陳天橋創業歷程
一講起網路遊戲，第一個想到的便是盛大。盛大是陳天橋的心血結晶，他是帶著怎麼的夢想開始他的創業之路的呢?以下是小編為大家整理的相關內容。
中國首富陳天橋的創業經歷
有人發財，有人破產，有人溫飽度日。
而他，一個31歲的青年，只用了短短5年的時間，就成了中國大陸第一富豪。
“我幾年前就是穿白襯衫，現在還是白襯衫，如果沒有什麼重要的場合，我會穿得更加隨便，中午我在單位跟員工一起吃盒飯，我從來都不是個會揮霍的人。
也許他確實不會花錢，但他卻是個最會掙錢的人。
8月10日，已在納斯達克上市的盛大網路首次公佈財務報表，第二天，陳天橋所持股票市值達到了約11.1億美元***合90億元人民幣***，超過網易創始人丁磊，成為新任中國首富。短短5年的創業時間裡，他的財富飈升了18000倍!
陳天橋的魅力在談話中才開始顯現出來，他不苟言笑，喜怒不形於色，目光如炬，有跟年齡不相稱的成熟。說話語速很快，談鋒穩健，思路縝密且語多比喻，邏輯思維和形象思維在他腦中統一得很好。用陳天橋自己的話說，他今日網路娛樂業老大的地位，全是源自幾年前腦中的一個“idea”而已。
“別人的幸運發家，可能是因為看中一處升值前景巨大的樓盤，可能是因為開發了某種市場巨大的產品，而我們的起步，只是把我們的story賣了個好價錢。當然，對於一個創業者來說，最初的一千萬並不難掙，難的是把一千萬變成一百個億。”
自認是“務實的理想主義者”的陳天橋，創業之初的理想是“做網路上的迪斯尼”。
公司的草創人員只有五名，一間小小的工作室，陳天橋他們扛著自己做的招聘板，坐火車到南京大學招畢業生，說要做網路上的迪斯尼，沒有人理睬他們。
現在，盛大網路在上海張江高科一萬五千平米的辦公樓裡，一千多名平均年齡25歲的員工在為網路迪斯尼的夢想奮鬥著。一次新聞釋出會上，陳天橋一開口說盛大還有四百個職位虛席以待，馬上成了網上的熱門新聞。
三十年河東，三十年河西。盛大的極速成長，陳天橋最知箇中滋味。
半夜醒來一身冷汗
別人都說陳天橋幸運，但陳天橋自己說，盛大的幸運和不幸是共通的。網路遊戲這一新興領域，機會多，雷區也多，有很多時候，盛大都處在暗流的中心，稍有不慎，便是全盤皆輸。
盛大剛剛起步的時候，陳天橋常常深更半夜被吵醒：哪裡的伺服器又癱瘓啦，哪裡又出現嚴重的私服外掛啦……到了近兩年，才勉強可以享受到安穩的睡眠。
一次，陳天橋的一名部下半夜整理手機通訊錄，不小心撥通了陳天橋的手機，陳天橋一個激靈，醒了過來，“當時是半夜兩點，周圍非常安靜，我已經很久沒有在半夜裡接到公司的電話了，我的判斷，要有電話來，一定是出大事了!”
陳天橋瞬間出了一身大汗，衣服全部溼透。
第二天，這名誤撥電話的部下被陳天橋“狠狠說了一頓”，用陳天橋自己的話說，他平時跟員工關係很好，但遇到工作上的事，就會“很凶”。
陳天橋有時會覺得心臟不適，就是因為久處壓力的中心。
“2002年的時候，公司基本上每個月都有死一次的可能。一個朋友跟我說，天橋啊，你還是很幸運的，盛大基本上沒有碰上什麼大挫折。我就反問他：你說，任何企業可能遇到的災難哪一項盛大沒有遇到過?三株口服液吃死過人，也有人玩我們遊戲玩到心臟病發身亡的;因為青少年迷戀網路遊戲，《人民日報》頭版都點過我們的名……”回顧盛大的創業之路，遭遇過投資方突然撤資，遭遇過與合作伙伴對簿公堂，遭遇過黑客的大規模襲擊，遭遇過競爭對手舉報偷漏稅……用陳天橋的話說，“一年裡承擔了別人十年的風險”。
但盛大還是如遊戲裡的大俠，在危機叢生的環境裡騰挪跌宕，見妖捉妖，遇魔降魔，一路打到了通關。陳天橋也被很多人稱為“傳奇小子”。
根據網際網路資料中心的調查，截至2003年6月，中國網路遊戲人口雖然已有1500萬，但只佔網民總數的22%，中心預測，到2006年網路遊戲直接產值將達80億，對周邊產業的帶動將超過1000億，傳奇小子陳天橋，第一個在這座金礦裡尋到了金脈。
我這輩子還掙不了棟房子?
人們都說陳天橋很“主流”。確實，從小到大，他每一步都是遵循最主流的模式成長起來的。父親是工程師，母親是教師，少年時代家教很嚴，而陳天橋也是個不需要大人操心的孩子，不但成績優異，而且一直是學生幹部。他18歲就入了黨，在復旦大學讀經濟學的時候，獲上海市學生幹部標兵稱號，並提前修完學分，成為1993年復旦18名提前畢業的學生之一。
當時的陳天橋，在同學眼裡已經是一個“性格堅毅、極富才華，前途不可限量之人”，但他後來的發展走向還是讓不少舊日老友吃驚，因為當時大家普遍認為，天橋適合走仕途。
當年提前畢業的18名學生中，陳天橋是惟一一個到國有企業工作的。工作的第二年，他就從陸家嘴集團的普通員工，做到了集團子公司的副總經理，到1996年，24歲的陳天橋已經成為了陸家嘴集團的董事長祕書。
同一年，該集團總裁被調往浦東新區任副區長，要帶陳一起去，但他婉言謝絕了。
沒多久，陳天橋從陸家嘴集團辭職，去了一家證券公司。“走之前有人留我，說小陳，我們這裡快要分房子了，你等拿了房子再走。當時我畢業才三四年，就有房子分給我，應該說是很幸運的了。但我想，難道我這輩子，自己還掙不了一棟房子?”
就這樣，陳天橋與仕途“擦肩而過”，或者說，是他主動選擇了另一條人生之路。
“我有一個同學在國外，人家跟他說你的老同學陳天橋發啦，他不信，說肯定是同名同姓，不可能是同一個人。結果上網查出圖片來一看，還真是我，他很吃驚，一直以為我會走仕途呢。”
證券公司也沒有吸引陳天橋太長的時間，但那幾年裡，他完成了人生的兩個重要轉折：一是在證券公司的同事裡覓得一位秀外慧中的夫人，二是在1999年股市的“5.19”井噴行情中掘到了第一桶金，他用其中的50萬元，建立了盛大網路。
保守作風賭徒性格
盛大創立之初，中國還是。com的一片空白區，陳從網路遊戲中，敏銳地看到了其巨大的市場發展空間，他以社群遊戲為主業，建立了一個虛擬社群，短短數月便擁有了100萬左右的註冊使用者，由此獲得了中華網300萬美元的風險投資。
2000年末，網際網路步入冬季，陳天橋面對危機，再一次做出選擇：從社群遊戲轉向MMOPRG***角色扮演類遊戲：Massive Multiplayer Online Role Playing Game***。2001年開春，韓國Actoz公司老闆懷揣《傳奇》遊戲到中國尋找網路運營商，與陳天橋一拍即合，盛大以30萬美金的價格購下《傳奇》在中國的獨家代理權。
中華網不能接受盛大的這一選擇，提出撤資。
“當時沒有後援了，這是個非常大的心理壓力，破釜沉舟，在此一戰。”
陳天橋的牌底是：“電影工業發展了那麼多年，到2002年總票房收入只有9個億，而2002年整個網路遊戲才起來一年，整個產值就有9.2個億。
這一把，賭得非常大。
但隨著《傳奇》這把牌一張張地揭開，盛大贏了，贏得也非常大。
“我們的核心競爭力就在於及時地提供優質的服務，有的遊戲代理商，15塊錢把碟子賣給你，就什麼都不管了。但是盛大，一開始有了收益，馬上花500萬設立了call centre***電話中心***，受理玩家的投訴。我們還在全國設立了客戶服務體系，一般在24小時內就能解決客戶的問題。再比如說我們的E-sales***網上銷售***模式，我們的密碼保護系統，這在當時的電玩業是很少見的，玩家覺得，終於把他們當人。”
要麼不賭，要賭就賭大的;要麼不做，要做就做贏家。豪賭需要大膽，常勝需要謹慎，陳天橋的性格里，有著這看似矛盾的成分。
他常說，盛大是一家保守的公司。雖然公司在關鍵的幾步都邁得異常大膽，但在邁步之前，卻是慎之又慎。
盛大自主研發的遊戲聲名鵲起，一家臺灣公司找到陳天橋，要求用150萬美金購買其中一款遊戲在臺灣的代理權。陳天橋拒絕了，問他為什麼，他說“沒把握”。
“遊戲是一種文化產品，臺灣雖然跟中華文化同文同種，但畢竟存在差異，大陸以外的市場盛大要麼不做，要做就要贏。一條領帶雖小，但要是不合適，可能就要跟著換襯衫、換皮鞋。我不想為了一條領帶把一身衣服都換掉，同樣的，我不能為了區區150萬美金，把盛大的通盤計劃給打亂。我不怕別的企業在臺灣遊戲業跟我爭地盤，僅一箇中國大陸已經可以承載千億級的企業。”
在變化紛呈的環境面前，陳天橋似乎本能地知道該做什麼，不該做什麼，問他為什麼每次出手都能看得那麼準，他回答說：“我怎麼知道?”
“做網路業的迪斯尼”
2002年下半年，韓國Actoz的原始碼洩漏，“私服事件”使Actoz和盛大對簿公堂，當時盛大自己的遊戲《傳奇世界》正在緊鑼密鼓的研發階段，韓方在網路上放出風來，稱《傳奇世界》涉嫌抄襲。
官司牽扯了一年左右，這中間，盛大的研發團隊拼命趕工。“當時我們非常辛苦，都覺得如果2003年9月28日合同結束之前不把《傳奇世界》做成成功的產品，而合同又到期的話，對於一個年輕的企業可以說是滅頂之災。等到7月份看到我們的軟體架構，就知道兩家的東西完全不一樣。”
跟韓國公司談判了8個月，陳天橋的強硬性格，註定了他不會認輸。
《傳奇》為盛大積累了資源、經驗和資金，軟銀4000萬美元的投資，以及上市融得的數億美元，讓盛大加快了收購兼併的速度。
在日本注資網遊公司Bothtec、在美國收購核心遊戲引擎研發公司Zona之後，盛大把目光轉向了國內的同行企業，收購休閒遊戲提供商“邊鋒”、電子競技對戰平臺“浩方”、以及收購手機平臺遊戲的領先者“數位紅”，陳天橋半開玩笑半認真地說，一系列動作的目的只有一個，就是把未來可能的競爭對手“扼殺在搖籃裡”。
像是要減少這句話裡的殺氣，他很難得地笑了起來，只有右邊臉頰有一個酒窩，讓他那張端正的臉帶上了幽默味道。
這一連串的資本運作，也完善了盛大自身的產業格局，陳天橋的互動娛樂帝國，開始變得全面和立體。
低調的他，只有對中國網路娛樂行業老大的地位，是敢大包大攬的。
“現在中國網路遊戲的市場裡，盛大佔了60%的份額。老二是誰，我也不清楚，盛大關注的不是身後的競爭對手，而是怎麼發展好自己。你知道，在百米賽跑衝刺的階段，跑在第一個的人，想的是怎麼衝得更快，是絕對不會回頭去看誰追在後面的。”
網遊王子陳天橋的創業故事
陳天橋，盛大網路董事長兼執行長，全國政協委員。1994年畢業於復旦大學經濟學專業。1999年，陳天橋以50萬元啟動資金和20名員工為基礎，創立了盛大網路有限責任公司，2001年，涉足網路遊戲業，以30萬美元取得韓國Actoz公司旗下網路遊戲《傳奇》在中國的獨家代理權。其後，盛大以優質的服務、嚴格的密碼保護等核心競爭力一舉成為中國網路遊戲業的領頭羊。2004年，盛大在美國納斯達克上市，遂躋身中國首富行列。目前，盛大已經向領先的互動娛樂媒體企業方向發展。
1973年出生於浙江新昌
1990年 考入復旦大學經濟系
1993年 提前一年以優異成績從復旦畢業，進入陸家嘴集團總裁辦
1994年 被委任為集團屬下一家公司的副總經理
1998年 離開陸家嘴集團，加入金信證券公司
1999年 與妻子、弟弟、同學等一起創辦盛大網路，開始做卡通網站
2000年 盛大獲得中華網風險投資，制定要做網上迪斯尼的發展戰略
2001年與中華網合作破裂，背水一戰代理韓國網路遊戲《傳奇》，絕處逢生
2002年 盛大網路年營業額達到6.8億元人民幣，純利1億元人民幣
2003年 當選中國共青團中央候補委員
陳天橋的創業故事：
在寂寞中錘鍊
熟悉陳天橋的人都知道，他的心態之平和遠遠超過他的年齡，這是他經歷了遠遠超過同齡人的大風大浪而磨鍊出來的。高科技公司以10倍於傳統經濟的速度發展的同時，也承受了10倍於傳統經濟的風險和壓力，盛大是有史以來發展最快的高科技公司，它所承受的種種壓力和風險，也非常人所能想象。
對各種危機，陳天橋早已做到處變不驚。對財富，陳天橋同樣淡然處之，在心態和所有的生活細節上都依然保持著平民本色。他每天都是在員工食堂裡吃中飯和晚飯，並且和員工一起排隊。他出入的座駕是和公司其他副總裁一模一樣的奧迪，他每天早出晚歸，差不多是全公司工作時間最長的。他換上T恤衫參加公司面向玩家組織的活動，那些熱心的玩家跟他排在一個佇列裡，甚至都沒有認出他來。
在復旦大學，陳天橋可謂風光無限：他 17歲考入復旦，19歲順利加入中國共產黨，畢業時還獲得了整個上海市惟一的"市優秀學生幹部標兵"稱號 ......"那時候，感覺自己像這個世界的寵兒，被一種幸福包圍著，似乎一切理想抱負唾手可得。"這也是為什麼學經濟的他放棄了出國深造和高薪等許多選擇，留在了上海浦東新區的原因。當時，浦東新區剛剛開始開發，很多上海市民那時候仍然放棄今天在陸家嘴黃金地段分得的套房而選擇位於浦西的單間，陳天橋以自己的眼光做出了人生中第一個富有遠見的選擇。
1993年的盛夏，陳天橋以優異的成績與另外17名優秀學生獲得提前一年畢業的機會。畢業時的喧鬧還猶在眼前，他卻出乎意料地迎來了長達10個月被"雪藏"的寂寞——滿懷抱負的陳天橋被分配到陸家嘴集團公司，他的工作是每天在一個小房間裡放映有關集團情況介紹的錄影片，一放居然就放了10個月。
10個月裡，陳天橋根本無法去跟別人談論自己的遠大理想，也沒辦法在簡單的放映工作中施展他的才智和抱負......他第一次體驗了人生巨大的落差。年僅20歲的陳天橋品嚐到寂寞的滋味，並將寂寞化成了日後享用不盡的財富。
"我從復旦畢業，是跳級生，又是全市優秀學生幹部，過來就讓我幹這個......"這時候，年少氣盛者或許會很快走人，去找個不會如此"委屈"自己的地方。但是陳天橋的過人之處在於，他很快就意識到寂寞也是磨鍊意志的絕佳機會。這段時間，他潛心讀了很多書，形成了他後來獨特的管理風格的基色。"我認識到，無論有怎樣的抱負，首先是要社會接受你，而不是你去要求社會來適應你，這是當時一個很大的收穫。"陳天橋說， "在我當時這樣一個年紀，這樣一個背景，我能耐得住10個月的寂寞，躲在一個小房間裡放錄影，我自己感覺這對後面的年輕人還是有所啟示的。很多年輕人覺得自己怎樣怎樣，要幹這個，要幹那個，但無論幹什麼，首先要適應環境，而不是等著環境來適應你。"
10個月之後，正好集團下屬的一家企業有個幹部掛職鍛鍊的機會，集團選定陳天橋擔任那家有著200多人企業的副總經理。後來陳天橋回憶說，如果那樣的日子再延長10個月，他可能就堅持不下去了，而今天的人生道路可能也就變成另外一副樣子了。
在掛職鍛鍊期間，來自復旦大學經濟系的教育使他擁有出色的戰略眼光，而寂寞的錘鍊讓他克服了一般年輕人好高騖遠、不腳踏實地的缺陷。在這家企業，他推行了一系列改革措施，並開始形成自己獨特的戰術和管理風格。不久，他被直接晉升為集團董事長兼總裁的祕書。
在陸家嘴集團公司4年的錘鍊中，陳天橋的管理理念被深深地打上了傳統的烙印。他非常推崇傳統企業中嚴謹厚重、基礎紮實的管理風格。所以，在一開始創辦盛大網路的時候，陳天橋就在企業文化上把盛大和那個時代流行的網路公司***公司***區別開來。他反覆告誡員工，盛大人要用傳統企業的嚴明紀律和嚴謹制度來要求自己，從一開始，盛大就要做一家以主流文化為基色的企業。就連盛大的logo也體現了他的這一理念——盛大沒有選擇一般網路公司所偏好的鮮豔色彩做自己的識別色，而是選用了沉穩的紅色和灰色的組合。
離開陸家嘴集團後，陳天橋加入了一家證券公司，並結識了他生命中最重要的人——美麗賢淑的妻子雒芊芊。同時，對市場有著敏銳感覺的陳天橋也迅速積累起最初的資本。
捨棄與獲得
有時候，事業成功的關鍵不是在於如何"取"，而是如何"舍"。捨棄在決定未來事業成敗中起著更為重要的作用。
盛大創辦之初，正逢網際網路泡沫迅速膨脹。因此在最初幾個月，盛大提出了要做"網上迪斯尼"的口號，員工數目也迅速擴大到50人，分成四個事業部，叫做對互動娛樂產業的"一魚四吃"。陳天橋選擇了網路卡通作為第一個突破口，推出中國第一個圖形化網路虛擬社群遊戲《網路矽谷》。短短几個月，依靠努力，盛大已經擁有了100萬左右的註冊使用者，並在 2000年1月獲得了中華網300萬美元的風險投資。