對幹部評議總結優秀範文

　　作為一名幹部，要牢固樹立共產黨人的人生觀、價值觀，努力做到克己奉公、執政為民，努力辦實事、辦好事。下面是小編整理幹部評議總結優秀範文的範文，歡迎閱讀!

　　幹部評議總結優秀範文篇一

　　一、精心組織，統籌安排，增強幹部交流的科學性和規範性。

　　幹部交流是一項政策性、規範性、系統性很強的工作。交流工作組織好了，可以實現人適其事、事得其人，達到預期的目的和效果，反之則會造成盲目交流、用人不當，背離幹部交流的初衷。為規範有序地實施幹部交流，我們除積極營造有利於幹部交流的良好氛圍外，著重抓了以下三方面工作：

　　1、選好物件。選好交流物件是做好乾部交流工作的基礎。近年來，我們除定期排出由於任職時間較長、有親屬關係或班子少夠協調等按規定需要輪崗、迴避或調整的人員實施正常交流外，始終把工作重點放在對年輕幹部的培養鍛鍊性交流上，著重挑選那些發展潛力比較大、有培養前途的優秀年輕幹部進行交流鍛鍊。為了把全市最優秀的文祕雜燴網後備人才挑選出來，我市探索建立了以基層黨組織推薦、領導推薦、群眾推薦、社會推薦、實施“公選”和人才市場推薦為主要形式的“六位一體”後備幹部推優機制，每年都要在全市範圍內廣泛開展推優薦才活動，並對市級後備幹部人才庫進行調整充實、分類排隊，遴選出合適物件分期分批進行崗位交流，讓他們在多崗位鍛鍊中儘快成長，提高素質層次。如去年我市共推薦出市級後備幹部700名，我們從中又排出了100名經濟型、50名城建型和80名行政管理型年輕幹部作為交流後備物件，目前已有15名市級機關年輕幹部被交流到經濟建設一線任職，有25名市級機關“七九”式年輕幹部被選派到基層掛職，另有3名鄉鎮年輕幹部被交流到市級機關任職。

　　2、超前規劃。實施超前規劃是做好乾部交流工作的前提。近年來，我市每年都要對市級機關、鄉鎮領導班子進行一次全面考察，及時掌握各級領導班子的執行情況。在此基礎上，對各個班子逐一分析排隊，擬訂出每年班子調整和幹部交流的總體計劃。對在同一單位、同一職位任職時間較長、需要輪崗交流的，我們都提前擬訂交流方案。對鄉鎮緊缺的經濟型、城建型、行政管理型領導人才，特別是鄉鎮正職人選，我們更是著眼長遠，超前規劃，制定幹部交流選配預案。對缺少後備人選的黨外幹部必配單位和女幹部優配單位，我們也是從全市幹部一盤棋的角度，制訂了黨外幹部和女幹部交流選配預案。

　　3、制度規範。完善交流制度是做好乾部交流工作的保障。為規範我市的幹部交流工作，我們制訂出臺了《關於進一步加強黨政領導幹部交流工作的意見》和《黨政領導職務任期制暫行規定》，對幹部交流的範圍、物件、紀律等都進行了嚴格規定。為突出對年輕幹部的培養，我市還制定了《關於加快培養選拔優秀年輕幹部優化黨政領導班子結構的意見》和《黨政領導班子後備幹部工作辦法》，對年輕幹部、後備幹部的交流工作作了明確規定。年輕幹部下基層掛職鍛鍊、公開選拔領導幹部、中層幹部競爭上崗，是幹部交流的有效載體，在促進年輕幹部交流工作中發揮了積極作用，為規範這些工作，我們均制訂出臺了相應的管理辦法。

　　二、拓展渠道，多元交流，增強幹部交流的靈活性和針對性。

　　多元化幹部交流是指通過多種渠道、採用多種手段對幹部進行多角度的交流。實施多元化幹部交流，有利於改善領導班子年齡、知識結構，有利於促進幹部換位思考，增強大局意識和全域性觀念，也有利於加強機關與基層之間的溝通、理解，促進工作上的協調共振。同時，更有利於讓一大批年輕幹部到基層、到艱苦環境中摔打磨鍊、錘鍊才幹，增強駕馭複雜局面的能力。為此，我們探索建立了三種幹部交流機制。

　　1、橫向交流機制。即指幹部在部門與部門、鄉鎮與鄉鎮、崗位與崗位之間的換崗交流。僅去年以來，我市通過組織調配，市級機關之間就有65名領導幹部，鄉鎮之間有36名領導幹部進行了橫向交流。尤其是結合鎮級區劃調整，我們把一批原在小鎮或經濟相對薄弱鎮的黨、政、經正職放到經濟重鎮正職崗位上，把大鎮副職放到小鎮正職崗位上，加大崗位鍛鍊力度，擴大年輕幹部施展才華的舞臺，取得了良好效果。通過橫向交流，既使一些領導班子充實了力量，改善了結構，增強了團結，也使一批幹部做到了人崗相適、學有所用，較好地調劑了部門、鄉鎮間的人才不平衡性。如去年××保稅區籌建物流中心，我市從市級機關調配了2名年輕幹部到物流中心工作，一個熟悉對上審批業務，一個熟悉交通運輸業務，二人到任後迅速進入工作角色，把物流中心籌建工作運作得井井有條。又如經考察推薦，作為女幹部優先配備部門的體育局、民政局、司法局和作為黨外幹部必配部門的監察局缺少後備人選，我們則分別從其他部門、鄉鎮進行調配，較好地解決了這些部門的女幹部、黨外幹部配備問題。與此同時，我們還積極運用幹部人事制度改革的成果來促進幹部的橫向交流，如在市級機關通過開展公開選拔副局級領導幹部和中層幹部競爭上崗橫向交流年輕幹部，近年來我市通過公開選拔到副局級領導崗位的21位幹部中，有9人是通過部門橫向交流到位的，去年以來通過競爭上崗錄用的54名中層幹部中，也有一大批幹部是通過跨部門交流到崗位的。

　　2、縱向交流機制。即指市級機關與鄉鎮及有關企業之間的幹部交流。近年來，針對鄉鎮、市屬企業經濟型、城建型、行政管理型人才比較缺乏的實際情況，我們堅持每年從市級機關、事業單位挑選一批大專以上學歷、年齡在35歲以下的比較成熟的年輕後備幹部放到鄉鎮及有關市屬企業擔任領導職務。去年以來，我市共選派了35名市級年輕機關幹部到鄉鎮直接從事招商引資、經濟管理和城鎮建設，一方面充實加強了基層領導班子的力量，改善了專業結構，激發了班子活力，另一方面也使市級機關年輕幹部補上了基層一線鍛鍊這一課。與此同時，考慮有些鄉鎮領導幹部長期在基層工作，由於受環境和地域的限制，其思想觀念、工作視野和管理能力與市級機關領導幹部相比在層次性、規範性方面可能會有所欠缺的情況，我們在交流市級機關幹部到鄉鎮工作的同時，每年也安排一批多年在鄉鎮工作的幹部交流到市級機關任職，以豐富他們的閱歷，提高他們的領導層次。去年以來我市從鄉鎮交流到機關的共有55人，通過交流也幫助一些幹部解決了後顧之憂。

　　3、軟性交流機制。即指將幹部行政關係、工資福利放原單位，而將人選派到基層掛職鍛鍊或抽調參與全市中心工作、重點工程建設專案等的幹部交流方式。如20XX年以來，我市先後選派了680名年輕機關幹部到經濟薄弱村掛職扶貧，讓他們在幫助農村脫貧致富的實踐中經受鍛鍊，絕大多數同志因工作表現出色得到了提拔使用。20XX年5月，我們又精心挑選了80名素質較高、有經濟工作潛力的優秀機關年輕幹部，分別下派到各鎮農工商總公司、重點骨幹企業以及保稅區、開發區等單位擔任總經理助理，進行為期一年的掛職鍛鍊，並先後提拔了33名佼佼者擔任了鄉鎮、機關的領導職務。今年，我們又借鑑這一成功做法，繼續挑選了25名清一色“七九”式年輕幹部到經濟一線掛職鍛鍊。同時，我們堅持把市裡的一些中心工作和重點工程專案作為幹部軟性交流的平臺，如在我市暨陽湖開發建設中，我們先後從建設、規劃、交通等部門借調了一批年輕幹部參與暨陽湖開發建設，這些同志儘管行政關係、工資福利放在原單位，但人員都納入暨陽湖公司管理，經過鍛鍊，目前已有3名年輕幹部因表現出色被提拔到副局職領導崗位。

　　三、強化管理，嚴格紀律，增強幹部交流的實效性和嚴肅性。

　　幹部交流工作既要體現出對幹部隊伍建設和年輕幹部培養鍛鍊的重要性，又要充分體現出組織行為的嚴肅性。特別在年輕幹部的崗位交流過程中，組織的關愛、嚴格的管理，對他們的健康成長顯得尤為重要。

　　1、強化知識培訓。幹部交流到一個新的崗位，由於受工作經歷和所學專業的限制，將有一個比較長的適應過程。為使被交流乾部能儘快適應崗位、進入角色，我們十分注重幹部交流前後有關知識的強化培訓。如針對近年來從機關交流到鄉鎮任職的年輕幹部比較多的情況，去年以來我們分期分批安排他們到上海外貿學院進行招商引資和經濟實務培訓，到南京大學進行行政管理和城市規劃建設管理培訓。為進一步拓寬他們的視野，我們又選送他們到新加坡進行了學習深造。對下派掛職年輕幹部的培訓，我們更是緊抓不放，第一批80名機關幹部下基層掛職前，我們舉辦了青年幹部經濟實務培訓班，幫助大家補充一些經濟實務知識，掛職中期，我們又專門分二批安排到上海外貿學院進行了為期一個月的學習培訓，使掛職幹部在掛職鍛鍊的同時，得到了理論知識上的充電。

　　2、實施跟蹤考察。幹部交流後，由於工作環境、業務範圍、人際關係等都發生了較大變化，因此對其應對環境能力、適應工作能力、與人交往能力將是一個全面考驗。為及時掌握瞭解幹部交流後的表現情況，我們建立了交流乾部跟蹤考察制度，一方面結合每年機關、鄉鎮班子全面考察，對新交流新下派幹部進行重點考察瞭解，另一方面對下基層任職鍛鍊、選派掛職鍛鍊和幫扶集體經濟薄弱村的年輕幹部，則實行定期考察制度。如對前年下基層掛職的80名機關年輕幹部，我們堅持每半年到掛職單位實地考察一次，瞭解他們工作表現及實績，對錶現突出的及時予以提拔使用。通過跟蹤考察，在一年掛職期中期就有6名同志得到了提拔使用。

　　3、嚴肅組織紀律。由於部門間管理職權有大小、經濟收入有高低、機關與鄉鎮間工作環境有差異，這些都給幹部交流工作帶來了一定難度，特別是一些由大單位交流到小單位、由經濟收入較高的單位交流到經濟收入較低的單位、由機關交流到鄉鎮工作的同志，或多或少會存在些想法，從而影響情緒，影響工作。針對這些情況，我們一方面從制度著手，明確規定幹部交流紀律。一方面積極做好交流乾部的政治思想工作，凡是被交流的幹部，市領導及組織部門必須找其談話，做好深入細緻的思想工作。對幹部交流後出現的思想上、工作上的苗頭性問題，我們組織部門及時找他們談心談話。同時，對幹部交流過程可能出現的帶人、帶車等不正之風，我們也作了制度規範，凡不按規定辦理的我們堅決予以糾正、處理。對單位主要領導或掌握一定實權的幹部調動，我們還要及時做好離任審計工作。

　　幹部評議總結優秀範文篇二

　　為了進一步深化機關作風和效能建設，優化幹部隊伍結構，推動機關幹部切實做到“在崗、在行、在狀態”，努力增強機關執行力、創新力、落實力，不斷提升行政效能和公共服務水平，我局根據市級機關作風建設大會精神和市委組織部、市人社局《關於做好南通市市級機關中層及以下幹部交流輪崗工作通知》的要求，圍繞落實“八項工程”、實現“八個領先”的戰略任務，以“一評五制”為抓手，全面推進機關中層及以下幹部交流輪崗工作。

　　一、統一思想，提高認識，全面部署機關幹部交流輪崗工作。

　　我局黨組深入貫徹落實上級指示精神，高度重視幹部交流輪崗工作，將其作為提高幹部素質、加強自身建設、強化內部監督的一項重要措施。針對我局幹部特點與崗位要求，領會精神、全面動員、制定方案，促進幹部交流輪崗工作朝政治堅定、廉潔勤政、務實創新方向健康發展。

　　***一***認真學習，領會精神。市級機關作風建設大會召開之後，我局黨組高度重視。為了充分領會此次會議精神，真正把思想統一到市級機關作風建設大會的精神上來，局黨組及時召開黨組會，對如何推進機關中層及以下幹部交流輪崗工作進行了專題研究，要求大家統一思想，提高認識，領會精神，全面推進幹部交流輪崗工作的落實。班子成員按分管處室，摸清機關工作人員的思想脈博，廣泛聽取大家的意見，形成統一的思想認識，抓好本局幹部交流輪崗。

　　***二***全面動員，提高認識。4月6日，我局召開了全體機關工作人員參加的幹部交流輪崗實施工作動員大會，局黨組書記、局長戴平同志就本次幹部交流輪崗工作做了動員講話，闡述了幹部交流輪崗工作的意義，按照檔案精神，明確了規定的範圍物件和方法步驟。要求全域性機關工作人員與市委、市政府保持思想認識上的高度統一，深刻領會市領導關於“一評五制”工作的重要講話精神，增強開展“一評五制”工作的自覺性，做到思想不亂、工作不斷，為實施幹部交流輪崗工作做好準備，為全市旅遊業跨越式發展做出新貢獻。

　　***三***積極調研，制定方案。本次幹部交流輪崗工作在局黨組的統一領導、局紀檢監察部門的參與下有序推進，由局辦公室負責組織實施，主要採取局內部中層職位不同處室間交流輪崗的方式進行。我局通過對所有崗位進行調查分類，並報市公務員主管部門審批後，確定了擬交流輪崗崗位名單。為確保這項工作順利有效地開展，我局在充分調查摸底和廣泛徵求意見的基礎上，研究制定了《南通市旅遊局機關中層及以下幹部交流輪崗實施方案》，對輪崗交流的物件、方法、程式作了具體規定，明確了此次輪崗交流工作開展的時間要求，並排出序時進度，把推進交流輪崗工作與幹部隊伍能力建設結合起來，把交流輪崗與加強年輕幹部培養結合起來，把推進交流輪崗工作與完善幹部培養管理機制結合起來，全面推進幹部交流輪崗的工作開展。

　　二、加強領導，全面督查，紮實推進機關幹部交流輪崗工作。

　　幹部交流輪崗工作是推進幹部人事制度改革、全面提升管理隊伍戰鬥力的重要舉措，是加強幹部隊伍建設的內在要求，對於局機關人才隊伍的建設、發展和創新，具有重要意義。局黨組高度重視幹部交流輪崗工作開展，採取紮實有力的措施，把幹部交流輪崗工作落到實處。

　　***一***成立機構，明確責任。為了切實加強對“一評五制”工作的組織領導，提升旅遊行業作風建設水平，我局成立了由局主要領導任組長、紀檢監察室負責人和分管領導任副組長、局各處室負責人為成員的“南通市旅遊局機關作風建設‘一評五制’工作領導小組”。同時，專門針對幹部交流輪崗工作成立了由陳金元、鎮昭軍、陳平、周平等四名同志組成的局幹部交流輪崗工作小組，從而為這項工作的開展提供了有力的組織保障。

　　***二***全面實施，確保實效。在幹部交流輪崗工作中，局黨組把該項工作作為全域性工作的重中之重，堅持個人自薦與群眾推薦相結合，民主推薦與組織引導相結合，幹部交流與儲備人才相結合，按照民主推薦、個人自薦、綜合考察、黨組討論決定的方法逐一落實。

　　3月30日，局召開黨組會，就“一評五制”工作的落實進行了專題研究，對幹部交流輪崗工作進行了認真分析，把此次交流輪崗工作作為推進局機關作風建設和推動旅遊工作開拓創新上臺階的重要舉措。形成黨組成員、班子成員思想統一。同時對開展幹部交流輪崗工作提出了要求，在不影響工作的前提下紮實推進。4月6日，召開全體機關工作人員幹部交流輪崗實施工作動員大會，採取中層及以下幹部交流輪崗實行民主推薦和個人自薦，黨組集體研究決定的形式。4月9日，組織局機關工作人員填寫《南通市旅遊局機關中層及以下幹部交流輪崗推薦表》和《南通市旅遊局機關中層及以下幹部交流輪崗自薦表》，符合交流輪崗的提出個人交流意向，以及推薦他人的方法實施。4月10日，局黨組根據幹部交流輪崗推薦表的情況，充分發揮集體領導的作用，召集領導班子成員，針對各自分管的工作，提出工作建議。確定了四個處室處長交流輪崗。4月23日，局黨組再次對四個處長交流輪崗的處室進行了認真的研究，從全域性的大局出發，從工作的需要出發，從四個處長的自薦個人需求和有利於工作開展的實際出發，即便利開展工作，又不影響整個工作的正常開展，確定了四個處長新的工作崗位。按程式對擬交流輪崗任職人選進行了公示。公示結束後，局領導班子成員召集交流輪崗的四位處長進行了集體談話，提出了工作要求和努力的方向。四位交流輪崗的處長作了任前表態，並辦理了任職手續和交接手續，目前工作已進展順利。

　　***三***陽光督導，及時跟蹤。在我局中層幹部交流輪崗工作全面開展的過程中，局領導立足於工作交接的平穩過渡。一方面，深入輪崗幹部所在處室，及時瞭解輪崗幹部在工作中遇到的實際困難，廣泛交流工作經驗和體會，並與其它處室做好相關協調工作。另一方面，積極做好思想疏導工作，努力消除輪崗幹部的思想顧慮，鼓勵輪崗幹部儘快轉變角色，進一步強化崗位自律意識，要求交流輪崗幹部把“一評五制”工作與摸清旅遊發展困惑、破解旅遊發展難題緊密結合起來，與全市旅遊發展“十二五”規劃和今年的重點工作緊密結合起來，爭取在新的崗位上得到更廣泛、更全面的鍛鍊。

　　三、總結經驗，提升水平，形成機關幹部交流輪崗長效機制。

　　目前，在上級部門的指導下，在各處室的積極配合下，我局幹部輪崗交流工作圓滿實現預定目標，各項工作順利交接。此次局中層幹部交流輪崗工作有以下三個特點。

　　***一***幹部輪崗交流範圍廣。在此次交流輪崗工作的開展中，按照幹部輪崗交流程式，對我局四個處室處長職位均實施了輪崗交流，涉及處室多，涉及人員廣。在此基礎上，嚴格按照幹部輪崗、交流程式，在全域性形成勤政、廉政的良好氛圍以及政令暢、服務優、效率高的發展環境，必將大大激發全域性機關幹部創新創業的活力，推動全域性的工作效率，達到人才相互補充、各展所長、彼此配合的效果。

　　***二***幹部輪崗交流力度大。我局在遵循“一個職位任職三年可以輪崗、五年以上應當輪崗”原則的基礎上，兼顧各處室工作的連續性。此次相關處室參與交流輪崗的四位處長平均任職時間為5。5年，最長任職的8年，最短任職的4年。我局幹部交流輪崗工作的開展，推動了幹部資源在處室間的合理流動和優化配置，有利於幹部資源不斷積累經驗，提高領導藝術和領導水平。

　　***三***幹部輪崗交流時間短。自4月6日動員以來，歷經民主推薦、考察醞釀、討論決定、公示任用等階段，至5月14日正式到位，前後約一個月時間。各處室間積極配合，在規定時間內圓滿地完成了交流輪崗任職工作，實現了幹部人事制度改革的新突破，為南通旅遊業的發展帶來了更深層次的認識和啟示。

　　此次交流輪崗工作的順利開展，讓全體幹部進一步認識到幹部輪崗交流是保持並增強機關活力的內在要求;認識到幹部輪崗交流是提高隊伍素質與辦事效率的有效途徑;認識到幹部輪崗交流是配置人才資源的重要環節;認識到幹部輪崗交流是監督幹部、防止腐敗的重要手段。

　　今後，我局將在充分調研的基礎上，繼續優化幹部資源配置，加大交流的跨度和內部輪崗的力度，有計劃、有重點地組織實施更多部門、更廣範圍的交流，健全乾部輪崗長效機制，進一步促進幹部輪崗工作的制度化、規範化、經常化，使其真正成為培養幹部、優化幹部資源配置的有效途徑。

　　幹部評議總結優秀範文篇三

　　保持共產黨員先進性教育前期學習已告一段落，通過近期學習，我個人最大的收穫是，對新時期我黨的路線、方針、政策有了進一步的認識，對開展保持共產黨員先進性教育的認識進一步提高，“與時俱進”理念更加強化，對自己也有了更加深刻的瞭解，進一步發現了自己存在的問題和不足，具體表現如下：

　　一、存在的問題和不足：

　　1、在日常生活中，在保持和發揮先進性方面，時時處處保持先進性這根“弦”繃得還不夠緊，有時把自己混同於一般群眾，降低了對自己的要求和標準。

　　2、在工作作風上有時嚴、有時鬆，系統性嚴謹作風不夠。

　　3、在工作標準上有時緊、有時寬，從體系上從嚴規範做得不夠好，不能以盡善盡美、時時處處爭一流的標準上把握。按部就班多，開拓創新少。

　　4、在無私奉獻上做得不夠好，在思想深處有時還摻雜著個人的私心。

　　5、在學與做、知與行的關係上處理得不好。有時忙於工作而忽略了學習，有時忙於學習而忽略了工作，雖想全面協調，但無行之有效的計劃，雖想平衡兼顧，卻常顧此失彼。工作任務重後，新知識長進不大，已學知識卻在滑坡。在學習上有鬆動、悲觀苗頭。

　　6、批評和自我批評做的不好，對其他同志不願提出過多反對意見，自己的缺點在自我反省時多些，別人正面提出的很少，其實質是自己接受正面批評的素質和能力不高。

　　7、在深入群眾，深入基層的方面做得不好，到分局、所，大多是由科以上領導包圍，與一線職工交心談心不多，到企業基本上是企業負責人和質量、安全科長陪同，與操作人員接觸不多，有深入不下去的情況發生。

　　二、產生問題的原因

　　這些問題的產生，主要是自己對始終保持共產黨員先進性認識不夠，“與時俱進”理念未根植在自己心中，仔細分析，有三個方面：

　　一是思想解放不夠，雖然看到了改革開放20年的巨大變化和成績，但對現在面對的深層次改革問題，如機關公務員從管理理念到工作方法的大變革等，認為困難重重，有等待上級拿辦法的思想。但實際上，現在一些規範性操作是可以實施的，卻未有效運作，這種畏難情緒從根子上說是思想解放不夠，以至膽氣不壯造成的。

　　二是從人生觀來看，一個共產黨員的人生觀是革命的人生觀，是為著人民的幸福而終身奮鬥的人生觀，生命不息、衝鋒不止，將為人民謀利益作為自己的最大幸福。這就要求我們共產黨人方方面面要做到高標準、嚴要求，無私無畏，克己奉公，創造性地開展工作，高質量地做好服務，對比起來，自己差距很大，這也是所存在問題的根本原因之一。

　　三是個人素質能力有待進一步提高。人的知識是從實踐中來的，任何解決問題的方法都是從實踐中來，再到實踐中去，好鋼是千錘百煉出來的，能力是鍛煉出來的，“學”與“用”的結合點還是真抓實幹、解決問題上，一個幹部，就是要解決問題。

　　四是全心全意為人民服務的意識有待進一步提高。全心全意為人民服務是我們黨的宗旨，它要求我們牢固樹立群眾觀念，工作的出發點是由群眾中來，工作的最終歸屬是為了群眾更加幸福。對於一個質量技術監督局的基層領導幹部而言，有兩個方面應該做好：一是認真履行政府工作職責，做好本職工作，履職到位，不留空檔，為了我市的經濟發展、我市的質量技術監督事業健康成長壯大，為了人民的生命財產安全努力工作、努力奮鬥;二是深入到本系統群眾之中，想大家之所想，急大家之所急，認真分析同志們工作中的具體困難和問題，盡全力進行解決，“當官不為民作主，不如回家賣紅薯”。按照這些要求，自己是做得不夠好的，主要差距是在為人民服務“全心全意”不夠上，差就差在認識不高、實踐力度不夠。

　　三、今後努力的方向

　　1、牢固樹立“與時俱進”思想，不斷提高學習和工作的自覺性，努力承擔新時期黨和人民交給我們的職責，用先進的理念和方法引導具體的工作，努力做到“做則有效、效且從優”。

　　2、牢固樹立共產黨人的人生觀、價值觀，努力做到克己奉公、執政為民，努力為我市質量技術監督辦實事、辦好事。

　　3、牢記“兩個務必”，廉潔從政。嚴格遵守黨規黨紀，自重、自省、自警、自勵，要抵得住誘惑、經得起考驗，勤勤懇懇、兢兢業業地埋頭工作，不圖虛名。

　　4、認真做到“做官先做人、萬事民為先”，重新制定日程安排表，定期深入基層，切實與大家打成一片，虛心向大家學習，誠心誠意為人民服務，樹立和實踐正確的權力觀。

　　作為一名45歲的幹部，我為人民服務的時間還長，通過這次保持共產黨員先進性教育活動，我要進一步明確“為什麼做、怎麼做”這一根本性問題，提高認識、修正錯誤、檢討不足，在今後的工作中，用實際行動為中國共產黨的偉大事業、為中華民族的復興增光添彩。

　　
幹部評議總結優秀範文