女孩創業成功故事

　　能不能創業成功跟學位沒關係，但跟好不好學肯定有關係。好學才能有成長的空間。看看那些創業女孩的故事，學習她們，找到自己的成功之路。那麼下面是小編分享的，就隨小編一起去看看吧，希望能夠有所幫助。

　　一：

　　E票網CEO高華：電影票如何做跨界整合的生意?

　　如美團網CEO王興所言，網際網路對電影不是顛覆和取代，而是為其服務，與之融合，給電影帶來更多的增值空間。

　　在電子電影票對櫃檯電影票已有超越趨勢之時，電影票作為一種高頻剛需應用，基於電影上的網際網路+服務以及整合營銷也有了更多的空間。騰訊科技最近發現，已經成立三年的E票網正式做了一門基於電影票電子售賣、跨界整合交叉營銷的生意。

　　E票網CEO高華曾是華友世紀副總裁，作為首批手機無線業務的掘金者，擁有SP和運營商領域的豐富工作經驗，2012年，基於對電影的熱愛，她開始創辦E票網。

　　複用使用者多方整合共贏

　　同微信電影票、貓眼電影等購票平臺一樣，E票網首先提供使用者的觀影服務，包括購票、訂座、影評等。另一個重頭戲是在“觀影+”上做文章。

　　隨著移動網際網路發展，一部電影的網際網路口碑和推廣效應，要遠遠勝於若干輪的地推和電視廣告。高華髮現，在電影製片方向網際網路推廣的重心轉移中，品牌和廣告是很割裂的，電影行業中有很多背靠背的運作模式。

　　按照正常的電影營銷邏輯，電影製片方需要宣傳電影，消費者在知曉電影后通過購票平臺或者櫃檯購買電影票觀看電影。隨著移動網際網路應用的發展，越來越多得電影製片方選擇在網際網路或者移動網際網路應用平臺上宣傳電影。於此同時，這些網際網路平臺同樣需要獲取使用者，另一方面，一些消費品牌同樣需要在網際網路平臺上宣傳。

　　如果能把這些想要宣傳的品牌方和電影恰當地對接起來，同時將廣告營銷費用不是簡簡單單地變成硬廣告，而是變成使用者的電影票補貼，豈不是幾方共贏?

　　這種思考後來變成高華做E票網的產品邏輯。E票網構建了M***電影***—B***品牌***開放平臺，讓合作開放透明。

　　以曾經的一個合作案例為例，平臺方是京東，製片方是《觸不可及》，品牌方是一家生態農業企業。在E票網的模式下，使用者在E票網上購票，以較少的代價獲得《觸不可及》電影票、明星簽名等周邊產品，以及生態農業產品，《觸不可及》則獲得京東的大量觀影使用者，贊助生態農業企業獲得了京東平臺上的品牌曝光。如此一來，影片和商家以影票票補的方式贊助活動，達成廣告促銷和品牌曝光。

　　高華對騰訊科技表示，平臺方、品牌方、電影製片方和E票網這四方完全可以互相複用使用者進行交叉營銷。電影方和品牌方也獲得了平臺使用者，這形成了一個完整的使用者複用閉環，四方都是受益者。

　　不同於其他票務網站的差異化生存

　　無論是格瓦拉等票務網站，還是美團貓眼等團購網，以及微信電影票等BAT公司都已經進入了電影領域，且收穫了大量使用者。

　　高華認為，這三家代表了三個不同方向，但共同特點是拼自有的渠道規模和使用者規模。電影票作為一種高頻剛需應用，就像滴滴打車和快的打車一樣，可以成為BAT公司獲得使用者的一個方式。

　　相對而言，高華看重電影票另外一個作用——本身作為一種精神產品，可以在電影上有很多延伸。

　　因為電影的特殊性和普適性，高華認為，和微信電影票等億級使用者的平臺相比，E票網很難把自己侷限於垂直領域應用去獲取使用者，一是垂直領域本身有使用者規模的天花板，二是需要獲得大量的使用者需要資金和時間。

　　E票網選擇差異化生存的策略，強調行業整合和合作。通過產品整合，整合大量的網際網路和移動網際網路的平臺渠道，形成規模效應。“與更多大的平臺合作，讓電影和品牌共享線上使用者是一個好的辦法。”高華說。

　　據瞭解，在電影發行領域方面， E票網和華誼、博納等六大民營公司都有合作。國外的合作方主要是迪斯尼。E票網除了自身的使用者群，還和BAT、京東、小米、愛奇藝、360、UC、電信運營商、銀行等平臺和機構達成合作，覆蓋的使用者規模上億。目前E票網在全國簽約的影院已經達到800多家，該數字還在不斷擴充套件。

　　二：

　　80後女孩綠色餐飲創業，成臨湘餐飲界的後起之秀

　　80後君山妹臨湘創業收穫事業愛情

　　一位80後的君山妹，14年前來到臨湘，懷揣創業夢想，憑藉智慧、堅持，創辦了擁有4家直營店的小家庭餐飲服務公司，取得了可觀的經濟效益和社會效益，成為臨湘餐飲界的後起之秀和閃亮之星。

　　愛情夢激發創業夢

　　1981年1月，瞿園園出生在岳陽市君山區廣興州的一個貧寒農家，她一直憧憬著能憑自己的勤奮，走出廣興州，到更高更遠的天空飛翔。

　　天有不測風雲，在她念初一的那一年，父親不幸因病去逝。初中畢業後，園園輟學了，要強的她，暗下決心，要用自己孱弱的肩膀，為母親扛起生活的重擔。

　　1998年，17歲的園園，揹著空空的行囊來到岳陽。她猶如一隻覓食的小鳥，在喧囂與陌生的城市，尋找著自己的生存空間。她在岳陽糧都賓館找到了一份工作，從端盤子開始，一步步，小心翼翼地走來。3年時間，她幾乎將餐飲服務的每一個崗位都做到了極致，不到19歲，她便在一家海鮮酒樓擔任了餐飲部經理。

　　這一年，園園的生命中出現的王子，卻是一位同樣出身貧寒的農家子弟，同在這家酒店打工的小廚師陳力華。小夥子的憨厚、實誠、能幹，讓園園動心。但愛情不能當面包，對這一份感情，同事、家人都不看好，甚至極力反對。大家都認為，憑園園漂亮的外表和現有的條件，完全可以找一個讓她衣食無憂的人。但園園相信自己的眼光與選擇。當然，園園知道，如果要想讓家人認可自己的選擇，唯一的出路就是兩人能打拼出一番自己的新天地。

　　2002年，21歲的瞿園園和陳力華辭去了***的工作，懷揣從朋友同事那裡借來的15000元現金和雄心壯志，來到臨湘，開始了他們的創業夢。

　　愛心營造“家的溫馨”

　　自己既當老闆又當夥計，兩個人都身兼數職連軸轉，經常是顧了這頭顧不了那頭，忙得每天只能睡四五個小時。當她的“君山怪味鴨”火鍋店剛剛走上正軌，一場全國性的非典不期而至。

　　山窮水盡的時候，一籌莫展的時候，她也曾大哭過，哭過之後，擦乾眼淚重新來過。

　　憑著一股永不服輸的韌勁，憑著對未來的執著，憑著對愛的堅守，憑著一心一意要闖一條出路的信念，園園選擇了堅持和變革。她和力華商量，重新籌集資金，將火鍋店改成家常小餐館，並更名為“小家庭”，意在能給顧客“家的溫馨”，又能圓兩個人結為連理的夢想。

　　為了立足市場，園園堅持以誠信立業、以服務贏顧客、以質量樹品牌，把品質做到了每個顧客心裡。首先從衛生安全入手，讓每一個進店的顧客放心吃。每天清晨，他們從菜市通過精挑細撿，選取最新鮮的食材，一天下來，沒有用完的食料第二天決不再用。炒菜用的食油等佐料，也一定要選最安全最好的。為了讓顧客安心放心，他們把碗筷煮沸消毒，把煮碗筷的鍋和爐子就擺在店門旁。為了贏得回頭客，他們又從菜式的搭配與製作入手，認真研究食客口味，堅持做到色香味俱全。小店規模越來越大，由原來2個門面擴張到3個門面、5個門面、11個門面。2012年，小家庭餐館正式註冊為臨湘市小家庭餐飲服務公司。

　　從2002年創業到2016年，14年時間，園園的事業發生了全新飛躍：從不足50平米的夫妻餐飲小門店到目前擁有員工160多人、資產1000多萬、年繳稅36萬元、擁有直營店的餐飲企業，併成功將“華園小家庭”註冊商標。

　　“公司+基地+農戶”打造綠色餐飲

　　為了讓顧客吃得放心、安心，從2013年開始，小家庭採取“公司+基地+農戶”的模式，開闢並逐步擴大自己的特供基地：先後與村民簽約合作，建立了小家庭特供蔬菜基地，嚴格按照食品安全要求種植和採收;與臨湘巨集源食用菌專業合作社和雲尚土雞專業合作社合作，由合作社直供符合綠色純天然標準的食用菌和土雞。同時，啟用淨水系統，從廚房到餐廳，所有用水都通過了淨水系統處理。還充分發揮自己媽媽擅長製作各種醬菜、幹醃菜的技術，在老家農村又專門建立了作坊，由媽媽親自帶隊製作剁辣椒、豆瓣醬、麥醬、牛肉醬以及一些臘味和晒豆角、晒蘿蔔。

　　唱響中國夢時代主旋律，創造小家庭餐飲新事業。在追夢的路上，小家庭一定會秉持做誠信企業、做愛心企業的理念，以更加踏實、更加務實、更加負責的態度做好每一道菜，讓更多顧客享受到小家庭高品質的服務。