華潤的經營管理智慧

　　隨著經濟全球化的發展,技術創新日益成為企業發展的決定性力量。江蘇華潤光電技術有限公司順應這一潮流,在企業成立之初就將技術創新放在重要位置,進行了一系列的研發活動。下面是為大家準備的，希望大家喜歡!

　　黃鐵鷹 1993年起擔任華潤創業總經理，7年間完成對13個企業的收購、戰略改制和管理層重組，收購金額達15億美元，親手打造華潤啤酒中國業務平臺。深圳萬科公司和北京華遠公司董事，2001年起應北京大學光華管理學院邀請，擔任北京大學光華管理學院訪問教授，專門講授和研究商業實戰案例。黃鐵鷹主筆的“海底撈的管理智慧”被《哈佛商業評論》授予唯一的中國最佳商業案例研究獎，成為《哈佛商業評論》進入中國八年來影響最大的案例，黃鐵鷹是暢銷書《海底撈你學不會》的作者。黃鐵鷹出版的案例光碟有《萬科的管理智慧》、《一》、《二》

　　內容簡介一

　　資本運作的幕後臺前，企業併購的戰略佈局，戰略風險的規避與化解，經營管理的關鍵要點，商場上的硝煙戰火，選人用人的成敗得失，CEO的歷練與成長，經濟危機與巨集觀調控的應對謀略與洗禮，創新與核心競爭力的提升，企業家的智慧與遠見。北京大學光華管理學院系列案例光碟，為您一一呈現，幫您決勝未來之戰。

　　1、華潤與ESPRIT合資並控股：本片真實呈現併購的原因、過程、結果和幕後故事。併購成功後如何選擇CEO，空降的北方CEO如何面對ESPRIT的清一色上海人組成的管理層，從其中的曲折歷程和細節中看到領導者的經營管理智慧。

　　2、蛇吞象，華潤啤酒併吞大港啤酒案例：華潤旗下渤海啤酒廠收購五倍產量於己的大港啤酒廠。併購成功後選擇新CEO，新CEO如何對管理層進行大換血，在6年的激烈競爭中，如何一步步奠定勝局。本片著力揭開商戰背後的領導者的經營管理智慧。

　　內容簡介二

　　1、華潤併購一個外資因為經營不善而撤資的爛攤子，華潤指派新的CEO進行大刀闊斧的改革，然而，利益的調整卻引發大規模的勞資衝突。本案例請來勞資衝突雙方代表，還原當年真實情景，臺前幕後的較量，衝突發生、發展、結局。危機面前，管理者如何應對和決策?從中看到管理者的經營管理智慧。

　　2、華潤啤酒如何一舉殺入中國啤酒前三強，與青島、燕京構成鼎足之勢，作為華潤啤酒的掌門人黃鐵鷹，如何清醒的審時度勢，確定投資理念，分析國內外啤酒市場的特點，中國市場到底有多大規模，選擇高檔酒還是低檔酒作為主導產品，從而制定相應的戰略戰術。從中可以看到管理者的經營管理智慧。

　　華潤的企業規模

　　華潤集團下設7大戰略業務單元、19家一級利潤中心，有實體企業2,300多家，在職員工40萬人。華潤在香港擁有5家上市公司，在內地擁有6家上市公司。旗下“藍籌三傑”，華潤創業、華潤電力、華潤置地位列香港恆生指數成份股。華潤燃氣、華潤水泥位列香港恆生綜合指數成份股和香港恆生中資企業指數成份股。華潤集團是全球500強企業之一，2012年排名第233位，自2005年起連續獲得國資委A級央企稱號，2011年在央企業績考核中排名第7。華潤零售、華潤雪花啤酒、華潤燃氣經營規模全國第一。華潤電力是中國業績增長最快、運營成本最低、經營效率最好的獨立發電企業;華潤置地是中國內地最具實力的綜合地產開發商之一;雪花啤酒、怡寶水、萬家超市、永珍城是享譽全國的著名品牌。