高管述職報告範文
高階管理人員，就是指公司管理層中擔任重要職務、負責公司經營管理、掌握公司重要資訊的人員，那麼 怎麼寫呢?下面是小編為你搜集的，希望你喜歡!
篇1
根據二級分行黨委工作安排，20XX年我分管辦公室***黨委辦公室、黨委宣傳部、機關黨總支、系統團委***、人力資源部***黨委組織部***、後勤服務中心和本級財務。一年來，圍繞全行中心工作，認真履行崗位職責，積極進取，開拓創新，紮實工作，緊緊圍繞全行工作重點，以飽滿的熱情、昂揚的工作鬥志、高漲的工作幹勁、務實的工作作風，正確行使職權，嚴格履行工作職責，努力協調好各方面關係，作到團結共事、維護大局、擺正位置、當好參謀、遵紀守法、廉潔奉公、勤奮兢業、實事求是的開展工作，較好的完成了各項任務。現述職如下，請領導和同志們評議。
一、加強自身修養，提高管理水平。
***一***加強政治理論和業務知識的學習，提高理論素養。堅持集中學習與自學相結合，積極參加黨委中心組理論學習，堅持邊學習邊做讀書筆記，邊寫心得體會，通過對《***文選》的學習，進一步加深了對三個代表重要思想的理解和認識，同時，我還利用業餘時間自學了領導藝術、管理科學、創新思維、經營戰略和策略、風險投資等方面的內容。
***二***圍繞分管的工作提高業務能力。我分管的工作涉及面廣、綜合性較強，既有文祕、宣傳、培訓，又有黨務、團支部等等。每一項工作都有特定的要求和程式，只有不斷學習，掌握方方面面的規定、制度、辦法，才能有效指導工作。因此，我認真學習相關業務知識，認真對待每一項工作，認真負責地去做好做到位，從而使其他行領導能夠把主要精力投入到的主要業務中。
***三***堅持做到以身作則，勤奮工作，堅守職責，對所分管的工作，做到讓黨委放心，讓同志們滿意。作為分行領導班子中的一員，既要以身作則，管好做好所分管的工作，又要搞好團結，當好參謀和助手。我與所有的班子成員都能搞好團結，主動、虛心聽取大家的意見，自覺維護班子的團結和協作，對黨委的決議堅決服從，從不搞特殊化。對自己分管的工作，能積極主動地思考問題、解決問題，勇於承擔責任，圓滿完成了各項工作
二、積極協助行長抓好黨建和幹部管理工作。
***一***組織全行黨員深入開展世界觀、人生觀、價值觀的教育和理想信念教育。認真總結先進性教育活動中好的做法和經驗，建立健全保持共產黨員先進性長效機制。在全行範圍內開展先進基層黨組織、優秀共產黨員和優秀黨務工作者建立活動。共有62人次和4個基層黨組織分別受到總行、省分行和二級分行黨委的表彰獎勵。組織召開分行和全轄分支機構的黨員領導幹部民主生活會，55名領導幹部全部參加，相互間開展談心活動187次，針對徵求到的意見和建議，制定72條整改措施，目前已全部落實到位。各級領導幹部通過學習、徵求群眾意見和建議、開展批評和自我批評查詢自身存在的差距和不足，思想認識進一步提高，凝聚力和戰鬥力進一步增強。做好組織發展工作，注重培養先進分子加入黨組織，全年來發展黨員14名，其中8名為業務崗位或基層工作的一線員工。
***二***在人事管理上，積極當好一把手的參謀助手，堅持嚴格考核，量材使用，搞活機制，任人唯賢的原則。緊緊圍繞業務經營這一工作中心，狠抓人事管理，不斷強化改革，加強民主監督。推行了領導人員KPI關鍵業績指標和主要任務目標年度考核，配合監管部門，對全轄基層機構負責人進行了年度考核，進一步激發了各級領導人員的責任意識。建立和完善了後備人才檔案，加強了後備人才的跟蹤管理，為衡水分行的改革和發展儲備了人才資源。平穩有序實施了非主業短期用工崗位社會化管理改革，沒有發生勞動爭議和突發情況，進一步規範短期用工管理，降低了人力成本。按照好中選優的原則，組建了13人的兼職教師人才庫，為全行培訓專案集中管理和師資隊伍建設打下了良好基礎。分3期對全行133名領導人員和後備人才進行了為期兩天的拓展訓練，提升了管理人員隊伍的整體素質。
***三***加強老幹部管理工作，保持老幹部隊伍思想穩定。認真貫徹落實黨中央、國務院有關老幹部工作的方針政策，在落實老幹部“兩項待遇”，政治待遇基本不變，生活待遇略為從優的原則，切實做到了政治上尊重老同志、生活上關心老同志。行裡舉行重大活動，請老同志代表參加，認真聽取他們意見，引導他們為建行事業的改革與發展獻計獻策繼續做出貢獻。採取集中與自學相結合的學習方式，組織他們學習黨的十六大屆六中全會精神，學習建行系統的相關檔案規定，為配合加深對“三個代表”重要思想的理解，組織他們學習《***文選》，紀念長征勝利70週年有獎答題活動等，使他們開闊了眼界、更新了觀念，促進了對改革的理解和支援，增強了對建設有特色的社會主義事業的信心，普遍反映很好。豐富離退休人員的文化體育生活，為老幹部提供陶冶情操、強身健體的機會，組織老幹部參加門球、釣魚、書畫等有益於身心健康的文體活動，使老幹部的生活質量得到提高。
三、抓好辦公室的綜合管理工作。
我行辦公室集文祕、黨委辦公室、黨委宣傳部、機關黨總支、系統團委、法律法規、後勤服務等為一體的職能科室。是服務性、協調性很強的工作，比較零亂，還不易總結出耀眼的成績。如何從實際出發，抓住主要矛盾，充分發揮辦公室參謀助手，綜合協調、督促檢查、資訊反饋等職能作用，是我一直考慮的主要問題。我在抓好思想工作的同時，引導他們幹一行愛一行，熱愛本職工作，注重業務崗位的學習，努力提高後勤服務本領。同志們擰成一股繩，工作有聲有色。
一年來，我和辦公室的同志們積極籌備精心組織了全行性的綜合性會議，把分行黨委確定的戰略目標和不同時期的工作重點及時準確地傳導給本部各部門和基層單位，並及時進行督查督辦，保證了會議精神的貫徹落實。根據部門經理和基層單位負責人目標責任管理考核辦法，按季對分行本部部門經理進行目標責任考核，為領導全面掌握和評價中層幹部的經營業績和履職表現提供了依據。
緊密圍繞業務的發展，加強了資訊宣傳工作。對全面落實“以客戶為中心”的經營理念，加強“以人為本”的企業文化建設，構建和諧建行，控制資產質量，營業網點視覺形象建設，員工新風貌等重點工作進行了宣傳報道，對於宣傳我行產品，樹立良好企業形象，促進業務發展發揮了積極作用。全年在列入考評範圍的新聞媒體刊發各類宣傳稿件108篇，其中，中央級新聞媒體6篇，省級新聞媒體13篇，市級新聞媒體89篇。同時，還注意與新聞媒體保持了良好的合作關係，避免了負面報道和炒作。通過媒體宣傳市場營銷活動，進一步密切銀企關係，充分展示我行良好的企業形象。充分發揮資訊工作在溝通情況、交流經驗、提供決策參考的作用。全年《建行資訊》出刊36期，刊發信息130條;在省分行《資訊快報》刊稿16條，尤其是在總行《每日動態》刊稿2條，實現了我行在總行資訊刊物上零的突破。同時，創辦了《經濟資訊快遞》專刊，廣泛蒐集地方政府、上級行有關政策、兄弟行好的做法、同業機構的競爭動向，為領導決策、業務發展提供有較好價值的參考依據。自9月份創辦以來，共出刊6期，刊發信息50餘條抓好法律法規工作，降低經營風險。加大了法律法規工作的培訓，強化依法治行，加強法律文化建設。教育全行員工樹立“法律工作創造價值”的理念，將法律工作貫穿於我行各項業務工作中，真正做到：“事前風險防範，事中風險管理，事後訴訟維權”。全年，共審查法律性檔案136件，提出意見建議300多條，接受法律諮詢300多次，參與訴訟案件5件。針對企業財務顧問業務發展中存在的問題，提出了注意防範財務顧問法律風險的建議，被總行每日動態採用。通過各種法律的手段的運用，全面加強了案件管理，有效維護了我行的合法權益，保證了各項業務工作的合規合法正常開展。
四、勤儉持家，做好後勤保障服務工作
***一***教育後勤人員樹立全域性觀念，緊緊圍繞行裡的中心工作搞好後勤保障和服務，為全行各項工作的順利開展提供全面及時的後勤保障。牢固樹立艱苦奮鬥勤儉持行的思想，勤儉持家，精打細算，教育大家從節約一滴水、一度電、一張紙做起，避免一切不必要、不合理的浪費開支，當好家理好財。使有限的費用向一線傾斜，向業務傾斜。
***二***凡是大宗物品的採購都堅持了投招標，凡是日常購物都堅持了雙人購買制度，凡是群眾關心的熱點問題，都是按照規定的程式，通過行務會、財務委員會決策，公開透明，並由相關部門去辦理。在本級財務審批中嚴格審批制度，不報不明白的糊塗賬，報賬時都要問清楚弄明白，嚴格把好審批關。
***三***對車輛管理實行定點加油，定點修理，後勤服務中心統一結帳，實行嚴格的派車制，並讓司機登明出車的事由、里程、路線、車公里耗油量;經常教育職工認清國情、行情，不在待遇、福利上攀高低，要在經營中比貢獻。
***四***嚴格財經紀律，管好用活費用。嚴格按章辦事，不超權越權，在自己簽字的許可權內，一切支出做到憑證合法、用途合理、手續完備、據實列支、不徇私情。
***五***完成了辦公樓、家屬院的正常維護維修。參與了直管網點的改造裝修等項工作。完成了日常車輛、食堂、招待所、保潔等項後勤保障和服務工作。完成了地方政府及有關部門安排的如城建、扶貧、亮化等項工作任務。
以上這些工作任務的完成，靠的是分行黨委的領導，各部門的支援配合和同志們的幫助。自己只是做了一些組織、協調的工作。
五、嚴格要求自己，保持廉潔自律
在各項工作中能夠嚴格要求自己，以身作則，起模範帶頭作用。在廉潔自律問題上，能夠帶頭執行廉政建設的各項規定、總行黨委廉潔自律六條要求和行裡的各項規章制度。時刻警醒自己，做到廉潔從政，不貪不沾。
六、存在問題和不足
一是學習方面有待進一步加強。今年通過黨委中心組的安排集中學習了一些理論知識，但由於日常工作較忙，制訂的自學計劃有時候得不到落實，尤其對現代股份制商業銀行先進管理理念、管理手段、管理藝術等方面的知識理解得不夠透徹，對具體工作的指導作用尚未得到充分發揮。二是忙於機關的事務比較多，深入基層調查研究不夠等問題。今後，我要進一步加強學習，不斷提高自身思想素質和經營管理水平，同時將圍繞省分行和分行的各項工作部署，進一步加強對分管部門工作的指導，圓滿完成各項工作任務。
最後，歡迎同志們對我的工作監督批評多提寶貴意見。
篇2
一、緒言
20xx年7月9日，我被正式任命為盈眾都贏上海大眾汽車銷售服務有限公司行政總監。7月13日，在總經理的提撥下，我同時兼任行副總經理職務。主要職責為參與公司戰略制定與業務支援、開發與維護合作伙伴、行政事務管理與人事任命、公司部落格更新與新聞釋出等。我的工作目標是以“規範化管理、程式化動作、制度化約束、文明化辦公”為指導，達到管理、事務、服務一體化的整體目標。在這期間，感受到團隊支援下取得進步的喜悅，感受到團隊合作下取得成效的自信，同時也感受到工作沒能面面俱到留下的遺憾與思索。下面我將介紹所取得的業績以及存在的問題與改進措施。
二、主要業績
***一***公司戰略制定與業務支援
1、XX年年7月9日，公司成立之初，參與公司創立大會，共同討論制定了公司名稱、公司logo、經營理念以及公司文化。另外，在公司高管參加培訓期間，不斷創新公司隊形展示，積極參與討論併發言，努力為團隊爭取榮譽。
2、XX年年7月11日，參與制定《大型投標拜訪計劃書》，主要負責採購方公司背景及決策者背景資訊調查及分析，組織並安排拜訪時間、地點、人員、資料以及特色禮品。
***二***開發與維護合作伙伴
XX年年7月13日，負責與盈眾傳媒總經理葉文婷、眾贏汽車俱樂部總經理王智聰洽談合作意向，並與兩家公司達成合作共識。XX年年7月14日，組織籌備了本公司與盈眾傳媒、眾贏汽車俱樂部的合作協議簽署活動，分別簽署《盈眾doing公司與盈眾傳媒合作協議》與《大眾車主共同服務協議》，並在協議簽署後與兩家合作公司保持密切地聯絡，相信兩項合作協議的簽署與實施將為公司創造前所未有的經濟利益。
***三***行政事務管理與人事任命
1、定期安排召開公司高層管理者會議，包括總經理、營銷總監、運營總監、財務總監，會議內容主要包括公司已有業績及存在的問題、提出解決方案、明確公司發展現狀與方向、制定公司未來發展方案、人事指派與調動等。
2、通過一段時間的觀察與考核，營銷總監塗炎民思維敏捷、善於演講，我對於任命他為公司新聞發言人的提議在公司高管會議中以全票通過。
***四***公司部落格更新與新聞釋出
1、參與公司部落格建立，編輯並上傳公司高管介紹，不斷髮表博文更新公司部落格。同時最大限度地調動親人、朋友、同事對部落格的關注度，提高部落格的點選量與影響力。
2、及時釋出公司各類新聞，包括公司創立、業務拜訪、合作談判等。
三、問題和改進措施
在同事們的合作與支援下，雖然初步取得管理、事務、服務為一體的成效，但是在履行職責中仍然存在以下三點不足：
1、公司制度執行力度不夠，常常導致公司高管會議由於個性差異與觀念差異發生持久爭執，從而浪費時間與精力，效率有待提高。
2、沒有充分調動公司所有成員的工作熱情與團隊精神，團隊業績較為落後。
3、培訓任務完成度沒有達到“先緊後慢，未雨綢繆”的要求。
針對以上三點不足，我提出以下具體改進措施：
1、召開公司高管會議時，堅持戴上“藍色思考帽”，以邏輯思維與理性分析為指導，及時阻止無意義的爭執，將焦點回歸到正軌，集中精力解決問題，追求高效率。
2、首先戴上“黃色思考帽”，肯定與讚揚公司成員所做的努力與所取得的成就，再“白色思考帽”客觀地指出成員做的不足之處，並提出改進的意見。同時為每一天設定目標，充分激發成員的激情與潛力，通過團隊合作共同完成目標任務。
3、每天進行任務回顧並進行合理安排，做到任務完成進度快於時間進度。
篇3
分行考核組各位領導、同志們：
****年，無論是對XX縣支行還是對我個人來說，都是不平常的一年。可以用下面四句話來概括這一年我行工作：自加壓力、迎難而上;凝聚人心，振奮精神;盡職盡責，不失鬥志;超越自我，勇往直前。一年來，我認真貫徹執行黨的金融方針政策及金融法規，緊密結合實際工作，牢牢把握業務經營這一核心，以效益作為全行工作的出發點和落腳點，我帶領全行員工勤奮工作，頑強拼搏，大力開展增存活貸，積極搶佔市場份額，在極其困難的條件下，加快發展，不斷提高經營效益。****年，我行各項工作在全行員工的共同努力下取得了一定成績，絕大部分指標超額完成了州分行下達的計劃任務，全行經營管理水平、市場競爭實力、整體創利能力都有了較大幅度的提升。員工的歸屬感、責任感和主動性普遍增強。全年實現業務收入1274萬元。其中：信貸業務實現收入831萬元;個人業務實現收入375萬元;公司業務實現收入44萬元;中間業務收入11.4萬;信用卡業務收入完成8.4萬。通過努力我行榮獲了****年“中國郵政儲蓄銀行XX分行****年度個人業務綜合發展獎第二名”;“中國郵政儲蓄銀行XX分行****年儲蓄業務發展奮鬥獎”;“中國郵政儲蓄銀行XX分行****年度風險合規管理先進單位二等獎”;“****年中國郵政儲蓄銀行審計管理工作先進單位”;“****年中國郵政儲蓄銀行XX分行全州財務會計管理工作先進單位”;
現就我本人工作向在座的各位領導、各位同事做以下述職：
一、思想方面
認真學習黨的路線、方針、政策，結合郵儲銀行現狀認真領會總行、區分行、州分行重大決策的深刻意義，從思想上接受改革、從行動上支援改革，培養了自己的政治意識、大局意識，提高了自身的思想素質、政治素質。平時生活中團結同志、作風正派、不謀私利，自覺抵制各種不良風氣的侵蝕。同時，利用工餘時間認真學習金融業務知識，不斷充實自己的工作經驗，努力把先進的知識轉化到我行的生產力上。對於上級下發的各種檔案、學習資料能夠充分領會、融會貫通，學以致用，業務工作能力、綜合分析能力、協調辦事能力、文字語言表達能力等方面，都有了很大的提高。
二、履行職責
我始終認為，作為支行“一把手”要為上級負責、為企業負責、為自己負責、更要為全支行幹部職工負責，始終能以良好的精神狀態和務實的工作作風，時時刻刻和一線職工心連心，手拉手，以實事求是、率先垂範的態度發揮承上啟下的作用，團結領導全行幹部職工，穩定內部環境，增進外部交流，加強基礎管理，創新經營思路，推動支行各項工作的有效開展。根據州分行的各項檔案要求，讓職工們充分了解目前的經營形勢和麵臨的市場競爭，把各項任務分解並落實到我行的具體經營計劃當中，增強職工的主人翁意識，啟用每一位職工的潛能，使全體職工都能主動參與生產經營，上下一條心，擰成一股繩，形成了一個高效、團結、奮進的團隊。
三、具體工作：
1、以儲蓄存款為突破口，努力改善負債結構。我行將提升前臺優質服務為切入點，通過前臺人員及裝置的全面到位，加強了優質文明服務。制定了營業視窗文明優質服務規則，從環境設施、儀表行為、語言修養到質量效率，都進行了嚴格的規範。並以營業部中心儲蓄所為突破口，從服務時間到服務設施，從服務環境到服務手段，進行了全方位的創新和改造。通過積極推進網點轉型和客戶經理隊伍建設工作，抓好重點產品的方案營銷，開展形式多樣的客戶維繫培育活動，實現了個金業務快速發展。儲蓄餘額：截至12月31日儲蓄餘額達2。02億元，較年初增加3939萬元。支行定活比例情況：12月31日活期比重達69.83%，較年初增加1.06個百分點。
2、是積極營銷貸款，優化信貸結構，採取了加快發展和加強管理並重的策略，貸款質量進一步優化。我行****年在貸款規模受限的情況下，全行上下“抓重點、補弱點、攻難點”，積極穩妥地推進信貸業務發展、嚴控貸款風險、增加市場份額。我們堅持以控制風險為第一要務，大力開發市場為指導思想，嚴格規範業務流程，不斷收集整理索小額貸款業務發展模式，通過全行上下的共同努力，信款業務取得較好的發展。在發展業務的同時信貸管理是重中之重。嚴格規範管理首先，嚴肅規章制度，嚴格按規範要求辦事。一直以來，我們嚴格履行貸款審批程式，每一道程式都嚴格把關，確保將風險控制在最低線。
4、建設一支過硬的幹部職工隊伍，是我的基本職責，也是我追求的最終目標。我曾經多次提出大家要團結，勁往一處使，心往一處想的思想，這個思想的核心，就是以人為本。首先，加強了行風建設，自覺抵禦不正之風的侵蝕。建立連帶責任制度、嚴肅查處違規違紀等等措施，有效地控制了違規、違紀現象的發生。其次，著力抓了內部管理。規範了決策程式，保證經營決策的科學性、合理性，防止決策失誤。還加強了重要崗位、重點業務、重要空白憑證、重要財物的監督和管理;信貸管理、會計財務等重要崗位人員，實行崗位輪換和責任稽核制度。
5、努力開源節流，增收節支，經營效益和員工收入均大幅度提高。****年，為確保增收節支，實現利潤最大化，我著重加強了對日常辦公費用的管理，號召全行從節約一滴水、一度電、一張紙做起，堅決避免一切不必要、不合理的開支。但是強調節約，並不是說不能增加任何開支，而是把節約下來的費用用在營銷、拓展業務方面。
6、內部控制水平不斷提高，員工隊伍建設進一步加強。按照州分行的部署，認真開展了****年業務風險合規評價活動，加大了對各項業務的監督檢查力度，及時消除了風險隱患，確保了全年業務安全執行。
四、廉潔自律情況
從嚴律己，為單位職工發揮表率作用。作為一個單位一把手，我深知自己的言行舉止，對廣大職工都會有或大或小的影響。因此，在工作中，我處處以高標準嚴格要求自己，擺正自己的位置，努力做到堂堂正正做人、勤勤懇懇做事。要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做。始終按照工作許可權和工作程式履行職責，到位不越位，用權不越權，堅持公平正直，不徇私情，珍視和正確行使州分行賦予的權力，勤勤懇懇為職工服務。在工作中遇到不懂之處，能主動向領導和同事請教，虛心接受意見。堅持大事彙報、小事通氣。團結同事，互相幫助，共同促進。
五、不足之處
回顧全年來的工作，我自身還存在許多不足之處，我認為我的最大差距在於思想，最大的敵人在於自我，在思想、理論功底、工作水平與上級領導要求有一定差距。主要表現在;一是銀行成立以後，面對新的經營思路和戰略視野，隨著許多新業務的快速推出，使我經常感覺很多方面業務知識比較欠缺，急需充電;二是在處理一些事情時有時顯得較為急躁;三是業務工作規範化管理力度還不夠大，在嚴格執行規章制度上，力度不夠，心太軟等，以及知識的更新不夠，經營思路不夠寬，這些問題都是在我今後的工作學習中應該注意的問題。總之在過去的半年裡，在州分行領導的關心指導下，通過自已的努力，我在思想、工作等各方面都取得了很大進步，並充分認識到郵儲銀行各項事業的重要性和艱鉅性，在今後的工作中，我將會堅定信心，加倍努力，刻苦工作，通過總結經驗，吸取教訓，發現不足，彌補缺陷，不斷豐富自身的工作經驗，提高管理水平，戒驕戒躁，團結在州分行領導班子周圍，進一步與縣郵政局領導加強溝通協作，打造XX縣郵政金融品牌，促進XX縣郵政金融持續、快速、協調發展，為XX縣郵政金融事業再創輝煌儘自己的全力!