年”示範課、研討課、觀摩課等系列活動。
3、2010年-2010年,每學年末開展“教學質量效益年”考試科目期末檢測活動,後由本校語、數、英教研組長牽頭組織召開全校教學質量分析會。各班對本學期的活動情況進行小結。
(三)深化階段。
1、2010年9月,組織老師“回頭看”,看通過上個學期的努力,自己所代的學科班級“兩率”上升了幾位,看學校對自己教學工作評價是否提升,看社會家長及領導同行對自已工作的認可程度是否提高,通過開展“回頭看”活動,自我剖析,深刻總結,制定出個人新學期的工作目標和工作計劃。
2、2010年10月-11月,開展老師課堂教學大練兵暨“課堂教學改革推進活動”。
(四)總結階段。
2010年12月,開展“教學質量效益年”活動評估工作,表彰先進個人。
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