校本培訓校長講話稿範文

　　校本培訓對於促進教師專業發展有著得天獨厚的優勢,已成為各國教師繼續教育的主要手段。下面是小編給大家整理的，僅供參考。

　　一

　　各位老師：

　　按照縣教育區域性署，今天我們在這裡隆重召開2011學年教師校本培訓動員大會。下面我就新學年校本培訓工作，三方面的意見。

　　一、認清形勢增強校本培訓的責任感和緊迫感

　　***一***正確面對我校校本培訓的形勢。“校本培訓”是適合我校教育實際的一項重要課題。近年來，我校十分重視這項工作，先後開展了一系列校本培訓的活動，取得了一定成效和經驗，主要表現在：

　　1、思想認識不斷提高。我校校本培訓工作領導小組，形成了校長親自抓，分管校長、主任具體抓，廣大教師踴躍參與的良好局面，校本培訓氛圍不斷形成，大家對校本培訓重要性的認識不斷提高。

　　2、培訓模式不斷創新。我們堅持把校本培訓與新課程改革相結合，與科研課題相結合、與教師專業發展相結合。在實施過程中積累了一些經驗，為我校校本課程改革提供了強有力的支撐，較好地解決了學校在實施新課改中遇到的教學實際問題。同時也更新了教師觀念，優化了知識結構，促進了教師專業發展。

　　3、培訓效果不斷提高。通過校本培訓，教師的教學觀念發生了變化。教師能夠積極營造輕鬆愉快、活潑的學習氛圍，注意給學生留有更多的學習、交流、探究、創造的時間與空間，使學生成為學習的主人，充分享受學習的快樂;師生的角色定位發生了變化。教師不再是以知識的傳授者、教學活動的指揮者的角色出現在講臺上，更多地表現為教學活動的組織者和引導者;教與學的方式發生了變化。教師的“教”都在儘可能地向服務於學生的“學”轉變。讓學生自主學習、主動參與、樂於探究、合作交流;課堂教學的組織形式發生了變化。課堂教學已由過去傳統模式，逐步向“學法優先、書本與實踐並舉，師生互動，創新精神與基本能力同步發展”的新形式邁進，開展校本培訓，不僅研究和解決了一些教育教學中的困難和問題，也造就了一批懂管理、會研究的“專家型領導”，培養了一支“科研型教師”隊伍。

　　在總結成績的同時，我們也要看到存在的不足：一是校本培訓缺乏明確的規劃，沒有明確的目標;二是校本培訓形式過於單一，缺乏與之相應的管理制度;三是校本培訓發展不平衡，檔案資料不健全;以上主要困難和問題的存在，從很大程度上制約著我校校本培訓工作的正常開展，必須在今後的工作中，認真加以解決和克服。

　　***二***充分認識校本培訓的重要性

　　1、開展校本培訓是學校發展的需要。校本培訓與新課程相生相伴，有很多問題需要我們在教學實踐中解決。作為一名教育工作者，特別是一名教師，不管年齡大小，不管職位多高，不管資歷多深，只要是從事教書育人的職業，都必須積極參與校本培訓。我認為只有通過校本培訓來提高我們教師的師德覺悟和業務水平，才能造就出一流的隊伍，一流的學校。因此，學校要發展辦名校，就必須開展校本培訓。

　　2、開展校本培訓是教師成長的需要。校本培訓是教師專業成長的必由之路，是一項系統工程，具有艱鉅性、複雜性、階段性和連續性。教師作為研究者，是必須終生擁有的一種工作方式和生活方式。隨著教育改革的不斷深入，校本培訓必將被賦予更豐富、更鮮活的內涵。因此，對教師而言，校本培訓不僅是一個永恆的課題，也是自己成長的重要。就我們學校教師而言，我們開展的送課下鄉、各科優質課大賽、教學日記、班主任論壇、個性化班級班級文化建設等等都是校本培訓的一個方面，通過這些活動的開展，提高和鍛鍊一大批教師，使他們逐漸成長為學校的骨幹教師，成為最受學生及家長喜愛的教師。

　　3、開展校本培訓是學校合作的需要。以校為本的教研強調的是“為了學校、基於學校、在學校中”，學校必須打破時空界線，藉助校際合作伙伴、專業支援等外界力量，形成教研共同體，多向互動，優勢互補，資源共享，以提升校本培訓的層次和效益，達到互相合作、取長補短，共同發展的目的，我們每年開展的送課下鄉活動，即是基於此項需要。

　　4、開展教本培訓是教師教學的需要。校本培訓不只是學校領導和骨幹教師的事，更應該是全體教師應該享受的權利和必須履行的義務。就一所學校而言，僅有一小部分教師出頭拔尖，而絕大多數教師的參與意識沒有被喚醒，沒有嚐到校本培訓的甜頭，那麼，這樣的教研是片面的，也是沒有生命力的。因此，教師要抓好教學就必須參加校本培訓。

　　二、突出主題紮實有效的開展校本培訓工作

　　1、明確主題

　　一是確定好“我為祖國站講臺”師德主題。今年是中華人民共和國成立70週年，按照上級要求，要在廣大教師中深入開展“我為祖國站講臺 ”師德主題教育活動，要把這項活動與慶祝70週年系列活動相結合，與社會深入學習科學發展觀相結合，與貫徹落實新的中小學教師職業道德規範相結合，與教師業務工作相結合，通過學習交流、師德徵文、師德演講等活動塑造教師教書育人，為人師表的良好形象，弘揚“學為人師，行為世範”的精神，激發教師愛崗敬業，無麼奉獻，勤奮工作，刻苦學習，努力做人民滿意的教師。

　　二是確定好公共培訓的主題。此次我校的培訓主要包括職業道德、教育理論、教科研能力及學校發展需要教師掌握的知識與技能。如師德師風建設、法制教育、案例分析、敘事研究、辦學特色等主題培訓。這些培訓都是所有教師需要獲得的素質，都是全體教師參與的校本培訓內容。

　　三是確定好專業培訓主題。專業主題的確定主要是教師學科教學的知識、技能及實踐能力等，如學科知識提高、班主任工作、科學探究式學習等，這些主題相對具有較強的專業性，需要我們充分發揮班子成員和教研組長的作用，提升出符合廣大教師需要的主題來，這是我們培訓期間，彭慧校長，張衛華校長將結合教師的專業成長及自已外出學習的感受給我們廣大教師做學術報告。

　　2、注重實效

　　我校的校本培訓，經過領導小組的多次研究和精心準備，將嚴格按照培訓方案要求認真抓好落實，絕不搞形式，走過場，確保培訓質量，通過此次培訓，要達到五個效果：

　　一是教師們的師德師風要進一步加強。通過此次校本培訓和開展“我為祖國站講臺“主題教育活動，提高教師的師德師風水平，爭做群眾滿意的人民教師。

　　二是教育理念要進一步更新。我校的新課程改革已進行了五年，新的教學方式，新的學習方式，新的評價方式已經深入人心，逐步被廣大教師和學生所掌握。去年在全校評先十佳教師及區教體局評選的十佳課改能手的過程中，廣大教師踴躍報名，這說明新教學理念已被我們的教師所接受。所以通過這次的培訓，我們要進一步更教育理念。

　　三是理論水平要進一步提高。新課程改革以來，廣大教師努力實踐，掌握和運用新的教學方式，並且有所創新。實踐需要理論的指導，理論是實踐的先行。在目前的教學形勢下，需要進一步提高教育教學理論水平。為什麼有的教師在課堂上唱獨角戲，依然沿襲傳統的先生講，學生聽的教學方式，那就是因為對新課程改革不瞭解，不學習，因循守舊，這交校本培訓我們一定要加強教育理論的學習，切實提高廣大教師的理論水平。

　　四是教學能力要進一步增強。每個老師的教育教學能力各不相同。如有的班級考試年年成績都很好，這是什麼原因呢，我想無外乎這位教師的教學方法得當，班級管理規範，對學生充滿愛心。所以，要通過培訓，全面提高廣大教師的教學能力，提高教學質量。

　　五是教學行為要進一步規範。教學行為的規範，需要學校的嚴格管理。備、教、批、輔、考、評等相關教學環節，學校對每一個教師的教學行為都要進行監控，要進一步規範教學行為。教學常規檢查要一視同仁，做到公平公開，要把檢查結果在週一的例會公佈出，抓出典型，以此來推動和促進每個教師的教育教學工作。所以要通過這次校本培訓，進一步規範學校辦學行為和教師教學行為。

　　三、精心組織實施，確保校本培訓工作取得成效

　　本次校本培訓能否取得理想效果，關鍵在於領導是否到位，責任是否到位，措施是否到位。因此學校領導班子和中層以上幹部成員要在加強學習、統一思想、提高認識的基礎上，切實履行職責，加強對校本培訓工作的領導，做到組織落實、培訓落實、活動落實、措施落實。

　　1、成立了校本培訓工作領導小組，負責指導協調培訓的開展。

　　2、領導班子和各教研組組長要帶頭學習，各位教師也要按時到會，認真記寫學習筆記，撰寫自師德文，學習心得及說評課材料。使校本培訓真正達到觸及心靈，提高修養，改進工作，振奮精神的目的。

　　3、開展此次校本培訓工作要做好五個結合。一是要做到點面結合，樹立學習典型，通過典型引導，典型示範，以點促面。二是要做到堅持集中學習與個人自學相結合。三是要做到師德教育與學法用法及學校的規章制度學習相結合，為管理奠定思想認識基礎。四是要做到與繼續教育、班主任培訓相結合，努力提高整體水平。

　　各位老師，國運興衰，繫於教育;教育成敗，繫於教師;教師素質，重在師德;教育形象，重在行風。希望通過今天的動員會，能夠進一步增強大家開展校本培訓工作的緊迫感和責任感，共同努力，為提高教師隊伍的整體素質、促進我校師德建設不斷提高、辦人民滿意的教育做出更大的貢獻。

　　二

　　各位領導、各位教師：上午好!

　　今天是我校暑期校本培訓第一天，立秋已多日，氣溫仍持續走高，雖沒有達到烈日炎炎，也是酷熱難當，各位都非常辛苦，首先我代表學校對來給我們傳經送寶的許靜老師表示感謝!對來參加培訓的各位老師表示感謝!我校全體教師集中在一起進行校本培訓，目的是非常鮮明的，那就是通過培訓學習達到“轉變思想觀念，提高教學質量”這一目標。

　　為轉變思想觀念、加強效能建設，樹立良好的教師形象，形成嚴明的紀律和優良的作風，做到為人師表，教書育人，我們要在全校範圍內開展轉變教師作風、加強教師效能建設活動。糾正學風不正、消除被動應付、克服享樂主義，從而建設創新型、學習型、高效型、廉潔型、服務型“五型”教師。如何搞好校本培訓，轉變思想觀念，提高教學質量，我談幾點認識和體會。

　　一、統一思想、提高認識

　　校本培訓的定義是：“源於學校的發展需要，由學校發起和規劃的，旨在滿足學校與教師發展需要的，主要是在校內進行的學習與培訓活動”。校本培訓的出發點是：為了學校;為了改進學校的教育教學實踐。校本培訓的主體是：“以校為本”;由學校組織開展，在學校中。校本培訓的目標是：解決學校和教師在工作中所面臨的問題。在這裡我們應樹立這樣一個觀念：學校自身的問題，要由學校中的人來解決;要充分挖掘學校的內在潛力，促進教師的發展，放飛教師;讓學校的資源充分利用起來，讓學校充滿生 1命活力。校本培訓改變了學校的功能：學校應該變成學習型學校，教師應該成為研究型教師。只有教師不斷成長，才能促進學校發展;只有教師成長，學生才能獲得最好的成長。

　　為什麼要搞校本培訓?一是課程改革的需要：課程改革中的新理念、新的教學方式、新的評價方式，需要我們去學習，去創造性的實踐。二是學校發展的需要：我校的發展目標早已確立。三是教師專業發展的需要：目前，我校在一線任教的專業教師有40人。就整個教師隊伍來看，職業道德素質和專業水平參差不齊。面對這樣的現實狀況、新的形勢，不僅需要我們的一般教師努力進步成長，而且，我們的校級名師和骨幹教師也必須要促進自己儘快成長，當然我們的管理幹部也不能例外。四是體制改革的需要：中央、省教育工作會議召開以後，教育用人機制發生了根本性的變化，不合格的教師隨時都有被淘汰出局的可能，教師職業已不再是鐵飯碗。今天我們開展校本培訓說到底就是為老師們提供了一個良好的發展平臺，一個成長的機遇。希望廣大教師要珍惜這次機遇，變被動的接受為自覺的學習和參與，在學習和參與中，提高自己的專業水平，從而促進你的發展，學校的發展，學生的發展。實現真正意義上的“三贏”。

　　二、擺正教學為中心的位置關係

　　學校的根本任務是教學工作，教學是學校生存發展的基本前提，不談教學，離開了教學，學校也就沒有生命力，也就失去了生存的意義。所以說教學是學校的中心任務，學校的一切***人力、財力、物力***都要圍繞這個中心，推動這個中心，服從這個中心。也就是教學中心說。學校的機構設定、規章制度的制定、輔助設施的建設以及學校每一位教職員工的言行都要服務於這個中心。

　　三、嚴字當頭，勤奮不懈

　　部分教師長期任職產生了惰性，工作態度與工作作風上出現了鬆勁、懈怠問題，思想觀念跟不上時代的發展。主要體現在三個方面：一是“嚴”不夠。工作不嚴肅，管理不嚴格，作風不嚴謹，有的甚至有“甘拜下風”的想法。二是“細”不夠。經驗主義作祟，認為我工作多年了，同樣的事情過去都幹過多次，年年如此，老一套，不再深究細查;藉口抓大事，具體工作本該由自己去做卻安排其他人，而且不過問，不檢查，不總結，簡單化考慮，一般化要求，粗放化管理。三是“鑽”不夠。學習上鑽不進去，整天忙忙碌碌，細枝末節，雞毛蒜皮，就是沒有時間思考研究問題;管理上不鑽研，拈輕怕重，謹小慎微，不想刨根問底，只想“得過且過”，有時間喜歡在網上和朋友聊一些奇聞趣事。

　　四、增強三種意識

　　一是責任意識。教師肩負著培養祖國未來的重任。在這個位置上就要對家長負責、對學生負責、對自己負責。就要時刻有一種使命在肩頭，有一顆事業心在跳動，而不能鬆鬆垮垮，思想上和行動上不嚴格要求。就不能拿個人好惡、情緒高低、心血來潮，使嚴肅的責任隨意化，比如個人喜歡的就認真做，不喜歡的就冷落一旁;情緒高的時候就出效率，情緒低的時候就不管不問。

　　二是創新意識。怎麼把教學質量提上去，需要不斷提出新思路，拿出新辦法。為什麼要創新呢?因為不創新就難以摒棄自身思維上的惰性、工作上的慣性，就難以適應日新月異的新變化，就難以保持健康、持續的發展和提高。一些先進地區、先進單位、先進個人、先進技術之所以先進，就是因為他們都“新”，並且能夠常“新”。只有“新”的東西才能有特色，只有“新”的舉措才能有突破。首先要打破思維上的“框框”。敢想才能敢做，敢做才能做出成績。其次，要勤於並善於學習。不學習，創新就沒有基礎，就沒有辦法走捷徑，甚至不學習，就有可能在工作中犯錯誤。

　　三是拼搏意識。在一個地方、一個崗位工作時間長了，產生惰性是很正常的，特別是當工作取得了成色、走上了正軌後，更容易使人產生懶得思維、懶得下勁“鬆口氣、歇歇腳”的想法。克服這一惰性，廣大教師必須始終保持三股勁：一是幹勁。始終保持良好的精神狀態、幹事創業的銳氣。有的同志一看無精打采，動不動就是“我早就不想幹了”。有這種思想的人，我看，也就不配當一名老師，最起碼不是一名稱職的老師。二是摽勁，領導尤其要蹲住、抓死。別人可以按點上、下班，你要來得早走得晚，星期天、節假日也不能不管不問。抓工作就要摽緊抓死，你要經常去看，找明白人靠上，你管和不管，效果肯定不一樣。就像校園衛生，你經常去看看、問問，學校環境肯定就要好得多。工作就是這樣，沒有白乾的，俗話說：“鋸響就有末”說的就是這個道理。三是韌勁，幹工作持之以恆、一以貫之，不能忽冷忽熱、虎頭蛇尾。特別是在紀律上不能開始嚴，後來鬆，越來越鬆。有的同志之所以不遵守紀律，既有主觀上的原因，也有客觀上的原因，他違反了紀律你視而不見，他當然還會再犯。

　　五、強化“五位”思想，促進目標化管理

　　按照要求，學校各班級、備課組、每位教師以及每位學生都要制定工作或學習目標，使學校從上到下都實行目標化管理。制定嚴格的考核評比制度和獎懲措施，建立領導競聘上崗和教師交流機制，實行工作優異者競爭上崗、成績末位者交流制度。

　　這就要求我們學校領導要有“五位”思想，“五位”是指：

　　1、定位：領導幹部要有“四定”***定職、定崗、定權、定責***，要做到責權利相統一。切不可有權無責或以權謀利，做到“權為民所用，情為民所繫，利為民所謀”。

　　2、到位：有職有崗有位就要上位到位，做到“在其位，謀其政”。

　　3、足位：有權有位，就要用足用好權位，在政策法規規定的範圍內，盡最大可能地發揮權力的最大效益，把自己分管或主管的工作做好，充分施展自己的領導才能。

　　4、補位：人人有崗，人人有位，但崗位之間因工作的分管、主管、協管又因工作性質、類別等時有交叉，就是說崗位有交叉，工作有聯絡。這就要求領導之間要講團結協作、顧全大局，要互相幫助、互相支援、互相體諒，共同把工作做好。在別人因事因病缺崗、空崗時，及時、主動、有效地補位。就像足球比賽一樣，攻守照應，互相補位。

　　5、不越位：用足用全用好用正權力，是每一個領導應盡的職責，但權有所限，不可過之。不要越位用權。越位不同於補位，補位是為了工作，越位就不正常了。

　　以上這些，我們的黨員、處室領導、一般教師要正確對待，認真遵守，互相監督。做到“有則改之，無則加勉”。目的就是要改變我們的思想觀念，端正我們的工作態度，提升我們的工作水平，凝聚我們的工作合力，提高我們的工作效率，使我校的教育教學工作再上一個新的臺階。

　　最後，祝各位老師在本次校本培訓中都有豐厚的收穫，預祝本次校本培訓圓滿成功!