管理智慧小故事精品

　　管理可以聚攏現有的智慧和力量，可以創造一時的強盛。有智慧的管理，才能讓管理工作達到效果。下面就是小編給大家整理的管理智慧小故事，希望大家喜歡。

　　管理智慧小故事篇1：扁鵲的醫術

　　魏文王問名醫扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位最好呢?”

　　扁鵲答：“長兄最好，中兄次之，我最差。”

　　文王再問：“那麼為什麼你最出名呢?”

　　扁鵲答：“長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因，所以他的名氣無法傳出去;中兄治病，是治病於病情初起時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉里。而我是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管放血、在面板上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。”

　　管理心得：事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的事業經營者均未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補。而往往是即使請來了名氣很大的“空降兵”，結果於事無補。

　　管理智慧小故事篇2：學會轉變

　　在古老的西藏，有一個叫愛地巴的人，每次生氣和人起爭執的時候，就以很快的速度跑回家去，繞著自己的房子和土地跑3圈，然後坐在田地邊喘氣，愛地巴工作非常勤勞努力，他的房子越來越大，土地也越來越廣，但不管房地有多大，只要與人爭論生氣，他還是會繞著房子和土地繞3圈，愛地巴為何每次生氣都繞著房子和土地繞3圈?

　　所有認識他的人，心理都起疑惑，但是不管怎麼問他，愛地巴都不願意說明，直到有一天，愛地巴老了，他的房地又已經太廣大，他生氣，拄著柺杖艱難的繞著土地跟房子，等他好不容易走3圈，太陽都下山，愛地巴獨自坐在田邊喘氣，他的孫子在身邊懇求他：

　　“阿公，你已經年紀大，這附近地區的人也沒有人的土地比你更大，您不能再像從前，一生氣就繞著土地跑啊!您可不可以告訴我這個祕密，為什麼您一生氣就要繞著土地跑上3圈?”

　　在孫子的懇求下，他終於說出隱藏在心中多年的祕密：“年輕時，我一和人吵架、爭論、生氣，就繞著房地跑3圈，邊跑邊想，我的房子這麼小，土地這麼小，我哪有時間，哪有資格去跟人家生氣，一想到這裡，氣就消，於是就把所有時間用來努力作。”

　　孫子問到：“阿公，你年紀老，又變成最富有的人，為什麼還要繞著房地跑?”愛地巴笑著說：“我現在還是會生氣，生氣時繞著房地走3圈，邊走邊想，我的房子這麼大，土地這麼多，我又何必跟人計較?一想到這，氣就消了。”

　　管理心得：不要把時間浪費在負面情緒中，要會想，會轉變，用生氣的時間去建更大的房子，獲得更多的土地!

　　管理智慧小故事篇3：管理的智慧

　　只矚目科技與財富的繁花，卻忽略了它們賴以生長的自由土壤，甚至鄙視仇視自由，這是其他文化模仿西方文化時屢敗屢犯的通病。

　　哈佛商學院是世界上最著名的工商管理學院，被譽為培養公司總裁的工廠。它創立的MBA學位***工商管理碩士***，是各國工商界人士夢寐以求的一面金字招牌。

　　2005年8月，中國一批國有企業的高層主管來到這兒，接受為期三個月的培訓。上《管理與企業未來》這門課時，根據哈佛最著名的案例教學法，他們拿到的是一份具有測試性質的案例：

　　請根據下面三家公司的管理現狀，判斷它們的前途——

　　公司A：八點鐘上班，實行打卡制，遲到或早退一分鐘扣五十元;統一著裝，必須佩戴胸卡;每年有組織地搞一次旅遊、兩次聚會、三次聯歡、四次體育比賽，每個員工每年要提4項合理化建議。

　　公司B：九點鐘上班，但不考勤。每人一個辦公室，每個辦公室可以根據個人的愛好進行佈置;走廊的白牆上，信手塗鴉不會有人制止;飲料和水果免費敞開供應;上班時間可以去理髮、游泳。

　　公司C：想什麼時候來就什麼時候來;沒有專門的制服，愛穿什麼就穿什麼，把自家的狗和孩子帶到辦公室也可以;上班時間去度假也不扣工資。

　　教授發完答題卡後說，請根據各自的管理經驗作出判斷。最後，96%的人認為第一家公司會有更好的前景。

　　測試完畢，教授宣佈了三家公司的真實身份——

　　公司A:廣東金正電子有限公司。1997年成立，是一家集科研、製造為一體的多元化高科技企業。2005年7月，因管理不善，申請破產，生存期9年。

　　公司B：微軟公司。1975年創立，現為全球最大的軟體公司和美國最有價值的企業，股票市值2883億美元。

　　公司C：Google公司。1998年由斯坦福大學的兩名學生創立，目前每股股價402美元，上市一年翻了3倍，超越全球媒體巨人時代華納，直逼百年老牌可口可樂，也是唯一一家能從微軟帝國挖走人才的公司。教授宣佈完結果之後，開始講課。

　　據回國後的主管們回憶說，那堂課什麼也沒聽進去，因為心情被那個案例攪亂了。後來翻了講義才知道，教授在講《管理與企業未來》的第一章：自由是智慧之源。

　　在這一章裡，其中有這麼一段：在知識經濟時代，財富不過是在自由價值觀普及的社會裡，無數個人自由活動的副產品。在個人自由得到最大保障的社會，民眾的智慧空前活躍，創新的東西也會被不斷推出，財富作為副產品就會像火山爆發般噴湧出來。管理則沒有這種功能。管理可以聚攏現有的智慧和力量，可以創造一時的強盛，但會使智慧之源枯竭，為強盛土崩瓦解埋下伏筆，而且無一例外地都導向衰亡。

　　只矚目科技與財富的繁花，卻忽略了它們賴以生長的自由土壤，甚至鄙視仇視自由，這是其他文化模仿西方文化時屢敗屢犯的通病。

　　前不久，我到一著名的廣告公司參觀。在總裁的辦公桌上，看到了他的座右銘：“管理的根本是給員工創造自由的氛圍，從而讓他們呈現出智慧。”難怪該公司的業務佔了全城的百分之七十。