公共基礎知識管理常識題及答案
管理知識是作為公職人員的一項重要能力，因此也是公職考試中公共基礎知識的重要內容，下面小編為大家帶來公共基礎知識管理常識題，供考生練習。
公共基礎知識管理常識題：
1.俗話說：“一山難容二虎”、“一條船不能有兩個船長”。從管理的角度看，對這些話的如下理解，你認為最恰當的一項是*** ***。
A.在領導班子中如果有多個固執己見的人物最終會降低管理效率
B.對於需要高度集權管理的組織不能允許有多個直線領導核心
C.一個組織中的能人太多必然會造成內耗增加從而導致效率下降
D.組織中不能允許存在兩種以上的觀點，否則易造成管理混亂
2.不相容職務是指那些如果由一個人擔任，即可能發生錯誤和舞弊行為，又可能掩蓋其錯誤和舞弊行為的職務。職責分離要求將不相容職務分配給不同的員工。
下列選項正確的是*** ***。
A.侵權、執行、付款分離
B.授權、付款、記錄分離
C.保管、執行、報告分離
D.授權、記錄、保管分離
3. 實現管理效率和效果的靈魂，是管理過程中的核心環節。
A.計劃職能
B.領導職能
C.控制職能
D.組織職能
4.有一種說法認為“管理就是決策”，這實際上意味著*** ***。
A.對於管理者來說只要善於決策就一定能夠獲得成功
B.管理的複雜性和挑戰性都是由於決策的複雜性而導致的
C.決策能力對於管理的成功具有特別重要的作用
D.管理首先需要的是面對複雜的環境做出決策
5.下列說法錯誤的是*** ***。
A.企業在目標設立過程中，通常目標要略高於當前的生產經營能力
B.在管理過程中，各級管理人員及其所屬的職能部門是控制的主體
C.組織的專項計劃必須以綜合計劃為指導，避免與綜合計劃相脫節
D.扁平式管理需要較多的管理人員，管理人員之間的協調比較困難
公共基礎知識管理常識題答案：
1.答案: B
解析:
通過題幹可知在一個組織，最好只有一個做決策的人，不然的話有可能導致權力的分散，不利於組織管理。由此可知B選項正確。A選項中提到的是“固執己見”的人，可能只是普通員工，不一定是題幹中提到的做決策的人，而且A選項中“最終會降低管理效率”過於絕對，故排除。C選項中“必然會造成內耗增加”過於絕對，故排除;D選項本身錯誤，組織中出現多種觀點很正常，需要的是通過利弊分析，做出最恰當的決策，故排除D。故正確答案為B。
2.答案: D
解析:
控制不相容職務的方法，就是從組織設計以及職務安排上進行分離，將不相容職務分別安排給不同人員、甚至不同部門，以形成一個可以相互監督、相互牽制、相互核查的業務機制。具體如下：
1.授權批准職務與業務經辦職務分離
2.業務經辦職務與稽核檢查職務分離
3.業務經辦職務與會計記錄職務分離
4.財產保管職務與會計記錄職務分離
5.業務經辦職務與財產保管職務分離
故本題選D，授權、記錄、保管分離。
3.答案: B
解析:
領導職能是指領導者運用組織賦予的權力，組織、指揮、協調和監督下屬人員，完成領導任務的職責和功能。它包括決策、選人用人、指揮協調、激勵和思想政治工作等。作為一個領導，其主要的責任是激發下屬人員的潛能。領導職能是管理過程的靈魂，是集中體現管理者素質和管理能力的活動，是取得管理效率和效果的關鍵職能。領導職能因此常常被人們認為是管理的核心環節。故本題選B。
本題相關知識點：
廣義的計劃職能是指管理者制定計劃、執行計劃和檢查計劃執行情況的全過程;狹義的計劃職能是指管理者事先對未來應採取的行動所作的謀劃和安排。
控制職能是與計劃職能緊密相關的，它包括制定各種控制標準;檢查工作是否按計劃進行，是否符合既定的標準;若工作發生偏差要及時發出訊號，然後分析偏差產生的原因，糾正偏差或制定新的計劃，以確保實現組織目標。
組織職能是指按計劃對企業的活動及其生產要素進行的分派和組合。組織職能對於發揮集體力量、合理配置資源、提高勞動生產率具有重要的作用。
4.答案: C
解析:
“管理就是決策”是由在管理學理論方面成績顯著獲取諾貝爾經濟學獎的唯一一個學者、西方決策理論學派的代表人物赫伯特·亞歷山大·西蒙提出的觀點。西蒙非常強調決策在組織中的重要作用，認為決策不僅僅是高層管理的事，組織內的各個層級都要做出決策，組織就是由作為決策者的個人所組成的系統。管理活動的中心就是決策。決策貫徹於管理的全過程，計劃、組織、指揮、協調和控制等管理職能都是做出決策的過程。因此，管理就是決策的過程，管理就是決策。如果從選項入手，“管理就是決策”強調了“決策”在管理過程中的重要作用，A項表述過於絕對，應排除;B項無法從題幹直接推出;D項，題幹體現不出“複雜的環境”，排除，故本題選C。
5.答案: D
解析:
組織結構扁平化就是通過減少行政管理層次，裁剪冗餘人員，從而建立一種緊湊、幹練的扁平化組織結構。扁平式管理需要的管理人員相對較少，D說法錯誤。故正確答案為D。
本題相關知識點：
>扁平式管理，亦稱扁平化管理，是現代企業的一種新型管理模式，意在減少管理層級、提升管理效率。扁平化管理結構，有矩陣式結構、團隊式結構、網路式結構等，強調以工作流程為中心、企業資訊的充分交流、以及企業資源與權力的適當授權。