公司會議紀要範文標準格式

  會議紀要不是會議記錄,沒有必要將會議的所有內容進行記錄。“紀要”,顧名思義就是“紀其主要”。小編在此整理了,供大家參閱,希望大家在閱讀過程中有所收穫!

  

  會議紀要正文一般由兩部分組成。

  ***一***會議概況。主要包括會議時間、地點、名稱、主持人,與會人員,基本議程。

  ***二***會議的精神和議定事項。常務會、辦公會、日常工作例會的紀要,一般包括會議內容、議定事項,有的還可概述議定事項的意義。工作會議、專業會議和座談會的紀要,往往還要寫出經驗、做法、今後工作的意見、措施和要求。

  落款。包括署名和時間兩項內容。署名只用於辦公室會議紀要,署上召開會議的領導機關的全稱,下面寫上成文的年、月、日期,加蓋公章,一般會議紀要不署名,只寫成文時間,加蓋公章。

  會議紀要一般分兩大部分。開頭第一部分一般應寫明會議概況,包括會議進行的時間、地點、屆次、組織者、出席和列席人員名單、主持人、會議議程和進行情況以及對會議的總體評價等。第二部分是紀要的中心部分,反映會議的主要精神、討論意見和議決事項等。根據會議性質、規模、議題等不同,大致可以有以下幾種寫法:

  ***一***集中概述法。這種寫法是把會議的基本情況,討論研究的主要問題,與會人員的認識、議定的有關事項***包括解決問題的措施、辦法和要求等***,用概括敘述的方法,進行整體的闡述和說明。這種寫法多用於召開小型會議,而且討論的問題比較集中單一,意見比較統一,容易貫徹操作,寫的篇幅相對短小。如果會議的議題較多,可分條列述。

  ***二***分項敘述法。召開大中型會議或議題較多的會議,一般要採取分項敘述的辦法,即把會議的主要內容分成幾個大的問題,然後另上標號或小標題,分項來寫。這種寫法側重於橫向分析闡述,內容相對全面,問題也說得比較細,常常包括對目的、意義、現狀的分析,以及目標、任務、政策措施等的闡述。這種紀要一般用於需要基層全面領會、深入貫徹的會議。

  ***三***發言提要法。這種寫法是把會上具有典型性、代表性的發言加以整理,提煉出內容要點和精神實質,然後按照發言順序或不同內容,分別加以闡述說明。這種寫法能比較如實地反映與會人員的意見。某些根據上級機關佈置,需要了解與會人員不同意見的會議紀要,可採用這種寫法。

  公司會議紀要範文篇1

  會 議 紀 要

  ﹝xxxx﹞xxx號

  xxxx旅遊文化股份有限公司綜合部

  會議時間:xxxx年xx月xx日

  會議地點:公司總經理辦公室

  主 持 人:xxx

  參會人員:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx。企業例會會議紀要由精品學習網提供!

  記 錄 人:xxx、xxx

  會議議題:制定公司例會制度及人員工作責任制

  會議內容:

  一、例會:

  時間:每週一上午.

  參加部門:總經理,財務部,工程部,綜合辦公室,餐廳部。

  參加人員:以上部門所有人員。

  參會內容:彙報上週工作總結,本週工作進度,下週工作計劃。

  二、車輛管理辦公室

  成立專門的司機辦公室,管理公司車輛、遊艇的使用。

  工作內容:

  1、 車輛、遊艇的鑰匙保管。所有鑰匙統一保管,不得私人專管。遊艇鑰匙由樑加恆負責保管。

  2、 需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》,拿到登記表後方可出車,使用人出車前先在《車輛出勤統計表》上填寫清楚,如有漏填或者不填發現後嚴肅處理。

  3、 每月月初至月末的時數里程及費用支出填寫《車輛費用支出月報表》,交由辦公室存檔。

  三、所有部門鑰匙管理

  1、董事長辦公室鑰匙管理如下:

  由xxx管理1把,負責日常使用,辦公室備用1把,財務室備用1把。

  xxx不在的情況下再由辦公室使用,如都不在由財務室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。

  2、總經理辦公室鑰匙管理

  由吳玉釗管理1把,負責日常使用,辦公室備用1把。

  其他人員不得留有和使用此鑰匙。

  3、財務室鑰匙管理

  由xxx一人負責及使用。

  其他人員不得留有和使用此鑰匙。

  4、辦公室鑰匙管理

  由辦公室人員管理。

  其他部門不得留有和使用此鑰匙

  5、接待包間鑰匙管理

  由xxx管理1把,負責日常使用,辦公室備用1把,財務室備用1把。

  xxx不在的情況下再由劉海健去辦公室領取使用。

  其他人員不得留有和使用此鑰匙。

  6、 庫房鑰匙管理

  由xxx管理1把,負責日常使用,辦公室備用1把,財務室備用1把。

  其他人員不得留有和使用此鑰匙。

  四、工作人員責任制及工作安排

  1、xx月xx日遞交xx房產市場調研報告,由xxx負責,辦公室人員協助。

  2、xx月xx日對庫房酒水盤點,由辦公室登記造冊,xxx和xxx協助盤點,提供酒水發票和數量,並每月月底對賬核實。

  3、xx月xx日開始做xx文化收集工作,由xxx負責,xxx協及辦公室人員協助。

  4、xxx負責公司網站建設,及輔助辦公室工作。

  5、由xxx負責工程進度的督促及人員的考核,xxx配合戴寅初工程方面的工作。

  6、餐廳部門

  需要採購用車應避免用車高峰期,儘量選擇早上或晚上去。

  接待菜品明細由xxx負責登記,接待酒水由xxx或xxx負責登記,並每月的月初和月底做好統計核對。

  7、對公司犬類管理,由xxx督促管理。企業例會會議紀要由精品學習網提供!

  xxxx年xx月xxx日

  呈 報:x董事長

  主 送:總經理

  抄 送:辦公室、工程部、財務部、餐廳部 留 存

  共印4份

  公司會議紀要範文篇2

  會議時間:20xx年7月20日14:00-20:00

  會議地點:集團總部821會議室

  主持人:xx

  參加人:xxx

  會議記錄: xxx

  會議主要內容:

  一、討論集團中期工作報告

  ***一***《巨集昆語錄》依然分為120條版本和60條版本。

  ***二***福利房專案啟動,選址下花園,與開發商合作模式,成本價賣給員工。

  ***三***西山專案擴建1萬平米,費用進投資總賬。

  ***四***在採購價格上,採購方和使用方之間必須要做博弈。

  ***五***標準化的意義重大,要繼續堅持,不斷修訂,持續升級。

  ***六***MBU要堅定不移的推進,接下來可以考慮對接外部諮詢公司。

  ***七***氛圍創新要持續,每月都要有成果,為顧客創造體驗式消費。

  ***八***任何一個新專案,都要根據“管理七件事”提前做準備工作。

  二、集團中期反思

  ***一***現在文化落地中有斷層現象。接下來要通過多種方法,堅持打造排他的、有穿透力的、高度強勢的企業文化。

  ***二***標準化要一邊做、一邊固化,形成成熟的模板。

  ***三***所有二線職能部門的使命,都是為一線服務,要深度思考自己的使命,思考怎樣做好服務。

  ***四***工作計劃不僅要重視,還要分解。要通過節點的分解和反饋,讓員工有成就感。

  ***五***每個領域都有自己的專業,我們要尊重專業,倡導大家成為專家,用專業知識解決問題。

  ***六***要走出去多學習,不能固步自封。

  ***七***加大力度,加強對基層管理者的重視程度。

  ***八***言而無信、影響公司信任感的事情,一件都不能做,必須說到做到。

  ***九***公司不尊重員工,員工就不會尊重顧客。員工除了需要漲工資、有發展,還需要尊重。

  ***十***員工薪酬偏低的要隨時調整,福利要完善、增加,寧可企業少賺錢。

  ***十一***用人員的調換、用鯰魚效應解決懈怠問題,不斷啟用團隊。

  三、討論集團下半年重點工作目標

  ***一***精益管理培訓逐步開展,10月完成5S,12月完成流程梳理。

  ***二***集團活動

  1.感恩父母:***1***參加活動的員工給假,全程陪同父母;***2***第一天吃自助,第二天體驗員工餐,第三天舉行晚宴,晚宴重心不在節目,注重企業介紹;***3***取消參觀企業環節,方案再調整。

  2.企業文化知識競賽:注意營造趣味性,董事們分別參加。

  3.遊樂一家親:集體出行,能夠增加員工對企業的歸屬感和自豪感。車隊和出海遊輪環節保留。

  4.高階班遊學:暫定華為參觀學習+長隆遊玩。

  5.20週年慶典:請知名主持人,對接演出策劃公司,重點不在節目。

  ***三***重視基層管理者,日常和集中的溝通培養都要重視。

  ***四***圍繞五件事,激發潛能,調動員工積極性。

  ***五***提升員工幸福感

  1.員工餐下一步升級要在服務上,體現對員工的尊重。

  2.三年陳消費券變成一卡通:每人發3000元的卡,4月1日到9月30日使用,不可累積,過期作廢。在年會上設計環節發放。

  3.店齡工資考慮恢復。

  4.兩天以內請病假,不需要三甲醫院病條。事假請假方式再討論。

  四、討論各版塊中期反思

  ***一***打造學習型組織,方法不一定是看書,小團隊定期學習分享的做法很好。

  ***二***制度流程的梳理,要把一些無用的、不可執行的刪除,做出切實可用的成果。

  ***三***激勵機制的制定要反覆溝通,嚴肅執行。

  ***四***企業裡不能帶著對立思維解決問題,不論對員工還是顧客。

  ***五***文化落地和管理工作,都要儘量夠到底,儘量往基層穿透。

  ***六***遇到問題,首先要反思自我。

  五、討論使命

  ***一***使命的討論要由下到上、再由上到下開展,但最終要統一;

  ***二***語言要精簡準確;

  ***三***使命的描述要感性。