大學生創業具備的素質
勵志照亮人生,大學生創業改變命運!下面小編給大家分享,歡迎參閱。
當今世界還處在經濟危機當中,這對大學生創業人群來說無疑是“屋漏偏逢連夜雨”,但是我們也應看到創業失敗的情況並不是這一時期特有的。所以,我們應該將眼光聚焦在創業的主體上——大學生。是否是這批大學生本身有著什麼弱點和缺陷,這些缺點成為了他們的致命傷,導致他們創業的失敗呢?幾個星期來,我查相關資料和書籍。總結整理了各家之言,並整合了自己的見聞,歸結出了幾個大學生創業失敗或成功的原因。具體來說主要是以下幾個方面:
***一*** 創業的情感和動機
個體決定創業有很多不同的理由,有些是具體的、積極的,純粹為了展現
自己的能力,給自己一個機會去創造自己的事業和成功。但也有的創業具有娛樂性質,或者是沒有找到工作而做的工作,是一種“退而求其次”的做法。很顯然這些錯誤的創業觀必將導致個體創業的失敗。幾年前,你在清華大學裡轉一圈。每遇到兩個學生,就有一個說他準備去創業。我們很容易看到,這些大學生的創業鍾帶有浮躁的特徵。他們這麼做主要是活在了理想的世界中。在他們理想化的推斷中,他們認為:“如果有三億人需要我們的產品,每件售價100元,我們就有300億的銷售市場。”這種推斷方法會對創業有誤導作用。因而產生了很多的泡沫公司,這些公司就像建在沙灘上的高樓,一旦遇到漲潮,說垮就垮,煙消雲散。
還有的人是一種人云亦云的心理,別人創業我也創業,大不了失敗了我再找工作。這種消極的心態給自己留了一條退路。做事時不會盡心盡力,不會顧及他人感受,失敗是早晚的事。也有人因為“兄弟”的邀請,就加入了創業大軍。這些都是錯誤的創業觀。只有積極地、樂觀的、主動地創業才可能為創造成功。
***二*** 創業人的心理素質
創業中很重要的一點就創業人的心理素質。創業中難免會遇到困難和失敗。有些人挺過來了,有些人卻一蹶不振,眼看著自己的事業轟然倒塌。
創業對於大學生來講是一個新的嘗試也是一個新的挑戰,他們既沒有豐富的社會經驗,絕大多數也沒有雄厚的資金支援,更沒有完全相同的先例可以套用,一切都在於自己的創新和摸索。因而大學生創業者在創業過程中的失敗經歷是在所難免的。由於當代大學生大多是獨生子女,他們在舒適的家庭環境中成長,沒有遭受過什麼重大的打擊。這就造成了他們中的很多人承受不了創業失敗的打擊和可能面臨失敗的恐怖與煩惱。當他們在創業過程中遇到失敗的打擊,或者其他人失敗的經歷都會在他們心上留下陰影,就會限制他們的創業動機,甚至從此泯滅了他們創業的熱情。
創業人員必須擺正自己的位置,對可能的失敗和挫折也要做好心理準備。古人說:勝敗乃兵家常事。其實換位思考,這些挫折正是你前進的動力,他們教會了你堅強,教會了你成長。正視挫折,讓自己始終保持積極、樂觀的的心態,成功一定不遠。
***三*** 承擔風險的勇氣和信心
創業是一項充滿風險的活動,創業過程中難免遇到資金不足的困境,有時是國家政策的調整與個人裝也相沖突的矛盾,甚至還有經濟危機的打擊。這要求創業人員具有足夠的的抗挫折能力和忍耐力。只有在困難前保持足夠的信念,堅信“人在,一切都會在”。不少創業人士還形成了這樣的見解“無論多麼痛苦的事,都是逃不脫的。你只能勇敢的面對它,化解它、超越它,最後和它達成和解。”
有些創業人員做事畏手畏腳,該出手的時候不出手,等到時機過去了,才後悔自己的決定。這種“事後諸葛亮”的做法顯然不行。作為創業人員必須冷靜、果斷。憑藉自己的知識、能力,覺得時機對時要採取行動。這種做法雖然有風險,但成功本身就不是百分之百的事實。愛拼才會贏,沒有這種魄力和信念,又何言成功。
***四*** 創業能力和技能
創業並不是一腔熱血和敢闖敢拼就能成功的。創業的能力和技能是很關鍵。如今,所有的企業都有自己的技術部門,每個企業也都有屬於自己的核心技術。如果創業主體本身沒有創業的能力和技能,那麼只能是“扶不起的阿斗”。有再好的人際關係,家庭背景都沒有用。因而創業人員在創業之前應該審視自己的能力,如果能力不足可以廣泛招聘,為自己選用一些有技術的人。當然,作為主要的創業人員,技術可以通過招聘,但是自己一定要具備組織和調節能力,否則企業只是一堆散沙,能以作出有用的成績。
作為要創業的大學生來說,現在要做好的是努力學習科學文化知識,掌握過硬的本領。以滿腔的熱血,永不服輸的勁頭,勇攀高峰的激情去學習,為將來打好基礎。現在的妥協和放縱,會成為將來的失望和失敗。如果你是創業的發起人,那麼,學習就不僅僅是你的任務了。你還要抓緊一切鍛鍊的機會。你可以參加社團,可以加入學生會,可以從底層做起,珍惜每一次機會。因為你不知道,這一刻的鍛鍊是否會成為你日後的救命稻草。所以,要成為一名成功的創業人員,必須多方面磨礪自己。“梅花香自苦寒來,寶劍鋒從磨礪出”,只要經歷這些,就加大了成功的機率,就為將來打下了基礎。
***五*** 創業的人際意識
創業是集體的事。在大學生創業中,往往不是一個人的孤軍奮戰,更多的是幾個人一起努力。創業之初,往往內部分工,你做董事長,我做經理,他做總監„„那時創業群體凝聚力較強,大家一起為了一點點的成功而欣喜,為了困難而焦頭爛額、一起克服。這種狀況的持久時間就決定了這個企業的動力和活力。一個集體大家都為了一個目標前進,為了一個目標奮鬥,這樣的集體才會有潛力,才會得到成功。相對的,集體中有一個人懶散、享受甚至是背叛都
會直接導致企業的失敗。不要小看一個人的作用,一個人可以使集體鶴立雞群,也會是“一粒老鼠屎,壞了一鍋粥”。因而創業人員必須樹立集體意識。
曾經有人做了一項調查,你認為創業中做關鍵的是什麼?出乎意料,被測人群認為最重要的並不是創業的技能,也不是創業人員的才幹,而是創業的人際關係。我不敢說世界上的創業中人際都是關鍵的,但在中國這確實是事實。申請公司、註冊商標、籌集資金、招聘人才、推銷產品,所有的這些工作都需要和工商管理部門、財務部門、環保管理部門、城市管理部門以及企業員工、客戶等方方面面打交道,沒有很好的交流能力,沒有良好的人際關係又怎能輕易成功。當然,有良好的關係創業也不一定會成功,但起碼能減小難度,如果沒有,創業就必然受阻,遭遇更多的困難。中國有句老話“在家靠父母,出門靠朋友”,創業中尤其需要這一點。
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