工作團結正能量小故事
人生的工作之中,都需要相應的激勵。在這樣的動力之下,我相信,大家都能將手上的工作越做越好。下面是小編給大家整理的，供大家參閱!
：無水之魚也能化龍
魚離開水會窒息而死，人離開熟悉的環境就會像無水之魚一樣處處碰壁步履維艱，但是一個叫陳旻君的柔弱女子卻用自己的經歷證明了，一條無水之魚通過努力不但可以避免死亡的命運，還可能化身為龍，騰飛在無限廣闊的天空。
陳旻君出生在臺灣，在美國長大，對中文一竅不通，完全是一個地道的美國人，可是1993年，她卻孤身一人來到中國，開辦了一家名為尚赫的保健品公司。
當時，人們對於保健品還沒有太多概念，而在美國吃魚油、維生素就像吃飯一樣普通，這是擺在她面前的一個巨大障礙，要讓人們接受保健品這個概念需要耐心細緻的講解，是一個比較長的過程，但最困難的還不是這個，而是登記、辦證、申報、獲得營業執照等繁瑣的手續。
為了辦手續，她開始無休止地排隊，她看不懂牆上的提示，在排隊時經常排錯，很多時候其他人手續都辦好了，她還在四處碰壁。辛苦還在其次，中美觀念的不同卻讓她倍感困擾，在與人交往中也鬧出了不少笑話。
有一次，她到一個部門辦事，談到中午，那個單位領導說：“一起吃飯吧。”於是她就坐到了飯桌上。在美國習慣了男士埋單，吃完飯她也等著對方結賬，可對方就是不動，於是大家繼續吃，又吃了很長時間，她看那人還是不動，只好自己去結了賬，心裡還在罵：“這是個什麼男人!”
好不容易辦全了手續，她開始向公眾推銷保健品，這個過程同樣困難重重，由於當時上門推銷這種形式比較少見，很多人把她看成了騙子，態度好點的就婉言謝絕，態度不好的就直接將她拒之門外。同時，傳銷這種銷售模式在中國也同樣受到了普遍的質疑，很多直銷商都用懷疑的目光看待她，有些人還冷嘲熱諷說她是假洋鬼子。
那時她的每一天基本都是這樣度過的：白天在外面跑，晚上回到賓館先蒙上被子哭一場，然後再告訴自己，再堅持一天。就這樣，堅持一天再堅持一天，公司終於有一個月銷售業績達到了10萬元，適合中國的傳銷模式也基本建立，這條無水之魚奇蹟般活過來了。
但很快更大的困難又來了，1997年，國家宣佈不允許傳銷。當時陳旻君就傻了：這麼多員工，還有30萬直銷商，怎麼向他們交代呢!她跑到北京，一個一個單位跑，一個章一個章地蓋。最後，國家工商局定了10家企業可以轉為直銷，其中就有她的公司。這條無水之魚終於又贏得了喘息之機。
直到現在，陳旻君還是認為除了產品的質量，那一次的成功一方面是運氣，還有一方面是因為自己誓不罷休的勁頭感動了別人。
之後公司的發展一路順風，但在2003年，陳旻君卻幹了一件讓人聽起來不可思議，甚至有些“殘酷”的事。那年是公司創立10週年，當時她正懷孕待產，而孩子的預產期與慶典時間幾乎重合，為了能參加慶典，她竟然“逼”著大夫給她做了剖宮產手術，將孩子提前一個月帶到了人世。面對不解，她很坦然地說：“當時我是真想站在公司10週年慶典上，這是我孕育了10年的孩子啊!”
現在，她的尚赫保健品公司已經佔據了中國保健品市場的半壁江山，她還相繼成立了化工公司、生物技術公司等子公司，在中國所有大中城市都建立了銷售點，直銷人員達30萬。至此，一條無水之魚在不懈的努力下終於化作了騰空飛舞的蛟龍。
魚雖然沒有水，但卻學會了飛，成了一條龍，這個奇蹟正是由長久地堅持和一點點的積累所達成的。陳旻君的故事告訴我們，身處絕境有時並非壞事，因為對一個堅定的人來說，絕境會激發出我們自身巨大的潛力，讓我們在成功的路上始終如一堅持不懈直至到達成功的彼岸。
：只有看到別人的長處才能進步
1993年，20歲的他在家鄉福建南平一家銀行做財務工作，此時廈門的麥當勞正在招聘職員，他決定到廈門去闖蕩一番。
1993年10月25日，他成了廈門麥當勞的一名職員。
他勤勤懇懇、兢兢業業，刷廁所、掃地、洗碗……回到住處仔細閱讀麥當勞的《工作手冊》。3個月後，第一批升職開始了，他滿懷著希望，可4個室友中有兩個人在列，就是沒有他。這時，有一家酒店讓他過去做財務，月薪800多元，是麥當勞300多元的兩倍還多。他立馬寫了辭職報告。
待他氣呼呼地講了一通後，經理並沒有正面答覆他，只是說：“你已經告訴我，你比別人做得好的地方。那麼現在，你能不能換到對方的立場上，說說他們比你做得好的地方。給你一天時間去考慮。” 他真的還想明白了，自己的“麥當勞不公平”的說法根本站不住腳：同寢室的阿剛雖然不加班，但做事效率奇高;阿群特別討小孩子喜歡;還有隔壁寢室的大劉永遠不會與客人發生摩擦……第二天，他明確告訴經理，自己願意留下來繼續掃地、端盤子……
1994年4月，也就是在他收回辭職報告一個月後，他終於被提升為訓練員。5月底，又被晉升為見習組長。9月，他成功通過升級考試，升任見習經理。1995年3月，他又到了第一副經理的位置。他後來居上，創造了不到一年半連升7級的奇蹟。
他開始反思，這一連續的快速晉級，不就是能看到別人的長處嗎?從此，他就把始終看到別人的長處當做自己進步的法寶。
他在剛升任第二副經理時的一天，就有幾位女顧客向他投訴：鄰桌有幾個男顧客在抽菸。他向那幾位男顧客說了麥當勞不允許在廳堂抽菸的規定，請他們把煙滅掉。那幾位男顧客乘著酒勁，對他大聲呵斥。他頓時心生一計，拿出貴賓券，逐一送給鄰桌的顧客並代表店方致歉，最後也沒忘送那幾位男士貴賓券。吸菸男士們便不好意思地把煙給摁滅了。
1995年5月，他被選派到美國總部進行為期半個月的培訓。回國後，便被委以重任，派他到廈門蓮花區負責廈門地區第二家麥當勞店的建立。由此他成了獨當一面的店堂經理。
1998年10月，他成了營運部經理。被調往湖南長沙開闢市場。長沙的麥當勞店開起來了，可很快遇到了困境：顧客的新鮮感一過，門庭便冷落了。他認真學習湖南店員們的長處，不斷開發出適合湖南人喜辣的配方。到2004年時，湖南的麥當勞餐廳已迅速擴大到19家，且單店效益成了全國最好的。
2004年3月，他調到杭州升任營運高階經理。而兩個月後，由於工作出色，他成為中國三名而且是最為年輕的“全球總裁獎”獲得者之一。2005年4月，他又被調往大連，負責東北三省和內蒙古地區的市場。沒多久，這些地方的麥當勞餐廳又得到拓展。
一晃，他在麥當勞工作12年了，按麥當勞公司規定，凡入職滿10年的有8周假期，再加上積累起來的年假，他就可享受3個月的長假了。他本來是在一年前和妻子商量好了的，要利用這段時間去國外旅行。可臨到要成行時，他卻變卦了。原因是他看到了更高的平臺：麥當勞那些坐上更高位置的，無一不能操著一口熟練的英語。他要克服自己語言上的短板。三個月後，當他回到公司時，這個連一般英語也聽不懂的他，居然能用英語演講了。
2007年4月，他被調到北京任北二區總經理。同時他開始接受麥當勞總部為期一年的“中國領導力發展計劃”的培訓——他已成為總部看好的頂級後備人才了。
2008年4月18日，35歲的他升任麥當勞中國副總裁兼北區總經理，成為第一位中國籍副總裁，最年輕的高層管理者。由此創造了中國本土員工的一個神話。目前，有訊息稱，他有望晉升為麥當勞中國總裁。
他就是繆欽。
能看到別人的長處，這是一種將自己放在低處的最廣泛的汲取，“海納百川”說的就是這樣的人。當你將自己的胸懷鼓盪成一片大海時，你就有了寬廣浩渺的境界，有了這樣的境界，也就有了成就人生輝煌最廣闊的平臺……
：七歲的英國財政顧問
2010年8月，在英國普通中等教育證書考試中取得第一名的7歲男孩奧斯卡·塞爾，受聘成為英國財政大臣喬治·奧斯本的財政顧問，正與家人在海濱度假的奧斯卡得知任命後立刻開展了工作。他從繁忙的建築沙堡“工作”中抽出時間，針對英國財政政策向奧斯本提出了一系列建議。
當被問起怎樣解決英國最大的數學難題——1708億英鎊的財政赤字時，奧斯卡建議增加稅收並創造更多的就業機會。
此外。奧斯卡還認為國家在某些方面是一定不能省錢的，例如解決全球變暖問題以及能夠“振奮人心”的音樂和藝術。奧斯卡十分同情那些飽受貧困和飢餓折磨的國家，建議給那裡的人們提供更多的幫助。
得到建議的財政大臣奧斯本說，奧斯卡的表現令人吃驚。他指的是奧斯卡作為財政顧問的表現，事實上，之所以決定聘用奧斯卡，是因為一個孩子沒有任何功利與顧忌，或許可以提供一些最實在的建議，很顯然，奧斯本的目的已經達到了。
在一個電視訪談節目裡，奧斯卡的母親芮根講述了奧斯卡的成長曆程。
奧斯卡兩歲時就對數字表現出極大的興趣，發現這一點的芮根夫婦將其送到以培養早慧孩子著稱的萊德教學中心，很快，奧斯卡在學校的各種考試中得到超齡成績，老師也對他超乎常人的數學才能感到欣喜，經常拿一些十分難的問題去考奧斯卡。在老師的要求之下，僅僅7歲的奧斯卡就去參加普通中等教育證，書考試。
在備考中，奧斯卡並沒有夜以繼日地加強訓練，只是在每週六的時候花大概4個小時去接受普通中等教育證書考試的培訓，其餘時間。奧斯卡和其他孩子一樣，做他自己喜歡做的事情。玩具、遊戲是奧斯卡生活的主要組成部分。
獲得普通中等教育證書考試數學最高分讓奧斯卡獲得了3500英鎊的贊助，他決定將這筆錢捐給患有嚴重先天性疾病的同班同學，這個舉動得到了全家的一致贊同。
芮根說。這位小顧問並不想從政，他的理想是當一名發明家，設計出不需要燃料的汽車。芮根表示孩子的興趣是最重要的，只要他喜歡做什麼事情，能專心做什麼事情，他們都積極鼓勵，並加以引導，下一步他們正準備和孩子一起參加一項烹飪課程。
芮根說。奧斯卡的確具有天賦。但她希望奧斯卡還是應當平靜地面對一切，畢竟他還只是個孩子。