加強事業單位財務管理的舉措

  隨著市場經濟的發展和財政改革的深化,國家對事業單位財政管理的要求越來越高,那麼要如何加強事業單位餓財務管理呢?下面跟著小編一起來看看。

  :加強對預算資金的管理

  首先,事業單位應擺正對管理預算資金的認識,樹立正確的認識觀。預算管理工作只是財務管理的一部分內容,不能簡單地把預算資金管理工作歸為財務計劃管理,還要充分考慮到資金預算的可行性,如果費心做出的資金預算不具實踐性,不僅是對時間的浪費,更會讓事業單位財務管理工作陷入混亂的局面,進而導致整個事業單位的工作都進入癱瘓的階段。鑑於此,事業單位的資金預算管理工作有必要堅持實事求是的原則,在考慮本單位需要的同時,也要考慮到國家財力的可能性,正確處理好需求與可行性之間的關係,做到避輕就重,合理地安排可支配資金。其次,事業單位的資金預算工作還要注意“勤儉辦事”,充分挖掘隱性潛力,發揮自身優勢,精打細算,儘可能地去增加收入,減少支出,提高資金使用效果。最後,事業單位的資金預算管理工作還必須做到細化,識別不同經費的不同渠道,劃清事業資金、經營收入、專項資金之間的界限,根據各項經費的不同渠道分別制定預算方案,專款專用,以防資金的錯亂交叉投用。

  :建立健全的內部控制制度

  第一,事業單位要強化預算的執行力度,以確保各項資金的收支平衡,防止資金收入小於支出、入不敷出現象的發生,促進事業單位財務管理工作順利進行。第二,事業單位要適時實行“事前審計制”,把握好最佳處理時機,充分發揮財務管理的控制作用,加強對事業單位內部控制的監管,爭取第一時間發現內部控制制度的缺點,並針對這些缺點及時提出改進的方法,不斷完善、建立健全的內部控制機制。第三,提高事業單位管理層領導的內部控制意識,設定專門的內部控制監管部門,並使內部控制監管部門發揮切實有效的作用。第四,事業單位的財務部門要結合本單位財務管理的實際狀況,嚴格執行各項財務制度,將財務制度精細化,還要注重財務制度的科學性和可行性,在財務管理整個過程中做到權責結合,在保證管理領導絕對權威性的前提下,將本單位各項財務制度落到實處。

  :加強資金管理

  作為事業單位財務管理的重要內容,資金管理不容忽視。針對資金管理中出現的不規範現象,事業單位要在加強資金管理工作上多做努力。第一,加強對銀行存款的管理。為適應財政國庫集中支付制度改革的需要,加強財政性資金的管理與監督,各級事業單位要逐步實行財政國庫存集中支付制度;清理銀行賬戶,由財政部門統一開設零餘額賬戶;按照管理要求進行規範的操作,定期與財政、銀行核對零餘額賬戶,每月至少核對一次,編制零餘額賬戶調節表,如調節不符,應查明原因,及時處理。第二,加強對專用資金的管理。事業單位的財務人員要提前做好功課,對專項活動進行認真考察和稽核,確定專項活動的真實性和可靠性,保證專項活動的切實可行性,以確定專項資金投入到此專案活動中能有所收益。財務人員應該以專項資金的來源為依據,分別設定不同的明細,以明確區分各部分資金的不同用途,不得在使用過程中任意更改專案的內容,擴大或縮小專項資金的使用範圍,加強對專項資金使用過程的考核,做好回饋工作,爭取做到“花最少的錢辦最漂亮的事”,確保事業單位的良性發展以及國家資金的有效使用。

  :提高從業人員的專業素養

  事業單位應調動會計人員的學習積極性,定期組織財務從業人員參加專業培訓活動,採取網路教育、協助主管部門組織培訓、教育培訓機構培訓等多種形式,為其創造優質的學習條件和良好的環境,使所有財務從業人員熟練掌握專業財務知識,學習財務法規,提高業務能力,增強會計應有的職業判斷能力和法制觀念,採用先進的、科學的財務管理模式和管理方法,深入瞭解本單位的財務工作情況。此外,還要加強培養財務從業人員的職業道德素養的力度,打造一支作風過硬、思想可靠、業務精湛、清正廉潔的事業單位財會隊伍,以確保事業單位財務管理工作的健康發展。