如何制定學習目標

　　沒有目標的人生就像在大海上漂泊，二有目標的人眼前看到的是一條筆直的路。有前進的方向人才會進步，但這個目標如何制定呢?就讓小編告訴你吧。

　　叩問內心，遙望遠方

　　其實每個人都有夢想和目標. 可是每個人在樹立夢想和目標的時候都很渺茫都不知道自己要幹什麼和做什麼，我們可以換個思路，不問自己想做什麼，而是問——我想要得到什麼。

　　這依然不是個簡單的事，大部分人一開始都是不知道自己想要什麼的，但我們有一個最簡單最笨的方法去找到答案，有句話說得好，只有經歷了數次你不想要的生活，你才會知道自己想要過什麼樣的生活。

　　豐富的閱歷代表著豐富多彩的生活，經歷的多，知道的也多。我們可以回首過去的點點滴滴，亦可以去嘗試未曾嘗試過的事情，就這樣通過無數的嘗試知曉內心的需求，看到期望的未來，我們便有了一個大致的目標，那是我們心中的啟明燈，是指引我們前進的光輝。

　　目標分割，階梯細化

　　有了目標，接下來我們便需要將目標細分。就像王健林說的，先定個小目標，掙他一個億||——嗯，從這裡我們也可以看出目標的分割也是因人而異了。我們簡單從9個方面來講目標分割的注意事項吧。

　　1,首先我們要知道，目標細分本質=可量化+立刻執行出結果。

　　A，指導原則一：可量化=資料化。

　　把所有目標羅列清楚***無論大小***，然後用排除法來判斷哪個是主要目標、次要目標，最後執行。

　　B，指導原則二：執行出結果。“執行出結果”這一標準很難落地，需要自己在實踐中不斷的嘗試，從具體的、細化的小目標開始運用登門檻的方式不斷給自己加量，最後找出一個最適合自己的分配方式，也就是自己最能接受的執行目標。

　　C，指導原則三：儘量減少時間。這也是“速成”的必要條件，怎麼樣的執行最有效率?那就是要儘量將目標放大，大到自己完全可以吃下去，但也不會撐到，對應著執行出結果的標準來調整。

　　2，目標細分的前提和要點。

　　A，***目標前提***市調+提問：找到影響目標成功與否的關鍵因素，目的是為了幫助我們在眾多目標中找到主要的目標或者最容易突破開啟缺口的目標。

　　B，***目標要點***提煉關鍵詞+抓本質：對目標有清晰的認識和把控，能夠保證我們不會偏離最終的大方向。

　　3，目標細分的分類

　　A，橫向目標細分：把大目標橫向劃分成一個個小目標，關鍵詞：整體、具體、各個擊破。 遵循的原則有三： ***1***整體到區域性：將整體按一定規則拆分成區域性細小目標。針對需要，把區域性目標分個三六九等，各個擊破，降低執行難度。 ***2***籠統到具體：將目標、執行過程的細節明確化、具體化，細節敲定藉助市調。 ***3***同一水平面：小目標相互獨立並且必須處於同一水平面上***各目標有相同屬性***，否則思維混亂。最後細分的小目標能夠形成一個大目標。

　　B，縱向目標細分：縱向劃分的各個小目標是隱藏的，需要挖掘才能顯形。關鍵詞：先易後難、重複、提升。遵循原則有二： ***1***膚淺到深刻：不斷思考，認清目標和執行後的結果，在未達到所定目標前需重複執行，不斷加深。 ***2***粗放籠統到層層精細：把目標和實際相結合，也就是具體怎麼做，規劃各個目標行為的具體步驟，需要在實戰過程中不斷調整和檢驗，調整細分目標的本質便是提升細分目標，使其不斷向總目標靠近。 例如：你定了一個攻克A公司的經理的目標。第一個目標你需要搞定保安，第二個目標前臺，第三個目標中間負責人，第四個目標才是經理。這四個目標是橫向劃分好了，已經是我們能夠去執行了，也就是拜訪溝通。接下來具體該如何拜訪?也就是規劃具體步驟：首先拜訪保安，通過麥凱66和三大先和保安混熟，拿到該公司的一手資料。該過程或許一次拜訪聊天搞不定，需要自己在拜訪過程中不斷總結經驗和制定戰術，是縱向目標細分的一次次提升。直到把前三個目標都拿下，最後才能見到經理，同樣麥凱66+三大+寫寫畫畫+四大聊天書等戰術，一次次拜訪、一次次規劃具體步驟，最後下單。

　　4，目標細分的細節和關鍵點。

　　A，橫向目標細分的細節和關鍵點： ***1***可量化：量化後做一個就徹底解決一個，每一步都有進展，有收穫，可以測量。 ***2***時間：緊迫感，階段目標就必須完成，付出了時間和精力都能看到收穫。 ***3***完整：細分的小目標儘量完整，越完整，問題越容易解決。 ***4***方向***角度、立場***：不同的方向和角度，解決問題和細分的方向不同，視情況而定，例波擊炮。 ***5***順序：各個小目標有並列的，主次的，遞進的，一階段只盯一個目標，徹底解決，話句話，“專注”。只有完成每個小目標，依次完成，才能有效的實現大目標。 ***6***細分靈活：市調、提問，緊扣本質，排除法找到準確的細分方向，排除標準，能夠立刻執行出結果，淘寶拍攝。 ***7***遇到細分問題：執行受阻，細分受阻，繼續目標細分，8+15找到落實的解決方向，尋求突破機會。

　　B，縱向目標細分的細節和關鍵點： ***1***正向：每做一步，找不到終結點，在完成第一個目標之後，才能發現第二個目標，每個目標是承接上一個目標之後。 ***2***逆向：先確定一個大目標，很難的目標，再模糊這個大目標，暗線逆推，結合自身優勢，去迎合大目標，確定一個目標，做引導，小飯桌案例。 ***3***數量級執行，挖掘暗線，只有反覆實踐，體會，才能準確找到縱向小目標。 ***4***不斷反思，不斷提升，不滿足，提高事情的成色。 ***5***先易後難，登門檻，做事有條理，層層遞進。 ***6***基於橫向目標細分，組合拳。 ***7***遇見受阻，反覆執行，直到解決問題為止。

　　5，目標細分衡量標準和方法。

　　A，數量：保證其執行結果的基礎。通過資料化，具體化，可直觀跟進進展情況

　　B，質量：執行的結果，檢測目標完成度，不合格.合格或達標或超預期

　　C，時間：測定目標完成的效率。通過目標完成的時間和最終質量測定，可衡量目標的難度係數。

　　6，目標細分的心態。

　　A，聚焦一個點，緊盯一階段的目標，不要想太多，立刻執行。

　　B，以迂為直，主動求變。

　　C，專注眼前抵禦誘惑。

　　D，每完成一個階段性目標享受的是成就感，積累的是正能量，心態會越來越積極和強大。

　　7，目標細分運用的幾個好處。 ***1***有目標感，清晰的目標讓我們知道各目標的重要性和結果，執行起來有動力。 ***2***有時間感，知道自己在什麼時候應該做什麼事情，由目標來決定。 ***3***有超越感，分解大目標= 目標***1+ 2+……+ n***，在最後的實現目標時應為：目標***1+ 2+……+ n***>=大目標，集中力量對主攻目標進行單爆從而獲得超出一般的效果。 ***4***有榮譽感，知道這個目標能給自己帶來價值和能力的提升，幫助自己獲得更大的人格氣場。

　　8，目標細分之動態式 縱向目標細分是建立在橫向目標細分的基礎上，要完成一個橫向目標我們事先並不清楚要經過多少步才能做到，所以就要通過縱向目標細分不斷規劃行動的步驟，直至我們能夠完成這個橫向目標。每個橫向上的小目標在實際執行過程中可能會遇到各種各樣的問題，最後執行出來的結果可能達不到我們的預期。又或者在執行的過程中我們發現這個目標制定得不合理，不能或不利於我們達成這個目標。這就需要我們根據實際執行情況隨時做出調整改變，以保證我們能夠達到預期結果。也就是說橫向小目標從制定到真正完成的過程中會面臨一些未知的不可控因素。在我們排除和克服這些問題完成這個橫向目標時所積累的經驗或教訓，當我們執行下一個目標的時候就能在原有計劃基礎上做出優化，那麼此時這個橫向目標就進行了一次動態升級的變化。它在完成後所取得的效果可能就會超出我們的預期。

　　9，目標細分意義： 1、 有的放矢：有清晰的目標有利於時間的規劃，隨時掌握和了解任務完成進度;知道自己在什麼時候應該做什麼事情。 2、 目標明確：可執行、可量化的目標，讓我們看到具體的目標，執行起來更有方向感。 3、 成就感：執行一個，解決一個目標，都是可具體可測量的，完成過一個就有一個滿足感，完成一個目標，追求另一個高目標，持續發力。 4、1+1>=2：通過找到主攻目標後集中全部力量對其進行單爆，其他分目標達到合格，那麼最後總目標不僅能實現而且還會超出預期結果，即目標1+目標2+……目標n>=總目標。

　　既定計劃，堅持不懈

　　計劃永遠是計劃，目標也只是一個在人生前方的景望，只有堅持到底，才能取得真正的成功。

　　加油!