加強事業單位財務管理的舉措

　　隨著市場經濟的發展和財政改革的深化，國家對事業單位財政管理的要求越來越高，那麼要如何加強事業單位餓財務管理呢?下面跟著小編一起來看看。

　　：加強對預算資金的管理

　　首先，事業單位應擺正對管理預算資金的認識，樹立正確的認識觀。預算管理工作只是財務管理的一部分內容，不能簡單地把預算資金管理工作歸為財務計劃管理，還要充分考慮到資金預算的可行性，如果費心做出的資金預算不具實踐性，不僅是對時間的浪費，更會讓事業單位財務管理工作陷入混亂的局面，進而導致整個事業單位的工作都進入癱瘓的階段。鑑於此，事業單位的資金預算管理工作有必要堅持實事求是的原則，在考慮本單位需要的同時，也要考慮到國家財力的可能性，正確處理好需求與可行性之間的關係，做到避輕就重，合理地安排可支配資金。其次，事業單位的資金預算工作還要注意“勤儉辦事”，充分挖掘隱性潛力，發揮自身優勢，精打細算，儘可能地去增加收入，減少支出，提高資金使用效果。最後，事業單位的資金預算管理工作還必須做到細化，識別不同經費的不同渠道，劃清事業資金、經營收入、專項資金之間的界限，根據各項經費的不同渠道分別制定預算方案，專款專用，以防資金的錯亂交叉投用。

　　：建立健全的內部控制制度

　　第一，事業單位要強化預算的執行力度，以確保各項資金的收支平衡，防止資金收入小於支出、入不敷出現象的發生，促進事業單位財務管理工作順利進行。第二，事業單位要適時實行“事前審計制”，把握好最佳處理時機，充分發揮財務管理的控制作用，加強對事業單位內部控制的監管，爭取第一時間發現內部控制制度的缺點，並針對這些缺點及時提出改進的方法，不斷完善、建立健全的內部控制機制。第三，提高事業單位管理層領導的內部控制意識，設定專門的內部控制監管部門，並使內部控制監管部門發揮切實有效的作用。第四，事業單位的財務部門要結合本單位財務管理的實際狀況，嚴格執行各項財務制度，將財務制度精細化，還要注重財務制度的科學性和可行性，在財務管理整個過程中做到權責結合，在保證管理領導絕對權威性的前提下，將本單位各項財務制度落到實處。

　　：加強資金管理

　　作為事業單位財務管理的重要內容，資金管理不容忽視。針對資金管理中出現的不規範現象，事業單位要在加強資金管理工作上多做努力。第一，加強對銀行存款的管理。為適應財政國庫集中支付制度改革的需要，加強財政性資金的管理與監督，各級事業單位要逐步實行財政國庫存集中支付制度;清理銀行賬戶，由財政部門統一開設零餘額賬戶;按照管理要求進行規範的操作，定期與財政、銀行核對零餘額賬戶，每月至少核對一次，編制零餘額賬戶調節表，如調節不符，應查明原因，及時處理。第二，加強對專用資金的管理。事業單位的財務人員要提前做好功課，對專項活動進行認真考察和稽核，確定專項活動的真實性和可靠性，保證專項活動的切實可行性，以確定專項資金投入到此專案活動中能有所收益。財務人員應該以專項資金的來源為依據，分別設定不同的明細，以明確區分各部分資金的不同用途，不得在使用過程中任意更改專案的內容，擴大或縮小專項資金的使用範圍，加強對專項資金使用過程的考核，做好回饋工作，爭取做到“花最少的錢辦最漂亮的事”，確保事業單位的良性發展以及國家資金的有效使用。

　　：提高從業人員的專業素養

　　事業單位應調動會計人員的學習積極性，定期組織財務從業人員參加專業培訓活動，採取網路教育、協助主管部門組織培訓、教育培訓機構培訓等多種形式，為其創造優質的學習條件和良好的環境，使所有財務從業人員熟練掌握專業財務知識，學習財務法規，提高業務能力，增強會計應有的職業判斷能力和法制觀念，採用先進的、科學的財務管理模式和管理方法，深入瞭解本單位的財務工作情況。此外，還要加強培養財務從業人員的職業道德素養的力度，打造一支作風過硬、思想可靠、業務精湛、清正廉潔的事業單位財會隊伍，以確保事業單位財務管理工作的健康發展。