董事會上董事長講話稿
董事會是依照有關法律、行政法規和政策規定，按公司或企業章程設立並由全體董事組成的業務執行機關。在董事會上，董事長會說什麼呢?下面是小編給大家整理的，僅供參考。
篇1
各位董事：
大家好!首先非常**公司各位董事的信任和厚愛，推選我為本公司第二屆董事會董事長。**有限公司自20xx年組建以來，在以董事長的公司首屆董事會的正確領導下，取得了有目共睹的顯著成績，為專案樹立了榜樣，起到了示範帶頭作用。我深知這些成績的取得是離不開全體成員團結奮鬥和辛勤工作的結果。我決心以上任董事長那種淳樸無私的品質，堅韌不拔的毅力，與時俱進的精神，來充實和提高自己，力爭以最佳的工作業績，來回報各位股東、各位董事對我的關愛與厚望!
藉此機會，請允許我代表新一屆董事會全體成員對第一屆董事會全體成員和公司全體員工表示衷心的感謝!我也藉此機會代表新一屆董事會就公司工作重點，談以下幾點意見：
一、加強董事會建設，積極發揮董事會的核心作用。
1. 加強董事會的核心作用，明確董事會職責。
公司董事會是公司經營決策機構，也是股東大會的常設權力機構。董事會向股東大會負責。因此有必要明確董事會職責及議事規則，以此來充分體現董事會在重大經營管理事項的決策作用。
2. 成立監事會，加強董事會建設。
成立監事會是加強董事會建設的重要組成部分，為了保證公司正常有序地經營，保證公司董事會決策的正確性和領導層正確執行職責，防止濫用職權，危及公司、股東及第三人的利益，根據《公司法》規定，需在公司中設立監事會。監事會是股東大會領導下的公司常設監察機構，執行監督職能。監事會與董事會並立，獨立地行使對董事會、總經理、高階管理人員及整個公司管理的監督權。為確保監事會和監事的獨立性，監事不得兼任董事和經理。監事會對股東大會負責，對公司的經營管理進行全面的監督。
3. 聘任董事會祕書，協助董事會處理日常事務。
為了進一步加強董事會建設，董事會有必要聘任董事會祕書。其職責是負責籌備董事會會議和股東大會，並負責會議的記錄和會議檔案、記錄的保管和協助董事會處理日常事物等事宜。董事會祕書對董事會負責。
二、求實創新，不斷強化制度建設。
制度建設是提高公司管理水平的基礎工作。而推進制度創新，應從實際需要出發。
三、解放思想，從學***求解決困難的辦法。
主動深入學習相關法律法規並及時掌握新出臺的政策資訊。不斷提高科學決策水平，不斷提高駕馭和解決複雜問題的能力，團結一心、求真務實、開拓創新，將公司各項工作推向新的高度。
四、認清形勢，明確任務，與時俱進地推進各項工作。
新一屆董事會要以高度的使命感、責任感和時不我待、只爭朝夕的精神，在繼續發揚過去好傳統、好作風的同時，進一步認清形勢，明確任務，與時俱進地推進各項工作。
五、 加強班子建設，建立一支團結實幹的領導隊伍。
要建立服務型的領導班子，就要高度自覺地把構建和諧團隊作為重要目標，堅持不懈地提高領導班子的領導能力。同時還要加強團結,真抓實幹，顧全大局。個人的能力是有限的，集體的智慧是無限的，團結凝聚力量，團結產生智慧。一個班子戰鬥力不僅在於個體的能力，關鍵在於班子的整體合力，要堅持董事會、監事會和管理層的團結協作，做到真誠待人、坦誠處事、善聽意見、有功不居、遇過不推、相互補臺、嚴於律己、當好表率，充分調動各方面的積極性，認真履行崗位職責，聚集推動公司又好又快發展的強大合力。
各位股東、董事、監事、同志們!回首過去，我們拼搏奉獻，充滿欣喜;展望未來，我們鬥志昂揚，信心百倍。我堅信，**有限公司的明天一定會更加美好。
謝謝大家!
篇2
老師們，同志們：
大家下午好!
時光如水，生命如歌。我們腳踏著時間的河流，不知不覺20xx年已經翻過!20xx年，對於金峰學校來說，是不平凡的一年，今天我們歡聚在這，回顧20xx，此時此刻，感慨萬千，千言萬語也不能表達我的心情。首先，還是請允許我代表校董事會向一年以來為金峰學校發展默默耕耘、辛苦工作的老師們、領導們表示最誠摯的謝意!
在過去的一年裡，金峰學校的發展又邁上了一個新臺階，全體教職工按照學校佈局，齊心協力，出色地完成了各項工作任務。 下面，我跟大家一起作簡要的回顧。
***一***、首先在本學年初我們制定了總體目標
一是：20xx年實現“兩化”目標---“建立規範化學校”、“教學裝備現代化”; 二是：20xx年管理上有兩個“提高”：“提高管理水平”，“提高辦學效益” 本學期的兩個分目標：
1、全力以赴拿下“兩個評估”------“規範化學校評估”和“辦學效率評估”。
2、完成教室多媒體添置工作、完善功能室。
***二***盤點20xx年，“金峰人”創造性地圓滿完成了以下幾項。
1、理清管理思路和方向——“抓管理、重細節、看效果、求發展、出精品”。
2、確定和宣揚我校的辦學理念——放飛理想、快樂學習”，並將“博愛、誠信、立德、樹人”定為我校的校風。
3、歷時九個月的精心準備，20xx年12月份我們順利通過了規範化學校評估工作和辦學行為辦學效益的評估。
***三***一年以來，我們的具體工作措施是：
1、在硬體方面，加大投入，改善辦學條件。
***1***20xx年暑假期間，投入200多萬，進行校舍加固、改造和翻新。投入50多萬對運動場進行改造，鋪塑膠跑道和球場。同時，為了保證教室通風裝置的安全性，投入15萬元，每間教室安裝了安全吸頂風扇。
***2***在功能室裝置添置方面，投入30多萬元興建了音樂室、美術室、文學社、黨支部、工會室，投入10萬元購置圖書和書架，投入5萬元購置化學物理實驗室儀器，投入9萬元購置體育器材。
***3***為改善現代技術教學裝備，學校投入53萬元，每間教室都安裝多媒體設定。
2、在軟體方面，全體金峰人群策群力，校園整體增添了文化氛圍。
***1***學校投入了接近10萬元，打造了校園的五大園區。
***2***學校花費了近8萬元的文字、圖案資訊費，通過文化牆、宣傳欄、文化長廊等形式宣染和踐行我校的辦學理念和校風，效果顯著，得到了同行們及專家組的好評。
***3***我校的辦學特色得到了初步成效，將我校2009年啟動的“夢想課程”結合起來，20xx年大力倡導“我的夢想我去追，我的創意我打造”的口號。這樣，我校的辦學理念和“三風”建設成為了整體，希望在今後的教育教學活動中能更具體些，更有實效些。
3、在師資隊伍建設方面，創設“以德育人，和諧發展”的育人環境。
***1***在楊校長的帶領下，本學期規範了學校的管理工作，特別是學校的功能室設定、校園文化的整體佈局，全體“金峰人”齊心協力，團結一致，為“兩個評估”的籌建和順利通過打下了堅實的基礎，體現出了教師隊伍中的“和諧性與發展性”。
***2***本學年，加大了“請進來，走出去”教研活動，達120人次。特別是本學期，在11月份就開展3次，全體班主任參加了高新區安全管理人員培訓，邀請了“珠海六小”骨幹教師為老師們上示範課，還特別邀請了珠海市教研聯動專家組給我校的教學工作把脈和指導。在校內，老師們為籌備評估課，科組內多次同臺競技，相互學習，通過本學期高強度的磨練，老師們的課堂教學能力提高很快，希望，今後，在課堂教學方面的功夫下得更大些，教學質量是學校發展的生命線。
***四***簡要談幾個需要繼續努力的方面。
***1***規範化學校評估之後的鞏固工作值得我們去思考，硬體上去了，管理也要跟上去。評估之後，有些方面我們有所放鬆，這說明，全體師生規範化後的鞏固思想覺悟還不高。
***2***因為本學期的工作都在圍繞評估，一切活動都在以評估為中心，在教學質量方面，特別是培優輔差方面，比起公辦學校還有一定的差距。教學工作，是必須紮紮實實的，來不得半點虛假，今後，要從源頭抓起。
***3***在安全意識方面，特別是校車、師生出入的門禁制度、教師課堂安全意識還比較低。安全是學校發展高壓線，沒有了安全，一切都是空話。今後，各部門要有責任制度的落實，責任要層層落實，責任到人。
***六***簡要談幾點學校的發展規劃和思路。
***1***提升辦學檔次，按層次教學和招生。條件成熟時，學校計劃將實行同年級設不同層次班級，不同課程上課。開展特色班級，特色課程，由有特色專業教師任教。教師也將實行“多勞多得，多能多得”的薪金制度。
***2***發展規劃上，計劃將學前班搬遷至金峰學校的幼兒學部，下學期開班。
***3***擴大學校發展規模，走精品化。條件成熟時，學校計劃將興建一棟教學樓，提升我校的辦學品味和條件.
20xx年，我們確實取得到了一些成績，但是我們不能滿足於所取得的成績，而應該團結協作，銳意進取，進一步強化學校內涵管理，不斷更新教學理念，進一步促進我校教育教學工作步伐，為我校各項工作再上一個新臺階而努力奮鬥。
篇3
各位股東、董事、監事、同志們：
今天我們召開了這樣一個緊湊、高效也很有成效的大會。令我們感到高興的是，監事會又增加了新的成員。會上大家圍繞《20xx年度總經理工作報告》、《20xx年度財務預、決算報告》、《關於更換監事的議案》、《關於營銷承包方案的議案》等進行了討論和表決，為推動湘和公司的發展獻計獻策，氣氛非常熱烈，我們會受到不少的啟迪。 20xx年4月召開二屆一次董事會暨監事會至今又過了近一年。這一年湘和公司在新一屆董事會和經營班子的領導下，按照20xx年度的工作安排做出了一定的成績。剛才，xxx總經理對20xx年經營情況、xx總監就財務情況做了報告，較為客觀地分析了20xx年度的整個經營狀況。我都贊同。今年，我們能否進一步迎難而上，奮發有為，進一步扭轉經營困局，進一步推進xx公司做強做優，向xx一流邁進的目標，就必須始終保持清醒的頭腦，找準短板，明確目標，制定措施，苦練內功，攻堅克難，奮起直追。公司經營班子要進一步帶領全體員工勵精圖治、苦練內功，深挖潛力，降本增效，以更加頑強的作風、更加紮實的工作、更加有效的措施，找準發展、改革創新、管理短板，進而通過發展、改革創新、管理有效攻堅，向發展、改革創新、管理要效益，努力創造更好的經營業績，確保完成今年的利潤目標。 作為董事長，我非常感謝大家為董事會和xx經營發展做出的努力和貢獻。在這裡向大家道一聲辛苦!
我覺得，新一屆董事會成立一年來，工作成效是顯著的，這是一個良好的開端，今後董事會的工作還應在以下幾個方面多下功夫： 一是要明確董事會的宗旨，進一步把董事會的工作做好。董事會的根本任務是對生產經營中重大問題進行諮詢、審議。要使董事會在xx公司今後的生產經營活動中發揮重要作用，就必須繼續堅持董事會的宗旨，著眼於長遠，認真聽取和採納大家對xx公司生產經營的意見和建議，主動做好服務。
二是要拓寬思路，主動與市場經濟接軌。面對“競爭選擇，優勝劣汰”的嚴峻形勢，董事會應更加主動地進一步加強與社會各界的聯絡，瞭解相關的需求資訊，為增強xx公司在市場經濟形勢下的競爭能力做出貢獻。
各位股東、董事、監事、同志們，回顧過去，我們拼搏奉獻，可歌可泣;面向未來，我們鬥志彌堅，豪情滿懷。讓我們按照xx20xx年度工作的決策部署，按照xx公司20xx年度的具體工作安排，紮紮實實地抓班子、帶隊伍，抓基層、打基礎，抓短板、抓創新、增效益，以仰望星空的激情和腳踏實地的實幹，去迎接xx美好的春天! 謝謝大家!
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