部門幹部考核細則
部門幹部需要做到帶頭的作用。該如何制定呢?下文是小編收集的，歡迎閱讀!
一
一、客觀考核
幹部考核將綜合辦公室、體育部、監治部、學習部、生活部的資料及各大活動幹部出勤率對幹部進行考核。本部門將結合其他部門的資料做成百分比的形式，這樣的形式將比分數制更直觀。這些部門對幹部日常的管理，做為一名普通學生也能做到，所以我們將減輕客觀考核在幹部考核中的比重，將客觀考核作為評優評差的必要條件，作為一名學生幹部，如果連普通同學都能做到的事情都不能做到的話，是沒資格評優的，反過來這些部門對學生的日常管理幹部都能做到的話，並不能絕對說明一個幹部在學生工作中的好與壞。下面將客觀考核的細則一一列出：
體育部：幹部一月內早簽到率不足95%者，取消評優資格;低於75%，直接列為不合格幹部候選人。
監治部：幹部一月內被查到一次晚歸，即晚歸率達到3.3%者***以一月30天計算***，取消評優資格;一月內晚歸率高於等於9.9%***以一月30天計算***,即一月內被查到3次晚歸,直接列為不合格幹部候選人。
學習部：幹部一月內被查到幹部兩次晚自習未到，即缺勤率高於等於6.6%***以一月30天計算***，取消評優資格;幹部一月內被查到幹部5次晚自習未到，即缺勤率達到16.6%，直接列為不合格幹部候選人。
生活部：幹部一月內被查到有一次最差寢室***以一月內4次大檢查為準***，即差寢率達到25%，取消評優資格;幹部一月內被查到兩次最差寢室***以一月內4次大檢查為準***，即差寢率達到50%者，直接列為不合格幹部候選人。
另外，凡是重要活動，如招新競聘，部長會等，只要有部門部長兩次缺勤或四次遲到，部長直接列為不合格幹部候選人***請假的部長是否屬於缺勤由本部門經過學辦老師確定***;某部門副部長兩次缺勤或四次遲到，直接列為不合格幹部候選人。
注：兩次遲到按一次缺勤換算。
二、主觀考核
1、考核：由會討論推選出三個後選人，再由部長會議選出一個優秀。
2、部長、副部長考核：首先：學生會除外副部長級及部長級在月末寫一份自我評價表並在每月22日前交至各分管***自我評價表將由本部門下發各部門***，由收齊好並寫好意見後交至組織部。其次：再由分管隨機交叉考核，即對所考核部門幹部幹事詢問情況，然後提交一至兩名優秀幹部候選人及不合格幹部候選人名單，並寫好原因後交到組織部。由會上討論決定優秀幹部及不合格幹部候選人。在會上，各分管要出示評優候選人有何另外“加分”因素，例如優秀寢室，當月獻血，見義勇為等。
二
幹事考核將採取先主後客的方法，也就是由各部門在每月初提交一名優秀幹事侯選人***六人以上含六人幹事部門提交兩名優秀幹事候選人***及一名較差幹事候選人名單，優秀候選人需由部長說明有何“加分”因素，如優秀寢室，當月獻血，見義勇為等，各部門部長在每月22日前交到各分管，在由組織部收齊，然後對這些侯選人進行客觀考核，最終在會上確定每月優秀幹事及較差幹事。
幹事客觀考核也將採取分數制，體育部、監治部、學習部、生活部每部門各25分，滿分：100分。
體育部：簽到率95%以上***含***25分，85%――95%為22分，75%――85%為19分，不足75%為15分。
學習部：晚自習全到者為25分，1――2次缺勤為22分，3――4次缺勤為19分，5次及5次以上缺勤為15分。
監治部：無晚歸晚起現象25分，1――2次出現晚歸晚起為22分，3――4次晚歸晚起為19分，5次及5次以上晚歸晚起為15分。
生活部：無最差寢室為25分，出現1次最差寢室為20，2次出現最差寢室為15分，3次出現最差寢室為0分。
附：一月內，各候選人所在寢室被評為優秀寢室者加5分/人附加分。
一月內，所在部門部長、副部長級參加會議、活動等無缺勤或遲到情況，各候選人加7分/人，部長在會議、活動中請假者，由副部長到會或組織本部門活動的，各候選人加5分/人。
注：優秀幹部每月評選6――8人，優秀幹事每月評選人數不定，不合格幹部及幹事每月評選人數不定，具體人數由會討論決定。連續每月兩次被評選為不合格幹部或幹事，直接除名。
以上為化學化工學院學生幹部考核條例，所做考核結果只供老師及各部門參考，優秀幹部將在學生辦公室公佈，連續兩次被評為較差幹部則給予內部處分。
三
為認真貫徹落實縣委、縣政府關於選派幹部到村***社群***包抓貧困戶的部署要求，加強對選派幹部的管理和使用，確保如期完成精準扶貧任務。現根據上級有關檔案規定，結合我鎮實際，經鎮黨委、政府研究，特制定第一書記及鄉鎮、部門包抓幹部考核辦法。
一、指導思想
以黨的、十八屆五中全會、習來陝視察重要講話精神為指導，積極引領經濟發展新常態，按照“工作到村、扶貧到戶、精準到人”的原則，圍繞“扶真貧、真扶貧”的思路，不斷開創精準扶貧新局面，為實現“兩個吳堡”的目標提供堅強保障。
二、考評物件
選派到村的第一書記及鄉鎮、部門幫扶幹部。
三、考評原則
1、實事求是、客觀公正、注重實績、群眾公認、民主公開。
2 、堅持全面考評和重點工作考評相結合;日常考評和年終考評相結合;組織考評和民主測評相結合。
3、力求全面、科學、準確、實效。
4、考評等次劃分：優秀、稱職、基本稱職、不稱職。
5、考評等次分值範圍。
優秀***90分以上***，稱職***70分至90分***，基本稱職***60分至70分***，不稱職***60分以下***。
6、考評分值比例：考核採取百分制，履職情況佔50%，遵守紀律情況佔30%，民主評議佔20%。
四、考核辦法
1、考核時間：分季度和年終四次考核***第四季度與年終合併考核***，第一季度考核時間3月份，第二季度考核時間為6月份，第三季度考核時間為9月份，年終考核時間為12月份。
2、考核方式：由鎮黨委、政府對第一書記及鄉鎮、部門幫扶幹部打分考核。打分根據履職情況、遵守紀律情況、民主測評情況，對第一書記及鄉鎮、部門幫扶幹部進行綜合評定，確定最終分值，並評定為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個檔次。
五、考核內容及標準
***一***履職情況***50%***
1、惠農政策宣傳***5分***
能夠積極參與惠農政策宣傳的，記5分;未能積極參與惠農政策宣傳的，記0分。
2、協調幹部幫扶***5分***
積極建立聯絡溝通機制，開展業務指導培訓並提供服務保障等情況，記5分;建立聯絡溝通機制，未開展業務指導培訓和提供服務保障，記3分;未建立聯絡溝通機制，未開展業務指導培訓和提供服務保障，記0分;
3、參與貧困人口識別和建檔立卡***5分***
能積極參與貧困人口識別和建檔立卡，記5分;未能積極參與貧困人口識別和建檔立卡，記2分。
4、制定脫貧計劃***10分***
第一書記及鄉鎮、部門幫扶幹部協助村兩委，根據本村實際，科學制訂村級三年發展規劃，並能按規劃實施，記10分;有規劃，未實施，記5分;無規劃未實施，記0分。
5、組織實施扶貧專案***10分***
能夠積極組織實施扶貧專案，且被驗收達標，記10分;實施扶貧專案驗收率達到90%，記6分;實施專案驗收率達到80%，記4分;產業專案驗收率低於80%，記0分。
6、協助綜合治理***5分***
協助完成安全生產相關工作目標，加1分;成功解決矛盾糾紛並有記錄，加2分;全年無越級上訪、信訪案件，加 2分。
7、爭取設施專案***5分***
積極為本村爭取到基礎設施建設專案，加5分;未能爭取到基礎設施建設專案，記0分。
8、完成其他任務***5分***
如期完成鎮黨委、政府、精準扶貧領導小組安排的其他任務，記5分;未能如期完成，記0分。
***二***遵守工作紀律情況***30%***
1、駐村工作時間情況***20分***
在村工作時間全年達到220天，記20分;達到190天，記15分;低於190天，記10分。
2、履行請銷假制度情況***10分***
不履行請銷假制度，每次扣1分;不按時參加會議，每次扣1分。
***二***民主測評***20%***
對選派到村的第一書記及鄉鎮、部門包抓幹部考核實行個人述職、民主評議相結合方式進行測評。
1、根據個人包抓的村，由村兩委負責人、村黨員代表、群眾代表分別進行測評打分***10分***。
2、由鎮黨政班子成員、各站所負責人、包片領導、包村幹部根據第一書記在鎮述職情況進行測評打分***10分***。
六、考評結果運用
鎮黨委依據全年四次考核測評的結果，對第一書記及鄉鎮、部門包抓幹部的考核測評結果進行整理，對考核優秀的第一書記及鄉鎮、部門包抓幹部進行通報表揚或表彰獎勵，對考核不稱職的進行通報批評，並報送縣委組織部作為提拔使用幹部的重要依據。