最新關於公司的報告範文

　　報告杜宇一個公司來說就像是家常便飯一樣的，那麼你們知道公司的報告要怎麼寫嗎？下面是小編為大家整理的最新關於公司的報告範文，歡迎閱讀。

　　物業公司考察報告1

　　為選聘新的物業公司，業委會委員分別考察了多處小區的物業服務，包括：XX門小區、XX小區I期、XX園小區、XX潤園、XX德邑。

　　情況介紹如下：

　　XX門小區：是一個新小區，但業委會成立時間早於咱們，成立業委會之後更換了物業服務公司。該小區的物業情況與韻竹園不同，不具有可比性;另外，其物業公司沒有回饋是否參與我小區的物業服務邀標工作。因此，業委會只是與該小區業委會進行了溝通交流，獲取一些經驗和資訊。

　　XX城I期：是一個新小區，而且沒有成立業委會，業委會抱著學習的態度對該物業專案進行了考察，但不予以考慮。

　　XX園小區：小區已經入住十年以上，小區治理的很好，但是，該小區沒有成立業委會，且該小區物業公司也沒有反饋是否參與我小區物業邀標工作，我們只能對該小區進行考察學習。

　　XX潤園：成立了業委會，並更換了物業公司，而且在新舊物業公司交接過程中，發生了一系列事件，最後在政府的干預下得以解決;而且，小區成立了業委會，聘請了新的物業公司是長城物業;業委會與他們進行了溝通交流，受益匪淺;因此，業委會決定與長城物業公司做進一步的接觸。

　　XX德邑：成立了業委會，並更換了物業公司;舊的的物業公司由於經營不善，長期虧損，因此，放棄了小區的物業服務，自行撤離物業專案，所以，該小區業委會在“首一”的幫助下，選聘了河北恆輝物業公司為小區提供物業服務，服務至今。因此，業委會決定與河北恆輝物業公司做進一步的接觸。

　　今年3月份，XX園小區業委會，利用週末休息時間，分別走訪了“長城物業服務公司”和“河北恆輝物業服務公司”，與兩家物業公司進行了溝通交流，考察了兩家物業公司服務的物業專案。於3月3日考察了“河北恆輝物業服務公司”的物業專案：中悅華府、北郡、香榭苑;於3月9日考察了“長城物業服務公司”的物業專案：XX家園、XX村。

　　經過考察、溝通、交流，業委會認為：“長城物業服務公司”和“河北恆輝物業服務公司”，這兩家公司，在企業資質、公司規模、物業服務專案、公司文化、服務理念、人員素質、公司業績、社會影響力等等諸多方面，都符合韻竹園小區選聘物業公司的標準。

　　物業公司考察報告2

　　為全面提高企業員工素質，不斷提高企業創新能力，開闊員工視野、增長員工見識、提高企業綜合素質，同時為了更好的瞭解深圳經濟特區物業行業的發展狀況、服務特色、管理模式。2011年10月13日，在公司*總的帶領下，我們一行五人對公元物業管理有限公司、花樣年彩生活科技有限公司、開元國際物業管理有限公司、蓮花物業管理有限公司、之平管理公司以及長城物業集團股份有限公司六家單位進行考察學習，這六家公司都是物業管理一級資質單位，在外地都有管理專案，在管理中也各有特色：公元物業所提出的關注樓宇的“健康”;彩生活物業提出的要做社群服務整合商;開元國際物業提出的的對物業的精確管理，對業主的精緻服務;蓮花物業的5S現場管理法;之平管理公司的“向日葵”理念及長城物業的精品意識和高度的前瞻性。都使我耳目一新，在考察過程中我也帶著問題與他們座談，現將我的一點收穫向大家做一彙報：

　　問題一：與外接專案甲方如何溝通?

　　溝通是人際之間傳遞和溝通訊息的過程，它對於所管專案能否取得成功是必不可少的，而且也是非常重要的。

　　我在工作實踐中常常遇到與甲方存在溝通不暢、甚至會出現物業和開發商因為立場不同而導致雙方對立的情況。深圳同行們在這方面做的較為成熟，值得我們借鑑。他們會選擇適合的溝通方式告知甲方不要採取短期行為。在市場經濟中，誰都要謀取自身的經濟利益。有些糾紛不斷的小區，就是由於一些重視短期效應的開發商不負責任，造成物業公司、業主互相對立，最終三敗俱傷。如果物業公司和開發商互相溝通，出錢出力，團結一心，他們自己從中獲得了什麼?那就是三方共贏：業主贏在居住環境好，物業升值;物業公司贏在賺取了合理的利潤，鍛鍊了隊伍;開發商贏在創出了品牌，擴大了影響。品牌就是資本，就是財富。而這將對開發商後續開發專案的影響無法估量。

　　問題二：如何解決快速發展與人才缺乏的矛盾?

　　在深圳考察的幾家物業企業在這方面的做法基本上與咱們公司“培養→選拔→引進→招聘”的人才戰略相似，也像我公司一樣從早期就重視建立內部管理機制、運作模式和適合公司長遠發展的企業文化。在座談中他們所意識到的問題有三點：1、從外部引進的人才對公司過去的文化、歷史很難產生依戀;2、公司內部應開展各種針對員工提高能力的培訓，在現有穩定的隊伍基礎上培養他們。例如：實行A/B角、專案輪崗等，從多方面來提高公司員工的綜合管理能力;3、對於那些有出色個人技能，但缺乏管理經驗的人員可用於其他的業務發展，瞭解對方的長處及對方關心的問題，將合適的人才放在適合他的崗位上。

　　問題三：如何解決外駐分公司“水土不服”的問題?