沒經驗應該怎麼創業

　　?今天小編將在下文中為大家介紹白手起家做生意的零成本創業賺錢案例，希望對大家有所幫助。

　　沒經驗怎麼創業：利用不起眼的廢品，如何賺10倍的利潤

　　一安徽人專門到城市裡大街小巷收舊衣服，收的時候適當選選，只要沒有破的衣服，就以五毛錢一件的價格收下來。然後把衣服洗洗，熨熨，以二十元一件的價格賣到安徽老家鄉下，這就是所謂的“尾貨處理”。

　　沒經驗怎麼創業：釋放誘餌釣客戶

　　農村建房子喜歡把外牆面貼上磁磚，這幾年來是農村建房的高峰期，所以有大量的磁磚需求，你注意到了嗎?

　　看看牛人怎麼賣瓷磚的。一牛人見到蓋房子的農戶，就先送上兩箱磁磚，並告訴農民兄弟這是國家的惠農活動，農民兄弟一看還有這好事，自然是收下了，可只有這兩箱瓷磚不夠啊，扔又捨不得扔，只好繼續在這位牛人這裡把剩餘的瓷磚買齊。這位牛人一家一家地不斷重複著上面的推銷模式，取得了大量的訂單，然後到建材市場又得到了很低的供貨價，一手賺兩頭，據說第一個月就賺了八千。

　　沒經驗怎麼創業：利用半真半假的新聞賺錢

　　話說前段時間溫州很多老闆跑路，溫州做皮具的廠又比較多，皮具***錢包，男包，女包之類***又特別適合擺地攤，我就看到一哥們，在車子後備箱拉了一大堆各種包，直接從後備箱拉下來就開始賣，不需要整理，亂七八糟一地。

　　旁邊立了很多農民工討要工資的照片，音響裡放著：“某某廠老闆某某某，吃喝嫖賭，欠下多少多少億，我們給他幹了大半年，最後一分錢工資都沒有，還我血汗錢啊!還我血汗錢!!!最後，我們只有撬開倉庫………”在一個不是很繁華的路段，圍了好大一堆人，他那堆東西統一賣30元，我站著看十分鐘，就賣出去二十件。至少賺三百元，一小時怎麼也得過千元。

　　沒經驗怎麼創業：四處借力

　　“健力寶”是怎樣出臺的嗎?提到健力寶，我們就要提到一個人，這個人就是廣東的李經緯。李經緯，何許人也?李經緯原來是一個三流酒廠的廠長。廠雖小，但他的志向卻很大，想幹出一番事業。他在不斷地尋找機會。

　　有一天，他聽到一個訊息：奧-運-會需要一種運動飲料。這條訊息，對一般人來說，不會太去注意;但是，他認為這是一個發大財的好機會。他想：一定要想辦法把它做成。最後，經過努力，他真的做成了。

　　他是怎樣做成的呢?總得來說，就是一個字——“借”!在整個操作過程中，他連續3次用了借。

　　第一次借——研究配方

　　李經緯，他是酒廠的廠長，可以說，對運動飲料他是一竅不通。他想：要做這樣高檔次的飲料、高科技的產品，必須要有高尖端的人材，憑我李經緯一個人的能力是根本做不成的。怎麼辦?

　　必須去找一個懂行的人。結果，他找到了廣東體育科研所的歐陽孝。他對歐陽孝說：我們來搞個合作，你研究這個飲料的配方，我組織生產、負責營銷，利潤咱們分成。於是，他們達成了合作協議。歐陽孝經過100多次試驗，終於研究出了健力寶的配方。這就是他第一次借——向別人借腦。

　　第二次借——市場推廣

　　產品配方出來了，如何推向市場呢?李經緯有一個套路：因為是運動飲料，首先就必須進入體育運動會，再由運動會來推向市場。有一天，他聽到一個訊息：亞足聯將在廣州白天鵝賓館開會，亞足聯的主席將出席這個大會。

　　李經緯想：這是一個千載難逢的好機會，一定要想辦法把飲料擺到這個會議桌上去。大家不知道，當時的健力寶可不像現在的健力寶，簡直就是個“醜小鴨”，除了配方什麼也沒有。要想登上這個大雅之堂，至少也要有個易拉罐什麼的。怎麼辦?還是一個字——“借”。

　　他跑到深圳百事可樂廠，借了一些空罐子，然後，灌上配好的健力寶，再貼上標籤，通過關係就擺上了“亞足聯”的會議桌上。同時，李經緯請了一個攝影記者幫忙，跟他面授機宜，記者心有靈犀一點通，記者守在亞足聯主席的旁邊，眼睛緊緊地盯著他的一舉一動***他可能喝，他也可能不喝，但是，他一旦喝的時候……***當亞足聯主-席一拿起易拉罐想喝的時候，記者“啪啪啪……”來了個連續拍攝，一下子十幾二十張，全拍下來了。

　　然後，他拿著這些照片大肆宣傳，說：某某都喝健力寶，市場潛力如何廣闊。於是，很多經銷商都願意跟他合作，簽下了大量的訂單。市場有了，產品在哪裡呢?

　　第三次借——生產產品

　　要生產健力寶，可不是一件簡單的事情，引進一條生產線要幾千萬，要有廠房，要有工人、管理人員，原材料購進等，要完成這些沒有一年半載的籌備，這個廠是搞不出來的，更何況，李經緯沒有一分錢。怎麼辦?他還是借。怎麼借?

　　他採取“集約化經營”方式。什麼是集約化經營?簡單地說，就是他選中一個飲料廠去加工。按照他的配方要求，進行加工。加工好以後，貼上健力寶的標籤，等經銷商付了錢以後，再付加工費。這種辦法有什麼好處呢?

　　首先它不需要投資、建工廠、招人員，不需要承擔什麼風險，即使這批貨賣不出去，也就是這一批貨的損失，不會像有些企業那樣，如果這個產品銷售不暢，就會造成很大的積壓，還要承擔許多費用，比如說企業人員工資、廠房裝置投入、原材料費等，給自己造成很大的損失。

　　“健力寶”就是這樣，靠一個“借”字，創下了中國飲料界的第一品牌。他巧妙地借用了別人的腦袋、資產、裝置、場地、技術……