名人創業路的故事
對於創業來說，新的路可能在別人不敢走的地方，也可能在別人不願走的地方，看看那些名人創業的故事，激勵自己，堅定走向創業之路的決心。那麼下面是小編分享的，就隨小編一起去看看吧，希望能夠有所幫助。
一：
股災之下他和小夥伴們 用一個模型將150萬
變成750萬去年的股災讓不少股民損失慘重。然而，他和小夥伴們用一個數學模型運作的資金，卻幾乎毫髮無損，還有正收益，這或許就是量化投資的魅力。而他就是實盈投資管理有限公司CEO凌山，一個敢想敢幹的85後創業者。
興趣是成功最初的開始
2009年，凌山從廣東工業大學畢業後，進入某大型商業集團從事技術工作。每天監控裝置、維護網路的工作，讓他覺得難以忍受。
凌山說，自己從小就對數學特別著迷，到了高中接觸到微積分、概率等知識後，他更覺得數學是個神奇的東西。“高中時，我也喜歡看足球，但別人看球是享受比賽，我想的卻是球賽的勝負中是否有規律可循。”於是，他開始研究這些比賽中比分的內在規律，並有了用智慧自動交易方法來實現盈利的想法。
興趣或許就是成功最初的開始。對數學的喜愛和持續鑽研，讓他結識了一幫志同道合的好朋友，還讓他遇到了職業生涯中的第一位導師——北京一家量化研究院的數學專家，教給了他一整套學習方法和策略。學習後，他發現這樣的方法是可以應用在商品、金融、股票、債券、外匯等多個市場的。凌山驚歎：“這才是數學的主戰場啊!”並萌生了藉此創業的想法。
熬過“99%”的出租屋死亡時光
2010年中，凌山辭職開始創業。初創期的目標很簡單，研發出一套自動交易軟體，去資本市場獲利。
“我和幾個小夥伴跟親朋好友借了個遍，湊了150萬元，租了個四、五十平米的出租屋，購買了電腦和一些簡單裝置就開始了。”凌山稱，初始有5名創始人，都是同學朋友，大家因為共同的興趣和目標走到了一起。
創業的日子很苦，每天就是程式設計、修改、測試，有時候連飯都顧不上吃一口。經歷了無數個日夜的辛苦工作，他們終於設計出一套自動交易軟體。軟體出來了要測試，需要真金白銀的投入。艱難地又湊來150萬元後，他們利用這個軟體將錢全部投向了國際市場，有的套利，有的利用波動賺點差價，同時進行量化對衝，短短几個月就賺到了600萬元，150萬變成750萬，交易系統測試成功!
“可以說，99%的創業者最終都倒在了出租屋時光。那時候，我們也差點熬不住，可我一直告訴自己，堅持，堅持，再堅持一下，當你覺得堅持不住的時候，哪怕再多堅持一分鐘，你也可能離成功更近一步。”
想做量化投資界的“平安”
賺到了600萬元後，凌山和小夥伴們成立了實盈投資管理有限公司，專注於量化投資和私募金融產品的研發和推廣。2013年，將公司總部搬到了廣州國際金融中心***西塔***，一年三百多萬元的租金讓他感覺“更有動力”。
然而，理想和現實總是存在差距，想把投資系統推銷出去並非易事，更何況是認知度很低的量化投資。電話營銷、熟人推廣、陌生拜訪，種種方法他們都用過，開始很難，但隨著在熟人圈推廣，做口碑營銷和機構營銷，局面慢慢開啟，管理的私募客戶資金也越來越多，目前已穩定增長到3個多億，憑藉著4%-5%的管理費收入，還清了債務、實現了盈利。
真正的轉折來自於2015年新的三位創始人的加盟。他們是著名投資人柯利明和另外兩位有著深厚金融背景的海歸派人士。新的資源使公司進入快車道，除了做好本業，他們也開始計劃涉足影視娛樂界，將量化投資法應用到更多行業。
“如果一定要讓我說一個奮鬥目標的話，那我的理想就是成為量化投資界的‘平安’，立足本源，拿到金融全牌照，紮紮實實地打造一個世界500強企業。”凌山稱。
二：
“紅牛之父”從年薪92元到身家650億
在《2015年胡潤百富榜》上，有位隱形而低調的富豪。他親手建立華彬帝國，業務橫跨體育文化、旅遊休閒、功能飲料、國際貿易、房地產及物業管理等諸多領域。他就是華彬集團董事局主席嚴彬，一個極具傳奇色彩的泰籍華人鉅富。
提起嚴彬，很少有人知曉。不過，提起他創立的“紅牛”飲料、北京華彬國際大廈、北京沃德蘭樂園等，很多人才恍然大悟，原來他就是這些專案的持有者。 從一個落魄異邦靠***求生的青年，到富甲一方成為世界最具影響力的華商;從一個下鄉插隊的知青，到遊走於中泰高層的巨賈;這個當初貧困潦倒的窮小子，是如何一步步修煉成身家百億的“紅牛之父”的?
害怕窮困，不得已到泰國尋出路
1954年，嚴彬出生于山東一個貧窮的家庭，16歲初中畢業，作為那個年代必須上山下鄉的知識青年，他來到河南省林縣插隊。在這個與山西交界的極貧困地區，他幹了整整一年，只得了92元錢。這一年裡，他沒見過幾眼白麵，天天吃的是紅薯。
後來，太害怕窮困了，所以他選擇去泰國尋找新的生路。
初到泰國，身上沒錢，沒飯吃，嚴彬曾***度日。所以，當找到一個肯收他打工的老闆時，老闆問他要多少工錢，他的回答很簡單：管飯。與嚴彬一起在唐人街打工的學徒中，還有兩個來自昆明的大陸人，他們三人都吃得特別多，而身為北方人的嚴彬比那兩個南方人更能吃。老闆娘不高興了，說：北方佬吃得真多!於是，他只好每頓就吃一碗，然後自己拿工資去買米，煮熟後用醬油拌著吃。
打工期間，嚴彬特別勤快。別的學徒都是睡到8點鐘才磨磨蹭蹭起床，而他5點鐘就起來打掃院子，做好工前的準備工作。結果，不到兩個月，他就被老闆任命為經理。
正是因為這種常人做不到的毅力和堅持，嚴彬經過多年打拼，終於在30而立之時，於泰國創辦了華彬集團，主要經營物業、旅遊、國際貿易等業務。後來逐漸成為當地華僑中非常有實力的企業。
第一桶金來自房地產
嚴彬說：“每個成功人士的第一桶金都是最艱苦的，我真正的第一桶金是來自於***的房地產，那一次的房地產賺了那一棟樓，現在這個大樓還在曼谷的市中心，雖然裝修老一點，但是歷史的見證。”
泰國曼谷的華彬大廈位於曼谷市中心素坤逸路6巷，商業地理位置相當於北京的西單，共有兩幢大樓，租住著300餘戶公司。大廈左邊8米處是五星級的索菲特酒店，右邊10米處是四星級的王朝酒店，後面5米處是準五星級國際公寓奧米尼大廈，前面則是一座鐵門緊閉的城堡式富豪私家花園別墅。
在大廈方圓200米的範圍內，還分佈著著名的萬豪酒店和喜來登酒店等。與這些建築相比，華彬大廈在泰國房地產界的檔次並不高：房屋老化、設施陳舊、保安不嚴……但就在這座大廈內，嚴彬設立了曼谷的主體辦事機構，包括紅牛維他命飲料泰國有限公司、華彬公寓管理公司等機構。
豪賭“鬍子工程”，市場敏感靠悟性
能夠獲得成功的人，往往骨子裡都有著冒險精神，嚴彬雖然低調，然而他的每一次投資，都是一場豪賭，雖然這賭局經過了縝密規劃。
1995年對於華彬來說是有著突破意義的年。也就是在這一年，他在北京買下了當時的一座爛尾樓，後來將其開發成北京CBD的頂級商務樓華彬國際大廈。
當時華彬大廈拖了12年之久，是個“鬍子工程”，也是沒人敢接的燙手山芋。當時嚴彬找一位商業銀行行長貸款，這位行長不無揶揄的說：“這樓在長安街旁立了12年了，誰要是還能把它建起來，我就從樓上跳下去。”加之當時中國還未實行房改，房地產市場還無從說市場化、商品化，其運作複雜程度可想而知。
但就是在這種情況下，嚴彬卻賭贏了。如今這裡經常能看見各國政要、大公司董事長和名人出入。大廈門口也常年擺放著賓利和勞斯萊斯這樣的高檔車。泰國駐華使館也曾位於大廈內。
市場敏感這個東西，嚴彬有著自己的理解，他說：“市場敏感書裡是沒有的，關鍵是你是不是注意這個東西，是不是很冷靜地去看待市場，企業到了一定程度，市場是第一位的。你不會做市場，不會看到你自己的消費人群，不會找出自己的市場空間，什麼都是假的。”
嚴彬補充道：“1997年成功應對亞洲金融風暴就是例證。這點可以不慚愧地說，很多人都佩服我。從中國大陸來到泰國的人，能在金融風暴的前半年就把財產變成現金全調回大陸了，不敢想象呀。其他的企業都是拿美金在投，而且當時國家幣值貶值近兩倍，我反而是在賺錢，泰國的金融界提起這一點，都衝我伸大拇指。泰國華人也好，泰國企業也好，都沒有這個敏銳度。這個還是要靠悟性。我每天晚睡早起，看很多報紙，中文的、英文的，動腦筋去琢磨。”
當然，嚴彬的投資並非總是一帆風順，也曾遭過重大挫折。1994年的時候，華彬集團向昌平南口鎮承租1000多畝土地，興建沃德蘭樂園，該樂園建成將成亞洲第一大的樂園。然而該專案最終卻因未曾公開的原因而夭折，成為亞洲最大爛尾樓，隨著2013年開始拆除，曾經的童話也終於夢碎，也成為嚴彬永遠的痛。
耗費兩億做推廣，“紅牛”紅遍中國
紅牛功能飲料誕生在泰國，至今已有40多年的歷史。發明這種飲料之初，正是泰國經濟開始起步的階段，這種以各種營養成分巧妙配合，能夠提神醒腦、補充體力、口感好的飲料，很快就博得了人們的喜愛。經過長期不懈的辛勤耕耘，紅牛先後在東南亞、中歐、澳大利亞等地逐步紮根，並且向四周各個國家和地區覆蓋，不斷擴大市場，目前已經成為行銷140多個國家和地區的著名品牌。在世界功能飲料行業中，“紅牛”以銷售總量和進入國家***地區***最多而聞名。其中，僅僅在泰國一地，年銷售量就達到了10億罐***瓶***.
1995年，嚴彬開始回國投資。當時他看到了中國市場的巨大潛力和“紅牛”飲料對社會人群的意義，遂將“紅牛”引進中國，在深圳特區成立了中外合資紅牛維他命飲料有限公司。因此，嚴彬也被稱為紅牛進入中國的牽牛人。
據知情人士透露，當年紅牛進入中國市場時，衛生部曾就功能飲料的試驗、審批等程式專門到國外進行了一段時期的考察。後來，經過衛生部審批，“紅牛”才得以進入中國。由於當時中國還沒有能量飲料的概念，因此有關部門將紅牛飲料定義為特殊用途飲料。
當年“紅牛”進入中國市場時，中國還沒有能量飲料的概念，因此有關部門將“紅牛”飲料定義為“特殊用途飲料”。紅牛作為一個高價位、具有鮮明功能性的產品，第一年僅市場推廣就耗費了兩億人民幣。初期可以說走得很艱難，第二年後“紅牛”才真正紅遍大江南北。“累了困了喝紅牛”的廣告語被億萬消費者所熟知。
1998年10月，紅牛建立北京生產基地，並將總部設立在北京，註冊資金1億元人民幣，是當時北京市最大的中外合資飲料企業之一。
嚴彬說：“企業到了一定程度，市場是第一位的。你不會做市場，不會看到你自己的消費人群，不會找出自己的市場空間，什麼都是假的。”
後來，紅牛成了全國聲援申奧活動的著名企業之一，並舉辦了各種活動支援體育事業。當時紅牛的口號是：為在改革開放中自強不息、蒸蒸日上的中國人民添力加勁。截止目前，紅牛飲料仍佔據著中國功能性飲料很大的市場份額。
站著睡覺的工作狂，用人不拘一格
有些公司為上市心機用盡，有些行業翹楚卻堅持不上市，如華為、娃哈哈等，嚴彬和任正非、宗慶後一樣，也拒絕上市。在接受媒體採訪時，嚴彬曾表示，“企業責任更多，有些人辛辛苦苦攢了一點錢，別去玩股票，好好幹點實業的事都好。”
嚴彬是名副其實的工作狂人。在2012年接受採訪時嚴彬稱自己是站著睡覺的，“我5點就起來，早起腦子才清楚，我屬馬的，馬睡覺是站著睡”。“一年在全世界已飛了1300多個小時，共117天在飛機上，1分鐘的成本是人民幣40萬。”而當年在建華彬國際大廈時，他一天能上下往返20次，檢查每一層，看為什麼出問題。
嚴彬用人不拘一格，好啟用年輕人，往往能收到奇效。他認為“年輕經理人有朝氣、視野廣泛、善於學習，觀察敏銳透徹、想象豐富新奇、勇於棄舊圖新、善於隨機應變”。
2003年，嚴彬決定任用當時年方33歲的方偉忠接任紅牛中國區執行總裁，另一大將郭傑原本只是福建地區的一個代理商，也是偶然被嚴彬發現，就一步步提攜成左膀右臂。而兩人此後在華彬的表現也著實不同凡響。
為人低調，淡看繁華
經過20多年的時間，嚴彬已經使華彬集團成長為一個集體育文化產業、旅遊休閒度假、功能飲料、國際貿易、房地產及物業經營管理、礦產資源等多種產業的跨國投資集團公司。該集團在新加坡、加拿大、美國、英國、德國、瑞士等國都設立了分支機構。
將華彬集團做成這樣一個龐大的企業，嚴彬本人到底是怎樣一個人呢?在他低調行事風格的影響下，外界自然瞭解不多。據一位曾經在其集團內工作的員工透露，嚴彬的性格比較“強勢”，多數時間喜歡住在華彬莊園的別墅內。
就連他的總裁郭傑講述自己老闆的經歷時，言語間也會非常謹慎，談到嚴彬的一些經歷和背景，也總是輕描淡寫一帶而過。儘管嚴彬也有自己的部落格，但除了對其“紅牛”飲料發展策略的分析外，並無個人情況的介紹。
即便擁有巨大的財富，嚴彬仍然低調。其實只要他想，一個電話就可以去美國打高爾夫，法國農莊品紅酒，韓國濟州島垂釣。但在嚴彬眼裡，坐奢華的賓利、高檔的私人飛機，和坐70年代的自行車無異，並沒有什麼值得炫耀的。
有這樣的胸襟，又有過人的氣魄和才能，我們相信，嚴彬和他的華彬國際的故事將會繼續演繹精彩。