領導者應具備的基本素質和能力

　　領導，顧名思義，是一個具有領袖與導向雙重意義的人物。其能力和素質對企業的發展有著密切的聯絡。下面是小編給大家蒐集整理的文章內容。

　　領導者應具備的基本素質

　　1、領導者應該具備孝心。

　　孝敬父母是中華民族的優良傳統，是做人的起碼準則。很難想象，一個忤逆子孫，不懂得感恩自己的生養父母，何以具備關愛他人、為黨國效力的能力。

　　2、領導者應該具有愛心。

　　身為領導幹部，意為領導下級的幹部，應該對下屬持一種關心、支援、愛護的態度，與下級建立起友情，以利於工作中溝通思想、更好地協調矛盾。如果領導者高高在上，只能使下屬對你敬而遠之。

　　3、領導者應該具有強烈地責任心。

　　責任心是做好工作的前提，領導者的工作不僅體現在對下級的指示，更重要的是對上級的負責，責任心是一個領導幹部具備的基本素質。

　　4、領導者應該具備用人的素質。

　　也就是說領導者應該能容人之短、用人之長，可以想象，每個人的長處之和就是一個集體的強項，對每個同志優點的認可，不僅是對其個人的極大鼓勵，更是對集體智慧的肯定。

　　5、領導者應該有較強的協調能力。

　　領導幹部多數處理繁雜的事務，需要與各方的協調配合，解決問題的關鍵是用一種多方協調的能力而不致於身處被動，協調能力會使你的工作做的遊刃有餘。

　　6、領導者應該具有豐富的業務知識。

　　打鐵先得自身硬，要做一個稱職的領導幹部，必須是一個專業能手，嫻熟的技藝是你行使領導權力的最雄厚的資本。

　　7、領導者應該具有謙虛謹慎地態度。

　　值得思考的是，一個剛愎自用的領導幹部，用特有的身份壓倒一切，會不會得到群眾的依賴?權力並不代表能力，更不代表一切，自負傲慢的形象，只能是遠離群眾。

　　8、領導者應該具有敢作敢為的精神。

　　敢於承擔責任可以體現一個領導者的氣質。遇到問題，推諉拖延，有失領導幹部的身份，也缺乏作為的能力。

　　9、領導者應該具有寬容大度的風範。

　　領導幹部處於上有領導、下有幹事的位置，難免都事事順意，如果與人與事都斤斤計較，很難得到領導的重用和下屬的尊重，其結果只能是孤掌自鳴。

　　10、領導者應該具有應急的能力。

　　現實工作中，難免會發生意外事件，這時需要領導者的智慧、聰明、判斷力，還需要領導者的果斷、不遲疑的方法，對應急事情處理的好壞，事關大局，應急能力也不乏是領導幹部的一種必備素質。

　　領導者應具備的基本能力素質

　　1***具體的領導能力

　　包括眼光，胸懷，膽識，用人，決策等***這些內容將會在以後的部分中詳細論述***。眼光包括前瞻與洞察，包括選方向做決策與選人、用人，能夠知人善任，調動別人的積極性。知人善任***判斷力，激勵***

　　要知道，發揮別人才能的才能，是世界上最大的才能之一。

　　正如福特***也有說是卡耐基***的墓誌銘所說：這裡埋葬著一個人，他終生都在“發現比他更能幹的人，而且為他所用。”

　　決斷能力是一個領導者必須重視的能力，天下之事，慮之貴詳，行之貴力，謀之貴眾，斷之貴獨，判斷與決斷是一把手***領導***最重要的素質!當年孟良崮戰役，全軍都能否攻下孟良崮、打敗張靈甫和國民黨74師沒有信心，唯有粟裕，我軍最傑出的軍事家之一，斬釘截鐵地告訴前線指揮員，誰再提撤出戰鬥，提頭來見。關鍵時刻粟裕的膽識、決斷，是保證孟良崮大捷的重要因素。

　　2***成熟的個性

　　主要指情緒智力較高。情緒智力包括自我知覺，自我管理***能夠自我約束、自我控制***，自我激勵***無論遇到多大的困難, 都不屈不撓，堅持到底，絕不輕言放棄，用不言敗***，換位思考***設身處地站在對方的角度考慮問題***，社會技能。領導者具備足夠高的情緒智力，才能以身作則，引領下屬。

　　成熟的個性還包括謙虛的個性，謙虛為懷，不愛出風頭，從不自吹自擂，在順境中，取得成績時會往窗外看,而非照鏡子只看見自己，把群體的成就歸功於其他同事,外在因素和幸運。

　　在逆境中，不往窗外看，指責別人或怪罪運氣不好，而是照鏡子反躬自省，勇於承擔起所有責任。

　　3***思維能力

　　主要指思維的邏輯性，即清晰性與完整性。

　　包括對事物的想象、洞察、分析、判斷、抽象和概括的能力。分析和概括問題的能力使領導者能夠快速、敏捷地從混亂而複雜的動態情況中辨別出各種因素的相互作用，抓住問題的起因和實質，預測問題發展下去會產生什麼影響，需要採取什麼措施解決問題，這種措施實施以後會出現什麼後果。很強的分析力分析力使領導者能：轉化、拆分複雜的問題，把它們變得相對簡單明瞭、易於理解;不斷分析，直到問題的各個相關側面都經過了徹底而嚴格的檢驗。想象力使領導者能辨別出多種內含於問題之中的、而且很有用的可能性及供選方案，而一個缺乏想象力、洞察力的觀察者往往無法覺察到這些。

　　此外，還應該包括直升機一般的特性。這個能力使領導者高瞻遠矚地看問題，並同時關注相關的細節，根據個人的不同視角分配相應的工作，把現實和所遇到的問題放在更寬泛的環境中考慮，而這些要通過迅速查明更大範圍的組織內的相關關係來實現。

　　最後，包括系統思維的能力，這不僅能聯絡，並能發現問題的驅動因素，還從更廣泛的範圍尋找問題產生的根本原因，找到解決問題的方案。系統思維能力能帶來創造性行動，會從根本上解決問題。

　　4***人際能力

　　主要指溝通能力。

　　領導者與下屬的互動，必須具備良好的溝通能力。研究表明，一個正常人每天花60-80%的時間在“說、聽、讀、寫”等溝通活動上。

　　研究表明：20%的溝通是有效的，80%是無效的。研究表明：企業中存在的問題，70%是因為溝通不當引起的。在組織和群體中溝通的效能越高，員工的滿意度也就越高，溝通能夠降低資訊的不確定性。高階管理人員把大約78%的時間花在口頭溝通上;專業技術人員把61%的時間花在口頭溝通上;在幾乎所有的管理層次中，約有75%的時間花在各類溝通中。

　　溝通有控制下屬的行為、傳遞資訊、情感表達和激勵的作用，一個領導者，必須具備很高的溝通能力，才能影響下屬實現共同目標。