技術主管述職報告範文

  作為一名技術主管,專業技術肯定過關,到了年終,就需要為自己的工作寫一份述職報告。下面是小編為大家整理的技術主管述職報告範文,歡迎閱讀。

  技術主管個人述職報告範文篇1

  本人於xxx年x月份加入xxx發展有限公司,入職後在工程部工作,任土建工程師,作為一名加入公司的新人,最重要的就是要在最短的時間內度過“適應期”,儘快適應工作環境,快速轉換角色。

  一、新的崗位,新的挑戰

  來到公司的第一天,給我最大的感受就是公司的規範化的管理,不光體現在工作中,同時在企業形象、個人形象中同樣能夠得到體現。土建工程師是一個對實際工作經驗要求很高的職位,而我正是在這方面有所欠缺,我將通過工作中鍛鍊自己、提高自己、塑造自己。這種學習是一種見機行事,是讓自己適應工作中的知識技能,使自我希望通過學習能增強自己的競爭力,同時也增強公司的競爭力。

  二、規範自己的言行,做合格的職員

  在工程部工作,免不了要與上下左右及社會各界聯絡,我將始終牢記自己是公司的一員,言行舉止都注重約束自己。對各級領導,做到謙虛謹慎,尊重服從。但是服從並不代表盲從,對於有利於專案的開展的合理的意見也要及時的反饋給領導,做事大膽,不避諱上下層的關係,真正做到對工程負責,對公司負責,要把自己真正的當成公司的主人。

  三、加強學習,提高現場工程管理水平

  在對施工單位的管理上,以合同、規範為依據,按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念,立好規矩,制定好標準,樹質量、安全文明標兵從而帶動後進的單位,同時增強服務意識,進行充分的溝通、協調是做好對施工單位管理的基礎。

  對監理公司的管理,首先應充分支援監理的工作,其次要檢查、督促、指導監理的工作,對待監理日常工作不到位的地方及時指出,在對施工單位的管理上有時可藉助監理的力量,往往可以取得良好的效果。

  在工程協調上堅持以合同為依據,站在公司利益的立場上處理事情,堅持原則,但又要有一定的靈活性,協調的目的是保證工程進度更快,質量更好更有保證,造價最低,整體效果最好。

  在三控兩管上,做到有計劃有跟蹤有落實,緊盯合同目標制定關鍵控制節點,在總體進度計劃的基礎上把計劃分解到每季、月、周,制定相應的考核制度;質量控制做到事前、事中、事後控制,關鍵是過程控制;投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料,確認其合理性、必要性,避免增量多報和減量漏報;在合同管理上,充分熟悉合同條款,落實合同條款的執行情況,嚴格按照合同執行;在資訊管理上做到規範、系統、統一、有條理。

  四、盡心履職,全心全意當好稱職的土建工程師

  作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒有什麼謀求利益和享受待遇的權力,只有承擔責任、帶頭工作的義務。在平時的工作中,對領導交辦的工作,從不討價還價,保質保量完成;對自己分內的工作也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協調上,做到真誠相待,互幫互學。

  最後,我想說的是,我需要做到的就是成為一個優秀的員工。

  技術主管個人述職報告範文篇2

  尊敬的各位領導、職工同志們:

  大家好,根據礦黨委安排,現將我本人20XX年度的工作、學習情況向大家進行彙報如下:

  做為機電一隊的主管技術員,我在上級領導的正確領導、支援下,深入貫徹落實“科學發展觀”,認真開展技術管理的各項工作,現按照年終幹部考核的要求從德、能、勤、績、學等方面將自己一年來的工作、學習等情況進行述職,懇請各位領導和同志們提出寶貴意見。請各位領導和同志們評議。

  一、加強政治理論和業務知識學習,不斷提高自己的政治素質和業務水平。

  煤礦機電管理工作是一項複雜、技術性強的特殊行業,作為機電專業的工程技術人員,不但要業務強,更需要政治思想素質高。我作為技術管理人員,在作好業務管理的同時,也注重政治思想的學習。在平時的工作中,始終堅持參加集體學習,抽出一定的時間自學,堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為理論依據,科學地融入到自己的工作實踐,指導好自己的工作,堅持以黨的安全生產方針為指導,貫穿安全生產的全過程,使自己在做好業務管理的同時,政治思想水平得到很大提高。

  二、業務範圍和主要負責的工作:

  機電一隊主要管理大型提升機電氣裝置,我主要負責我隊機電裝置技術管理工作,每月都帶領技術人員認真檢查裝置,能夠按裝置的效能提前編制檢修計劃,並認真組織檢修工作,確保裝置安全運轉。負責裝置的安裝、改造過程中的技術管理工作,積極組織、參與各種技術改造工作,及時解決生產中的技術問題。

  在20XX年,我礦先後對矸石山絞車、副井口的操作車裝置、井下2.5m箕斗進行了改造。把原屬淘汰裝置的矸石絞車改造為PLC控制的變頻絞車;原副井口託罐裝置改為液壓式可伸縮搖臺和推車機;原井下2.5m箕斗改造為大傾角皮帶機,這些大型的裝置改造專案都屬於機電一隊的裝置管理範圍,為在今後能夠熟練掌握並駕馭好這些新型裝置,我與隊其他管理人員一起在施工現場對裝置進行組裝、安裝、除錯,主持編寫了裝置的《操作規程》、《崗位責任制》和常規性的檢修措施,並制定了檢查、檢修報表等技術檔案。

  在裝置的日常檢查、管理工作中,積極對裝置進行科技創新和改造,去年一年主要進行了架空人車機尾下移至平巷、防止變坡點壓繩輪掉道裝置、矸石山立輪除冰裝置、細化主提升吊掛檢查制度、主副井調繩安全確認制度、改進大傾角皮帶給煤機等改造工作,通過技術改造,提高了裝置執行的穩定性和安全性,使裝置的安全執行得到了更加有力的保障。