一個人該怎麼創業

　　21世紀是知識經濟時代,創業意識及其能力是這個時代發展的引擎,因而很多實事與理論指出知識經濟的時代即創業的時代。下面小編就為大家解開一個人要創業的方法，希望能幫到你。

　　一個人要創業的方法

　　一個人去做專案，想想都是一件很恐怖的事情，缺錢，缺人，總之各種缺乏，再加上還得忍受各種孤獨丶寂寞什麼的，想起來都是一團糟。一旦心裡亂如麻的時候，基本上我們都無法做事，所以道家和佛家都講究“虛靜”，目的就是讓人頭腦清醒的做人做事。

　　當面對這些問題的時候，我們第一要做到的就是放下心中的那些恐懼啊孤獨啊寂寞啊什麼的，只有將這些東西給理清楚，咱們思考問題才能條理性，才能理性的看待問題，才能做到抽絲剝繭有條不紊的看待問題和處理問題。佛家說的“執念”，其實就是這些東西，我們需要放下心中的“執念”，將心思放在“事情”上面，而不是“情緒”等一些主觀意識上的東西，這樣子我們才能夠看穿問題的本質，找到事實的真相。老子說：致虛極，守靜篤丶丶丶像嬰兒一樣，其實就是這個理兒。

　　拋卻了“主觀意識形態”的羈絆，咱們這時候說專案的事兒才是最靠譜的。就說做專案而言，資金丶技術丶市場丶推廣丶丶丶丶每一個都是難題，仔細想想，這麼多問題怎麼處理呢?如果所有問題放在一起思考，那麼註定是想不出什麼頭緒的，只會讓人越來越亂;那麼，咱們就從一個點上去做突破。首先，咱們自己會什麼?能做什麼?這是個問題，咱們可不要自己欺騙自己說自己什麼都會，那是自己找死。我們創業的第一要義就是要分清楚自己可以做什麼，比如幻影，他能夠操盤電商，那麼，這就是一個很大的優勢;比如有的人很會資源整合，OK，那也挺好的，你將資源給整合起來也行，比如有的人會技術，那麼，你做技術也是可以的。總之，咱們得找一個點去做突破。

　　呆子是從產品或商業模式開始入手的。咱們要創業，總得先做點什麼吧?咱們不能想著有一天遇到一些“志同道合”的人頭腦風暴一下然後就出了一些好專案了，“志同道合”是一個偽命題。真實的情況是，咱們自己得做好充分的準備，然後才有可能的機率遇到能夠一起說話的。話說在創業開幹之前，咱們得想辦法將專案的商業模式啊什麼的想明白，怎麼賺錢?怎麼執行?怎麼推廣?產品大概是什麼樣子的?

　　我們得把時間花在這些上面，將專案仔細的打磨反覆的思考，或者甚至可以去做做市調，去使用者中間去尋求答案。這樣做，是靠譜而且務實的。這樣做，咱們的創業思路實際上已經形成了一整個系統，由各個部件組合而成，剩下的，就是零部件組裝了。最不靠譜的做法就是，等著招聘人或者遇到的其他人來代替思考如何賺錢這些問題，如果這樣做，會虛耗很多的經營成本和管理成本，創業的風險也會非常的大。

　　接下來就是具體的操盤了。也就是創業的各個步驟的具體執行了。我們面臨著什麼都缺的情況，這樣，咱們把什麼都缺這些問題列舉下來，然後各個擊破，劃分步驟一步步實現。就創業來講，首先是得有產品，有了產品才有了創業的根基，才有下面市場丶推廣這些路數，如果沒產品，就等同於太監說怡紅院。產品的前提是什麼?是技術，得有人給實現出來。技術的前提是什麼?是錢。OK，咱們按照這個思路，就找到了哪一步該做什麼了。清晰丶明白，這樣做下去是踏實而穩定的。

　　其實同樣是面臨缺技術缺錢的問題。怎麼辦?咱們不能等著對不對?作為創始人的基本素質就是得學會主動的去解決問題，而不是被動等待。缺錢怎麼辦?找錢唄，借錢或者其他合法方式都行，不要擔心別人會嘲笑你什麼，這個世界是以成敗論英雄的，你的最後成就決定了大家對你的看法，眼前的只是浮雲，無須介懷。說句實話，呆子是很不要臉的人，問這朋友借錢這些事兒，不知道幹過多少次，如果從很多人的眼光來看的話，這等同於不靠譜。

　　缺技術?這個問題很棘手，但也不是不能夠解決。我們都知道，專職的技術那可是個寶，每個月一萬多兩萬，就算是***賣身，可能都不一定能夠請得起。***當然，不排除有錢的土豪玩得起***請不起的情況下怎麼做，咱們可以花時間去找一個技術合夥人一起來做;當然了，能夠找到技術合夥人當然是最好，但大多數情況下，是不容易找到的，這個就像找老婆一樣***不是所有的人都適合做老婆***。找不到技術合夥人咋辦?咱們就外包，花少量的錢去實現咱們的產品。有人會說，這外包不好掌控，會出問題的，是的，問題都會出現，就算咱們躺在床上不也會遇到地震嗎?這外包是外地本地的，要出問題，難道我們還能夠避免?咱們要自己學會從做事的嚴謹性的角度去判斷，千萬不要被表面的熱情所欺騙，熱情太過太多，本身就是虛偽。

　　就外包開發這個事情而言，問題都會出現的，但重點在於：出現了問題之後你怎麼去解決，反思和總結，問題都不是憑空而來的，也不是什麼運氣這些引起的，而是準備不足以及資訊不對稱等引起的，我們得有足夠的冷靜和耐心去處理遇到的各種問題，並將事情變得更好。而不是遇到一點問題就沉浸在情緒裡面自艾自憐不可自拔，那樣的話，早點回家得了，創什麼業，對不對?

　　我們說這個時候產品已經開發出來了。接下來就是運行了。因為之前我們的思考和準備已經讓整個創業形成了一個模組化的系統，所以，接下來要做的，不過如下棋一般的調子而已。產品出來了，這接下來就是推廣和市場拓展了對吧?咱們這時候如果手裡有錢，可以找一些人，然後讓他們按照推廣或者市場拓展的大方向去做，只告訴他們大方向，讓他們自己去發揮潛力;但是如果這個過程中很多人思想動盪，或者沒做好咋辦呢?沒事的，咱麼不是已經形成系統了嗎?也就是說商業模式以及市場丶推廣的套路是不變的，那麼，就只是一個人合不合適的問題了。作為創業的人來說，咱們沒有那麼多的時間來勾兌或者安撫那些脆弱的心靈，如果沒有做出效果，那就當機立斷的換人;將你手裡的資金和資源放在有用的地方，讓他發揮出作用，這是咱們創業的人必須要做好的事情。

　　一個人創業的禁忌

　　創業最怕「創意」

　　創意太多，開會的時候跟風的人也多，創業者還是一些偏偏喜歡挑戰的人，所以，他們也有這樣的弱點，喜歡創業，不喜歡守業。

　　創業最怕「民主」

　　民主就是沒有效率的，起碼，在創業這件事。一個創業團隊需要的是一個壞老闆，一個可以在大家東拉西扯談創意的時候，敲定利益最大化需要做的事，因為，一個團隊同時，只能做一件事，沒有主心骨，下面就散了。

　　創業最怕「情懷」

　　過早的談情懷，很容易把自己放在道德制高點上。你只看到大公司談情懷，你沒看到他們開始初期做過的髒事，第一桶金，都是帶點髒的

　　創業最怕「兄弟」

　　兄弟歸兄弟，生意歸生意。如果你不再能夠提供價值，那趕走你的不是我，是大環境，大勢，你做的事情別人都可以做，而且比你做的更好，那你就是要被取代。

　　創業最怕「看苦勞，不看功勞」

　　如果一個公司看苦勞不看功勞，那麼離死也就不遠了。

　　一個人創業的注意事項

　　1、積極利用現有資源

　　不少在職人員都選擇了與工作密切相關的領域創業，工作中積累的經驗和資源是最大的創業財富，要善於利用這些資源，以便近水樓臺先得月。對能幫自己生存的專案，要優先進行考慮。不要在只能改善形象或者帶來更大方便的專案上亂花費用。

　　切不可誤用資源，在職老闆不能將個人生意與單位生意混淆，更不能吃裡扒外，唯利是圖，否則不僅要冒道德上的風險，而且很可能會受到法律的制裁。在自己的地盤，時間、金錢和才能任由自己使用。但是，如果亂搞一氣，自己的生意就會逆轉而下。

　　2、自己業務渠道

　　有些上班族有投資資金或有一定的業務渠道，但苦於分身無術，因此會選擇合作經營的創業方式。如果自己需要合夥人的錢來開辦或維持企業，或者這個合夥人幫助自己設計了這個企業的構思，或者他有自己需要的技巧，或者自己需要他為自己嗚鼓吹號，那麼就請他加入自己的公司。這雖能讓兼職老闆輕鬆上陣，但要慎重選擇合作伙伴，在請幫手和自己親自處理上，要有一個平衡點。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些適合工作，卻與自己合不來的人員，也不要聘用那些沒有心理準備面對新辦企業壓力的人。

　　此外，和合作夥伴之間的責、權、利一定要分清楚，最好形成書面文字，有合作雙方和見證人的簽字，以免起糾紛時空口無憑。

　　3、細緻準備必不可少

　　創業是一項龐大的工程，涉及融資、選項、選址、營銷等諸多方面，因此在職人員創業前，一定要進行細緻的準備。

　　通過各種渠道增強這方面的基礎知識;根據自己的實際情況選擇合適的創業專案，為創業開一個好頭;撰寫一份詳細的商業策劃書，包括市場機會評估、贏利模式分析、開業危機應對等，並摸清市場情況，知己知彼，打有準備之仗。

　　不要對未經試驗的創意隨手扔在一邊。如果用這種創意來做生意，也得留心其中可能的陷講。自問一下：自己是否得花大力氣來宣傳自己的產品或者服務?自己具有足夠的財經資源、技能、人手和業務關係嗎?找錯潛在銷售客戶--自己沒有必要在那些沒有決策能力的人身上浪費自己的時間。

　　4、儘量用足相關政策

　　政府部門有很多鼓勵創業的政策，是對大學生創業的鼓勵和支援，創業時一定要注意"用足"這些政策，如免稅優惠、在某地註冊企業可享受比其他地區更優惠的稅率等。這些政策可大大減少創業初期的成本，使創業風險大為降低。

　　5、經商之道，以計為首

　　所有商業經營活動，如果從表面上來看，好像是一種僅僅同物質打交道的經營活動，但是，透過現象看本質，在今天的"食腦時代"裡，商業經營活動實質上已經變成了是一種人與人之間的智力角逐，是一場"鬥智鬥勇"的"智力遊戲"，是人與人之間的謀略大比試。因此，正如古代軍事家所說的"用兵之道，以計為首"一樣，經商之道也應該以計為首。面對空前慘烈的市場競爭，自己想要找準自己的立足點和切入點、站穩腳跟、生存下來、謀取利益、發展壯大，那麼，就必須首先考慮如何運用自己的商業智慧制定全面系統的、可執行的、可操作的和切實有效的經營策略和實施方案，以便確保每戰必捷，戰無不勝。

　　6、決策問題

　　決策失誤時，不要對失誤過於敏感，自己的失誤會帶來直接後果，如發錯貨可能致使一個客戶立刻與自己斷絕關係。作為企業家，冒風險時，要謹而慎之。如果出現失誤，不要過於敏感。接受事實，從中吸取教訓。

　　7、不要被勝利衝昏頭腦

　　自己第一步的成功全靠自己的創意好、時機合適、運氣不錯和良好的業務關係。不過，這一切隨時都可能離自己而去。因此，不要太過自信，投入過量的資金，使自己陷入泥沼之中。

　　8、保持良好的心態

　　創業的過程肯定不可能一帆風順，在確保你方向正確的前提下，持之以恆，堅持量變達到質變的過程。

　　9、 尋找合適的創業合夥人

　　隨著各種社交網站的發展和推廣，加入社交網站的人群也越來越多，從剛開始的嘗試使用到後來的“數字移民”，社交網逐漸成為了人們社會關係和資訊的來源地，很多人每天都會在社交網上釋出新訊息同時也會從上面獲取其它的資訊，儼然社交網已經慢慢成為了人們生活中不可或缺的一部分。這時就需要有一個靠譜的社交平臺，來為想創業的人尋找創業合夥人，針對這一點，合夥360創業社交網站應運而生。