參觀優秀企業觀後感

　　優秀的企業必有優秀的原因!有別的企業可以借鑑學習的地方!下面是小編精心為您整理的，希望您喜歡!

　　參觀海爾觀後感

　　為配合集團公司下達的“6S”培訓計劃，增加青島公司職工進一步瞭解“6S”的意義和開闊職工們的眼界，由辦公室和工會組織了部分職工去海爾參觀學習。

　　3月9號那天的天氣是入春以來最冷的一天，但是大家的積極性還是很高的，早早的來到公司集合，7：30分準時出發了。9點，我們由海爾接待人員的引領下，進入且連續參觀了海爾大學、海爾總部大樓、海爾空調生產線、海爾優質產品展廳等幾個地方，參觀後海爾的公會主席還和我們進行了親切的介紹和交談。儘管參觀的過程是走馬觀花，但海爾給我的震憾仍是很大，凡去過的人都有很深的感受，覺得受益非淺。

　　通過講解員的講解，海爾集團的每一條資訊都在震撼著我們。“人單合一、速決速勝”是海爾的工作作風，“走出去、走進去、走上去”的經營理理念讓海爾邁入國際化。海爾集團是世界白色家電第一品牌、中國最具價值品牌。海爾在全球建立了29個製造基地，8個綜合研發中心，19個海外貿易公司，全球員工總數超過6萬人，已發展成為大規模的跨國企業集團，2015年海爾集團實現全球營業額1190億元。截止到2015年年底，海爾累計申請專利9738項，其中發明專利2799項，穩居中國家電企業榜首。僅2015年，海爾就申請專利943項，其中發明專利538項，平均每個工作日申請2項發明專利。在自主智慧財產權的基礎上，海爾已參與23項國際標準的制定，其中無粉洗滌技術、防電牆技術等7項國際標準已經發布實施，這表明海爾自主創新技術在國際標準領域得到了認可。世界各個角落全球使用者的忠誠度;更因為海爾從開始的全面質量管理髮展到自創的日清模式，再到現在的市場鏈模式，更因為海爾戰勝了滿足感，廣收人才，流程再造，用創新的靈魂接受新市場經濟的挑戰。

　　海爾是潔淨的、整齊的，從員工的言談舉止到辦公環境。給我印象最深的是生產線現場的“6S”大腳櫻在每個工序前，有約1平方米的方框，裡面是兩隻腳印，聽講解員說，每班上下班，都會有一名稽核最好的員工站在腳印上，其它員工整齊的排成一排，聽班長的佈置和評價，或者聽這名員工的心得，時間很短，只有約十分鐘，然後大家對“6S”的要求大聲的背誦一遍，班與班間的聲音互動，響徹整個車間。從各路人才的烏合之眾到經營自我、挑戰自我的團隊合力;從不認識質量到“第一是質量，第二是質量，第三還是質量”的決心;到迅速反應，馬上行動的永創新高。無處不在反應著海爾的物質文化、制度行為文化和海爾的價值觀。每個員工都有自己的宣誓展示出來，而在其考評裡，也許會發現其評價是否得分越來越高。

　　通過這次參觀活動，久久不能平靜。想到公司要實行的“6S”管理，開始還有的牴觸心理，現在已經全然消失了。想到由辦公室統一發放的工作日記本，要求我們把每天要做的事情自己先做一個詳細的計劃，清晰的知道自己今天要幹些什麼工作，每月總結出自己的收穫和不足時，才發覺這是很有必要的一件事情，其實只要我們下定決心，持之以恆，我們的工作也會越來越有成效。

　　參觀順豐快遞公司觀後感

　　通過這次參觀順豐快遞公司,本人有些感想想分享一下,心認為:順豐一定會成為中國的聯邦快遞***FedEx*** ,這是不可避免的.

　　大家都有目共睹順豐這幾年的發展,這樣一家公司，連同它的創始人，外界卻知之甚少。當我們談論起順豐和王衛的時候，像是在談論一個看不見摸不著、卻繚繞瀰漫在空氣中的幽靈。

　　順豐是中國傳統民營快遞企業裡現場資訊化管理能力最強的，有現成的物流網路，有航空運力優勢，又有專業人才儲備. 順豐力求塑造“知行合一”的價值觀,它是順豐文化的核心，它不僅是員工的共同信念，也是全體順豐人的承諾與實踐。當公司市場部經理說到,“FIRST”是順豐核心價值觀的英文簡寫時，我心裡萬分感概,這個單詞分別取誠信***faith***, 正直***integrity***，責任***responsibility***, 服務***service***, 團隊***team***的首個字母組合而成,是多麼的形象與生動. 在這樣的價值觀下,每個員工都會努力堅持正確的處事態度, 通過自己的一言一行一舉手一投足將企業價值觀傳遞給客戶，讓客戶感知順豐內外一致的品牌形象，讓順豐在服務中改善、完美自己,這就是順豐成功之處. 之後在參觀公司環境時,也是印象深刻的,雖然規模不大,但每個員工都很投入很積極的工作, 很專業,服務態度也好,看來，贏得民心的，還是專業化的程度，和客戶滿意度，並不是什麼廣告宣傳.

　　順豐的名字和它的工作特徵很搭配,很快,想風那樣順暢,一般情況,一天就可以送到客戶手中,我是這樣認為的.當然這離不開它的創始人王衛 , 王衛是個能力很強的人，"講誠信，為別人考慮，順豐看得長遠，能夠處理好與政府、客戶等所有人的關係. 在順豐18年的發展歷史上，要麼是用自己賺的錢擴張，要麼是向銀行抵押資產獲得貸款。順豐是一家100%的家族企業，王衛100%一個人說了算，也從來沒有用投資者的錢。

　　深思著,如果說順豐未來發展最大的變數，可能就在上市和國際化上, 還有就是物流成本的問題上.我們都知道,物流成本過高是物價上漲的一大病根,中國的物流成本實際上是國際最高的.一路上的買路線.高速公路要收錢,有些省道線要收錢.一個鄉設個關卡也要收錢,中間商的過路環節那麼多,行政收費那麼多,如果這個收費問題不解決的話.物流成本問題一定後患無窮,不單單是順豐發展單個的問題,是全中國物流企業發展的問題.