年終獎方案範文3篇

　　為了規範員工年終獎金髮放的管理，確定年終獎金髮放的程式以及額度，特制定年終獎方案，歡迎欣賞學習。

　　年終獎方案範文1

　　一、總體原則：

　　1.保證基本激勵。每年都有的，今年也要有。這部分獎金通常不會起到激勵效果，但是不發獎金會對員工造成很大的不滿意。

　　2.兌現承諾獎勵。兌現公司承諾，這部分可以建立企業良好的信用文化，滿足員工個人期望。達到激勵效果。

　　3.合理設立獎勵名稱。通過設立獎勵名稱發放獎金，明確公司價值導向，體現公司員工關懷。

　　4.獎金分配許可權層次。通過設立總經理獎勵基金、總監獎勵基金、部門經理獎勵基金，增加各層次管理人員獎金分配許可權。

　　5.增加年終獎溝通環節。通過上下級之間溝通，明確員工拿到獎金數額多少，依據什麼，在全員中位置。做到獎勵有理，達到激勵效果。

　　6.成本控制與未來發展。考慮公司未來發展，合理控制獎勵成本。

　　二、分配方式：

　　1 基本激勵：一個月基本工資。***年中入職員工，按照加入時間核算發放***，

　　2 承諾兌現：盤點公司全年對員工的承諾，通過評估團隊、個人績效達成情況，發放獎金。

　　3 獎勵名稱部分：

　　3.1 全面獎勵：***例***a、公司業績貢獻獎;b、團隊業績貢獻獎。

　　3.2 團隊獎勵：***例***a、優秀部門獎;b、新產品研發獎;c、專案團隊獎。

　　3.3單項獎勵***針對部門特點設立單項獎勵***：***例***a、優秀員工獎;b、優秀新人獎;c、市場開拓獎;d、創新獎;e、服務之星獎;F、合理化建議獎;g、特殊貢獻獎。

　　3.4 長期獎項：***例***a、團隊業績獎***部門全部獎金中的一部分，作為未來一年部門活動經費使用***;b、員工教育發展基金***未來一年個人、子女教育培訓費用使用***;c、家庭健康保健基金***未來一年家庭醫療費用報銷使用***。

　　4 獎金分配許可權層次：

　　4.1 總經理獎勵基金，授予全年突出貢獻的部門經理、員工個人。獎金由總經理個人分配。

　　4.2總監獎勵基金，授予主管部門經理、員工個人。獎金由總監個人分配。

　　4.3 部門經理獎勵基金，授予主管部門優秀員工。獎金由經理個人分配。

　　5 獎項評比及獎金核算

　　5.1 評比方案：各種獎項評比方案設定，獎勵名稱可根據部門特點設定。20XX年12月1日——20XX年12月20日。

　　5.2評比時間：20XX年12月20日——20XX年1月10日。

　　5.3 獎金核算：20XX年1月10日——20XX年1月20日。

　　6 年終獎勵溝通及發放

　　6.1全員溝通：20XX年1月20日——20XX年2月5日。

　　6.2 發放時間：20XX年2月10日前。***20XX年2月13日除夕***

　　年終獎方案範文2

　　一個財政年度結束時，旨本辦法以督促及改進工作為宗旨，目的是為了考核員工的工作成績，作為獎懲、調遷、升職、退職等的依據，及瞭解並評估員工的工作精神與潛在能力以作為培訓發展的參考。

　　一、考核宗旨

　　春節前6日，總經理全部複核完畢，由人力資源部轉發各單位、各人知悉;

　　年度考績事宜由總經理室督導，人力資源部執行，各部門配合。

　　二、考核程式

　　員工考績每年定為一次，作為年終考績;

　　農曆春節休假前15日，由人力資源部分發考核表至各單位，各單位主管須於春節前10日初考核完畢，遞交表冊至總經理室彙整，再呈報總經理複核廈批示;

　　各單位主管考績由總經理初複核;為了考核員工的工作成績，作為獎勵、調遷、升降職的依據，公司往往對員工的總體情況進行評估，並據此發給年終獎，獎勵員工在剛過去的一年中所取得的成績。

　　編寫要點

　　員工年終獎是最常用的一種獎勵方式，絕大多數公司均設有年終獎獎項。員工年終獎分配方案通常又包括兩大部分內容

　　***1***員工年終獎的考核;

　　***2***員工年終獎的發放。

　　三、績效分等

　　年度考績分為四等：90分以上為特等;80至89分為甲等;76至79分為乙等;70至75分為丙等。

　　注：考績分數一律為整數。

　　四、考核限制

　　l員工及經理在年度內有下列情況之一者，其考績不得列為特等。

　　***1***在考績年度內曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者;

　　***2***遲到早退壘年累計達13次以上***含***者;

　　***3***曠工奎年選1日以上***不合***者。

　　2於年度內有下列情況之一者，其考績不得列為甲等。

　　***1***曾受記過以上處不捨***，特等考績人數最高限為2人。初核為特等考績者，該部門經理須另呈“特等考績報告書”呈予總經理。

　　②各部門考繢平均總分數不得逾越80分***示例：某單位8人，則總分數不得超過8×80=640分。***但如果該部門經理認為該部門表現極佳，得簦呈總經理稜示，核准者為例外處理，但總分數仍不得超越85分***含***。

　　注：特等考績分數不併入該單位考績總分數的核計。

　　五、分數增減

　　1員工於年度內，曾受獎懲者，其年度考績應執行加減分數，按下列規定執行：

　　***1***記大功或大過一次者：加減5分;

　　***2***記小功或小過一次者：加減3分;

　　***3***嘉獎或申誡一次者：加減1分;分未予撤銷者;

　　***2***遲到早退壘年累計達20次以上***含***者;

　　***3***曠工奎年選2日以上***不合***者。

　　***4***人數限制：

　　①特等：

　　人數為5人以下的單位，特等考績人數最高限為1人。

　　人數5人以上的單位***

　　***4***曠工1日者：扣2分;

　　***5***遲到次數超過13次者***含***，每逾一次扣0 5分。

　　2本項增減分數，獨立於第四條考績平均總分數***80～85分***限制之外。

　　六、獎勵實施

　　注：考聵獎壘發出i分比系m固定年終獎壘的為基準。

　　倒：得甲等82分，則發出獎金為：固定年終獎金十***固定年終獎金x4%***;得L

　　等79分，則發出獎壘為：固定年終獎壘 ***固定年終獎壘x4%***

　　l考繢特等者，優先子m升遷職位度職務;

　　2孝績獎臺、罰臺連同年終獎臺發出。

　　七、考績要求

　　辦理考績的主管人員均應以客觀立場評議，不得徇私。幾經總經理室審查，有違反公司規定者，該主管記一次小過，呈總經理核查。

　　八、申訴　，經總經理複核後，若有反對者，由總經理室人員返回該考核的主管，重新審慎評核考績分數，再呈批示;

　　3本辦法呈交總經理核實後，自發布之日起執行。