開服裝店怎樣選址

  當今,隨著女士服裝店市場的逐步擴大,各種風格、經營模式、面向人群的服裝店也是五花八門。現在請欣賞小編帶來的。

  開服裝店選址的方法

  從專業的角度講,其實兩個鋪位都是可以考慮的,最主要是通過你的投入預算來進行甄別,你主要是打算經營什麼樣的品類,經營的是什麼樣的價位,再根據你經營的類別再來分析兩個鋪位的客情。這一點希望你自己多花一點時間,站在兩個店門附近觀察客流,你就可以得出兩個鋪位附近客源資訊,哪個地方與你計劃經營的品類相匹配度更高,這個做為參與依據之一!

  再分析一下經營品類,臨街的店面旁邊的服裝不多,但你觀察往往很多大牌,如果哥弟、阿瑪尼等等往往開在這樣的位置。因為或許在車上都可能會看到這個店面的門頭,無形之中廣告出去了,而且很多消費客群都開車來消費。平常你還往往看不到很多的人流量,但這種店面卻一直存活著很多年?意思很明顯,贏利經營性質,如果不贏利,怎麼可能會有很長的存活呢?對吧?如果這種店面你選擇做散貨***批發市場自行進貨***,可能投入高,收益不一定好!經營就會出現困難,或者說你所經營的店面經過的市場培育就會更長!

  後面一排的店面,旁邊都有好幾家的服裝店在經營了,這種店面的經營一般都是散貨經營更多一點,但是同款或同質量的機率會更大,競爭就有可能就會更大。這個位置就完全不合適做品牌店,但是,因為後面一排有好幾家門店,如果時間夠長已經成市***所謂成市,就是在顧客心中會認為買衣服就會往那個地方去***。這樣的話就儘量的經營與那附近品類有較大區別的品類,這樣子市場會更好,對所有商家會更好。但是有一個問題,如果你經營的效果好,或是其中有兩個款產生爆銷現象,你放心,你旁邊的門面會馬上跟風,這個可能是無法避免的。你能做的就是在服務上面下足功夫,牢牢鎖住你的顧客***說起來內容太多***。對於地段和市場維護,在經營哲學中有一個小例子:一個猶太人發現在一個路口路過的車很多的。於是他就在這個地方開了一家加油站。當別的猶太人發現這個加油站之後,就會陸續的來開一家便利店、洗車店、餐飲店……這樣就成市了。這個路口也漸漸的熱鬧起來,大家也都有錢賺。如果是在某些國家,發現這個加油站很賺錢,結果就會發現出現第二家加油站,第三家加油站,最後搞得大家都沒有賺的了!這是經營策略,不要盲目跟風。一定要有自己經營的風格和經營思路。

  開服裝店選址的法則

  取鬧避靜選商圈

  所謂“取鬧避靜”就是在確定店址時,根據店鋪的定位,選擇人流密集、商業活動頻繁的商圈,避免偏僻的環境。“商圈”即以店鋪坐落點為圓心,向外延伸某一距離,以此距離為半徑構成的一個圓形消費圈。交通條件、地形和地域風光、顧客各層的活動特點和顧客的收入狀況都是決定商圈好壞的因素。商圈一般分為三類:成熟的中央商務圈、成型的商圈和社群型商圈。第一類是城市的核心商業區域,無論是本市人還是外地人都會去;成型的商圈一般是區域性的商務辦公樓或開發區,來購物的一般是生活節奏較快、追逐時尚潮流的年輕人;社群型商圈的主要消費人群則是社群周邊居住的消費者。

  商圈受各種影響的制約,其形態往往呈不規則形狀,但從理論上說,商圈結構的三個層次可以用三個大小不等的同心圓來表示。其關鍵在於確定各層次的半徑距離。以位於居民小區的店鋪為例,一般以半徑500米為主商圈,半徑1000米為次商圈,半徑1500米為第三商圈,步行所需時間分別為8、15、20分鐘左右***參見表***。此外也有來自商圈之外的購買力,如流動購買力、特殊關係購買力等,但所佔比重很小。

  當然,上述數字是經驗數字,具體落實到每一間店鋪,則需要第一手的居民調查資料作為修正依據。因為店鋪經營業態業種不同,店鋪規模大小不一,其商圈半徑也會有很大的差別,並不是一成不變的。

  成行成市

  相關店鋪的聚集有助於提高相同目標消費群的關注,人們一想到購買某商品就會自然而然想起這條街,比如北京的西單、王府井等。因此,選擇同類項目中知名度較高的品牌比較集中的商業區,消費者的購買目標很明確,既能夠提升店鋪的形象,又有助於提高店鋪人氣。

  根據城市中環境、商圈、街道要素的不同,客層定位不同,在店鋪選址時,要根據客層的定位和品牌的定位確定店鋪地址。選址地點要和品牌定位相協調,應該不怕跟著對手一起走,甚至要和對手聯合起來。共同合作,創造市場,這在當前“租金太貴”的條件下,不失為一劑變通的良方。

  小城市開大店,搶佔第一原則

  人們往往容易記住世界上最高的山,很少有人會對第二高的山記憶深刻。“第一原則”在營銷中無處不在,如購買去屑洗髮水會立刻想到“海飛絲”,這是因為海飛絲在進入中國市場時,第一個推出去屑的概念。又如談到“九牧王”,就會想到“專業西褲”,這都是“第一原則”與品牌定位緊密結合的成功案例。

  開服裝店選址的原則

  1.費用原則

  企業首先是經濟實體,經濟利益對於企業無論何時何地都是重要的。建設初期的固定費用,投入執行後的變動費用,產品出售以後的年收入,都與選址有關。

  2.集聚人才原則

  人才是企業最寶貴的資源,企業地址選得合適有利於吸引人才。反之,因企業搬遷造成員工生活不便,導致員工流失的事實常有發生。

  3.接近使用者原則

  對於服務業,幾乎無一例外都需要遵循這條原則,如銀行儲蓄所、郵電局、電影院、醫院、學校、零售業的所有商店等。許多製造企業也把工廠建到消費市場附近,以降低運費和損耗。

  4.長遠發展原則

  企業選址是一項帶有戰略性的經營管理活動,因此要有戰略意識。選址工作要考慮到企業生產力的合理佈局,要考慮市場的開拓,要有利於獲得新技術新思想。在當前世界經濟越來越趨於一體化的時代背景下,要考慮如何有利於參與國際間的競爭。