你認為蓋茨取得成功的因素有哪些

　　比爾蓋茨是全球首富，他的成功舉世矚目。他因為哪些因素而成功呢?小編精心為大家蒐集整理了蓋茨取得成功的因素，大家一起來看看吧。

　　蓋茨取得成功的因素篇1

　　我們總是喜歡學習成功人士的經驗，或者窺視成功人的訣竅。其實每個人成功的祕訣都不相同。如果能夠掌握其中一個祕訣併為之不停努力，那麼你也有機會成功。這裡，我們一同來看看比爾蓋茨的成功祕訣。

　　當年，很多人問比爾蓋茨如何成功的，比爾蓋茨的答案始終如一：“因為有太多成功的人為我工作。”

　　先為成功的人工作，再與成功的人合作，最後是讓成功的人為你工作。這便是祕訣。

　　於是很多人開始效仿，但結果並不如願。有些人說：成功的人很多，但在我生活中我不認識，也沒有辦法去為他工作，而讓成功的人為我工作，在現階段，我更沒有這個實力。所所以只有合作，是最喜歡和最欣賞的。很多人也在力圖藉助一個寬鬆的環境和積極的團隊，與更多的人公平合作，以便在未來替自己經營一個抵抗風險的事業。比爾蓋茨也一樣，他懂得和成功的人合作，才有了後來的偉業。

　　瑞達創世集團為您總結成功人最喜歡合作的人應該有以下幾個特點：

　　一、學習力強

　　學歷代表過去,學習力掌握將來。懂得從任何的細節,所有的人身上學習和感悟,並且要懂得舉一反三。主要的是，學習，其實是學與習兩個字。學一次，做一百次，才能真正掌握。學，做，教是一個完整的過程，只有達到教的程度，才算真正吃透。而且在更多時候，學習是一種態度。只有謙卑的人，才真正學到東西。大海之所以成為大海，是因為它比所有的河流都低。

　　二、有最基本的道德觀

　　曾經有一個記者在家寫稿時，他的四歲兒子吵著要他陪。記者很煩，就將一本雜誌的封底撕碎，對他兒子說：“ 你先將這上面的世界地圖拼完整，爸爸就陪你玩。”過了不到五分鐘，兒子又來拖他的手說：“爸爸我拼好了，陪我玩!”記者很生氣：“小孩子要玩是可以理解的，但如果說謊話就不好了。怎麼可能這麼快就拼好世界地圖!” 兒子非屈：“可是我真的拼好了呀!”記者一看，果然如此：不會吧?家裡出現了神童?他非常好奇地問：“你是怎麼做到的?” 兒子說：世界地圖的背面是一個人的頭像。我反過來拼，只要這個人好了，世界就完整了。

　　三、不甘心

　　二十一世紀，最大的危機是沒有危機感，最大的陷阱是滿足。人要學會用望遠鏡看世界，而不是用近視眼看世界。順境時要想著為自己找個退路，逆境時要懂為自己找出路。

　　四、要懂付出

　　要想傑出一定得先付出。斤斤計較的人，一生只得兩斤。沒有點奉獻精神，是不可能創業的。要先用行動讓別人知道，你有超過所得的價值，別人才會開更高的價。

　　五、行動力強

　　只有行動才會有結果。行動不一樣，結果才不一樣。知道不去做，等於不知道，做了沒有結果，等於沒有做。不犯錯誤，一定會錯，因為不犯錯誤的人一定沒有嘗試。錯了不要緊，一定要善於總結，然後再做，一直到正確的結果出來為止。

　　六、誠懇大方

　　每人都有不同的立場，不可能要求利益都一致。關鍵是大家都要開誠佈公地談清楚，不要委曲求全。相信誠信才是合作的最好基石。

　　七、有強烈的溝通意識

　　溝通無極限，這更是一種態度，而非一種技巧。一個好的團隊當然要有共同的願景，非一日可以得來。需要無時不在的溝通，從目標到細節，甚至到家庭等等，都在溝通的內容之列。

　　所以做事先做人。做人做好了，他的世界也就是好的。

　　瑞達創世集團提醒：成功並非只有祕訣這麼簡單，首先要做的便是提升自己的正能量，接下來你才有緣能夠結實成功的人，一步步實現自己的夢想。當然在成功的路上並非有什麼捷徑。即使是祕訣也不是捷徑。只有自己腳踏實地，認真對待每一件事情，不畏困難，在實踐中不斷總結經驗，才能看到最後的成功。

　　蓋茨取得成功的因素篇2

　　很多人只知道比爾·蓋茨成為世界首富的原因是掌握了世界的大趨勢，還有他在電腦上的和執著。其實除這些原因之外，還有一個最重要的關鍵因素就是比爾·蓋茨的人脈資源相當豐富。

　　第一，利用自己親人的人脈資源。

　　他20歲時簽到了第一份合約，這份合約是跟當時全世界第一強電腦公司——IBM籤的。更多相關文章請加陳安之微信caz5199每天為您更新勵志，銷售，管理，商戰案例，等經典文章，免費學習。此微信改變了千萬人的命運，歡迎您的加入

　　當時，他還是位在讀書的學生，沒有太多的人脈資源，比爾·蓋茨之所以可以簽到這份合約，是因為中間有一箇中介人——比爾·蓋茨的母親，IBM的董事會董事，介紹兒子認識董事長。假如當初比爾·蓋茨沒有簽到IBM這個單，他今天絕對不可能擁有幾百億美元的個人資產。

　　第二，利用合作伙伴的人脈資源。

　　比爾·蓋茨最重要的合夥人——保羅·艾倫及史蒂芬不僅為微軟貢獻他們的聰明才智，也貢獻他們的人脈資源。

　　第三，發展國外的，讓他們去調查國外的市場，以及開拓國外市場。

　　比爾·蓋茨有一個非常好的日本朋友叫彥西，他為比爾·蓋茨講解了很多日本市場的特點，為比爾·蓋茨找到了第一個日本個人電腦專案，以此來開闢日本市場。

　　第四，僱用非常聰明、能獨立工作、有潛力的人來一起工作。

　　比爾·蓋茨說：“在我的事業中，我不得不說我最好的決策是必須挑選人才，擁有一個完全信任的人，一個可以委以重任的人，一個為你分擔憂愁的人。”

　　一個高管對比爾.蓋茨成功訣竅的感悟：

　　要想建立一家偉大的公司，你必須對員工提出更高的要求。你要允許他們突破自我，而要做到這一點，唯一的途徑便是鼓勵他們經歷失敗。

　　“透視領導力”是一個線上社群，我們將邀請最有思想、最具影響力的商界人士在此回答關於職業與領導力的問題。今天，我們的問題是：要保持公司成功，最佳途徑是什麼?以下為ClickTale公司CEO塔爾•施瓦茨的回答。

　　如果要給員工提一條建議，我希望讓他們徹底明白：想要成功，先要經歷失敗。建議員工在成功之前先經歷失敗，這聽起來似乎有違常理，但我敢保證，這絕對是有道理的。想經營一家好公司，你可以告訴團隊成員努力做到最好。但如果想經營一家偉大的公司，你必須對員工提出更高的要求。你要允許他們突破自我的界限，而要做到這一點，唯一的途徑便是鼓勵他們經歷失敗。

　　這是因為，在追尋真正具有原創性的想法時，你必然會經歷失敗。這已被歷史無數次證明。此外，失敗也是誕生創造力的第一步。比爾•蓋茨深知這一點。阿爾伯特•愛因斯坦和艾薩克•牛頓也知道這一點。梵高、狄更斯甚至J.K.羅琳都知道，失敗是將好想法變成奇妙創意的關鍵所在。

　　因此，我不僅會鼓勵員工經歷失敗，而且會要求他們這樣做。ClickTale的每一名員工都知道，在頭腦風暴會議、公司會議和戰略活動上，他們可以提出腦海中閃過的任何想法。他們提出的徹底改革客戶體驗的方案，可以是瘋狂的、牽強附會的，但他們知道，如果公司同意將這些方案付諸實施，即便最終失敗，他們也不會面臨任何懲罰。這是因為我相信1:4法則，也就是說，每一位真正驅使自己進行創造性思考的員工，每經歷四次成功時，會至少經歷一次失敗。相反，如果他們每次都能成功，領導者便有必要認真研究一下他們的績效。

　　那麼，我們如何創造一種安心的環境，讓員工可以坦然面對失敗?坦率地說，你可以任意建立這種環境。在ClickTale，我們更樂於採用一種傳統方式，那就是不吝褒獎。在公司會議上表揚一名員工失敗的嘗試，重點強調他們在提出想法，以及在嘗試的過程中所表現出來的勇氣、創造性思維和進取精神。你也可以採取更基礎的方式，比如提供經濟獎勵、甜食，或者結合那些符合公司獨特的企業文化的各種正面因素。獎勵方式本身並不重要。重要的是，創造出適當的環境，真正促使員工突破自我，更進一步。

　　在當今競爭異常激烈的市場環境下，真正的創新非常稀缺。員工急於表現自己，擔心如何保住飯碗，因此，他們需要上司的恰當鼓勵，讓他們可以安心地進行開拓性思考。如果你想取得真正的成功，就必須主動去創造這樣的“安全網”，鼓勵、獎勵失敗。因為只有讓員工可以安心地經歷失敗，你才能擺脫束縛，取得真正的成功。

　　蓋茨取得成功的因素篇3

　　整個世界都知道，比爾.蓋茨絕對不是專業技術的領先者，但最終他成為了世界首富。比爾.蓋茨從來不放過任何一個可以利用的商機，能夠看到別人看不到的財富。這一點使他與以往的任何一個商業鉅子有了很大的差別：以前的鉅商們的威力通常僅僅侷限在某一行業裡，但是比爾.蓋茨卻藉助了軟體的影響，把觸鬚伸到了我們生活的方方面面。

　　在微軟自己出版的百科全書《英卡塔》中，對比爾.蓋茨成就的解釋是：“比爾.蓋茨的大部分成就，在於他有能力將科技的遠景轉化為市場策略，把對科技的敏銳性和創造性融合在一起。”這對比爾.蓋茨的褒讚是無以復加的，但透過盛讚下的光環，我們還應當看到，比爾.蓋茨也是一個凡人。只不過，他智慧超人，有著超凡的經營遠見和敏銳的商業眼光，以及迫不及待地抓住一切可能的機會，並將它們轉化成財富。

　　比爾.蓋茨得以成為世界資訊產業界的代言人，除了他所具有的創新能力，以及他擁有的豐富知識外，還得益於他那超乎常人的市場直覺、經營手法以及傑出的推銷能力。他能看到別人看不到的財富，這是風險投資家所具備的良好的素質。比爾.蓋茨雖然不算是一個嚴格意義上的風險投資家，但是他無意中具備了風險投資家所具備的基本素質。

　　善於捕捉商機，並迅速利用這些商機，搶佔市場，擠得對手幾乎無處容身。他以高人一籌的市場遠見與不凡的經營策略，成功地佔領了資訊產業的制高點。業界人士曾無奈地表達他們無比的痛苦：市場裡的財富都被比爾.蓋茨佔去了。“最好的市場就是沒有比爾.蓋茨的市場。可惜，在資訊產業界，他的身影無處不在。”

　　將微軟的成功歸之於搭上了藍色巨人IBM的巨大戰車毫不為過，但這其中不僅僅是幸運。比爾.蓋茨眼光獨到，看出與IBM的交易影響深遠，非常清楚這背後的巨大財富。他知道，如果有了作業系統，就可以建立起一個通用的平臺，而這將可以改變個人電腦的歷史走向。“我們瘋狂地編寫程式、銷售軟體，我們幾乎沒有時間做其他的事。值得慶幸的是，我們的客戶都是狂熱的計算機愛好者，不會被功能的弱小、手冊的簡單和先進的使用者介面所影響。這就是計算機軟體當時的狀況。”“一些公司把它們的軟體裝在一個塑料袋中銷售，帶有一張影印的使用說明和一個電話號碼***你可以撥打這個電話尋求‘技術支援’***。對微軟公司來說，當有使用者打電話要求定購一些軟體時，誰接到電話誰就是‘送貨部’。他們要跑到辦公室的後面拷貝一張磁碟，把它放在郵件中，隨後回到自己的座位上繼續編寫程式碼。”比爾.蓋茨這樣描述自己最初創業的經歷。

　　即便是一個相當小的軟體作坊，比爾.蓋茨也不放棄對財富的追逐。1975年在阿爾伯克基準備籌辦公司時，他就與第一夥伴艾倫斤斤計較起財富的分配問題，比爾.蓋茨憑藉原始碼寫作上的優勢，佔據了股份的六成。一年後他們真正簽署協議時，比爾.蓋茨磋商把自己的股份增加一點，性格比較隨和，語氣溫柔的艾倫自然損失一點。於是協商的結果就是比爾.蓋茨擁有微軟股份的64%。這是比爾.蓋茨在牢牢把握財富商機所進行談判方面堅持不懈、令人無法抵禦的威力最早明證之一。儘管多幾個百分點，或少幾個百分點對比爾.蓋茨來說並沒有多大的區別，可是比爾.蓋茨認為，每一個百分點都值得努力爭取。

　　當微軟公司的股票上市公告宣佈後，比爾.蓋茨更是沒有放棄過能在近期內給自己個人和公司帶來巨大經濟效益的機會。他開始馬不停蹄地向集團購買者巡迴推銷股票。

　　在這次巡迴推銷股票活動中，比爾.蓋茨代表公司在10天內到世界的8個城市進行過停留，包括世界貿易中心紐約、世界金融中心倫敦等。雖然對比爾.蓋茨來說，有點疲於奔命，但為了讓自己的股票有一個好的價格，比爾.蓋茨不但在這些城市逗留，還在每個城市發表演講，把推銷會場搞得像節日舞會一樣熱鬧。

　　當他乘坐的飛機在英國倫敦徐徐降落時，比爾.蓋茨一行受到了非常英國式的熱烈歡迎：在阿納比舉行了一個盛大的聚餐會，這是大英紳士們典型的聚會。溫文爾雅而又不失熱情，會後還舉行了舞會。整個晚上比爾.蓋茨都樂此不疲。

　　比爾.蓋茨的辛苦勞作也換回了股民的大把大把的鈔票。1986年3月13日，微軟股票上市時，以每股21美元開盤。第一天，共成交了360萬股，可謂取得了一個巨大的成功。中午時分，每分鐘有大約幾千股成交。最後收盤時，微軟股票上升到了每股29.3美元。也就是說在一天之內，微軟股票就升值了40%以上。

　　可以說，當天的股票交易市場成了比爾.蓋茨的天下。幾乎所有進出交易大廳的股民都買了微軟的股票，而別的股票無人問津。比爾.蓋茨就在此一役中一躍躋身於身價上億的世界頂級富翁俱樂部。在世界各企業家的發財史上，能夠在短期內聚集如此神話般財富的，恐怕只有比爾.蓋茨一人。

　　對於一個成功的商人來說，賺錢的眼光是十分重要的。比爾.蓋茨無疑具備了這種最基本的素質，所以，微軟公司和比爾.蓋茨的財富與知名度一樣節節攀升。如今微軟在軟體行業的龍頭老大地位已經無人可以撼動，比爾.蓋茨在世界首富這個位置上也是一坐就是十幾年，無人撼動過。