周例會會議紀要模板標準格式

　　會後不要先忙於撰寫會議紀要，要勤思考，要把開會的內容先在腦海裡過一遍，以便增加一下印象。然後對照會議記錄再檢查一遍，看看是否有漏記的內容。小編在此整理了，供大家參閱，希望大家在閱讀過程中有所收穫!

　　

　　XXXXXXXX公司行政部 2011年2月25日

　　時 間：2011年X月XX日

　　地 點：公司會議室

　　主持人：XXX

　　議 題：

　　一、審議XXXXXX

　　二、關於確定XXXXX計劃事宜

　　三、關於XXXXX管理事宜

　　四、關於XXXX事宜

　　五、關於XXXXXXXX事宜

　　六、關於XXXXXX事宜

　　七、關於簽訂《XXXXXX》事宜

　　八、關於XXXXX事宜

　　議定事項：

　　一、審議XXXX事宜

　　會議審議了XX公司提交的《XXXX》，各方均無異議。並經過討論決定XXXXXXXX。

　　二、關於確定XXXXXX事宜

　　會議討論並通過了XXXXX，今後XXXX就按此計劃執行。

　　三、關於XXXX管理事宜

　　根據目前實際施工情況，經過討論會議決定XXXXXX。

　　四、關於XXXXX事宜

　　……

　　五、關於XXXXX事宜

　　……

　　參加人：

　　XXXXXX有限公司：XX

　　XXXXX有限公司： XX

　　XXXXX限公司： XX

　　XXXXX有限公司：XX

　　記 錄：XX

　　主題詞：文祕工作 決定事項 會議紀要

　　傳送：XXXXX有限公司、XXXX有限公司、XXXX有限公司、XXXX有限公司。

　　範文篇1

　　時 間：20**年2月16日上午

　　主 持 人：毛大龍

　　出 席 人：黃立鵬、王梅珍、陳星達、陳運能、張福良、黃煒

　　列 席人：林建萍、徐進、李克讓、樑慧、朱國定、呂秀君、鄭祿紅、李濱、張劍鋒、董珍時、夏朝豐、陸麗君、劉雪燕、任振成、馮盈之、範建波

　　一、毛大龍同志傳達了全國第二次產學研工作會議精神和20**年全省教育工作要點。要求要結合上級指示精神，創造性地開展工作。

　　二、會議決定，王梅珍同志協助毛大龍同志主持學院行政日常工作。各單位、部門要及時向分管領導請示、彙報工作，分管領導要在職權範圍內大膽工作，及時拍板。如有重要問題需要學院解決，則提交辦公會議研究。

　　三、毛大龍同志再次重申了會議制度改革和加強管理問題。毛院長強調，院長辦公會議是決策會議，研究、解決學院辦學過程中的重大問題。要形成例會制度，如無特殊情況，每週一上午召開，以確保及時研究問題、解決問題，提高工作效率。具體程式是，每週四前，在取得分管領導同意後，將需要解決的議題提交辦公室。會議研究決定的問題，即為學院決策，各單位、部門要認真執行，辦公室負責督促檢查。

　　毛院長就有關部門反映的教學管理中的若干具體問題，再次重申，一定要理順工作關係，部門與部門之間、機關與分院之間、分院與分院之間一定要做好溝通、銜接工作，互相理解，互相支援。機關職能部門要注意通過努力工作來樹立自己的形象。基層分院要提高工作效率，對沒有按時間控制點完成任務的要提出批評。要切實加強基礎管理工作，查漏補缺，努力杜絕教學事故的發生。

　　三、會議決定，要進一步關心學生的生活問題。責成學生處結合教室管理等工作，落實好學生的勤工儉學任務。將教工餐廳移到二樓，一樓餐廳全部供學生使用，以解決學生就餐擁擠問題。針對校外施工單位晚上違規施工，影響學生休息問題，會議責成計劃財務處立即與高教園區管委會反映，儘快妥善解決。

　　四、會議決定，要規範學生的技能鑑定工作。重申，學生畢業之前須取得中級以上技能證書，才能發給畢業證書。由產業園設計中心***考工站***具體組織學生的報名、培訓和考核工作。

　　五、會議決定，要加強對外交流和學習。爭取利用暑假期間，組織教工到***考察學習。

　　六、針對今年的招生工作，會議決定，召開一次專題會議，統籌解決今年招生中的重大問題。

　　範文篇2

　　20xx年9月28日前廳經理例會：

　　一、針對管理人員上班時間做統一要求。現在員工的上班時間改為了10點鐘，結果大多數管理人員不到10點也不來酒店。這方面做得好的，根據目前總部的考核，李xx和王xx做得比較好，九點以前都到酒店了，我們其他人做得比較差。很多客人八、九點都來了，管理人員不在，客人有個特殊需要沒有人出面處理。管理人員不在工作現場，員工工作也是慢不經心。所以，必須要改變為種情況，必須以顧客滿意為中心。

　　1、以後非節假日，經理、主管必須9：30到店，對顧客的需要進行處理;對員工的工作進行督導管理;對當天的工作進行計劃和事前預見，10點以前表格要填報。假如九點半沒到，肯定就沒有準時對當天工作進行事前預見。

　　2、週六、週日或節假日，遇有包席或重要接待時，管理人員必須9點上班。

　　3、每天上班必須要簽到，下班要簽退。跟員工在一個本子上籤到。

　　二、包廂內廣告、雜誌只要破損或陳舊，要求馬上收走，不要因為給別人做廣告，破壞了自己的形象;

　　三、有員工在討論過年放假的話題，造成部分員工人心不穩，而且影響他人。如果不及時的扭轉和改變，反而會形成一些不良的風氣。對這個問題，管理人員首先要有一個正確的看法，部分老員工知道去年沒有放假，所以從問題本身上看，討論本身沒錯，他們可能就說了一個現象，也沒有要禍害人心的意思。但是，管理人員沒有明確態度，他們不知道這樣做是錯的。所以，管理人員必須要有一個明確的意見了：

　　其一，告訴所有員工總部沒有明確通知，一切都沒有確定，沒有確定就不允許私下議論;其二，應以工作和個人的前途為重，現在這麼早就開始討論過年放不放假的事，說明我們的事業心，人生目標有問題。年輕人應當以事業和發展放在首位;

　　其三、明確態度，根據去年的辦法假如真不放假也會徵詢大家的意見，確實有事的也可以回去;而沒有回去的，一天算三天，而且事後還補休了年假;

　　其四，出臺強行的制度，根據上述三點，把說清楚後，從現在開始不允許再議論這個話題。如果還有私下議論和宣傳的以破壞穩定，影響員工工作士氣處理。

　　四、碰頭會的要求。我們在開碰頭時，部分分店把碰頭會當成了一個問題彙報會。對問題根本不分析，不制定方法，每個管理人員把問題一說完，緊接著就是明天我會加強督導和考核。這樣的碰頭會，根本達不到，事實求是的對當天工作進行總結，通過挖掘出問題的形成原因，達到對問題進行控制的目的。所以，碰頭會上必須要做到：

　　1、真實、詳細的彙報問題;彙報問題的當事人，還必須對問題形成原因，有自己的分析;2、前廳經理根據彙報的問題和彙報人分析的原因制定方法;

　　3、根據原因和設計的方法，責任到相關管理人員頭上，由其進行落實處理。

　　4、總部再在分店聽碰頭會時，就根據我講的這三點要求，對各分店碰頭會質量進行考核，達不到上述三點的，均是不達標的碰頭會。

　　五、企業文化的再認識，團隊氛圍的再認識。

　　我們有時候一說就是我們這個部門團隊氛圍不好，文化氛圍不好。聽完以後，覺得說得挺對，好像有這個問題。但是該怎麼處理呢?往往又感覺無從下手。如果我們對文化和氛圍的本質上沒有一個認識，哪麼文化和氛圍就是一個非常虛無飄渺的東西。

　　文化和氛圍不是一個孤立的東西。而是為了實現團隊目標、做事的目的，讓員工聽話、自覺、主動、積極的去幹工作的方法。假如員工幹工作都聽話、自覺、主動、積極的話，還會不會有人說文化氛圍不好呀?肯定不會。而會說這個部門的氛圍真好。由此可見，文化和氛圍就是讓員工、聽話、自覺、主動、積極而採用的方法。明白這一點以後，大家想想如何讓員工聽話、自覺、主動、積極這個方法是不是就好想多了，好入手多了。可以策劃大型的部門活動、部門競賽鼓勵員工積極工作，也可以單獨找員工講人生道理思想溝通樹立目標讓員工積極;還可以跟員工投入一定的情感，感覺到一種關懷，一種幫助讓員工積極等;

　　六、鄧經理、郭經理對上週工作總結，本週工作進行計劃。