崗位調整上級領導講話

　　幹部人事調整是很敏感的事情，也是很重大的事情，幾乎涉及到每個幹部職工的成長。下面是小編給大家整理的，僅供參考。

　　篇1

　　同志們：

　　剛才，市工商局領導宣佈了關於錢樹清同志和郭新同志任免職的決定。這次縣工商局主要負責人調整，是市工商局黨組從全面工作需要出發，經過慎重研究作出的決定，體現了市工商局對我縣工商局領導班子建設、隊伍建設的高度重視和關心，在此，我代表縣委、縣政府表示全力支援。

　　多年來，在市工商局和縣委、縣政府的正確領導下，縣工商局廣大幹部職工緊緊圍繞全縣經濟社會發展，努力提高隊伍素質，積極服務經濟發展，強化市場監管，在業務建設、隊伍建設、基礎建設都上了一個新臺階，為促進地方經濟發展、營造公平公正、健康有序的市場環境做出了積極貢獻，受到了縣委、縣政府和全縣人民的充分肯定。這些工作成績的取得，是工商局領導班子和全體幹部職工共同努力的結果，同時也是“班長”錢樹清同志精心組織領導的結果。樹清同志擔任局長8年期間，展現出良好的政治素質和較強的組織領導、駕馭全域性能力。他注重學習，善於思考，政治理論和實踐經驗豐富;思路清晰，思維敏銳，考慮問題有前瞻性;勇於開拓，勇於創新，工作魄力較大;為人豁達，心胸開闊，處世公道，為官清廉。對他的工作和表現，縣委、縣政府是滿意的，也是充分肯定的。在這裡，我代表縣委、縣政府，對樹清同志多年來為清苑經濟社會發展的辛勤付出和努力工作表示衷心的感謝!

　　郭新同志大家都非常熟悉，他年富力強，政治堅定，具有較強的組織領導和協調能力，開拓創新精神和依法行政意識強;工作勤奮敬業，勤於學習;業務理論知識紮實，工作思路清晰。相信郭新同志擔任局黨組副書記、主持全域性工作後，在市局黨組和縣委、縣政府的領導下,一定會緊緊依靠縣工商局領導班子，團結帶領廣大幹部職工，齊心協力、奮發進取，求真務實、紮實工作，以服務地方經濟發展為中心，切實做好服務發展和監管執法工作，推進全縣工商工作不斷取得新的成績。

　　藉此機會，我代表縣委、縣政府對縣工商局新的領導班子提幾點要求：

　　一是要強化學習，提高隊伍素質。要通過不斷的學習提高執法人員的政治業務素質，充實幹部隊伍的知識含量，更好的適應工作的需要。

　　二是要圍繞大局，履行監管職能。要圍繞縣委、縣政府的中心工作，圍繞全縣經濟社會發展的大局，充分履行工商行政管理職能，抓監管，抓服務，促發展。

　　三是要堅持創新，提高服務質量。要進一步創新工作思路，創新工作理念，創新服務舉措，切實抓好扶持民營經濟、服務三農、食品安全、農資安全等關係民生、關係發展大局的重要工作。

　　四是要帶好隊伍，樹立良好形象。要深入開展“愛家鄉、增幹勁、保穩定、促發展”活動，進一步增強工商行政管理隊伍的凝聚力、戰鬥力和向心力，使工商行政管理的各項工作融入到服務發展，維護穩定，改進民生的目標任務上來，切實為建設經濟強縣、和諧清苑提供更加優質高效的服務。

　　“中秋、國慶”兩節即將臨近，我代表縣委、縣政府向市局領導和縣工商局的同志們致以節日的祝賀，祝願大家：節日快樂、工作順利、闔家幸福。也祝願錢樹清同志：身體健康，萬事如意，常會清苑看看。

　　謝謝大家!

　　篇2

　　同志們：

　　十月份以來，我們堅持了“兩手抓”，即既抓財政經濟工作，也抓幹部人事調整工作，做到了“兩不誤”，保持了財政工作的有序運轉。這裡面既有局領導班子的心血，也凝聚了大家的辛勤勞動，為此，我謹代表局黨組特別地謝謝大家!這次幹部人事調整，局裡的大多數同志都輪了崗，如何搞好今後的工作至關重要。藉此機會，我講三點意見：

　　一、要釐清幾點認識

　　幹部人事調整是很敏感的事情，也是很重大的事情，幾乎涉及到每個幹部職工的成長。在幹部人事調整上，局領導班子考慮的層面理應比你們更深、更遠，甚至面對的一些情況也許比你們個人更難以決擇，局黨組在這些方面非常地慎重，徵求了方方面面的意見，考慮了各個方面的因素，最後形成了這個方案。方案宣佈以後，大家也許有各種不同的想法，這也是正常的，這說明你們在關注全域性的大事。不管是將要調整的幹部，還是沒有調整的幹部，都要釐清三個方面的認識：

　　第一，要釐清幹部調整是領導幹部個人說了算的錯誤認識。前段時間，在幹部調整操作方案實施過程中，有些同志認為，局裡的幹部人事調整是個別領導說了算的，但是通過綜合測試、民主推薦、作風評議、組織考察四個程式，我可以問心無愧地向大家講，我們這次局機關人事調整絕對是公平、公正的，也是經得起檢驗的，絕不是某一個說了算的。局黨組是嚴格按民主集中制的原則，在完全民主、充分討論的基礎上形成的調整意見。在這個過程中，我絕對沒有搞“一言堂”。在這次幹部人事調整過程中，有些同志沒有引起重視，該敏感的事不敏感，思想不與全域性的核心精神保持一致，沒有跟全域性的主流意識保持一致，結果有些同志感覺到自己吃了虧。試想，如果你獨立於財政局這個單位整體之外，那你肯定會感覺到吃虧，我們每一個人只有把自己融入財政局這個團隊中，你才能發揮你應有的作用。

　　第二，要釐清局機關股室分三六九等的錯誤認識。我們有些同志喜歡把局內各股室分成三六九等，我看這也是錯誤的。不是你到好的股室，你就天生會出成績，關鍵是看你怎麼去打算，怎麼去開展工作。局領導班子成員當中，也有很多人開始不是在所謂的好的股室，但是通過在這些股室的長期鍛鍊，通過對工作的深層次思考和積極努力地工作，做了優異的業績，體現了他的價值，並受到了組織上的重用。這次幹部人事調整中，很多優秀的、綜合素質全面的同志安排在了重要的崗位，這是對他們前一段工作的肯定，也是對他們今後工作的期望。我建議，不要埋怨你在某一個股室發揮不了作用。每個股室都有他的作用，只要你在本職崗位上去盡心盡力的工作，你就會做出成績，也許在下一輪幹部人事調整中，你就會體現你的價值並得到領導的肯定。這應是一成不變的道理。我們都是財政這個大家庭裡的一員，這個家庭溫暖不溫暖，靠我們每一個人去營造氛圍，去奉獻力量。我們不應該去互相攀比，說哪個股室好，哪個股室不好，在財政局這個大家庭裡我們都是平等的。所以，我建議大家要保持平常心和進取心。所謂保持平常心，就是要正確地看待這次幹部人事調整工作;所謂保持進取心，就是不管你在哪個崗位，你都應該積極進取。只要你做出了成績，是金子總是會發光的。

　　第三，要釐清當股長就是可以甩手清閒的錯誤認識。經過前段時間的觀察，我發現我們有一部分同志，不乏有這種現象。當股長了，自己就以為可以不怎麼做事了，就喜歡發號施令，把事情推給副股長和股員去做，這絕對是不對的。作為股室負責人，要知道你不是領導，是承擔股室重任和具體做事的帶頭人，凡事你都應該起模範帶頭作用，做事情應該比副股長和股員要更多一些，考慮問題應該更全面一些，不然要你當這個股長幹什麼。一個股室，工作做得好不好，關鍵是看你這個股長當得好不好，股長都不做事了，副股長和股員肯定有情緒，工作積極性怎麼調動得起來?工作怎麼能做得好?我希望，這次人員調整以後，不要再有類似的情況出現。

　　二、切實增強五點意識

　　一是切實增強學習意識。財政部門是政府巨集觀經濟管理部門，工作牽涉到方方面面，政策性和業務性比較強。如果不加強學習，是很難適應當今形勢需要的，不學習難有能力上的進一步提升。我們要重視學習，善於學習。首先，要勤於學習政治理論知識。結合財政工作實際，認真學習科學發展觀、十七屆三中全會精神等等，努力提高政治素質，做到善於從政治的高度來看待財政工作，從經濟發展的全域性來處理財政問題。要提高政治敏銳性，我們的工作才能不會迷失方向。其次，要勤於學習財政工作和財政改革的新知識。要經常抽出時間學習當代財經理論，注重知識的更新和積累。當前，要儘快熟悉新崗位上的財政業務，不但要學習相關的財政法律法規，還要儘快熟悉相關政策、檔案精神及業務操作流程，儘快進入角色，如有不懂的地方，需要原股室人員配合的，原股室人員一定要積極配合，確保工作平穩過渡。

　　二是切實增強責任意識。要正確處理權利與責任的關係。法律賦予你必要的權力，是為了推動各項工作的開展，同時也賦予了你相應的責任。權力是把雙刃劍，責任是個護身符，無數事例證明，只有因權力犯錯誤的，沒有因責任而墜落的，因此，我們要把責任看成重於泰山，把權利看成輕於鴻毛。幹任何事情，如果缺失了責任感，那麼肯定是幹不好的。財政局這個單位，大多數情況下，是別人來找你辦事，有些事情還是一些影響全區的大事、急事，事情辦得好不好，還靠我們的幹部職工責任意識到不到位。我們要學會換位思考，假如你去找別人辦事，你也期盼別人能主動地、負責任地幫你儘快地把事情辦好。所以，不管是老股長也好，新股長也好，股員也好，一定要增強責任意識，積極主動地為群眾把事情辦好，把好事辦實，不能拖拖拉拉、敷衍塞責、應付了事。

　　三是切實增強創新意識。十六大報告指出，創新是一個民族進步的靈魂,是一個國家興旺發達的不竭動力。如何建設好和諧財政、人本財政，關鍵是要在建立健全“四個機制”上下功夫，即建立健全財政經濟良性互動的收入增長機制、建立健全以人為本的財政支出分配機制、建立健全有利於科學發展的公共財政體制機制、建立健全有利於提高資金使用效益的財政監督機制。如何建立健全這四個機制，是大有文章可作的。在上次的全域性幹部職工大會上，我也作了初步的探討，希望大家結合崗位工作實際，好好想想，你作為一名股室負責人，如何帶領股室一班人創新你股室的工作，把股室的工作提升一個新的檔次。

　　四是切實增強團結意識。團結出戰鬥力，團結出凝聚力，團結出幹部，隊伍不團結，一切工作均是空談。如何搞好團結?我認為要處理好兩個方面的關係。首先要正確處理好負責與分工的關係。股長和副股長要擺正自己的位臵，不能各吹各的號，各唱各的調。股長要帶好班，要負起搞好團結的責任，要有高尚的品德、寬廣的胸懷，把副股長和股員團結在自己的周圍。其次要處理好自己與他人的關係，客觀認識自己，找準好角色定位。哪個股室團結搞不好，主要責任在股長，其他人員是次要責任。人無完人，金無足赤，每個人都有優缺點，股長要善於發揮合作共事同事的長處，善意指出同事的不足並共同做好取長補短的工作。股室人員之間有什麼意見，不能背地裡說三道四，要當面講清，一切要從大局出發，一切以工作為重，襟懷坦蕩，大事講原則，小事講風格，共事講緣分，辦事講公正，在全域性上下形成齊心協力、團結幹事的良好風氣。

　　五是切實增強廉潔意識。“家有黃金萬噸日食三頓，擁有別墅千幢夜宿一床”。財政部門肩負著為政府管理資金的重任，天天跟錢打交道，如果稍有不慎，那是會出問題的。所以，財政幹部要把清正廉潔作為第一操守，不斷加強黨性鍛鍊和道德修養，樹立正確的人生觀、權力觀、價值觀，時刻自重、自警、自省、自勵，做到慎初、慎始、慎獨，不是自己的錢一分也不要，做到“權為民所用，利為民所謀”，不斷增強拒腐防變能力。

　　三、下段工作目標任務及要求

　　A-AA月，全區完成財政總收入A萬元，為年任務的AA.AA%，差進度A.AA個百分點。今年區裡已經唱響了爭“八連冠”的口號，要求區屬所有的單位不能託後腿，市財政也要求蘇、北兩區全力超收，積極應對省以下財政體制改革。今年，我區在遭受冰雪災害和礦山停產整頓等諸多因素影響的情況下，提出全年目標任務要放在超收上，壓力確實相當大。各股室人員到位後，要開展一次回頭看活動，全面熟悉業務工作，分析工作中存在的問題和困難，儘快抓好各項工作。在組織收入方面，稅務部門已提前採取了各種各樣的過硬措施，如加大稅收清繳力度，開展稅收清理整頓等等，下段時間，市場稅收的全面清理整頓、魯塘煤場的全面清理整頓都會抽調專門人員參與清整活動，不管是抽到誰，都要無條件的服務組織安排，不能有任何理由不參加。預算股、國庫股、非稅辦、鄉財局、經營中心等組織收入部門要積極組織收入，切實加大徵收力度。其他各部門要多與市財政對口部門溝通聯絡，多彙報工作情況，積極爭取財政政策和更多的專項資金，確保完成和超額完成全年的財政工作目標任務。

　　借這個機會，對正股級以上幹部，我想特別強調以下三點要求：

　　一是要有良好的心情。上次在全域性幹部職工會上，我已經講了，財政局和直屬二級機構股室不分三六九等，只是分工不同而已，無論在哪個崗位上工作，都是全域性的工作,這些股室都是為了完成全域性的工作任務而設臵的。這次人事調整中，有些同志調整到個人認為不好的股室而感覺到不舒服，認為被別人瞧不起，這種思想包袱和心態完全沒有必要。只要個人在新的崗位上發揮好作用，有新的思想、新的作為，做出了比較好的成績，誰都會被局領導班子看重。這次幹部人事調整中，有些同志個人認為沒有得到領導的重用而難以釋懷，這也沒什麼必要。其實，局領導班子在對人員安排當中，為了推進某項工作更好地開展，考慮到了方方面面的因素，如人員的搭配、工作效率問題等。有些同志平時認為自己工作做得很好，在這次人事調整中並沒有被安排在某個股室任負責人，不是說他沒有這個能力，而是考慮到這些重點工作需要這些同志加強力量去支撐。我覺得，同志們不能因為這些因素去妄自菲薄、不思進取、不求上進。我建議，下一步重點要做好總結過去、面向未來的事。總結過去，就是要反思一下自己的工作，哪些方面做得不夠，哪些方面需要改進。面向未來，就是要謀劃好今後的工作計劃、工作目標、工作措施並朝著這些目標去努力工作，實現既定的目標，局領導班子的想法是要讓那些會想事、能幹事、幹成事的同志脫穎而出。

　　二是要有對服務物件的真情。財政局是全區人民關注的部門，我們所接觸的人來自方方面面，服務的物件上有各級領導，下有普通群眾。因此，我們要一如既往地保持好財政局省文明機關的良好形象，要做到人與人之間的相互尊重，不管是面對領導還是面對群眾，都要對他們保持一種真情，以誠相待。有時候，我們要主動提醒對方，主動服務，把事情辦好。

　　三是要有幹事的激情。要克服三個方面的問題：第一是要克服精神不振的問題。有些同志認為在財政局工作就是那麼回事，可以不思上進，這是錯誤的，你只要在這個工作崗位上，你就應該積極努力工作，要不然你就有可能被時代淘汰。第二是要改變效率不高的問題。要經常邊工作邊總結，找查問題，分析問題，解決問題，這樣你的工作效率才會提高，才不會整天忙忙碌碌，知其然不知其所以然。第三是要解決主次不分的問題。從前段時間的觀察來看，有些同志工作、生活主次不分。今後這些情況我不希望再發生。要解決這三個方面的問題，我認為要做到五個轉變：一要轉變安於現狀的思想，增強科學發展的意識;二要轉變因循守舊的思想，增強改革創新的意識;三要轉變封閉狹隘的思想，增強開放合作的意識;四要轉變等靠要的思想，增強超前思考的意識;五要轉變推諉拖拉的思想，增強精細化管理的意識。

　　篇3

　　尊敬的**、**：

　　對省公司黨委關於人事調整的決定，我們公司領導班子堅決擁護和服從。根據省公司黨委的決定，**同志、@@同志和@@同志即將走上新的工作崗位，我代表公司領導班子和全體幹部員工對他們表示良好的祝願，對@@同志和@@同志為@@公司所作出的貢獻表示衷心的感謝，同時，我們也熱烈歡迎@@同志來@@公司工作，非常高興@@同志能夠成為我們@@供電公司這個集體中的一員。

　　@@同志是我們公司的一名優秀的領導幹部。自從1995年進入電力系統工作以後，他就腳踏實地地從基層幹起，一步步成長為@@公司的黨委書記，近年來，無論是作為一般職工，還是作為領導幹部，他都堅持以事業為重，始終兢兢業業、勤勤懇懇，展現了很強的領導能力和工作水平，為公司的發展進步付出了許多艱辛的努力，做出了卓有成效的貢獻。特別是在期間，@@書記更是身先士卒帶領由公司員，受到了國網公司和省公司的高度肯定。

　　我從去年3月25日調到@@供電公司來以後，就開始和@@同志在一起搭班子、共事。雖然剛剛滿一年，但我們之間配合得比較默契，也結下了深厚的友誼，他在工作和生活上給予了我很大的支援和幫助，在此向@@同志表示由衷的感謝!並衷心地祝願@@同志走上新的崗位後工作愉快，取得更大的成績。同時，也懇請@@同志繼續關心和支援@@供電公司的工作。

　　@@同志個人思想素質好，政治堅定，富有開拓精神和爭先勇氣，有著較強的領導能力和工作水平。@@同志在@@公司工作了近三年，在等方面取付出了艱辛的努力，使各項工作都取得了長足的進步。在我來@@工作的這段時間裡，@@同志對我的工作給予了很大的支援，在此向@@同志表示由衷的感謝!並衷心地祝願@@同志在新的崗位上取得更大的成績。

　　這次調整，省公司決定由@@同志任@@。@@同志大家都非常熟悉了，作風硬朗，工作踏實。無論在還是在一線，他都兢兢業業、勤勤懇懇、默默奉獻，在分管的工作範圍內都取得了突出的業績。在今後的工作中，希望@@同志繼續保持優良的工作作風，為@@公司的發展進步作出新的更大的成績。

　　@@同志根據省公司黨委決定來我們@@供電公司工作，我們非常歡迎。@@同志大局意識強，思想政治素質好，政策理論水平高，工作經驗非常豐富，有很強的領導管理能力，善於協調處理複雜的問題和矛盾，為人正直坦誠，作風硬朗，管理高效，是一位非常優秀的領導幹部。@@同志定會給我們帶來新的思想理念和工作思路，也定會給我們公司帶來新的氣象和機遇。在今後的工作中，我和班子其他成員將大力支援、配合@@同志的工作，團結帶領公司全體幹部員工，在省公司的堅強領導下，緊緊圍繞公司確立的發展目標，解放思想、轉變觀念，與時俱進、開拓創新，艱苦奮鬥、真抓實幹，紮實推進“兩個轉變”，進一步把@@供電公司的各項工作繼續推向前進。

　　在今後的工作中，我們將以事業為重、以企業發展為重，以員工為重，互相尊重，互相理解，互相支援，自覺維護班子的團結，保證各項工作高效開展。等會，省公司**還要給我們作重要指示，同志們要認真貫徹落實**的講話精神，加快推進各項工作的開展。下面，我談三個方面的想法：

　　一要統一思想，堅決服從省公司黨委的決定。廣大幹部員工要儘快把思想和行動統一到省公司黨委的決定和各項決策部署上來，以強烈的事業心和高度的責任感，堅決貫徹省公司黨委的決定，以實際行動支援公司領導班子的工作，支援@@同志的工作。要上下同心、團結一致、令行禁止、勤奮工作、無私奉獻，確保指揮不斷、秩序不亂，確保各項工作正常有序開展。

　　二要強化責任，保持良好的精神狀態和作風。公司各級領導幹部要始終保持良好的精神狀態，緊緊圍繞公司年初制訂的發展目標，切實增強使命感和責任感，樹立強烈的事業心，聚精會神幹工作，一心一意謀發展。始終保持一種時不我待、只爭朝夕的工作勁頭;始終保持一種一絲不苟、腳踏實地的工作作風;要切實把精力用在工作上，把心思用在事業上，把時間用在盡心盡責上，撲下身子幹工作，鍥而不捨幹事業。

　　三要狠抓當前，在確保安全穩定的基礎上，全面完成全年奮鬥目標。到年底還有不到2個月的時間了，各單位、各部門尤其是各級領導幹部，一定要增強緊迫感和執行力，要在確保安全穩定的基礎上，集中精力，狠抓落實，確保高質量完成今年各項工作任務。一是確保生產安全。要認真落實網省公司秋、冬季安全大檢查的有關要求，紮實開展好“三查一整改”活動，科學安排好電網執行和檢修工作，堅決杜絕發生電網大面積停電事故，堅決杜絕人身死亡和惡性誤操作事故，堅決杜絕重大及以上裝置損壞事故。二是確保施工安全。要深刻吸取@@@@施工現場發生的重大人員性責任事故，進一步強化現場安全措施，合理有序安排施工進度，確保安全完成全年的基建任務。三是確保經營安全。要高度重視年底的電費回收工作，認真落實電費回收責任制，加大電費回收獎懲力度;要加大內稽外查力度，加強對抄、核、收等營銷各環節的管理，做到過程和結果並重，確保顆粒歸倉;同時，要紮紮實實地開展好“三節約”活動，將各項增收節支措施落實到位。四是確保農電反違章取得實效。要繼續深入開展農電反違章工作，對查出的問題要舉一反三、深入分析，研究防範措施，切實真查實改，切實取得實效，切實提高農電經營管理水平。五是確保企業穩定。穩定是一切工作的基礎，特別是在公司主要領導調整期間，穩定工作尤其顯得更加重要。越是在這種情況下，我們越要嚴格按照省公司要求，統一思想，集中精力，採取有效措施，全力抓好隊伍穩定工作，為公司發展創造良好的環境和條件。

　　同志們，新的奮鬥目標在鼓舞著我們，艱鉅的任務在鞭策著我們，崇高的使命在激勵著我們，讓我們在省公司的堅強領導下，在公司新班子帶領下，倍加顧全大局，倍加珍視團結，倍加維護穩定，以對工作的滿腔熱情，對事業的無限激情，對職工的真摯感情，認認真真、紮紮實實地做好各項工作，為全面完成年度各專案標任務，為公司又好又快地建成“一強三優”現代公司作出我們不懈的努力!

　　謝謝大家。

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