工程部會議紀要範文3篇
會議紀要的法律性質一直處於不完全確定的狀態 ,在實踐中 ,行政機關製作會議紀要時極大的隨意性引發出一系列法律問題。本文是小編為大家整理的工程部會議紀要範文,僅供參考。
工程部會議紀要範文篇一:
會議時間:
會議地點:
主持人:
參加人:
記錄人:
主要議題:工作中加強安全意識,杜絕安全隱患 會議內容:
1. 工作應有倆人完成的,但本組只有一個人時,可以向別的組找人幫忙;
2. 工作次序不連續,交接工作時應在交接本上寫明交接內容,注意事項等;
3. 在裝置內工作時,應該在裝置周圍放好標識,提示別人裝置裡面有人施工,勿動裝置;
4. 工作中涉及到強電的,必須提前通知強電組,等得到強電組的確認才能繼續進行,若還是不能確定施工區域是否有電,要用儀表測試,並穿戴相關防護用品;
5.使用具有腐蝕性化學品時,必須穿戴相關勞保用品; 特殊場所作業要更加註意安全,封閉場所作業應注意通風是否良好,極限溫度場所作業應避免中暑,燙傷凍傷,在有些區域不能動明火;
7. 工作中若需要使用電動工具,應該提前檢查工具是否可以正常使用,是否有安全隱患,如升降機;
8. 遠離重型機械裝置工作區,能繞行儘量繞行,避免垂直交叉作業;
9. 高空作業應佩戴安全帶,安全帶須繫緊,使用梯子時須有人在下面看護,並且不能登到梯子的最上端;
10. 維修完裝置之後要及時撤去裝置周圍的相關警示標誌,不然其他員工認為此標誌一直在這,標誌已經失去警示作用,為以後維修裝置埋下隱患。
工程部
年月日
工程部會議紀要範文篇二:
時間:xx年12月2日 下午
地點:專案部會議室
參加人:施工員6人***陳工請假***、資料員1人、班組長6人、其它3人***詳見簽到表***。 主持人:陳總
會議內容:
根據甲方要求及我們前段施工情況,召開本次會議。
一、關於嚴肅紀律方面:
1. 會議紀律,遲到的每次***50元,缺席的***200元***包括施工員***。
2. 為做安全用電,班組部的在場內做飯,第一次發現***200元,第二次***500元,並沒收炊具,***從班組工資中扣除。
3. 凡發現拉閘關電的,無論是什麼情況,每次***5000元,從班組工資中扣除。
4. 上述二、三條由楊勇、李超具體負責,如未及時上報,每次***100元。
5. 加強施工人員值班制度,及時發現問題,解決問題,如今後出現安全狀況,第一時無人處理,每次***100-500元。
二、後端工作任務及安排:
1. 任務:古歷年前要完成屋面,兩個車到及內牆的全部施工任務,以保證明年4月30日前全部拆架。
2. 分工及措施:
⑴文工帶文科、楊勇、李超負責屋面,車道,及外牆的各項工作,施工進度要細化到工作日。 ⑵陳總及陳工帶喻曉、邱敏及泥工謝傳進負責內牆施工,其施工進度必須細化到工作日。 ⑶以上二項都必須在古歷年前全面完工,在做進度的同時,不能忽視安全,一定要絕對保證安全施工,在此基礎上,抓好質量,做到按時、按量、保證好質量,完成所有工作。 ⑷後端工作,泥工的施工任務大,要加?a href='//' target='_blank'>咳嗽憊芾恚?嗽鄙掀耄?荒苡跋旖?取?/p>
⑸上述所有工作,都必須分層採取驗收管理制度,所有班組必須在驗收表中籤字***含木工、泥工、鋼筋工、水電工***
三、會議簽到表***附後***,此紀要發至各班組。
工程部會議紀要範文篇三:
XXXXX專案經理部
會議時間:20xx年x月x日19:10-21:30
會議地點:專案部會議室
主 持 人:
參會人員:
記 錄 人:
會議議題:關於5月份月度工作總結會議
會議內容:
一、關於員工休假問題
員工休假要寫好請假條,寫清楚休假日期與銷假日期;必須在休假時限之內趕回專案報到,如遲到或者不到者記礦工處理;兌休假不能提前休,此做為每月績效考核中的一項。
二、關於食堂賬目問題
5月份食堂賬目與實際消耗量不符,賬目記錄不明確;必須建立行之有效的賬目管理辦法,對食堂每日的採購與消耗作明確記錄,做好每日一小清,每週一大清,搞好專案後勤生活保障。
三、關於新到員工試用期滿轉正問題
凡新到員工試用期滿後,要作轉正申請報告,交由公司稽核。
否則公司將不能及時處理。
四、關於個人技能學習與個人素質問題
加強個人專業技能、專業知識的學習,要有條理、有目的針對性的去學習;要自覺主動學習,多動腦多用手,以提高自身素質水平,自己往往發現不了自己的優點,當你發現自己優點時卻往往並不一定是你的優點;只有通過別人的評價才能真正意識自己的優點與缺點。
五、關於測量工作的問題
在5月份我部測量工作取得了階段性的進展,全線中樁放樣圓滿完成;測量隊的全部參與人員功不可沒,希望在下階段的工作中繼續保持能吃虧能奮鬥的良好勁頭。
六、關於專案部制度建設問題
專案部各項制度建設推進速度很慢,要加大力度不斷完善,特別是車輛管理制度、員工上班管理制度需詳細制定,做為員工每月績效考核的一個重要依據。
七、關於下月工作計劃問題
本月工作任務各部門基本完成,下個月的月度工作計劃要及時上報各部門領導審批,由各部門領導審批後再統一發至專案部總經理;各部門的工作計劃要合理安排,必須保證能夠具備專案隨時開工的需要。