企業年度經營計劃怎麼寫

  在年度計劃的編制過程中,有一些技巧或者和方法值得借鑑和遵循,那麼?下面是小編收集整理關於企業年度經營計劃的資料,希望大家喜歡。

  企業年度經營計劃篇一

  一、順利完成旅遊分公司發展規劃第三階段:完善自我造血功能,逐步轉虧為盈。

  在新的一年裡,旅遊分公司達到第三贏:是在發展中完善了公司的業務水平和管理水平,高挑戰性的工作環境,為公司培養出一大批銷售和管理人才。

  此階段分二步開展:

  第一步,藉助2015企業工作計劃線的推廣,通過導遊講解和宣傳單頁的發放,來宣傳b線的活動。b線的推廣工作,第一,可以通過2015企業工作計劃線的宣傳;第二,和社會知名的旅遊機構合作,選擇優質遊客。b線自駕遊費用初定為100元/人,服務內容包括優秀導遊陪同講解、意外保險、各個門票費用、生態就餐費用、原生態槐林漫步、參觀快樂雞和快樂土豬、親自體驗撿拾雞蛋、看沙漠鴕鳥和魅力梅花鹿賽跑等。自費專案包括駿馬飛馳、細狗攆兔、路虎車飛馳沙漠、自由購物。制定出導遊的銷售激勵方案,安排優秀導遊服務遊客,自費專案業績及公司銷售業績均與導遊的收入相關。

  第二步,增加b線的活動範圍。

  具備一定的條件後,可以在槐林中,建造自己的住宿環境,可以考慮建築小木屋、經濟實惠並且與眾不同,讓遊客享受大自然的溫馨、舒適。此收費專案利潤空間大。

  在進行以上二步活動中,要不斷增加槐林餐廳銷售部的產品種類。熟食和香腸必須保證口感好且產品價格檔次各異,讓所有顧客都有消費機會。增加熟食包裝,產品轉化為禮品,提高價格,提升品質。二要增加槐林的娛樂活動。***建議增加槐林種植面積,植樹造林,美化環境。改善豬糞雞糞的發酵,陰天和雨天臭味太大影響槐林空氣指數。***翻出槐林空地的土壤,春天可以讓遊客自己體驗用牛車耕地,自己親手種植植物,美化槐林環境,為秋天收穫季節遊客親自採摘創造條件,可謂雙贏。利用槐林細狗攆兔的娛樂專案,增加看點,增加產品銷售量。餐廳後面的蓄水池可以建成魚池,讓遊客體驗釣魚的樂趣,釣魚者付一定費用後,魚可以由餐廳加工製作成熟食。

  二、工作重點

  1、繼續做好“一日遊”活動,保證工作有序開展。作為集團公司的對外服務視窗,旅遊分公司將繼續圍繞“擴大企業影響宣傳公司產品”,開展“免費團體遊”與“自費自駕遊”活動,為集團下屬各分子公司及西安、咸陽旗艦店渭南片區做好服務,促進公司的經營和發展。

  2、積極開展宣傳工作,努力拓展營銷市場。以“組織遊客進行觀光旅遊”為導向,大力宣傳公司產品達到“營銷”的目的,拓展西安、咸陽市場客源,把握動態、大力營銷、多形式開發市場,將整體外勤服務從服務化做到商業化轉變。

  3、拓寬營銷思路,精心策劃宣傳,提升旅遊吸引力。充分發揮春季“萬畝槐林”景觀資源優勢,重點籌劃“自駕遊活動”及娛樂專案的開展,圍繞“細狗攆兔”、“沙漠悠然騎馬”、“路虎車穿越沙漠”、“祭拜南無觀自在菩薩”、“黃河溼地”、“八魚石墓群”等六項開展娛樂專案活動,增加旅遊公司的亮點,從而增加收益!

  4、不斷加強員工隊伍建設,抓好員工培訓學習,提升員工素質。牢固樹立“人才是第一資源”和“員工第一”的理念,下大力、多形式搞好員工培訓,提高各個版塊員工的綜合素質,打造一支素質形象好、專業技能強、文化涵養高的過硬隊伍,增強旅遊公司的核心競爭力。

  5、加強旅遊安全管理,杜絕車輛不安全事故。加強司機的安全培訓教育工作***每月1號和2號***,完善車輛在處理突發情況時救援組織及機制措施。

  6、降低費用成本,深化營銷策略。旅遊公司計劃在財務費用、管理費用上減少成本開支,在銷售收入、開設便民店、旗艦店的收入上加大力度,爭取降低虧損費用。必須買的把費用降低到最大化,可有可無的儘量不要購買,以最小的成本達到收益最大化,儘量使我們的利潤達到最大化。

  7、加強“糧食銀行”業務的開展。糧食銀行是我公司的一項業務,在的工作中,我們要求每一位導遊都要充分發揮各自的業務潛能,有目標、有任務的完成糧食銀行業務。

  總之,在吳總,王執總的正確領導下,經過一年的風雨兼程,在集團公司各兄弟單位的指導和幫助下,通過我們旅遊分公司全體同仁的團結奮鬥、共同努力,圓滿完成了各項工作目標,同時,伴隨著公司知名度和美譽度的不斷提升,,我們將以更加高昂的鬥志、更加飽滿的熱情,振奮精神,鼓足幹勁,抓住機遇,迎接挑戰,為集團旅遊分公司的經營發展再攀新高做出應有的貢獻!

  企業年度經營計劃篇二

  1、全年工作指導思想

  公司2008年度工作總體指導思想是:以黨的十七大以及關於“十一五”規劃的建議精神為指導,貫徹落實科學發展觀,貫徹“以人為本”的經營管理理念,大力實施人才戰略,加大人才培養力度,建立公司科學的內部管理機制,著力進行資訊化建設,努力完成公司制定的各項年度工作目標,走以質量管理和風險控制為中心的集約化經營管理髮展道路,抓住公司資質成功升甲級的機遇,實現公司的跨越式發展。

  2、工作目標

  根據公司戰略發展規劃的要求,制定2008年度以下各項工作目標:

  2.1、業務收入目標和利潤

  2008年度公司的收入目標為480萬元,其中成都總部完成業務收入考核目標為300萬元,宜賓分公司完成業務收入考核目標為180萬元,力爭全年實現目標利潤48萬元。***此項工作目標由總部經理層和分公司經理層負責***

  2.2、公司團隊、文化建設目標

  公司在2008年度將繼續加強建設“誠信為本、敬業奉獻、團結創新、自強不息”的企業文化精神和“溝通、尊重、誠信、卓越”的企業文化核心價值觀,以建設並穩定一支業務精湛、職業道德良好的管理團隊和員工隊伍。

  建立、健全公司組織機構設定,形成董事會領導下的總經理負責制,實現管理決策層與經營執行層的分離,逐步完善法人治理結構。建立、健全三級複核制度,設立技術總工程師。部門設定更加合理,總部設立綜合管理部***含人事、行政***、監察室、總工辦、造價諮詢一、二部、跟蹤審計專案部、雙流縣財政投資諮詢專案部、司法鑑定部等職能機構。加強分支機構的團隊建設和管理,條件成熟時在其他地、市、州增設分支機構。***此項工作由經理層負責***

  2.3、人才發展目標

  建設並穩定一支骨幹隊伍,不僅可以提高執業質量,提高並更有效的完善分工體系建設,形成指揮有效的團隊組織架構,而且也是打造公司品牌的有效工具。在本年度公司員工的績效評價考核制度、休假制度和文娛生活要進一步完善,並逐步提高員工的工資、福利待遇。

  公司自成立以來,在改善和提高執業隊伍專業素質與執業水平等方面,開展了大量工作,取得了顯著成效,執業水平在同行中創造了良好的口碑,受到了業內各界的好評。同時,也必須充分認識到,當前公司的整體執業水平與當前整個行業發展的要求還有不少差距。

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