美特斯邦威店面設計風格
“美特斯·邦威”是美特斯邦威集團自主創立的本土休閒服品牌，其連鎖店眾多，那麼它的店面設計風格是怎麼樣的呢?下面由小編向你介紹，希望對你有用!
1、色彩的對比
這時應重點選擇有代表性的，能表現流行趨勢或主題的服裝作為重點展示，並且要明確地介紹商品，避免燈光因素改變原有服裝的色相。陣列不當在視覺上會對原有服裝的款式產生曲解，突出重點，通過色彩的對比、服裝財質的對比或光的直射加強重點，另外，還要考慮顧客的視線，以人體工程學為設計的依據，採用不同的道具、配件。
2、合理利用空間因素
t恤衫、襯衫、裙子、絲巾等材質較輕的服飾比較合適做壁面陳列。大空間的壁面陳列可塑性強，可以應用厚紙張、別針、燈光照明和摺疊技巧使服裝產生立體感，合理運用點、線、面的構成手法將商品生動地表現出來。小空間的壁面陳列商品不宜太多、留出空白的空間和運用色彩的對比突出重點。
3、利用檯面設計
其實，幾乎所有的商品都適合檯面的陳列，要選擇合該商品的支架、衣架、展示臺和陳列櫃。商品擺放的方向可以是水平的，不改主向，商品重複的構成顯得整齊有規律，增強正面的視覺效果，如何運用平臺工陳列櫃或展示臺。也可以改變商品的方向，追求視覺的變化，如運用弧形展示臺或多向式的陳列櫃。支架的運用提高商品的高度，讓檯面的陳列更富於變化。陳列中注重商品的摺疊技巧，做到整齊統一。
4、有效地利用空間
裝修設計中，要有效地利用空間，精巧設計，合理佈局會使你的服裝店蓬芘生輝。
美特斯邦威品牌簡介
概述
“美特斯·邦威”是上海美特斯邦威服飾股份有限公司於1995年自主創立的本土休閒服品牌。目標消費者是16~25歲活力和時尚的年輕人群。品牌致力於打造“一個年輕活力的領導品牌，流行時尚的產品，大眾化的價格”，倡導青春活力和個性時尚的品牌形象，帶給廣大消費者富有活力個性時尚的休閒服飾。
美特斯邦威·品牌精髓為：不走尋常路!
2008年11月，由於金融危機，美特斯·邦威正式收購流行服裝衣之純品牌，主要銷往海外日韓地區。
“LEIMAI”前身為雷邁服飾有限公司主打系列服裝，由於金融危機，於2008年9月被美特斯·邦威收購，正式成為美特斯·邦威旗下品牌系列，該系列主要銷往亞洲東南亞地區，如日本、韓國、印度、馬來西亞等地，採用了先進的工藝面料PIT技術，極大限度的節約了成本，價效比較高，已成為當前日、韓女性深受喜愛的品牌系列服裝。
2009年中國主要女裝外貿品牌“伊念”，與“美特斯·邦威”融資合作，“美特斯·邦威”為其代工生產，生產技術由“美特斯·邦威”負責支援，面料工藝由伊念承擔，2010年“美特斯·邦威”為了抓緊與伊唸的合作，再次引進美國高PIT科技面料工藝技術，將做工藝術技術再提高一個級別。2011年6月，“美特斯·邦威”與“伊念”正式合併，伊念服裝品牌主要銷往東亞地區。
內涵
“美”： 美麗，時尚;“特”：獨特，個性;“斯”：在這裡，專心、專注;“邦”：國邦、故邦;“威”：威風。“美特斯·邦威”代表為消費者提供個性時尚的產品，立志成為中國休閒服市場的領導品牌，揚國邦之威、故邦之威。品牌名稱凝聚了集團創始人周成建先生永不忘卻的民族品牌情節和對於服飾文化的情有獨鍾。 在周成建先生獨特的經營理念指導下，在社會各界及廣大消費者的關心與支援下，美特斯邦威集團迅速發展壯大。第九大道的美特斯邦威服飾，極提升美特斯邦威公司的形象，使消費者時尚、個性的風格，價格讓消費者滿意，質量讓消費者放心!
品質
公司從創立之日起，就始終把誠信經營作為企業發展的基石，贏得了消費者的信賴和行業的好評，獨具特色的經營管理理念和品牌文化內涵，引起了業內和各界的廣泛關注。在中國服裝行業率先採取“虛擬經營”模式，走品牌連鎖經營的發展道路。
2001年，集團在堅持“虛擬經營”的業務模式基礎上，全面啟動品質管理工程，從品牌形象、產品設計與生產採購、物流、市場拓展、銷售服務和資訊化管理等全過程提升管理品質。
在品牌形象提升上，公司運用品牌形象代言人、極具創意的品牌推廣公關活動和全方位品牌形象廣告投放，結合開設大型品牌形象店鋪的策略，迅速提升品牌知名度和美譽度。
在產品設計開發上，建立並培育了一支具有國際水準的設計師隊伍，與法國、義大利、香港等地的知名設計師開展長期合作，每年設計服裝新款式3000多種。
在生產採購和物流上，突破了傳統模式，充分整合利用社會資源和國內閒置的生產能力，走社會化大生產專業化分工協作的路子。在廣東、上海、江蘇等地300多家生產廠家為公司定牌生產，形成年產系列休閒服近5000萬件***套***的強大生產基地，專業的品檢師對每一道生產工序實施嚴格的品質檢驗，嚴把質量關。
在市場拓展和銷售服務上，利用品牌效應，吸引加盟商加盟，拓展連鎖專賣網路，並對專賣店實行包括物流配送、資訊諮詢、員工培訓在內的各種服務與管理，與加盟商共擔風險，共同發展，實現雙贏;實施忠誠客戶服務工程，不斷提升服務質量。
在管理上，實現了電子商務資訊網路化，建立了管理、生產、銷售等各個環節的計算機終端聯網的“資訊高速公路”，實現了內部資源共享和網路化管理。
精髓
不走尋常路!具有中國人民的創新理念。
發展歷程
1995年4月22日，第一家“美特斯·邦威”專賣店開設於浙江省溫州市，至2006年實現全系統零售額突破40億元，創造了業界發展的奇蹟。全國設有專賣店1800家，擁有美特斯邦威上海、溫州、北京、杭州、重慶、成都、廣州、瀋陽、西安、福州、哈爾濱、寧波、南昌、中山17家分公司，成為中國休閒服飾行業的龍頭企業。
公司於1998年開始逐步把經營管理中心、研發中心移到上海。2005年12月10日，集團上海總部正式啟用，也是美特斯邦威成立十週年，標誌著集團進入二次創業階段，開始從業務模式創新轉向管理模式創新，利用資訊化平臺整合社會資源，構建服裝產業上下游生態鏈，全面提升管理。藉助上
海這個時尚之都和經濟中心的區位優勢和有利平臺，充分整合配置資源，從業務模式創新轉向管理模式創新，利用資訊化平臺整合社會資源，構建服裝產業上下游生態鏈，加快物流、資訊流、資金流的迴圈。
公司多年躋身中國服裝行業百強企業，被全國工商聯評為“上規模民營企業500強”。2003年，“美特斯·邦威”羊毛衫被評為“中國名牌”;2004年、2005年，“美特斯·邦威”連續兩年被評為“中國青年最喜愛的服裝品牌”，榮獲“2003/2004中國服裝品牌年度營銷大獎”和“中國女性消費者最滿意的品牌”稱號。2006年榮獲“2004/2005中國服裝品牌年度策劃大獎”、“2006中國大學生至愛品牌獎”，“美特斯·邦威”商標被認定為中國馳名商標。
美特斯邦威公司旗下現有：Meters/bonwe、ME&CITY***包括ME&CITY Kids***、AMPM三大主力品牌，並運營著邦購B2C電子商務平臺。
發展前景
面對未來，美特斯邦威集團公司將抓住機遇，加快發展，立志實現“ 百億企業，百年品牌”的戰略目標，實現“年輕活力的領導品牌，流行時尚的產品，大眾化的價格”這一願景，力爭打造世界服裝行業的知名品牌。
作為中國規模較大的休閒服飾品牌之一，美特斯·邦威的上市之說早在一年多前就已經傳出，雖然公司總裁周成建在2 005年底否認了這一說法，但該品牌計劃上市融資的傳聞從未平息。有另一版本的市場訊息稱，美特斯·邦威計劃A+H股上市，並已經進入審計階段。
2008年8月28日,美特斯·邦威在深圳交易所A股上市。
企業榮譽
2007年以前
1999年到2005年，公司連續6年躋身中國服裝行業百強企業，連續3年被全國工商聯評為“上規模民營企業500強”。2003年，“美特斯·邦威”羊毛衫被評為“中國名牌”;2004年、2005年，“美特斯·邦威”連續兩年被評為“中國青年最喜愛的服裝品牌”，2005年，集團躋身“中國製造業500強”，榮獲“2003/2004中國服裝品牌年度營銷大獎”和“中國女性消費者最滿意的品牌”稱號。2006年榮獲“2004/2005中國服裝品牌年度策劃大獎”、“2006中國大學生至愛品牌獎”，“美特斯·邦威”商標被認定為中國馳名商標，集團總裁周成建被評為2006年中國最佳商業領袖·受眾心目中的年度最佳CEO。
美特斯·邦威
2008~2009年
2009年9月4日，由《理財週報》和《CCTV證券資訊頻道》聯合舉辦的“2009中國上市公司最佳董事會評選活動”結果在深圳揭曉，上海美特斯邦威服飾股份有限公司以規範的公司治理、高效的董事會運作一舉榮獲“2009年中國新上市公司最佳董事會”以及“最佳市值管理董事會”兩大獎項。
此次評選活動歷時4個月，是由上市公司專業評審委員會從公司業績與股東回報、董事會管理、市值管理、公司戰略、社會責任等5個一級指標、23個二級指標、61個三級指標，從1573家上市公司中甄選出的25家最優秀的上市公司群體。
自2008年上市以來公司實現高速增長。2008年實現營業總收入44.74億元,淨利潤5.88億元,2008年利潤分配方案為每10股轉增5股派3元。2009年上半年實現營業總收入18.22億元,淨利潤2.31億元比上年同期增長28.02%。
美邦服飾努力做好各類社會公益事業。在眾多知名企業紛紛裁員的背景下,公司在2008年積極籌劃逆勢招聘5000人的計劃,為社會提供更多的就業崗位。公司還分別向市光彩事業促進會、市科普基金、市慈善基金會捐款30萬、50萬和100萬,為青少年的成長貢獻綿薄之力。
2016 年5月12日，中國品牌價值500強評審委員會揭曉第十屆中國品牌價值500強榜單。美特斯·邦威排名第143位。
2017年5月10日，央視財經頻道在京舉行“CCTV中國品牌榜”啟動儀式，公佈了首批“CCTV中國品牌榜”入圍名單，美特斯·邦威在列。