策劃和企劃的區別

　　企劃和策劃有沒有區別呢? 對於這個問題，在網路上很多從業人士爭論不休。有的說企劃和策劃根本就是一個意思，有的說企劃和策劃有區別，那麼企劃和策劃到底有沒有區別呢?下面就跟著小編一起來看看吧。

　　企劃和策劃的區別

　　企劃和策劃的區別第一點，物件不同。

　　企劃的物件是企業，比如管理制度，就是以企業整個組織為物件的，如績效考核制度制定，薪酬制度制定，這些都屬於企劃，看是人力資源部門的工作，其實人力資源部門是執行部門，參與制定過程，只有建議權，沒有決定權，制定這些內部規則是企劃部。策劃的物件是針對單一產品與市場營銷操作結合起來的，更多的是關於怎樣讓產品銷售出去的策略方面的，一個廣告策劃，一個活動策劃等等，更多的是相關商業活動的。

　　企劃和策劃的區別第二點，時效不同。

　　企劃裡所包含的戰略規劃，制度企劃等等，這些決策一旦確認下來，一般影響企業的時間以年來計算，時間持續時間比較長，有的甚至影響5年到10年。策劃的影響時間比較短，有以年為單位計算的只有一系列的策劃組合，其他的都是以月來計算，以周來計算，甚至有的是以天來計算。

　　企劃和策劃的區別第三點，側重點不同。

　　企劃注重的是練內功，發現總結內部的管理問題，如知識管理，流程管理，等等方面，方案開始是由企劃部門做出來的，是針對企業內部的。策劃主要用於企業與外部市場環境、客戶、競爭對手進行溝通。

　　企劃和策劃的區別第四點，目標不同。

　　企劃的目標往往難以進行量化，在操作中無法細緻劃分，能做的是儘量細分目標，使它在操作工作中儘量細緻，在文字描述上儘量準確，運用數字表述的內容相對較少。策劃的目標往往都是可以量化的，操作過程中往往把目標儘量量化，做到以資料為準。比如，這次促銷活動要銷售多少產品，有多少人留下***，有多少人填寫了調查單;又或者廣告覆蓋了多少人，有多少比率有好感等等。

　　企劃和策劃的區別第五點，制定、操作方式和人員不同。

　　企劃案一般是以企業領導牽頭，企業各部門都參與，進行制定和操作的。策劃案一般有一個部門或者幾個相關部門進行制定和操作的。

　　其實讓我們混淆企劃和策劃就是市場營銷、品牌、產品、企業文化方面很難分清楚。對於市場營銷來說，市場營銷戰略規劃就是企劃內容，具體操作策略是由一系列的活動策劃，廣告策劃等等完成的。產品品牌，如果說是從戰略角度就涉及到了企業文化，各方面人員表現等等綜合因素就是企劃;如果僅僅從產品包裝、名稱、商標、廣告這些方面來說，那就是策劃;對於企業文化或者企業形象，開始的時候是由形象策劃、文化策劃這些策劃活動來進行的，而對於這些方面的總體規劃又是企劃部門應該做的事情。

　　還有一個讓我們混淆的原因就是，在企業一些的發展階段，企劃和策劃的功能是重合的。當企業很小的時候，競爭壓力大，企業首先做的是存活，然後才是發展，是策略指導戰略，每一個策劃案子都有可能改變公司的根本狀況，策劃和企劃時一體的，操作上也是同樣的人在運作。隨著企業部門的擴大，到了公司成為了中型公司，企業在市場上有了一定的地位，有了相對穩定的利潤，才有了一定的空間，能夠考慮相對長遠一點的問題，這個時候才有了策劃和企劃的分家。企業成為了大型企業，一般企劃又被分成了常規企劃，和企業戰略規劃，策劃被分為了廣告、活動等等一些列的策劃小組。

　　企劃***Planing***的概念

　　企：企圖-目標***方向***;願景、願望;目的;結果

　　劃：描繪-計劃***方法***;線路、路徑;手段;過程

　　企劃的概念：完美呈現某種最佳解決方案。

　　企劃的定義：制定方案，以方案來呈現以下：達成目標的方法;實現願景的線路、實現願望的路徑;到達目的手段;改變結果的過程。

　　企劃的呈現就是一個解決方案：也就是從原點到目標的過程分解，即運用調查、整理、研究、分析、定位、謀劃、籌備、組織、協調等方法，為理性決策提供了妥當的方案。按方案執行就能引導、左右事情的發展方向、改變事情的結果***到有利於自己的方面***。

　　企劃的實質：1、原點到目標之間的那條連線***線上每個點都是其中的環節***;2、實現目標的方法和過程的理論依據。

　　企劃的意義：為達成某一目的而提供的一個最佳的方法、為實現某一願望找到最好的路徑;為改變某一結果的過程。企劃是為有效解決問題設計儘可能體現效益原則的方案。

　　企劃的方法和步驟：明確目標並分解目標，清楚標出從起點到目標的線路，有計劃分步驟的實現願望的過程，企劃就像是木匠的墨斗：為執行的正確而事先劃出的路線。一個完整的企劃應該是有明確的目標並清楚呈現實現目標的正確步驟和方法。

　　企劃的定義***哈佛***：企劃是一種程式，本質上是運用腦力的理性行為，是針對未來要發生的事情的當前決策，即企劃是預先決定作什麼，何時做，如何做，誰來做。企劃是一個戰略系統，大到企業的發展戰略、品牌戰略;小到企業的營銷管理、廣告策略和市場管理。

　　企劃的目的是取消企劃：達成目標的方法有很多種，而企劃的工作就是選擇其中最好的一個。定好了路線就只要按計劃執行就可以達成所願。計劃可能不是一個人完成的，是一個團隊的人共同完成的，如果每個人都各自有自己的計劃那麼行動便會偏離目標。那麼他們行動就應該有一個共識，計劃中每個環節都是為了完成目標而工作。執行只有一個發號施令者***執行監控***，企劃案可以讓該團隊避免各自為戰，做無用功甚至產生內阻。

　　策劃的概念

　　策：策略;依據;研究;判斷;決定;經驗;

　　劃：計劃;線索;路徑;手段;線路;方法;

　　策劃的定義：策劃就是有效地組織各種策略方法來實現戰略的一種系統工程。

　　策劃是對某項事情的發生、發展、結局進行研究、預測、評估，通過精心安排、計劃，以有效的指令、程式、步驟進行調整、引導、監督、控制等手段來改變事情的結果。

　　策劃的本質：策劃是一張改變現狀的規劃藍圖。策劃是一種設計，一種安排，一種選擇，一種決定。

　　企劃和策劃的區別：前者傾向於戰略，重在解決的是“該向什麼地方走?怎麼走到那裡”***目標;方向性***，後者偏向於戰術，重點是解決的是“如何達到目標?”***手段;方法性***。

　　企劃和策劃的共同點：1謀動而後定;2效果取決於執行。

　　企劃和策劃從某些角度看幾乎是一個概念，企劃有時候也叫策劃，但很多職業企劃人包括我個人都不喜歡把企劃等同於策劃，也不喜歡以策劃人自居。

　　首先，策劃這個詞幾乎用濫了，什麼樣的事情都可冠以“策劃”，什麼人都張口閉口說“策劃”，這個詞用得幾乎沒有邊界了，“策劃”幾乎成了“忽悠”的代名詞，某種意義上甚至成了一個貶義詞。而我們說的“企劃”，是指企業經營決策活動的一種必經過程，在技術上、程式上、表現形式上都具有一定的要求和規範，專業性更強。

　　其次，策劃多指非企業內部的專業策劃機構或諮詢顧問公司，他們是典型的“外來和尚”，他們和企業之間的關係類似“醫生和病人”或“教練和運動員”，利益結合並不緊密。而企劃的原意更多是指企業內部的策略從業人員，他們是企業的員工，是企業生命體的組成部分，要始終遵循企業的管理和認同企業的文化，做的企劃還要立足於企業的實情和現有資源，並身體力行的全程執行。

　　再次，策劃可以無所顧忌的打造個人品牌，其個人的成功並不完全依賴於所服務的企業是否成功，甚至有不少所謂的“著名策劃人”把自己的成名建立在企業的失敗身上。而企劃不同，只有成功的企業才有成功的企劃人，離開企業的企劃什麼都不是。

　　所以，企劃的“企”字某種意義上確實可以理解為企業。企劃人，作為一個企業內部土生土長的策劃人，這個“企”字既是一種約束，亦是一種營養，更是一種責任。

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