工作中正能量小故事

　　正能量的故事可以給我們正能量，建議有空的小夥伴都看看哦。下面是小編給大家整理的，供大家參閱!

　　：工作的“種子”

　　去年11月，我所供職的廣告公司因效益不好散夥了。我和其他兩個文案策劃一起失了業。由於廣告公司的老闆投資辦有一份週報，而當初由於週報的辦公室不夠大，就將美編老李的辦公桌安置在我們文案的辦公室。

　　現在，偌大的辦公室只剩下老李一人“留守”原地了。老李是辦公室唯一的男性，以前也曾是廣告公司的製作人員。因能力不被大家認可，在我來之前就被老闆調去辦週報了，但辦公室還是和我們一起。關於他的故事，同事們給我說過很多，傳遞給我的老李的印象是：為人小氣自私，做事呆板僵化，所以大家一起出去會餐、晚上一起“happy”時，都當他是空氣，沒有人會叫上他一起。平時大家一起說話，老李也總是自覺地不參與進來。

　　我剛進公司的時候，辦公桌的位置剛好與老李鄰近。出於禮貌，每天上班時，我總是與他打聲招呼，有時買了零食也招呼他來吃一點。老李也總是很客氣地對我。

　　廣告公司的遺留事務處理完的那天，大家都在收拾著自己的東西準備離開，沒有誰想起要和“空氣”說什麼。我覺得過意不去，走到他面前說：“我們要走了，謝謝你這一年來的關照。”他連忙站起，神情落寞地說：“都走了，辦公室就我一人，好難受啊!”我笑著說：“沒關係。很快會有新夥伴的。”那邊，同事們在催我一起走，他匆匆向我要了電話，我們道了再見後我才離開。

　　待業在家的那段時間，由於母親生病，花去了不少錢，眼看就過年了，手頭緊迫的我不得不冒著嚴寒開始找工作，然而，地球人都知道，臨近年末，工作難找。我奔波了一月有餘，還是“待業”身份。

　　正當我愁眉不展的時候，我的電話響了。出乎意料的是，電話是辦公室老李打來的。他告訴我，辦他們那週報的編輯老師最近有事出國了，現在正需要一個編輯頂替，就向老李打聽是否有合適的人選，老李當即向主編推薦了我。

　　第二天，我就去見了主編。什麼問題都沒問我。主編就說：“老李習那樣的人說不出假話，明天來上班吧!”從沒做過編輯的我就這樣走馬上任了!而和我一起失業的同事，到現在還在為工作奔波。

　　後來，我問老李：“你怎麼想起要推薦我的?跟她們比起來，我不算最優秀的啊!”老李說：“你沒聽說過近水樓臺先得月嗎?你和我的位置隔得近嘛!那幾個位置遠的人，水平雖不錯，可是我連她們的電話都沒有。”我們老朋友一般心領神會地笑了。

　　有時候，工作的能力並不等於工作的機會。有時候，一句問候，一個道別，都是工作的“種子”，除掉偏見，以誠心播下，來年，它會發芽，變成機會。

　　：工作就在前面拐

　　過兩天就是我們單位招聘2009年大學畢業生考試的日子，如同往年，考點設在單位院內。據說今年招聘20人，有近400人蔘加筆試。早晨去辦公室的途中，不停有來單位領准考證的學生問路。凜冽寒風中，一張張或興奮或焦慮的臉被凍得通紅，今年的冬天對於他們來說格外寒冷。

　　近些年，每當臨近畢業找工作，媒體上所見的多是對嚴峻的就業形勢的冷靜描述，而今年受國際金融危機的影響，各方傳來的訊息更讓人心生焦慮。對於畢業已兩年的我來說，每看到招聘會現場被擠爆的場面，依舊感同身受，彷彿又看到兩年前那個懷抱簡歷，在冬天北京各個招聘單位穿梭的我。

　　2006年暑假，研一生活剛結束，在導師的介紹下，我踏上了從武漢來京的實習之路。對於實行研究生培養兩年制的學生來說，研一一結束，就意味著要開始找工作，尤其是對類似新聞學專業來說，學生實習的過程也就是找工作的過程。

　　我和班上來京實習的6個女孩在實習單位附近租了一間房。對於我們這些立馬要找工作的學生來說，實習剛開始時，大家都感覺新鮮、好奇。可等暑假結束，新學期開始時，學校已經有校園招聘會了，大家覺得在實習單位留下的機會太小，於是紛紛返校參加校園招聘會。而我卻覺得回學校和在北京找工作沒多大區別，於是一個人堅持留在北京。

　　到了11月份，北京的天氣開始轉冷，社會上針對大學生的招聘會火熱起來。做記者一直是我的理想，南方的媒體進京攬才，我不停地投遞簡歷，但都如泥牛入海，杳無音訊。挫敗感像一隻蟲子慢慢吞噬著我，焦慮感也隨之襲來。

　　在校同學簽約的訊息陸續傳來，我開始考慮是否應該返校，畢竟參加學校的招聘會有很多優勢，北京的生活成本也很高。但最終還是聽從了自己內心的召喚，沒到需要放棄的最後一刻，我一定要堅持。於是我立馬調整心態——即使爭取不到自己熱愛的工作，只要能就業就行，不管是在京還是在外地。那時的我就像麥田裡的守望者一樣，不知道下一刻會發生什麼。

　　一直就這樣堅持著，上網看招聘資訊，投簡歷，不放棄任何一家新聞媒體。當看到3家中央媒體的招聘資訊陸續貼在網上後，我虔誠地把簡歷投送出去，近一個月的時間裡，每天把自己關在屋子裡研究3家媒體的精神氣質及各種新聞體裁的報道風格。

　　隨後，筆試通知來了，我轉戰於3家的筆試、一面、二面……年後，聽說有人接到其中一家offer了，打電話過去確認自己沒有被錄用：再聽說有人接到另外一家offer了，再打電話過去確認自己還是沒有被錄用。

　　因為不想過於勞累奔波，過年沒有回家，一個人呆在北京。當得知沒有被第一家錄用時，就想著打包回學校了，得知沒有被第二家錄用時，就準備買返校的火車票了，心裡也不指望會被第三家錄用，因為其競爭更加激烈。但我依然沒有沮喪，沒有絕望，想著回學校重新開始。

　　可命運偏偏柳暗花明，就在我準備告別北京時，我拿到了第三家的offer。在北京近10個月的堅持終於有了結果，而且還是這樣出人意料。

　　如今，在網上和同學們聊起各自的工作現狀，大家多了勉勵和勤懇，少了浮躁和抱怨。回望畢業找工作的經歷，大家感慨最多的是當時把自己弄得過於焦慮實屬不智，心態放平和最重要。的確，心態放平和，踏踏實實努力，不放棄任何機會，再堅持一下，相信工作就在前面轉角處。

　　：留點工作給明天

　　一百多年以前，一位剛大學畢業的小夥子進入了美國費城的一座鋼鐵廠工作，老闆對工人們的要求非常嚴格，他還有個鐵一般的規定：今天的事必須在今天完成!

　　有一次，廠裡接到一批大訂單，老闆把規定執行得更嚴了。第一天，工人們一直做到天黑才把工作做完，然而在第二天上班後，工人們卻都一愣一愣地不知道該做什麼好。

　　“你們究竟是怎麼了?難道我還沒有把工作安排詳盡嗎?”老闆怒火沖天而又無可奈何地一邊繼續安排工作，一邊不停地責怪著：“你們簡直太不認真了，昨天安排的工作今天竟然都忘記得一乾二淨了!”

　　在老闆的責怪聲中，這一天的工作又進行到天黑，老闆站在車間裡一次又一次地訓導著工人們：“今天要做的事，今天必須要做完!只有這樣，工作才能有更好的效益!”

　　老闆的話雖然這樣說，但實際上他自己心裡很清楚，廠裡的效益一直沒有提上去過!憑他的經驗，他覺得自己的安排沒有什麼地方出錯，然而原本8小時可以完成的工作，卻偏偏要花掉10個小時，特別是工人們在每天早上都似乎無從做起的樣子，更是讓老闆頭痛不已：問題究竟出在哪兒?

　　一天，老闆正在辦公室裡考慮著這個問題，那位新來的小夥子敲門走了進來說：“老闆，您需要改變一下管理方式，其實今天的工作必須今天完成的規定並不值得提倡!”

　　“你在說什麼?難道讓他們留一半的工作給明天?”老闆不屑地說，他認為這個小夥子簡直是在沒事找事。

　　“是的，留一半的工作給明天!”年輕人鎮定地接著說，“假如您的面前有十本書，您在看其中的一本書時，看了一半就下班回家了，那麼第二天您來到這裡首先想到的是什麼呢?”

　　“那還用問嗎?當然是馬上接著看那本書!”老闆說。

　　“可是，假如您當天就把這本書全看完了，第二天會怎麼樣呢?”小夥子緊接著問。

　　“這麼多書，或許，我會一下子拿不定主意該看哪一本好!”老闆回答說。

　　這時，小夥子用異常認真的口吻說：“對，問題就出在這裡，因為書沒有看完，所以，哪怕是回到家心裡依舊會對這本書有所牽掛，因此，您在第二天來到這裡之後首先想到的就是接著看這本書。而如果您把這本書看完了，那您的腦子裡就不會再有關於這本書任何的牽掛，所以在第二天您會覺得不知道看哪一本好!”

　　“聽起來似乎有點道理，可是這和工作有關係嗎?”老闆納悶地問。

　　“這和工作是同一個道理，您每天都要求工人們無論如何也要把當天的工作完成掉，可正因為工人們做完了今天該做的所有事情，所以腦子裡再也不會多想一想和工作有關的任何事情，於是在第二天來到這裡後，就出現了一種不知道該做什麼好的心理!”小夥子停了一下後，繼續認真地說，“而如果留一半工作給明天，工人們的心裡很自然會對留下來的工作有些牽掛，所以在第二天就再也不會有這種無從下手的感覺了!至於後半天該做些什麼，那已經不用多費時間考慮了，因為在前半天的勞動中，已經默默地對後半天的勞動有了安排!”

　　老闆聽了這番話以後，當即決定採用這套“留一半工作給明天”的管理方式，果然一切都如小夥子所說，取得了立竿見影般的效果，生產效率更是得到了飛速的提高!

　　小夥子從此受到了老闆的格外器重，由於在管理上總會推出一些積極有效的措施，他先後被提拔為車間主任、工長和總工程師，並於1898年同時受聘於賓夕法尼亞最大的鋼鐵廠和兩所商業大學進行管理和講課。這不僅使他擁有了更多的管理實踐，而且使他的管理技巧逐步形成學科化。退休以後，他用了五年時間寫了大量涉及生產管理、管理職能、管理人員、組織原理、管理哲學等五大類的管理著作，其中最具代表性的一本《科學管理原理》，至今仍被全球企業家們奉為是必讀之書!這位小夥子，就是被後人尊稱為美國古典管理學家、科學管理理論倡導者的“科學管理之父”弗雷德裡克·溫斯洛·泰羅!

　　只是，大多管理者為了便於自己的統計與核算等工作，一直阻礙著“留一半工作給明天”這套管理藝術得到真正意義上的推廣，這不能不說是一種遺憾!