建築管理論文
]隨著我國經濟的快速發展，建築工程也在不斷的進步和發展，在其管理中積累了大量豐富的管理經驗，下面是小編整理的，希望你能從中得到感悟!
篇一
建築工程管理探討
[摘 要]隨著我國經濟的快速發展，建築工程也在不斷的進步和發展，可以說，在一定程度上已經積累了大量豐富的管理經驗，取得了很好的成績。但是，由於各方面的原因，建築工程管理中仍然存在著許多的薄弱環節。本文主要闡述了建築工程管理的意義，分析了建築工程管理存在的問題，並提出了加強建築工程管理的對策。
[關鍵詞]建築工程 工程管理 探討
中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X***2014***15-0156-01
引言
建築工程管理是一項非常系統的工程。如何做好建築工程管理，則是當下的重中之重。只有這樣，才能真正實現我國建築工程管理事業持續、健康、快速、穩定的發展。
一、建築工程管理的意義
1、有助於降低建築企業的成本
研究建築工程管理有助於降低建築企業的成本，減少人力、物力的浪費，提高企業的競爭能力。每一個建築企業都要經歷承包工程，經過投標報價，中標成交後簽定合同，然後根據工程的工藝、性質的特點和規模的大小，與建築企業自身的技術水平、工藝裝備及施工能力充分結合，最大限度上實現對動能的調動，完善和修改施工組織設計，選擇最合理、最科學、最經濟的施工方案，合理安排施工中的每個階段，在組織上強化管理，可以減少成本的支出。
2、工程質量、安全的保證
在建築工程施工中，要嚴格按國家安全生產行業標準和操作規程組織施工，加強監督、檢查，及時發現事故隱患、問題，並及時排除。加強安全管理，減少事故的發生概率，也是減少不必要成本支出的有效方法。為此，建築企業要不斷提升操作員的專業技術水平，對工程質量嚴格執行檢查及驗收制度。同時，要按照設計圖紙進行施工，防止諸如墊層加厚、基礎挖深等現象的出現，減少不必要的人力和物力浪費。
3、建築行業發展的需要
隨著經濟與科技的發展，建築行業既有很大的發展機遇，同時也面臨著一些困難和問題。建築工程行業要實現高效、穩定發展，需要進一步完善建築工程管理制度。在實際的建築施工中，建築工程管理應該針對問題找出有效的方法，不斷進行改進和完善。施工企業要始終把眼光放在不斷髮展和變化的環境，採用科學的管理理念。隨著社會的不斷向前發展，在建築工程管理工作中還會出現一些新情況和新問題，建築工程管理工作還要時刻抓緊、改進，從而解決新出現的問題，最終保證管理制度的完善和建築行業的健康發展。
二、建築工程管理存在的問題
1、建築工程管理體制和法規不健全
我國目前執行的建築工程方面的管理規範，在一定程度上已不能適應現代管理的要求，對工程管理的約束性較差。同時，管理方法和管理方式也相對落後，不適應現代建築工程管理工作的有效執行，甚至在一定程度上制約了建築業的快速發展。另一方面，目前的建築工程管理未形成良好的管理機制，沒有較強的專業性，沒有完善、科學的管理體系和專業隊伍，這就造成了管理的不規範、不科學以及其他問題。
2、施工階段的管理中存在的問題
建築工程管理工作中最關鍵的階段就是現場施工，對該階段的管理是否良好，與工程質量和人員安全密切相關。目前，我國的建築工程管理在施工階段主要存在的問題是機械和人員問題。機械問題主要表現在：工程機械化程度不高，生產效率比較低;選用的機械不夠，機械老化、效能不佳，由於缺少創新技術的支撐，在建築施工中高效的新型機械很少採用。人員問題主要表現在：施工管理人員的專業水平普遍偏低，實際水平與文化程度不對稱，施工技術偏低，專業技術拔尖的管理人員少，高階施工技術人員短缺，同時缺乏新材料、新機械、新技術的使用知識和敢於創新的精神。
3、勞動人員管理比較混亂
建築業是一種勞動力比較密集的行業，勞動力在建築工程中佔主力軍的地位，因此，合理地管理勞動力是良好的建築工程管理的重要組成部分。但在大部分的建築施工企業中，沒有一套比較合理的行為準則去規範工作人員，對工作人員的調配、管理比較混亂，對勞動力未能形成良好的流動機制和使用環境。
三、加強建築工程管理的對策
1、改進建築工程的管理機制
完善和革新建築工程的管理是實現建築工程管理現代化的要求。首先，應在管理的法律、法規上作出明確的規定，這樣可以在管理工作中做到有章可循，有法可依，從而達到加強管理的目的，保證建築工程的管理工作有條不紊地進行。其次，要加大完善管理制度的力度，建立高效的管理機制和管理系統，通過借鑑一些比較先進的管理方法、管理思想以及採取必要的管理工具，對現有的操作和規劃進行重新調整，使管理變得專業化、現代化。
2、提高生產的安全性
安全生產是所有的企業在生產中最重要的內容。在建築工程施工中，技術人員直接領導著工人進行施工，必須非常重視施工中的安全問題，做到事事有底，每項施工都要有專人負責，對於違章作業要及時予以糾正或處理，排除安全隱患，保證每位施工人員的人身安全，防止意外事故的發生。這就需要完善規章制度，對工程進度層層把關，各階段都要簽定生產安全責任書。監督人員必須督促和檢查施工企業是否建立健全了生產安全責任制以及安全教育培訓制度，對於沒有明確責任的施工單位，要限定時間進行整改，必須做到有章可循，保證施工的安全。
3、對人員進行崗前培訓
不同的崗位對工作人員的要求不同，為了能儘快適應崗位的需要，應該對施工人員進行崗前培訓。經過崗前培訓，不僅可以使施工管理人員的管理水平得到提升，同時也提高了施工人員的質量意識和安全意識，減少了施工過程中意外事故的發生，保證工程按計劃、按質量完成。
管理隊伍是建築工程的重要部分，管理團隊素質的高低直接影響到管理的效率和工程施工的效率，只有具備高素質的管理隊伍，才能帶領建築施工團隊趕上時代的步伐，提高企業的競爭力。在實際的強化管理隊伍的工作中，要做好選、育、用等環節，從試用到聘用的過程必須要把好關，保證聘用的管理人員具有高水平的專業知識，具有較強的管理能力和責任意識。伴隨著經濟的快速發展和科技的不斷進步，企業的管理人員要不斷地學習，不斷改進管理方法，保持與時代接軌，並能著眼於未來，保持管理水平的現代化。
4、優化力資源配置
建築工程是勞動力密集型的生產過程，需要大量的人力資源。因此，優化人力資源配置是降低建築企業成本的一種重要途徑。只有優化人力資源配置，減少人力的浪費，才能保證建築施工企業的健康發展。管理人員要對各個部門的人員需求進行預測及統計，掌握各個部門的基本情況，根據實際需要配備人員，同時對部分工作人員實行合理流動的機制，從而使人員管理顯得更加靈活，達到合理利用人力資源的目的。
四、總結語
隨著經濟的快速發展，建築工程的發展也越來越迅速。經濟的全球化給建築工程的管理提出了挑戰，為了在競爭中處於不敗之地，建築企業開始就如何做好工程專案管理進行探索。因為只有高效的建築工程管理才能保證企業的效益，在建築工程施工中，應該將工作中心向建築工程管理上移，堅持以社會效益和經濟效益為最終目的，實現工程管理的標準化、程式化、規範化、科學化，進而使工程管理水平得到全面提升。
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