高科技公司的經營理念

　　目前中國經濟正面臨著產業結構升級,大部分國內企業正謀求從傳統的製造業和加工業向高新技術產業轉型。由此從觀念的轉變、成功企業應當具備的因素、企業管理模式的特徵三方面入手,探討高科技企業管理中的創新理念。下面讓小編來告訴你，希望能幫到你。

　　一、觀念的轉變

　　***一***高科技管理與企業規模並無直接聯絡從本源上講,高科技管理主要是針對高科技型企業的,只與企業的發展目標定位有關。它是在長期對矽谷高科技企業跟蹤研究基礎上,從無數成功與失敗案例中得出的經驗總結,用於指導成長中的企業或大型的高科技企業管理。對於中國的企業而言,規模小反而意味著受傳統束縛少,企業轉型的成本相對較低,這恰恰是其優勢。

　　***二***高科技管理同樣適用於傳統行業

　　現在,幾乎所有行業的主管們都意識到,科技是傳統行業提高效率的主要途徑之一。許多傳統行業如運輸、電力、建築、農林等,由於運用高科技手段使其運營效率大大增強。可以預見,創新的管理理念和模式必將會對傳統的管理產生積極的影響。

　　***三***沒有科技背景也能管理科技企業高科技企業高階管理人員應按複合型人才培養,他們不僅要具備基本的技術知識,更要具有巨集觀戰略眼光,有戰略策劃能力,知識面比較廣。而這種被稱為第三種管理方式的高科技管理模式,不是單純科技和管理的簡單相加,而是指在兩個優勢的基礎上的再生、融合。

　　二、一個成功的高科技企業應當具備的因素***一***技術創新

　　很多人認為技術創新就是科研開發,出新成果、新發明,這是一種片面的認識。技術創新絕不僅限於研發。技術創新的實質是技術變成錢,錢變成技術,技術再變成更多錢的過程。技術創新是一個系統工程,由研發、生產、銷售、服務等一系列的環節組成,而研發只是其中的一個環節。我國的很多企業在發展核心技術時往往只強調它的技術水平,不注意運作,這也是為什麼許多高科技成果不能轉化為經濟效益的原因。如聯想,取得成功的因素很多,其中一個最主要的原因是使管理為技術創新鋪平了道路,打通了技術變成錢、錢變成技術,技術再變成錢的各個環節。柳傳志曾經說過:在奠定了堅實的管理基礎之後,聯想迎來了大力推進技術創新的新時期,聯想在紮紮實實做好產品創新的同時,將依託中央研究院,逐步開展功能技術創新和核心技術創新,成為技術驅動型企業。

　　***二***合理的組織結構

　　在一個持續經營的高科技企業中,往往同時存在著運營管理***operation***和專案管理***project***這兩種主要的管理模式,由於專案管理的方法被越來越多的高科技企業所採納,所以從根本上說,應該從專案管理的組織方式上考慮,在企業內部形成適應專案管理的組織結構。傳統的/金字塔0結構被普遍認為是最嚴謹、最有效的企業管理組織形態,而/倒三角型0、/衛星型0、/偏平型0、/網路型0等組織結構使許多高科技企業能夠及時調整策略,獲益匪淺。

　　***三***高科技管理人才

　　高科技產業是一種/人本經濟0,在它的各種生產要素中,人力資本起著決定性的作用。而高科技行業的特殊性,決定了其管理人員必須是具備技術知識、管理知識、資本運作知識的高智慧複合型人才。美國通用汽車公司前總裁史密斯強調指出:/未來決定企業命運的並不是技術和資金,而是資訊和管理,而高技術管理人才是資訊和管理的核心0。

　　***四***以人為本0的企業文化

　　科技革命和人本身的進步總是相伴而行的,二者如車之兩輪、鳥之兩翼,相輔相成,企業創新過程離開了哪個方面都難以達到目的,企業的競爭力也難以得到真正提高。高科技可以在一個階段成為企業制勝的法寶,但更深層次的競爭最終應該是在理念方面,/科技以人商業研究。