生產班組管理辦法

　　眾所周知班組是企業中基本作業單位，是企業內部最基層的勞動和管理組織。下面是小編為你整理的，歡迎閱讀!!

　　一

　　1. 目的

　　為加強班組建設，使班組工作制度化、規範化、科學化，努力提高班組管理水平，特制定班組各項記錄管理規定。

　　2. 範圍

　　車間各生產班組、機電班組。

　　3. 職責

　　1 車間記錄員負責各部門相關活動記錄表格的編制、審定，負責車間記錄的收集、整理、儲存、移交和管理。

　　2.各部門負責人及各班班長做好各項記錄的監督與檢查。

　　3.車間安全員負責安全記錄的資料提供與檢查。

　　4.車間技術員負責技術培訓記錄的資料提供與檢查。

　　4 主要記錄型別及內容

　　一.班組各項記錄型別

　　1、公共部分：班前會記錄、交接班記錄、安全例會記錄、技術培訓、班組民主生活會、各項政治活動記錄、勞保服利領取記錄等十三本記錄。

　　2、主要記錄內容

　　1、班前會記錄***班前會安全記錄***：當天班前、班後會內容***包括工作安排、安全事項交待、事故預想、危險源預控與分析、當日工作完成情況總結***。

　　2、安全例會記錄：根據《公司安全管理規定》要求，記錄貫徹落實有關安全文明生產的規定和上級檔案精神情況、安全簡報的主要事件和措施，安全生產檢查情況，安全生產周、安全生產月活動情況，分析所發生的異常、障礙、事故、未遂和違規現象，開展有針對性的安全活動，提出安全防範措施，並落實整改等情況。

　　3、技術培訓記錄：根據公司《員工教育培訓規定》及部門培訓規定要求以及公司、部門的年度培訓計劃，結合本班的技術狀況，制定班組年度培訓計劃，並分解到月度。按月度計劃組織本班人員開展技術培訓活動。在現場崗位抽考中，主考人要對被考人所答的問題進行嚴格評價，促使技術水平不斷提高。。

　　4、交接班記錄：根據《交接班管理制度規定》要求，交接班人員要提前做好交接準備，接班人員到達崗位後，進行逐點逐項交接，做到件件事情有交待，將交接內容和存在問題認真記入執行記錄和交接班記錄中。

　　5、維護檢修記錄：根據《公司檢修管理規定》要求，裝置執行和檢修中凡有修試、異常、調整、換型、改造等均必須及時記錄。主要記錄檢修的專案內容和檢修過程中更換的零部件以及修後試轉或試驗的資料記錄。

　　6、班組民主生活會記錄：班組民主生活會，是班務公開的一種體現，也是為搞好班組管理而獻計獻策的有效途徑。要求，在進行工作總結時不僅要梳理每月的工作過程，同時要把重點放在分析問題和解決問題上，尤其是要認真總結管理中的薄弱環節以及今後努力的方向。

　　同時，在民主生活會上，也要鼓勵員工對個人的工作進行反思、總結，把班組管理制度中的漏洞也說出來，對班組的管理工作獻計獻策，激發員工抓好班組工作的主動性和積極性。

　　二、班組各項記錄要求

　　1、記錄的時間與內容要一致，確保準確性。

　　2、記錄內容原則按時間順序記錄。

　　3、記錄內容必須保證連續完整，特別對生產過程中出現的各種情況必須做完整記錄。例如在裝置出現問題後檢修人員是否及時到現場，處理情況如何，特別是交接班時裝置的狀態應做好記錄。

　　4、所有記錄，要求文字工整，數字清晰，表達簡明準確真實。不得有塗改，並要保證記錄本的整潔乾淨。。

　　5、各記錄主管部門應確認相關記錄的儲存期，一般不應少於12個月。

　　三、檢查與考核

　　1、班組記錄的相關制度是否健全、記錄是否完善、規範，納入班組績效工資考核條件之一。

　　2、班組記錄必須完善，若有缺漏或不合乎規範的，被本部門負責人檢查發現的，由部門對班組考核;被車間考核部門檢查發現的，由車間按礦各項記錄管理考核制度對部門進行考核。

　　3、車間記錄員每週對班組各項記錄統一進行檢查，每月進行一次統計，各部門負責人要不定時對記錄進行檢查，對發現問題目要及時要求整改。車間領導每月對各項記錄進行抽查。

　　4、各項記錄考核要與績效工資掛鉤，記錄考核分要佔到不少於績效工資的30%考核額度。

　　二

　　第一章總則

　　第一條目的

　　1、規範車間班組的日常管理。

　　2、增強車間班組自主管理的意識和能力。

　　第二條範圍

　　1、適用於本廠的車間生產班組的日常管理。

　　第二章現場安全管理

　　第三條車間現場管理要求

　　1、員工必須無條件服從班組長安排的工作。

　　2、各班組長每月25日必須排好下月本班每天的值班員工***張貼在各班的看板上***，值班員工必須對當天本班組收工後生產場地的文明整潔負責***焊把線、氧氣乙炔氣管等的整理，收好工裝模具、工具，關閉電源等***。

　　3、每天各工位下班前10分鐘應組織收工前對生產輔材、原材料、半成品、產成品等整齊的放置。做到用工完料盡場地清。

　　4、各班組長每週六下班前半個小時***班組生產任務緊可適當順延但必須於當天收工前完成***必須組織安排好對本班組所屬場地作全面清理整潔工作。

　　5、凡在生產車間***包括廠區內***打架、鬥毆者，發現一次，各***2000元。情節嚴重的移交公安機關處理。

　　6、不允許在生產區域內吸菸，發現一次或發現一個菸頭，扣當事人或所屬場地的班組20元。

　　7、員工必須愛護公司的所有生產設施和裝置。盜竊公司財物者，報送公司處理。未按規程操作，造成生產裝置損壞的，照價賠償。故意損壞的，按損失的3倍***。

　　第三章裝置管理

　　第四條車間裝置管理要求

　　1、班組裝置日常維護保養記錄表應認真填寫***如裝置的潤滑系統加油時間等***。

　　2、必須認真做好計檢裝置的日常維護保養工作並及時配合廠計檢裝置管理員做好計檢裝置的檢定工作。

　　3、班組裝置遷移應反饋，經批准辦理相應手續後方可進行。

　　4、班組應做好動力管線、工具附件、裝置周圍的安全文明與衛生工作。

　　5、裝置故障停機應及時反饋報修。

　　第四章其它綜合管理

　　第五條管理要求

　　1、各班組長應經常關心、瞭解本班員工，尤其是員工的思想動態，發現員工動態有異常情況應及時報告。

　　2、班組員工應團結、友愛，新進廠員工應尊重老員工老師傅、勤奮好學並主動請教，老員工應愛護新員工並做好傳、幫、帶工作，增強班組凝聚力。

　　3、班長每週必須召開一次例會，總結生產、溝通交流，確定下一步工作重點。

　　4、員工工資分配應公平公正，各班組員工工分、工時等應在每月的最後三天進行公示，對員工的工分根據實際情況可定期或不定期視技能、貢獻等情況作適當調整;分管領導發現班組分配顯失公平時，有權責令班組退回重新分配，並給予班組長負激勵100元/次。

　　三

　　按照公司強化企業內部管理，進一步夯實各項基礎管理的總體要求，不斷提高班組電子等臺帳的應用和管理水平，根據公司部門職責分工和具體工作實際，在班組電子等臺帳的具體運用過程中，公司企業管理部門負責對該項工作的組織、協調和管理，有關職能部門應按照專業管理要求，負責對專業臺賬進行業務指導、檢查和考核，班組的直接管理部門負責對各類臺帳進行督促檢查，同時，各班組應按本規定的具體要求認真、及時地做好臺賬填寫工作。

　　1 專業要求

　　1.1 節能活動

　　執行班、汽機本體班、汽機閥門班、爐本體班、磨煤機班、熱工一班、煤管班、煤油班每月至少活動二次***上、下半月各一次***。

　　1.2 技術培訓

　　1.2.1 現場提問及技術問答：不少於50%人蔘加。

　　1.2.2 事故預想：每專業每轉班不少於1次/3人。

　　1.2.3 崗位分析：每班每月不少於一篇。

　　1.2.4 現場提問、技術問答兩種培訓形式參與率必須100%。

　　1.3 安全活動

　　1.3.1 執行班每10天一次，檢修班每週一次。

　　1.3.2 活動內容要結合安全工作要點，聯絡實際，有針對性。

　　1.4 政治學習