班主任創新教育案例
班主任教育工作的有效實施對促進學生素質的提升具有重要的作用。下面是小編為大家整理的，一起來看看吧!
一
有位教育家曾經說過：“愛是教育的前提,沒有愛就沒有教育。”作為教師，只有熱愛學生，特別是尊重、愛護、信任學生，使學生真正感到來自教師的溫暖和呵護，教育才富有實效。那些在學習、思想、行為等方面存在一定偏差的學生，我們稱之為“問題學生”。他們往往被忽視、被冷落，殊不知，學生看起來最不值得愛的時候，恰恰是學生最需要愛的時候。
在我接的402班裡，有一個好動的學生，他叫吳金偉，好動愛講話是他最大的特點。人很聰明，但是上課的時候總管不住自己的手。不是弄同桌，就是自己玩，有時一個筆頭就能玩大半節課。跟他坐在一起的同學換了又換，最後為了不影響上課只好讓他自己坐。雖然沒人和他說話了，但是上課還是不認真，課後作業也不完成，有寫也是寫得亂七八糟，學習態度更加不好了。
因為他這種不良的學習情緒和容易影響其他學生，於是我利用課餘找他談話，而他總是這裡答應改，轉頭又管不住自己，作業照樣不完成。我也找家長多次溝通，共同教育，也無濟於事。
有一次課上，我出了一道題目讓大家解決，讓學生到黑板上寫，我為了提高吳金偉的注意力也把他叫上來寫，他寫對了，其實是一道很簡單的題目，但是我就藉機誇獎了他一番。奇蹟般的，接下來的大半節課吳金偉竟然非常認真的聽講，也積極回答問題，我意識到了該如何幫助這位學生。後來經過我的瞭解，果不其然，吳金偉在家裡要是什麼做不好，家長就大聲訓斥，重則打罵，久而久之造成吳金偉認為自己什麼也做不好，直接影響了學習的積極性。因此在接下來與他的接觸中，只要是他有進步的地方我都適當的表揚，很明顯的，孩子變得積極起來，上課變得認真聽講，課後作業也按時完成了。
由此看來，只要給“問題”學生多一點的關注，讓他們的“閃光點”發光，使他感到老師時刻在關注他，還有就是不要吝惜我們老師的讚揚之詞，有問題及時處理，有了進步更要及時表揚。學生希望得到老師的認可，更渴望得到表揚，這會激發學生強大的學習動力，增強信心。
二
小軒是我們班頂頂有名的淘氣包，上課時不是偷偷地玩搞惡作劇，就是和同桌說話，或是不時地站起來，攪得課堂上不得安寧。下課時，他更是肆無忌憚地撕瘋打鬧，家庭作業更是一團糟，請家長是家常便飯。面對這種情況，我對他進行了多次的批評教育，但收效甚微。經過和家長的進一步溝通，我們改變了對他的教育方式。在家裡他的媽媽對他進行細緻耐心的輔導，在學校只要他的作業做得正確認真我就給打100分，上課時儘量多提問，對回答不出的問題讓周圍的同學幫助他。經過半個學期的努力，他的學習成績有了很大的提高，也能和同學們和睦相處了，我和他的家長都很欣慰。可是，近來又有新的情況發生，其他課任老師多次反映小軒太調皮，還經常與同學發生衝突，一天早晨甚至把他最好的朋友的耳朵給擰爛，放學後家長找到了我，我聽後非常震驚，當時我的第一想法是把他找來狠狠地批評一頓。可當我靜下心來一想，小軒明明已經改掉了許多壞毛病，是什麼原因造成小軒出現這種行為呢?我百思不
得其解，我又照例與他的家長取得聯絡，仍然沒有找到答案。小軒好像也知道自己闖了禍，乖乖的呆在座位上，等待著對他的處罰。而我只是正常的上課，對他所犯的錯誤隻字不提。幾天以後，我找到小軒我並沒有嚴厲地批評他，而是和顏悅色地跟他講道理。我發現他的眼中瞬間閃現的一絲驚訝和感動。我才知道，原來答案在我這裡。小軒出現這種情況與我最近對他的關心少有直接關係。原本以為他已經取得了進步，就放鬆了對他的教育。在以後的幾天裡，當他再出現類似情況的時候，我就曉之以理動之以情地教育他，當他有了一點點進步的時候，我就不失時機地表揚他。漸漸地，他的臉上有了笑容，他的違紀行為也少了，同學們都說他又有了進步。
是啊，“作為一個管理者，鼓勵遠比批評好”，魏書生曾說過這麼一句話：“走入學生的心靈中去，你就會發現那是一個廣闊而又迷人的新天地，許多百思不得其解的教育難題，我都會在那得到答案。” 《學習的革命》一書中也有這樣一句話：“如果一個孩子生活在鼓勵中，他就學會了自信;如果一個孩子生活在認可之中，他就學會了自愛。”教師在處理班級事務時，任何一次過火
的指責、無意的歧視，都會給學生的成長帶來心理陰影，因此要少一些呵斥、指責，多一些鼓勵、認可，以誠相待，循循善誘，消除學生心中的隔閡，儘可能地創設條件，把愛撥撒到學生心靈的深處，讓其勇敢地正視自己，奮發向上。面對課堂上一雙雙清純的眼眸，張張天真爛漫的笑臉，我時時被感染，俯下身來，不時有新的發現。作為教師的我們只要學會善於抓住契機，充分表揚和肯定學生的點滴進步，就會從中獲得成功的喜悅，感到自身的價值，從心靈深處去產生積極改變的動力。人們常說：教鞭下有瓦特，冷嘲中有牛頓。實際上，我們身邊的學生更多的是一些小草，他們將來不可能長成參天大樹，註定是芸芸眾生中普通的一員。他們頑強地拼搏著，奮鬥著，渴望陽光與雨露。教育，就是讓喬木長成更高大的喬木，讓小草長成更茂盛的小草。不是嗎?
三
有人說：班主任是世界上最小的主任.也有人說：班主任是學校裡最苦的崗位。在班主任工作中，我感觸頗深，有幾分勞累，幾許收穫，我咀嚼過失敗的苦澀，也品嚐過成功的甘甜。經歷過一次次心靈的歷程,我認為做班主任老師是不乏味的、是充實的。一個好的集體，沒有每個老師辛勤工作，沒有領導的支援，沒有同事的合作，沒有家長和社會的密切配合，班主任就是再有本事，也難以發揮作用，所以我在班主任這個崗位上的一點一滴，也就是隻做了班主任該做的工作。
班主任要負責學生的學習、生活，還有就是對班級的管理，學生的教育。最為突出的是閆浩同學，他是新轉來的一名男生，十一歲，他小時候被摔了一下，磕壞了腦袋，經醫生檢查，最後診斷為兒童注意缺陷多動性障礙。他的智力沒問題，說話辦事很軸，與人相處的能力很低，自控能力極差。平時課堂上，說話，玩水瓶，恍椅子，剪紙，吐口水，總之，很少時間在聽講，各科老師對他都提出過批評，也對他進行過訪談，可成效不大。對於他的教育，我們都在摸索，希望找到一個合適的切入點，對這個特殊的孩子制定出有效的教育措施，使他也能像其他學生一樣，受教育，學本領，只不過，對他的要求不能和其他同學一樣。多次與家長溝通，成效不大。經過一段
時間的觀察發現，他不是不能管住自己，而是不願管住自己。在有老 師聽課的課堂，他坐姿端正，認真聽講，不隨便說話，積極回答 問題，思維敏捷。在上男老師的課時，他就看課外書，不發出聲響。
與家長反應了這個情況，家長只是亂接話茬，不能正確對待孩子的 問題。我們很困惑。在少先隊幹部改選的會上，他提出要當小隊長， 我們都很驚訝，與他談心後才知道，他想有這個榮譽，想得到大家 的認可。隨後的兩天我仔細觀察他的表現，他在課堂上有了一點點 進步，我抓住這個機會表揚了他，並藉機會向大家請求，把他定位， 第六組的小隊長，管理他自己希望他能以班幹部的標準要求自己， 給同學們創造一個良好的學習環境，併為他舉辦了隆重的佩帶符 的儀式，各位老師都藉助著這個契機，抓緊對他的教育。
這樣的日子堅持了幾天，他又開始擾亂課堂了。開來教育是需要方法的。
經過與閆浩家長的交流，發現問題出在家長身上，家長對他的教育只是哄，一味的嬌慣，導致孩子現在出現很多的問題。孩子認為他出了問題有母親來解決，所以，對自己的行為不付任何責任，想怎樣就怎樣，不服管教。
我在最後的一個月裡，加強對他的監控，在全班召開了一次“我喜愛的課堂”班隊會，同學們都發表了自己的意見，說出了他們心中的好的課堂，都希望在優美、安靜、舒適的課堂學習，並願意在最後的複習階段拼搏、衝刺!我也讓閆浩說說他理解的課堂，他很明白我的用意，表示願意配合老師，在複習課上保持安靜，不影響老師講課，並願意認真聽講，最後的幾天努力學習。班會後，我們出力一期關於“立目標、見行動、迎期末”的板報，板報的內容是每個學生的學習目標，我們互相監督，互相鼓勵，互相督促。那以後，雖然他有時還要出現問題但都可以控制。