關於勵志創業的文章兩篇

　　自稱為CEO並不意味著你就是領導者，推特上有了一小群粉兒，那也不代表，你就是個靠譜的領導了。以下是小編為大家精心推薦的，希望能夠對您有所幫助。

　　關於勵志創業的文章·創業成功人士的6大氣質，你有幾種?

　　1、他們直面他們的恐懼

　　生活在他們夢想中的創業者學習的不僅是讓他們企業能實現6-7個數字***甚至更多***的戰略部署，也會用領導力和成功不斷打磨自己。這些優勢之一就是他們有能力確定和經歷他們內在的障礙，這些障礙包括恐懼。

　　這些特別的人知道不是缺乏資金，或是其他外部環境阻礙了企業的成長。他們知道只有真正的限制是他們有限的信心，而這些都是和恐懼為伴的。

　　特別成功的創業者會把自我放在一邊，他們直面恐懼，或者將其放在一邊，或者無論什麼恐懼都繼續前進。

　　創業成功勵志啟示：如果你被困住，原因可能在你裡面。找一個教練、同行或者導師幫助你找到這個結點，對其開始著手。

　　2、他們不會單獨做所有事情

　　我們會很容易認為我們都很善於授權，但是誠實地說，你們中有多少人會承認自己對企業的業務是控制狂?

　　你曾經聽說過，成功的人周圍圍繞的是聰明，有資源的人。優秀的員工、顧問、導師和教練是成功的關鍵。特別成功的創業者，當別人表達他們的觀點和意見時，會傾聽，並且信任其他可靠的人去執行使命的部分。

　　創業成功勵志啟示：從小開始，外包行政管理，並且預定追蹤任務。讓有支援能力的聰明人環繞你，並且仔細研究那些你最敬仰的領導者。

　　3、特別成功的創業者為了更大的益處願意改變方向

　　一個創業者會掌控他的企業，並且理解不時改變路線的需要。果斷是一個讓人欽佩的品格，固執則不是。特別成功的創業者知道想法改變模式，最終的結果可能不是最初設想的。有些時候，一個企業的知識和見識可能與一個顧問，或者一個高水平的員工不匹配。這個特別成功的創業者會此時將其自我放在一邊，接受那些技能高過自己的人的建議。

　　益處：傾聽你的客戶。你的產品和服務必須隨著客戶的需要和要求而變化。你可以認為你正在執行的程式是完美的，但是其他人會有不同想法。所以保持靈活性，並對變化存一顆開放的心。

　　4、他們不懼怕經常失敗和快速失敗

　　那些把失敗當成錯過機會的創業者，和那些把失敗當成一個學習經歷的創業有很大不同。

　　特別成功的創業者會很快從失敗的自責和愧疚中出來。對於下一個前進他們是有策略的，並且有適當的復甦計劃。他們也知道如何緩和風險。

　　創業成功勵志啟示：當你有想法的時候，探究他的可行性，並且馬上著手。釋出一個你想法的有限版本，看進展如何。從這個經驗中學習，並且傾聽反饋。

　　5、特別成功的人是真誠的，他們對自己的價值觀保持真實

　　我們的價值觀指導我們做決定，也幫助我們度過困難時期。特別成功的創業者明白，他們最重要的價值觀指示他們的企業文化，並且支援他們進一步問“為什麼”。

　　我們的價值觀帶來我們的激情。他們提醒我們為何委身在這個裡面。特別成功的創業者非常清楚他們最要緊的價值觀，並且建立尊榮這種價值觀的企業文化。

　　創業成功勵志啟示：考慮對你而言最重要的品格和經歷。定義你最重要的價值觀，並按照此來生活。當你和你想要的不一致時，重新思考你的價值觀，他們是指導你成功和幸福的路線圖。

　　6、他們慷慨地付出自己

　　一位創業成功者講了一個自己的經歷，他給一個他崇拜多年的作者的助理髮了郵件，他並沒有期待有反饋。但是他沒有想到這位作者給他打了90分鐘電話，不僅分享了他的智慧，回答了這位創業者的問題，也關心了創業者的業務和生活，並且他也傾聽。事實上，這位作者的表現，就像他們在一起的時間就像整個世界沒有其他人。

　　特別成功的人願意幫助其他人成功。他們不會顯示嫉妒，相反，他們表達對實現他們夢想的人感到驕傲和敬佩。

　　創業成功勵志啟示：從教其他人中學習。找到機會分享你知道的，而不強加你的信仰給別人。真心付出，沒有任何附加條件。僅僅這樣的行為就會導致成功。

　　關於勵志創業的文章·自稱為CEO並不意味著你就是領導者

　　這年頭，有一部MacBook***蘋果膝上型電腦***，開了個部落格的人都敢說他是一個創業者。咳!其實對於創業的一代這是有點嚴厲了，但記著：自稱為CEO並不意味著你就是領導者，推特上有了一小群粉兒，那也不代表，你就是個靠譜的領導了。

　　正如一位我忘記了名字的聰明的VC***風險投資家***曾說的，“有些人就是來做個業務的，有些人才是真正的‘企業家’。”創業的人不要喪失希望和夢想，但事實是，你們之中大多數人其實都不是當創業者或企業家的料。我知道你不想聽，但確實如此。你越早意識到你不會成為MarkZuckerberg第二越好。

　　不要誤會我的意思。能夠實現夢想當然好。正如RobertBrowning所說，“人應該超越自我。”但憑藉在高科技產業中成長起來，並與成百上千個真正的CEO，VC***風險投資家***以及’企業家’一起工作了幾十年的經驗，我可以告訴你的一件事情是，企業家這個詞現在已經被如此過度地使用，以至於幾乎沒有任何意義。

　　因此，根據我的經驗，雖然對於沒有一個放之四海而皆準的真正創業者的模式，但是在一些事情上，他們有共同之處。這可能會讓您大吃一驚，但他們與眾不同的不是一系列的品質，而是他們的行動。讓他們與眾不同的不是他們做什麼，而是更重要的問題：他們不會做什麼。

　　1.他們不考慮工作與生活的平衡。

　　他們大多是工作狂。這意味著他們的工作是第一位的。這就是他們生存的目的。他們不是盼望週末到來的、放任自流的、貪玩的人。他們活著就是為了做自己喜歡的事,那就是工作。

　　2.他們不嘗試成為他們並不是的那種人

　　也許幾十年來最具破壞性的商業神話就是打造“個人品牌”。你不是一個產品，你不能改變自己。此外，真正的創業者不考慮自己。他們構思自己的創意並考慮的是如何把它們變成偉大的產品和服務，並且他們不負眾望。

　　3.他們不是為了錢而做事

　　他們不抱怨他們多麼努力工作卻掙不了幾個小錢兒。他們只是盡力去做。因為他們對自己所做的事情充滿激情並且像鐳射般專注，而最終，豐厚的回報會滾滾而來。

　　4.他們沒有日常工作

　　偉大的創業者不只是涉足某一個領域。他們一頭扎進去，從沒想過下面會碰到堅硬的穿不透岩石。他們不會做一點這個，做一點那個。當他們偶然發現了他們認為真正酷和令人興奮的事情，他們將全力以赴。

　　5.他們不屈服於恐懼

　　他們不關注他們頭腦中的那些聲音——關於“一切可能搞砸的事情”的聲音。請注意，他們並非無所畏懼。沒有人無所畏懼。他們只是沒有讓他們的恐懼阻止他們冒險。不過，他們會注意聽某些聲音：理智和直覺的聲音。

　　6.他們沒有巨集偉的願景

　　有人有很大的錯覺，認為他們命中註定成就卓越。這往往是用於自我實現的一個預言，有趣的是，在大多數情況下，他們一般沒有自己的公司的巨集偉願景。例如，Zuckerberg不是在試圖建立一個公司。他只是想給同學的長相打分。

　　7.他們沒有虛擬導師

　　如今大多數人喜歡追隨各種作家，部落格和推特上的那些心靈導師。這很好，但如果您想在一生中有所成就，想做偉大的事情的話，在現實世界中您必須有真正的導師。英特爾前董事長AndyGrove指導了SteveJobs。Jobs反過來建議谷歌創始人LarryPage和SergeyBrin。每一個偉大的創業者背後至少有一個偉大的導師。一個真正的導師。

　　最重要的是,真正的創業者不自稱創業者。他們不做別人都在做的事情。他們不遵循現狀,傳統觀念或流行時尚。他們為自己開闢獨特的道路。他們主導自己的命運。這就是驅使他們的動力所在。這就是他們成功的原因所在。

　　以上就是小編為大家精心整理推薦的，希望大家能夠喜歡。