企業激勵員工要注意什麼

　　目前員工在企業管理中的地位和作用日益增強,員工激勵管理對提高企業核心競爭力也越來越重要。只有那些對員工的忠誠和業績給予高度關注的企業才能在競爭中保持優勢地位。那麼?

　　有效的激勵能夠點燃員工的工作熱情，並將潛在的巨大能量釋放出來，為企業創造價值。但很多人忽略了“有效”這兩個字，要知道，並不是所有的激勵，都能夠激發出員工的工作熱情，有時候會適得其反。要想讓激勵發揮更大的效果，就要了解什麼時候應該激勵。

　　對員工進行激勵時大多分為兩種情況，員工在工作中遇到困難或士氣低迷時。在其中，並非單純依靠激勵就能夠解決所有問題的。當員工在工作中遇到困難時，說明員工在個人能力上略顯不足，而激勵行為，僅僅是激發員工學習的動力。可是在企業裡，要想讓員工獲得能力上的提升，除了個人學習以外，主管同樣肩負著幫助員工提升能力的責任。在此時，主管要對員工進行培育，並在實際工作中適當的進行激勵，如果單純的進行激勵，員工僅僅在心態上有一定的提升，能力還是沒有太大改善，久而久之，員工還是會因為過多挫折而產生失敗感，激勵的行為也就沒有任何效果了。

　　在員工士氣低迷的情況中，激勵可以幫助員工樹立積極的心態，將主要精力放在工作中。但激勵行為要對症下藥，瞭解員工士氣低迷的原因在進行鍼對性的激勵才能保證最大的效果，尤其員工因為性格、價值觀等原因，同質化的激勵手法有時會成為負面激勵。一些既內向又理性的員工，常常喜歡將事情埋藏在心中，不善於與人交流，主管很難了解其心情低落的原因，此時盲目的激勵，很容易造成無用功的情況，甚至造成其反感。這時主管不妨通過詢問的方式瞭解其真正的想法，這時在進行適當的激勵，往往能取得較好的效果。

　　如果說激勵是一種以感性的方式幫助員工獲得成長的辦法，那在激勵過程中，同樣不能失去理性的懲罰。當員工頻繁的犯著相同的錯誤時，在通過激勵方法就是一個不太明智的方法。此時應該通過懲罰的錯失幫助其改正錯誤。

　　一個不懂得激勵員工的主管不是好主管，但盲目激勵員工的主管，可能比不懂激勵的主管造成的負面影響還要大。很多主管在帶領團隊時，將激勵看得太過於重要，以至於將解決問題都寄託在激勵上面，結果反而造成員工工作時的懈怠心理，最終使怨懟垮掉。因此，在激勵過程中，要避免陷入激勵中的誤區裡。

　　利用企業文化激勵員工

　　企業文化能激發員工的使命感

　　不管是什麼企業都有它的責任和使命，企業使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業不斷髮展或前進的動力之源。因此，不管是什麼企業，建立什麼企業文化，首先，員工必須清楚自己為個人、為家庭、為民族、還是為社會承擔的責任和使命。

　　阿里巴巴讓天下沒有難做的生意，這就是馬雲的創業使命。企業使命就是需要解決企業生存的價值，你能為人類、為社會、為客戶、為消費者創造什麼價值。企業是為價值而生存，沒有價值的企業就失去生存的意義和空間。企業的使命，不僅老闆要清楚，高管要清楚，而且一定要讓全體員工都清楚，這才叫做企業文化的建設。

　　企業文化能凝聚員工的歸屬感

　　企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。因為管理的關鍵在於管人，管人的關鍵在於管心，企業文化的作用就是把員工的心留住，讓員工忠誠於企業，忠誠於事業，忠誠於職業。讓員工把企業當作自己的家，把工作當作自己的事，能夠自動自發，自覺自願的工作。不需要別人的督促和管理，這才叫做優秀的企業文化。所以優秀的企業文化能夠凝聚人心，鼓舞士氣，增加信任，團結力量，能夠讓全體員工心往一處想，勁往一處使。

　　因為團隊不是集體，不是群體，不是人數的壘加，而是一群有目標，有信念，有方向，能夠彼此信任，相互支援的團體。企業競爭是企業團隊的競爭，然而，只有歸屬感的企業才能激發員工的激情和鬥志，才能真正發揮團隊的力量，所以企業文化建設一定要讓員工找到企業的歸屬感，這是員工忠誠於企業的不變法則，也是企業發揮團隊力量有的力保障。

　　企業文化能賦予員工的榮譽感

　　經營一家企業，不管你是從事什麼行業，什麼工作，我們都要告訴員工，企業沒有高低貴賤之分，只有分工不同。人人都要熱愛自己的工作，堅守自己的崗位，要在工作中尋找工作的意義和價值，為自己的工作感到高興和自豪。人要一張臉，樹要一張皮，不管是企業還是個人，我們都需要追求榮譽。

　　企業品牌或個人品牌是怎麼形成的?品牌代表的就是榮譽，品牌代表的就是質量，品牌代表的就是誠信，所以經營企業就是經營信譽。企業的榮譽不是老闆一個人的榮譽，而是全體員工的榮譽。因為完美的團隊沒有失敗的個人，失敗的團隊沒有完美的個人，所以我們要為企業而戰，為團隊而戰，為榮譽而戰。

　　每個人都要在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。我們希望每個員工走出去，走到大街上，有人伸出大母指誇獎XX公司的員工是好樣的，這就是我們的榮譽啊!