企業文化的建立

　　企業文化是一個企業的靈魂所在，那麼該如何建立企業文化呢?下面小編跟你一起來探討。

　　如何建立企業文化：企業文化包含的層面

　　1、精神層面的文化

　　精神層面的文化聽起來很高大上，涉及到精神層面，那該是很難的一件事情。

　　精神層面包含什麼呢?包含公司的價值觀，公司的戰略，公司所有人的行事風格等等。具體表現形式就是：公司的使命、價值觀、理念、口號、經營理念、宣傳標語等等文字性的東西。

　　這也就是很多人覺得自己公司沒有企業文化的原因，因為很多公司沒有把自己的文化提煉出來變成這些文字性的描述，於是大家就覺得這家公司連個企業文化都沒有。

　　很多企業做企業文化就是做的這個方面的東西，曾經看過一個企業，一年收入不過兩百萬，印刷這些企業文化冊子一年就花了五萬元，精美無比，上面價值觀、使命、口號等排版美觀精緻，聽起來也很高大上。

　　2、制度層面的文化

　　圍繞公司的經營理念、價值觀，公司會制定相應的制度供全體員工遵守。具體表現形式為：薪酬管理制度、行政管理制度、考勤制度、培訓制度等等，只要是公司出具的制度就是企業文化的一種體現。

　　3、物質層面的文化

　　聽到物質先不要想到錢錢，我說的物質就是你看得見摸得著的東西。

　　如何建立企業文化：提煉企業文化

　　既然每個公司都有文化了，那我直接跟總裁說：我們公司的辦事風格、公司的制度、公司的辦公傢俱就是企業文化。總裁估計會暴走了。

　　文化無處不在，人資部門建設企業文化就是把這些無處不在的東西提煉出來，凝練成文字，讓沒有接觸過你們公司的人很直觀的就可以感受你們的文化是什麼。

　　1、理解什麼是企業文化?

　　作為建設企業文化的人，人資要知道什麼是企業文化?企業文化的作用是什麼?企業文化的結構是什麼樣子的?人資搞懂自己要做什麼以後再來進行下面的步奏。

　　2、企業的現狀分析

　　作為創業型的公司，企業文化肯定是沒有建立過的，不過作為集團投資的珠寶公司，建立企業文化是不是要考慮集團的企業文化?本公司的企業文化跟集團的文化的相輔相成的，還是獨立出來的?

　　3、成立企業文化建設團隊

　　企業文化不是人力資源一個部門可以解決的，需要多個部門參與。具體參與部門可以根據公司具體情況來定，但是企業文化建設團隊的領導一定要是老闆。

　　4、提煉老闆的理念

　　企業文化的大方向確定後，就可以根據老闆的意見來提煉本公司的企業文化了。

　　公司的戰略、經營理念什麼的，這些千萬不要問員工的意見，這是老闆的活。你做好老闆的訪談工作，根據其想法提煉出公司的精神層面的文化。

　　5、輔助員工訪談

　　確定企業精神層面的文化後，就可以通過員工訪談梳理出公司一些其他方面的東西，彌補現有制度的不足，填補老闆理念的架構。

　　6、分析整理訪談記錄，構建企業文化框架

　　到了整理階段就是企業文化成型的關鍵階段，這個階段需要不斷的整理凝練，不斷的與老闆溝通，簡單來說就是凝練—溝通—修改—凝練的過程。

　　如何建立企業文化：企業文化落地

　　企業文化建設出來了，最主要的是做好落地工作，時間有限簡要寫幾個落地措施：

　　1、理念識別***MI***

　　精神層面的可以通過製作標語、宣傳板等等，放置在公司過道、懸掛在牆上等等。

　　2、視覺識別***VI***

　　以前經常聽公司品牌設計師說什麼VI搭建，一直不知道是什麼，後來才知道就是視覺識別，具體的可以體現在企業標識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、工號牌、印刷品統一模式等等。

　　3、行為識別***BI***

　　主要體現在兩個方面：一是企業內部對職工的宣傳、教育、培訓;二是對外宣傳，例如廣告等等。通過組織開展一系列活動，將企業確立的精神、理念融入到企業的實踐中，指導企業和員工行為。