個人創新成功的例子

　　創新是石，擦出星星之火;創新是火，點燃希望之燈;創新是燈，照亮前進之路;創新是思路，引導我們前行。小編精心為大家蒐集整理了，大家一起來看看吧。

　　篇1

　　在伽利略之前，古希臘的亞里士多德認為，物體下落的快慢是不一樣的，它的下落速度和它的重量成正比，物體越重，下落的速度越快。比如說，10千克重的物體，下落的速度要比1千克重的物體快10倍。

　　1900多年以來，人們一直把這個學說當成不可懷疑的真理。年輕的伽利略根據自己的經驗推理，大膽地對亞里士多德的學說提出了疑問。經過深思熟慮，他決定親自動手做一次實驗，他選擇比薩斜塔作實驗場。

　　那是1590年的一天，他帶了兩個大小一樣但重量不等的鐵球，一個重一些，是實心的，另一個輕一些，是空心的。伽利略站在比薩斜塔上面，望著塔下。塔下面站滿了來觀看的人，大家議論紛紛。有人諷刺說：“這個小夥子的神經一定是有病了!亞里士多德的理論是不會有錯的!”但伽利略毫不理會。

　　實驗開始了，伽利略兩手各拿一個鐵球，大聲喊道： “下面的人們，你們看清楚，鐵球就要落下去了。”說完，他把兩手同時張開，人們看到，兩個鐵球平行下落，幾乎同時落到了地面上，所有的人都目瞪口呆了。

　　伽利略的試驗，揭開了落體運動的祕密，推翻了亞里士多德的學說。這個實驗在物理學的發展史上具有劃時代的重要意義。其實，這個實驗人人都會做到，但為什麼別人不去做，甚至反對這樣做呢?那是因為他們對創新思維產生了嚴重的惰性。可見，只有打破陳舊，才能創新未來。

　　篇2

　　現在的消費者越越沒有耐心，因此常規的廣告形式很難引起他們的注意，營銷商們尋求各種創新的形式激起潛在客戶的興趣。40歲的埃裡克?科恩和38歲的喬伊斯?舒爾曼夫妻倆人的公司專門在非傳統的媒介上登載廣告。

　　有次晚餐吃比薩時，比薩的包裝盒激發了他們的創業靈感。舒爾曼注意到，“盒子有16英寸見方的空間，可以利用一下”。他們意識到，大量消費者會接觸到比薩盒，因此就開始尋找合作伙伴。

　　“這種想法要求我們必須堅持不懈，找許多家公司尋求合作。”舒爾曼說，當地的每家比薩餅店她都去找過。“有時候會一次次拜訪，直到他們最後接受我們的產品。”

　　後來，比薩盒廣告在全國引起了轟動，他們又開始嘗試其他非傳統的廣告媒介，如咖啡杯、冰袋等，甚至在紐約到漢普頓的豪華客車上做廣告。使用他們的廣告服務的有波士頓啤酒公司、花旗銀行、華納兄弟影業公司等知名企業。雖然公司的年銷量已達200萬美元，但兩人絲毫沒有停止他們的廣告革命。“我覺得廣告行業正在重新思考資訊傳播形式，”舒爾曼說，“能加入到這種過程讓我感到很興奮。”

　　篇3

　　在產品同質化的今天，如果僅僅停留在“賣吃的”上，已經沒有進一步拓展的餘地了。現在需要販賣的除食品本身外，還有一種時尚，一種文化，一種情調和生活方式。於是，熊曉燕為店內所有食品都注入了一種文化，在每種進口食品上都標註上來源地、當地文化以及這種食品的誕生歷史，讓顧客在享用美食的同時還能增長見識。久而久之，人們一想起“千之匯”，就聯想到國外或者其他地區文化，吃到嘴裡的時候，都會有不同的感覺，小小的食品代表了不同國家或者地區的風土人情，迅速被增添了附加值。

　　熊曉燕希望“千之匯”每賣出一包零食，都是在向顧客介紹一種飲食文化，所以要求營業員自身必須具備一定的文化底蘊。於是，每天打烊後，熊曉燕給營業員進行培訓。辛苦沒有白費，營業員們也更加專業熱情地講解每種食品。

　　幾個月後，“千之匯”就聚攏了一大批迴頭客。

　　繼而熊曉燕又推出“超市+餐廳”的組合經營模式：顧客購買了商品之後，可以坐在舒適的沙發上享受美食，“千之匯”變成了小型休閒吧。

　　轉眼間到了聖誕節，熊曉燕精心策劃了“聖誕狂歡月”的活動，12月的4個星期分別推出情迷英倫、浪漫巴黎、現代紐約、熱情意國4大主題活動。每個主題活動期間，店面就營造出不同的異國情調。熊曉燕的創意和努力獲得了豐厚的回報，她成功地把本來只有幾天賺大錢的情況，變成“天天都是聖誕節”的整月持續性贏利，讓她真正體會到創業的樂趣和成功的喜悅。

　　經過不斷努力，專賣店生意十分紅火。在雙方相互認可後，熊曉燕成功與香港千之匯進口食品有限公司簽約，成為其在內地的總代理，並於2007年11月成立了長沙千之匯進口食品有限公司。

　　為了將“千之匯”的美味和財富與大家共享，讓“千之匯”走進更多的地區，香港總部將全套加盟連鎖體系匯入長沙千之匯，協助其開發全國市場。熊曉燕從一個“饞貓”蝶變成企業老總。