經典的保安專案經理職責範文
根據國家、市及公司的決定，制定並批准本專案的管理運作制度，計劃周密安排得體,下面,小編給大家介紹一下關於保安專案經理職責範文5篇,歡迎大家閱讀.
保安專案經理職責1
1、 在專案經理的領導下，負責本物業管轄範圍內的安全防範工作，並與政府有關部門建立良好的公共關係。
2、 組織屬下秩序維護員，做好內部安全防範和消防工作，並向專案經理彙報。
3、 熟悉物業管轄範圍內施工單位的情況，並及時掌握變動情況;熟悉物業管轄範圍內房屋建築和各類設施的佈局，並及時瞭解掌握門衛、車庫、會所、消防監控室等重要部位的工作情況，確定保衛重點。
4、 督促和檢查物業管轄範圍內各類安全防盜設施的配備情況，收繳、登記和處理業戶等遺棄的物品。
5、 抓好消防監控室的日常管理工作，確保秩序維護員人員24小時值班制度的落實;掌握消監控室各類裝置的執行動態，定期查驗記錄，配合工程維護部做好各類裝置的日常維修保養，確保各種裝置的正常執行。
6、 定期檢查各班組落實治安責任制情況，督促和幫助各班組抓好崗位工作中的安全環節，切實做好安全防範工作，並對外來施工單位加強安全監督。
7、每天按時巡視檢查安防設施裝置和巡邏的工作質量;掌握各種線索，發現不安全情況，及時布控、處置，並及時向專案經理彙報。
8、 發生災害事故和刑事案件，應立即趕到現場，保護事發現場，配合公安、消防部門做好各類案件或災害事故的調查取證工作。
9、 負責對屬下員工進行安全保衛知識、技能及服務意識方面的培訓以及突發事件的應急處理;掌握隊員思想動態，向專案經理提出獎懲和使用意見。
10、完成領導交辦的其他工作任務。
保安專案經理職責2
1、負責主持本班日常工作，堅決執行上級領導的工作安排，抓好本班的培訓工作及日常管理。
2、負責主持召開班務會，及時傳達上級指示和精神。
3、負責本班人員的考勤和獎懲記錄，如實記載本班人員在值勤中遇到和處理的問題，重大問題及時向隊長彙報。
4、負責溝通本班與其他班組間的工作關係及協調本班人員之間的工作和生活關係;關心和愛護員工，隨時掌握員工的思想動態，並引導員工視公司為家，以公司利益為重，團結合作的思想。
5、愛崗敬業，遵紀守法，嚴於律己，以身作則，發揮模範帶頭作用。
6、 對管理不當而造成的本班在值班中發生的失誤或本班人員的違紀情況負責。
7、 熟悉各崗位工作職責、任務和程式，掌握物管區域內的治安管理工作的規律、特點及服務方式。
8、 熟悉管理區域內的配套設施裝置的位置及使用方法。
9、 負責處理本班值勤中遇到的重大問題，如遇到不能處理的問題要及時上報上級領導或物業服務中心處理。
10、負責監督檢查本班人員的儀容儀表和值勤情況及對崗位作出合理安排。
11、根據公司要求和崗位職責及考核細則，嚴格履行、嚴格檢查、嚴格管理。
12、協助隊長抓好培訓及內務管理。
13、完成領導交辦的其他工作任務。
保安專案經理職責3
1、 在秩序維護班長的領導下，負責售樓處與會所出***安全保衛、維持周邊道路的通暢和值勤區域內秩序的工作;為客戶提供問訊、引路等服務，保障物業安全。
2、 樹立良好的服務意識，待客有禮有節，談吐得當;處理問題機智果斷，進退有度;以軍姿姿勢站立，交接班時以列隊進行。
3、 無人無車時保持軍姿站立，展示物業秩序維護員良好形象。
4、 車輛進入停車場時形象崗隊員負責敬禮後並以車輛指揮手勢示意允許其進入停車場，然後恢復以軍姿姿勢站立。
5、 業戶進入時主動上前禮貌核實，是客戶指引方向，如需幫助，主動提供能力範圍內幫助。
6、熟記業主/客戶車號，疏導人員車輛，保障通道順暢有序;注意出***周圍動態，勸阻任何車輛在區域內亂停亂放。
7、 瞭解和熟悉售樓處各樓層、單元和通道方位，熟悉經常進出人員的情況。
8、 有貨車進入現場，應向司機指明貨車停車位置及裝載貨物電梯的方位;查驗搬離現場物品的出門憑證，確認證物相符方可放行，出門憑證留存備查。
9、 勸阻未經許可的推銷員及其他閒散人員、衣冠不整者等進入現場。
10、發現異常情況和可疑人員注意及時瞭解，與消監控值班員協同布控，並及時報告上級領導。
11、完成領導交辦的其他工作任務。
保安專案經理職責4
1、 在秩序維護班長的領導下，負責指揮進出停車場的車輛，確保車道暢通、停放有序。
2、 瞭解並熟記各業戶及公司領導車型及車牌號。
3、 隨時掌握停車場泊車狀況，檢查車輛門是否關妥，發現未關門、窗的車輛，應立即關閉車門、車窗;在第一時間向領班報告，並告知車主。
4、 使用標準手勢指揮車輛按指定車位停放。
5、 遇車輛停放違反規定時，應及時制止並耐心向車主說明;遇特殊情況及時報告上級領導處理。
6、 禁止車輛裝載易燃易爆物進入停車場，停車場內嚴禁吸菸。
7、 完成上級領導交辦的其它工作任務。
保安專案經理職責5
1、領導全體專案服務部員工完成公司下達的責任目標。
2、對專案的收支情況負責，業主住戶滿意率在95%以上。
3、對專案部的整體服務質量安全生產負責。
4、對專案的內部運作負責。
5、負責專案不合格服務的處理及糾正、預防措施和跟蹤。
6、每季度走訪各業主不少於1次，制定各月工作計劃和總結。
7、按要求收集業主相關需求資訊，並拿出組織實施方案。
8、對專案員工進行考核，並據實進行獎罰。
9、根據公司的相關規定對有關合同及分供方進行評審。
10、根據國家、市及公司的決定，制定並批准本專案的管理運作制度，計劃周密安排得體。
11、每年組織專案對業主進行書面回訪滿意度調查。
12、督導各部門做好相關體系資料的建立和存檔。
13、檢查和組織相關部門人員進行業務培訓並定期考核存檔。
14、組織管理人員做好日檢，周檢，月評工作並存檔。
15、帶動和組織全體員工落實終端服務。