委託專案管理合同

　　專案管理就是專案的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對專案涉及的全部工作進行有效地管理。那麼又是怎麼一回事呢?以下是小編為大家整理的範文，歡迎參考閱讀。

　　範文1

　　委託方：（以下簡稱甲方）_____________________

　　受託方：（以下簡稱乙方）_____________________

　　委託方__________委託受託方________對專案進行建設期全過程管理，為確保該專案建設規模、標準、投資和建設工期，使該專案在驗收合格、保修期滿後保質順利交付委託方，特訂閱合同如下，以資共同遵守。

　　一、工程概況

　　1.工程名稱：________________________________

　　2.立項批文：________________________________

　　3.建設地點：________________________________

　　4.建設規模：________________________________

　　二、雙方權力與義務

　　1.受託方權力與義務

　　***1***受託方接受委託方委託承擔本專案建設期法人，代表委託方對本工程專案組織實施進行全過程管理及服務，承擔本專案建設過程中建設單位管理責任與權利。

　　***2***按專案立項批覆，組織專案方案論證，可行性研究，充分考慮委託方使用需要、建設功能和有關規劃設計要求，編制工程初步設計及概算報委託方批准。

　　***3***負責按照批准的初步設計和概算，組織編制施工圖設計和預算。

　　***4***編制適合本工程實際的資金及進度計劃，報委託方批准。

　　***5***負責協助委託方申報規劃、建管、投資等有關手續，取得投資許可證、施工許可證等開工所需相關證照。

　　***6***在公開招標原則下，受委託方委託選擇確定勘測、監理、設計、施工等相關單位。

　　***7***負責設立本工程建設所需專案資金專戶，根據審批的年度記劃和工程進度領取建設資金，並按規定使用。

　　***8***嚴格按批准和審定的建設規模、功能、標準和概算組織建設，如有超出“三控制”範圍的高速意見和重大設計變更，報委託方審批執行。

　　***9***嚴格按批准的進度組織實施，保證專案按合同規定的期限建成，並確保工程質量。

　　***10***定期向委託方彙報工程進度，接受委找方的監督和管理。

　　***11***組織各單項工程的質量驗必，申報專案竣工驗收。工程驗收合格後，向委託方及時送交竣工結算資料和竣工財務決算報表，經審批後辦理資產登記。辦理工程移交事宜，同時向有關部門移交完整的建設檔案資料。

　　***12***負責工程後保修事宜。

　　2.委託方權力與義務

　　***1***委託方作為本工程基本建設程式的管理部門，對該專案行使業主職責。

　　***2***合同簽訂後，及時向受託方移交前期工作手續，協助受託方做好工程建設過程中涉及有關工作，為受託方的工作創造良好的外部條件。

　　***3***稽核受託方專案建設書、可行性研究、初步設計***概算***、施工圖設計***預算***、工程進度計劃、資金使用計劃並給予及時回覆。

　　***4***負責按批准後的工程進度計劃、資金使用計劃安排建設資金，並督促建設資金按期支付運載受託方專案資金專戶。

　　***5***參與專案建設過程中招投標、裝置、材料選定及質量驗收等有關工作。

　　***6***按照建設進度計劃，稽查工程質量、進度規模、標準及資金使用情況，及時稽核實施過程中重大設計變更及資金調整計劃。

　　***7***協調解決工程中重大問題，為受託方提供必要的現場辦公場所，幫助受託方辦理施工用水、用電等有關手續。

　　***8***負責組織竣工結算驗收，在竣工驗收後及時與受託方辦理接收手續。

　　三、工程投資及合同價款

　　1.受託方應將本專案方案、論證、可行性研究、測量、鑽探、工程設計、監理、質量、紅線等各種證照辦理費用控制在規定額度以內。

　　2.受託方專案管理費按工程結算審計後造價的________計取。

　　3.規劃、城市管理和其他管理政策性各種繳費，經雙方與有關部門交涉認可後，受託方提前申報，委託方及時支付。

　　四、工程質量

　　設計質量：___________________________________________

　　施工質量：___________________________________________

　　五、受託方應不遺餘力地工作，儘量滿足委託方工程進度需求

　　本工程工期為___________ ，其中開工時間為___________，施工工期為____________ 。

　　六、獎懲辦法

　　1.受託方通過採取科學管理辦法，提出合理的建議，優化設計和施工方案，在達到設計要求，滿足使用功能和“三控二保”的前提下，委託方給予受託方________獎勵。

　　2.由於受託方未按合同約定完成管理內容，未經委託方批准擅變更專案建設方案***規模、標準和內容等***，超出委託方審批的規模、內容、標準造成投資增加或因組織不力致使工期延遲，委託方有權扣減管理費，並由受託方自有資金彌補損失。

　　七、其他

　　1.委託方任命的本工程實施管理協調總代表為_____________，受託方總代表為________________，雙方不論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對方。

　　2.現場管理辦法及專業管理細則由雙方現場總代表協商制定。

　　3.本協議未盡事宜，雙方通過協商後另訂。

　　4.本合同雙方簽字後蓋章後生效。

　　本協議一式捌份，正本二份，雙方各執一份;副本陸份，雙方各執三份。正副本具有同等效力。

　　甲方***公章***：_________　　　　　　　　乙方***公章***：_________

　　法定代表人***簽字***：_________　　　　　法定代表人***簽字***：_________

　　_________年____月____日　　　　　　　_________年____月____日

　　範文2

　　甲方：

　　稱：

　　地址：

　　電話：

　　法人代表：

　　聯絡人：

　　電話：

　　乙方：名姓名：性別：年齡：籍貫：家鄉電話：戶口所在地：身份證號碼：現住址： ***：

　　甲方為完成業主委託的裝飾裝修工程施工工作，經雙方協商一致，甲方委託乙方代為行使甲方專案經理職責，代為甲方履行甲方與業主簽訂的裝飾裝修工程施工合同***以下稱主合同***義務。為明確雙方責任，共同為業主提供高質量的產品和高標準的服務，雙方本著平等，自願，公平和誠實信用的原則達成如下協議：

　　一、委託方式

　　乙方代表甲方履行主合同義務，對甲方委託管理的裝飾裝修工程實施包工，部分包料，包質量，包安全，包工期，包文明施工方式的施工承包管理。

　　二、合同期限

　　合同期限年，合同期從年月日起至年月日止。

三、佣金

　　甲方按乙方管理完成的裝飾裝修工程專案支付佣金。

　　***一*** 佣金標準

　　甲方按以下第種方式計算乙方佣金：

　　1，甲方按乙方所負責的裝修工程結算總價%向乙方支付佣金。稅費由乙方負責繳納;

2，甲方按乙方所負責的裝修工程的內部結算總價扣除材料費，人工費用後，用餘額作為佣金支付乙方。內部結算價由甲方策動或參照行業慣例標準指定;乙方負責承擔內部結算總價的稅費。甲方鼓勵乙方採用科技的管理措施，在優質高效服務業主，確保工程質量，安全，工期的前提下，最大限度的降低工程成本。

　　*** 二***佣金支付時間

　　1，乙方履行完主合同全部義務，所負責的裝修工程施工專案業主與甲方完成，結清全部工程款並完稅後七個工作日內計算和支付;

　　2，甲方在乙方應得佣金中扣除主合同約定的保脩金***主合同沒有約定時，按裝修工程結算總價的 %計算，當該專案解除責任後一週內向乙方結算保脩金;

　　四、合同的變更，解除，重新訂立和終止

　　***一*** 經甲乙雙方協商同意可以依法變更合同。

　　***二*** 有下列情形之一的，甲方可以隨時解除本合同：

　　1. 乙方不能按主合同及本合同要求完成甲方委託任務的;

　　2. 乙方無正當理由，拒絕接受甲方委託任務的;

　　3. 乙方嚴重違反甲方規定製度或不服從甲方管理的;

　　4. 乙方嚴重失職，營私舞弊，對甲方利益和信譽造成重大損害的;

　　5. 乙方炒單、賣單、私自承攬裝修工程施工的;

　　6. 乙方私自購買材料、偷工減料、以次充好對甲方利益和信譽造成重大損害的;