採訪創業典型報告
因為舉步維艱，因為四處碰壁，因為創業本身就是從苦澀中創造生活的經歷。以下是小編為大家整理的關於，歡迎閱讀!
篇一
典型創業人物訪談報告
一、訪談目的
通過這次訪談來了解一些成功人士的奮鬥歷程，從中能夠得到一些經驗，使得我們對生活有一個正確的生活態度和價值觀，對未來的就業有一個正確的認識!
二 訪談提綱
訪談人物 趙浩先生
訪談人 邸逢東
研究現象 研究趙浩先生創業路程上應對挫折和困難的心態。
研究目的 主要研究趙浩先生創業路程和主要經歷，在現實社會中是否能夠經受各種磨練，能否保持正確的生活觀，正確的對待生活和未來。
研究物件 趙浩先生
三 訪談程序
以下是進行訪談的問題：
1.您對大學生自主創業的看法?
答：總體上我是支援的，原因有以下幾點：
***1***國家及相關地區政策的鼓勵與支援。***2***嚴峻的就業人數，在加上去年的經濟危機使就業更難。***3***國家出臺了一系列相關的優惠政策。***4***能創造更多的就業崗位，併為社會創造價值。
雖然有很好的外部條件，但對創業者要求是很高的，要求***1***創業者要有好的眼光，描準好市場，發現好產品。***2***創業者要有好的思維方式、好的營銷模式。***3***創業者具備相關技能與膽識。
2.您認為創業成功需要具備哪些條件?
答：最主要的就是要有好的市場，這就需要有好的眼光與準確的市場調研，可以說具備好的市場是成功的先決條件。其次就需要具備創業所需的資金與經驗，而這些因素是可以通過其他途徑去實現或彌補的。
3.您認為一個人還是一個團隊創業更有有利?團隊創業有什麼優勢?什麼型別的團隊更好?
答： 這個問題不是絕對的，各有千秋吧，個人話想咋幹咋幹，沒那麼多的約束和矛盾，但力量單一，思路相對窄些，團隊可以優勢互補，思路廣闊，但同時易分化，出問題會相互推託。對一個優秀的團隊而言，任何困難都不是問題，我認為有一個明確核心領導人的團隊會更好吧，這樣會有一個明確的方向。
4.您認為我們在創業中遇到的困難及相對應的措施?
答： 創業時首先遇到的問題是團隊的組建，一個優秀的團隊是創業的一個保障，如何組建一個這樣的團隊，是首要的問題也是難題，我們可以根據自已在校期間建立的人際關係，加強彼此熟悉，可以吸納各專業優秀成員的加入，從而降低成本，高效地組建一個團隊。
其次應該是資金問題，可通過多種渠道，如貸款，創業基金的支援，親戚集資等形式。
最後是市場銷售問題，若產品賣不出去怎麼辦?這時要從新再做一個市場調並根據此再製定相應的銷售策略。
5.您認為一個公司的董事長起到什麼作用?應該具備怎樣的能力?
答：董事長負責公司的整體運營及重大決策，他的決策直接關係到整個企業的存亡。其應該具有前瞻的眼光及有魄力的膽識與廣闊的胸襟，更重要是能夠對全體員工和社會負責，極具挑戰性與使命感。
6.您認為我們大學生應怎樣管理好公司呢?
答：從小處著眼，低成本，簡單、高效的運營公司***尤其是在建立前期***。沒必要設很複雜的管理層，前期應該勤奮節約，艱苦奮鬥。每個人既是領導者又是打工者，分配好各自工作的職責，另外團隊一定要有一個核心領袖，能夠在關鍵時刻迅速，準確地做出決策。
四、訪談總結
阿里巴巴總裁馬雲曾說：創業是需要激情的，但短暫的激情是沒有價值的，只有持久的激情才能創造價值。還有創業大體分這麼三個階段，今天、明天和後天，今天是很殘酷的，明天更殘酷，後天是很美好的，但是大部分的人都死在了今天、明天的路上，甚至是明天的晚上，只有很少人堅持到了後天。有了激情就不再懼怕困難，就有心情去解決任何困難，再加上持久的恆心，多少次失敗都不重要，重要的是最後必能成功。
篇二
賣蜂蜜2年開十家分店
父母都是地道農民
周明是江山市長臺鎮人，父母都是地地道道的農民。父親從16歲開始養蜂，靠手中的技術維持著一家人的生活。周明的童年，家裡條件不好。那時他們一家人住在山裡，周明還有一個弟弟，一個妹妹。妹妹剛生下來，就扔給了奶奶帶，因為家裡實在困難，弟弟被寄養在朋友家裡。幾年後，家裡條件好一些了，弟弟才被抱回家。
周明的父親養蜂技術相當好，只要看一種花就能知道今年的蜜好不好。除了養自家的400多箱蜂以外，他還是村裡合作社的技術員。每年冬季，母親都要帶著帳篷到杭州來採蜜，白天採蜜，晚上就在杭城的城郊支個帳篷。等周明上高中以後，家裡條件才有所改善，弟弟妹妹也上了大學。
學校經商創下第一桶金
2004年，周明考進了浙江經貿職業技術學校，學習投資理財。大一第二個學期，周明和幾個同學合開了一家公司。當時公司沒有具體的定位，做的業務也很雜。看到什麼賺錢，他們就做什麼。周明覺得，在學校經商一方面能賺下學費和生活費，另一方面能將理論運用到實踐，學以致用。
公司主要的業務是搞培訓，英語培訓、成功學培訓、考研培訓等等，還給學生提供兼職服務。新東方和李陽瘋狂英語進校院都是周明他們公司推廣的。他們找到了各大高校活動能力比較強的學生，通過社團、各校的學生會結交認識他們，有時在各大校園貼海報，有同學會主動聯絡他們。有了這些同學的加入，培訓課在各大校園的宣傳工作就不成問題了。一兩年下來，周明他們公司搞的培訓課業務擴充套件到了20多個學校。
周明所在的學校在杭州下沙附近，下沙沒有鮮奶供應。於是，周明便主動聯絡了光明集團，拿下了杭州高教園的總代理。通過已經有的關係網，在下沙地區8個校園內，每個學校建起了100至200人的大團隊。這些同學都是勤工儉學的，送牛奶幫他們提供了一條助學之路。
一年多時間裡，周明一個人平均每月也能分到2000塊錢。後來，合辦公司的同學聽說做電話卡生意利潤高，周明他們一下開了很多卡，但短時間沒有賣掉，虧了很多錢。
多動腦是創業的關鍵
公司賣電話卡虧錢之後，周明明白了一個道理：不熟悉的行業，生意不能做。2005年，周明讀大二。雖然公司虧了錢，可他手上還攢了一些錢。
那年，母親又來杭州採蜜了，依然在城郊支著帳篷。周明有空就會去陪母親。他發現，在城郊鍛鍊的中老年人很多，學校的從商經歷，給了他靈感。來這裡的人那麼多，蜂產品又是針對中老年人的，為什麼不在城郊開家賣蜂產品的店面呢?而且原料由父親把關肯定沒問題，東西好，回頭客肯定多。
周明向學校提交了申請，提早一年離開了學校，在家裡自學課程，參加學校的畢業考試。周明的想法得到了家裡的支援，父親也拿出了積蓄，支援兒子創業。周明就在母親支帳篷的杭州玉泉青芝塢租下了一間店面，這裡的店面價格全年只要一萬多，是杭州市區店面價格的十分之一。
“我創業所用的錢都是最少的。”周明給自家的蜂產品取了名——江山百姓，自己設計商標，進行了註冊。產品的說明書也是自己設計，自己寫的。靠良好的人緣，周明找同學建起網站、找朋友印說明書、印包裝盒等等。周明發現杭州人喜歡打折，於是在開業前幾天，印了打折宣傳單發給到這裡來鍛鍊的人。一切準備就緒，2005年，周明的第一家蜂產品店開業了。
開業第一天，生意出奇的好，從早忙到晚，一天賣出了4000塊錢的產品。周明說，他自己都沒想到。隔了4個月，周明的第二家蜂產品店又開業了，這次店鋪照樣設在城郊，中老年人經常去鍛鍊的地方。不久，周明又開了第三家店。通過朋友的介紹，通過網路，到現在，山東煙臺、江蘇泰州和浙江寧波等地，已經開出了江山百姓共7家加盟店。周明現在已經順利地拿到了大學畢業證，在杭州買了房，買了車。
周明在接受記者採訪時說：“不要把我寫得太好，我現在剛起步，生意做得很小，等以後，我回衢州辦廠時，再來寫我吧。”
篇三
90後大學生創業淘金500萬
拖延學費，負債兩萬，租7萬塊的門面開店，作為一名大三學生，你敢這麼做嗎?但是雲南小夥子蘇建益做了。
“我正好趕上國家鼓勵大學生自主創業的好時候。”蘇建益說，“‘十二五’馬上就來了，我計劃在全國開500家店。 ”昨日下午，蘇建益坐在自己辦公室的陽光裡，信心滿滿地說。
家鄉特產 覓到大商機
蘇建益家在雲南鄉村，父母靠種地和養奶牛供他讀書。2002年，考取長春師範大學政法學院後，他便開始了在長求學生涯。初來長春，南北的地域差距讓他既新奇又有點不適應，但正是這種地域差距，讓他抓到了商機。
大一寒假結束後，蘇建益從家鄉帶回一些飾品，沒想到，引起了班上不小的熱潮，很多人對這些東西感興趣。蘇建益嘗試搞起了小生意，他把飾品做成海報貼出，留下寢室電話，竟不斷有人來詢問。後來，蘇建益乾脆在學校的書屋租下一角，不定期從家鄉進貨。
懶散的午後，書屋一角，半壁牆面掛滿了雲南飾品，牆下襬放著一張圓桌，三兩好友稀疏圍坐，品酒、吹牛、暢想未來。蘇建益說，那時候，每個月能淨賺1000元左右，這對於每月生活費只有500元的蘇建益來說，是一筆不小的收入。
“別看店小，將來準能發展成大的連鎖公司。”蘇建益說，那時候，哥幾個相比，他吹的牛皮最大。但事實證明，蘇建益的理想並不是空談，通過精心經營，他打出了自己的招牌，並且在兩年後，擁有了自己的店面。
“借雞生蛋” 掘第一桶金
2005年，蘇建益大三下學期，為了保證資金鍊的完整，蘇建益已經拖欠了兩年學費。而此時，由於賺不到錢或不敢鋪入更大成本，校園內一起創業的同伴越來越少，可就在這時，這個雲南小夥做了一個驚人的決定――借錢到桂林路開店，店名就叫“茶馬雲南”。蘇建益說，大學生創業一直受到國家支援，他看好了這 個方向，再一個，光提“雲南”兩個字就已經讓無數人神往，在東北地區銷售雲南飾品，他看好了這個市場。
店面的啟動資金就要10萬，除從親戚處借來2萬，自己1萬多塊的積蓄外，錢遠遠不夠。蘇建益想到了“借雞生蛋”的辦法，他拉來了自己的一位老師和同 學入股，湊夠了剩下的6萬塊投入資金。蘇建益說，那時，他從沒見過兩萬，卻已負債兩萬。後來，拿著7萬塊去交房租的時候，他手都在抖。
2005年，蘇建益通過這家店，挖來了人生第一桶金。他說，當時長春還沒有云南方面的飾品出售，茶馬雲南開業後，營業額扶搖直上，並逐漸打出了品牌，開始有商家諮詢加盟的事。
5年拼搏 創富500萬
誰也沒想到，短短5年之內，這個土生土長的農村娃，竟成了擁有上百萬資產的大老闆。
陽光透過玻璃投入辦公室，厚厚的一摞檔案形成參差的陰影，蘇建益喜歡放鬆地靠在椅背上，聽《一天到晚游泳的魚》。這個在創業道路上披荊斬棘，在商戰中聰慧果斷的創業新銳，今年只有28歲，穿著短風衣，戴著眼鏡的他很斯文，還沒有完全褪去身上的男孩氣。
經過5年的發展，“茶馬雲南”店已覆蓋吉、黑兩省，知音店和加盟店共計80多家。在蘇建益公司走廊的行程表上，還有多家店面即將開業，店面總數在年底將達到100家。蘇建益說，2005年是一個起步，現在公司邁上了一個臺階，已擁有資產500萬左右。
目前，雖然長春已有20多家店面，但這並不是茶馬文化傳播有限公司發展的本部。在雲南，他們已經建立自己的公司負責採購。蘇建益說，長春是他的第二故鄉，是茶馬雲南的發源地，並且他的愛情之花也在長春盛開。
堅持學習 引進管理人才
蘇建益把“平凡的人也有偉大的夢想”設為電腦桌面，他不懈地去追夢，也擁有普通人該有的愛好和困惑。
蘇建益不抽菸，偶爾喝酒，酒後話略多。他喜歡打羽毛球，喜歡自由，喜歡聽《一天到晚游泳的魚》，偶爾會懷疑自己不擅管理……蘇建益說，如今公司的員 工上百人，他一個人根本管理不過來，於是便拉來了親人幫忙管理。“但這種模式不會持續太久”，蘇建益認為，在企業發展初期，家族管理模式會有一定好處，但 絕不是長久之計。
目前，蘇建益不但堅持學習，增強自己的管理水平，也在不斷引進中級管理人才。每次面對手下上百名員工，蘇建益知道自己肩上的重量，這不再是大學校園內喝酒侃大山的光景。
8年以後 醞釀公司上市
“5年以後，茶馬雲南店面將達到上千家。”提起未來，蘇建益信心滿滿，他預計，茶馬雲南發展的大目標在中國東部和中部，四川、重慶還可以，雲南、貴州、西北、新疆、西藏沒有多大發展前途。他說，全國的潛力在2000家左右，他要做的是做好每一個知音店和加盟店，控制好步伐，踏實地實現品牌升級，實現精品化。
蘇建益說，8年以後，他將準備融資四五千萬，運作茶馬文化傳播有限公司的上市，那時，茶馬雲南將實現另一個飛躍。