標準化工作經驗介紹
對於企業來說，從原材料進廠到產品生產、銷售等各個環節都要有標準，不僅有技術標準，而且還要有管理標準，工作標準等，即要建立一個完整的標準化體系。下面就由小編為大家推薦的範文，歡迎閱讀。
篇1
20xx年，通過狠抓無公害蔬菜、錦橙、魔芋、水稻等標準化生產，按照標準化要求，加大結構調整和產業開發力度，把農產品質量安全放在確保城鄉居民身心健康的首位，大力發展無公害農產品、綠色食品，取得了十分明顯的成效。
一、全縣農業標準化取得的成效
目前，全縣已建成標準化蔬菜基地4個，面積2000畝;建成錦橙綠色食品標準化生產基地2個，面積1200畝，建成魔芋標準化生產基地2個，面積1100畝，建成優質稻無公害生產基地3個，面積3.5萬畝，建成龍珠茶生產基地1個，面積200畝。開展標準化生產技術培訓3.1萬人次,制定錦橙和魔芋生產、加工、貯藏、包裝地方標準，無公害蔬菜生產地方標準，通過實施標準化生產。“渝開”牌錦橙“綠色食品標誌使用權”已過期,目前正在續報中;全年銷售無公害蔬菜、錦橙、魔芋3700萬公斤，獲產值2960萬元，專案區農民人均增收320餘元。標準化的實施，引來許多國內外客商爭相考察、洽談、投資。
二、狠抓標準化生產的主要措施
***一*** 成立班子，強化領導，健全體系
為了實施好標準化生產，縣農業局和質量技術監督局聯合成立了“開縣農產品標準化生產領導小組”，明確了職責。在抓好組織、協調和管理工作的同時，為標準化生產示範區農民提供產前、產中、產後全程式服務。加強宣傳，使標準化生產被廣大農民瞭解和掌握，通過廣播、標語、講座等形式，向農民宣傳農產品標準化生產的目的意義和好處;通過宣傳名牌農產品，擴大了產品知名度和影響力，特別是“渝開”錦橙獲得“綠色食品”標誌後，著力營造“全國錦橙第一縣”的宣傳氛圍，在生產基地建立5個標誌牌和2個巨型公益廣告牌。並在央視農業頻道開展了為“渝開”錦橙促銷的廣告。為渝開錦橙走出國門提供了一條便捷的通道。
我縣把完善保障體系作為農產品質量安全管理的一個重要制高點。由縣農業局會同有關部門按照上級政策健全了質量標準體系、建立了技術推廣和資訊服務體系、完善了檢驗檢測體系。今年農產品質量安全檢測站已經建立，重點對4個無公害蔬菜基地和城區2個主要農貿市進行定期抽樣，全年開展農產品質量安全監督檢測工作4批次，釋出《開縣農產品質量安全檢測資訊》4期，並著力推行市場準入制度，加強農產品市場秩序的整頓，規範農產品市場流通。
***二*** 制定標準、嚴格管理。
1、制定一套標準。縣農業局和質量技術監督局密切配合，建立安全衛生標準，從蔬菜、錦橙、魔芋、糧食、水產、茶葉等幾大類農產品入手，先後制定了安全衛生標準，肥料、農藥安全使用標準，病蟲防治、衛生防疫標準，無公害農產品生產技術標準，重點發展開縣特色農產品、名牌農產品質量標準。已制定錦橙和魔芋生產、加工、貯藏、包裝地方標準，無公害蔬菜生產地方標準。為了讓農民知道這些標準，掌握這些標準，在生產中自覺使用這些標準，我縣對綜合示範區農民進行了培訓，受訓農民達3.1萬人次，印發各項地方標準和技術資料21000份，為農民掌握應用標準化生產知識提供了方便。
2、強化管理。一是加強農業投入品的管理，杜絕在無公害食品、綠色食品基地內使用國家禁用的農業生產資料，推薦並指導農民正確使用符合要求的肥料、農藥;今年集中人力、物力、財力對全縣農資市場經營單位進行大規模地執法檢查，全年共整頓農資市場20個***次***，查處不合格復混肥65000公斤，假冒、過期、禁令農藥345件，11500瓶***袋***，沒收違法所得及***8.8萬元，為農民挽回損失600萬元，從而保障了農業生產安全。二是加強農產品標準化生產示範基地的管理，把選擇好、控制好、建設好農產品示範基地作為確保農產品質量安全的大事來抓，對九龍山2萬畝優質稻，長沙、趙家、鎮東3000畝優質錦橙基地，臨江、漢豐、大進、巖水4000畝無公害蔬菜基地，大進等鄉鎮10000畝魔芋生產基地按照標準化生產要求進行管理。在已獲得綠色食品標準使用權的渝開錦橙生產示範基地建設10個警示牌，警示農戶按標準化生產無公害農產品。
***三*** 發揮龍頭企業帶動作用。
縣裡打緊開支，擠出資金支援企業建立一體化原料生產基地。錢江肉聯廠、開利魔芋有限公司等國家級和市級龍頭企業在這裡建成標準化養殖、種植示範基地15個。鼓勵企業建立定單生產，通過與農民簽訂合同的方式，建立起比較穩定的原料基地。督促企業在生產、收購、加工環節上完善農業標準化體系，在高、精、優上下功夫，靠產品質量和特點開發特色農產品，引導農民走標準化生產、規模化管理的路子。為加強對基地的管理和指導，規範農民的生產行為，我縣先後組建了4個蔬菜產銷協會、生豬產銷協會和360個專業合作社，2個柑桔運銷協會和2個魔芋協會。鼓勵龍頭企業建設發展“車間式基地”，推行基地車間化、農民工人化、原料生產工廠化的經營模式。把好農產品“出入關”。對農產品加工企業，特別是出口企業，實行“兩頭”檢測和“兩次”檢測。藉助這些“龍頭”，帶動了農產品上檔升級。
***四***抓好基地建設積極培植品牌。
一是大力發展標準化示範基地。在漢豐鎮三中村、大進鎮明峰村、臨江鎮復揚村和河堰倪家村建成四大蔬菜生產示範基地;在長沙、鎮東兩鎮建成兩大錦橙生產基地;在大進、滿月兩個鎮鄉建成魔芋生產基地。按照制定一套標準，建好一個基地，開發一個產業，致富一方農民的總體思路，促進了農產品數量和質量、規模和效益的協調發展。今年，在長沙鎮心隆、古蹟、篩寨等村錦橙綠色食品生產基地召開了6次標準化生產技術培訓會，共培訓800人次，重點就生產錦橙綠色食品有關的配方施肥、病蟲綜防、樹盤覆蓋、合理修枝、適時採收等關鍵技術進行了培訓。
二是培植一批品牌。目前，我縣渝開錦橙、頂用銀杏茶、龍珠花、搏擊龍鬚牛肉、搏擊小塊分割內、渝開椏柑、渝開臍橙和九龍山大米、帥笑食用油獲市級名牌農產品稱號，渝開錦橙獲得綠色食品標誌使用權;臨江、漢豐、關坪、巖水4個蔬菜生產基地獲得無公害農產品稱號。今年又有3個農產品加工企業正在申報市級名牌農產品、無公害農產品和綠色食品。
篇2
按照*****《關於開展標準化管理年活動的決定》檔案的要求，我公司認真紮實的推進標準化建設工作，現將目前工作開展情況總結如下：
一、工作開展情況
***一***制定工作方案和完善工作網路，穩步推進標準化建設。一是制定工作方案。我公司按照*****《關於開展標準化管理年活動的決定》的檔案精神和要求，我公司制定了工作方案，該方案是我公司標準化建設工作的指導性檔案。二是建立工作網路。組織基層和部門上報標準化工作聯絡人，使各單位標準化工作有專人負責，進一步完善了標準化建設的工作網路。
***二***加大培訓力度，深化標準化理念
組織公司相關人員進行了標準化管理培訓，為全公司標準化工作的順利實施提供了關鍵人員保障。通過培訓使全公司部門領導和基層管理人員的標準化理念得到了普及和了解，為後續工作的順利開展打下了基礎。
***三***認真梳理三大標準體系表，著手開展管理標準編制工作。要求各部室根據公司已釋出的六項基礎管理標準。在公司標準化建設委員會的統一領導下，有組織有計劃地按照公司規定的標準化工作程式，完善管理標準修編工作。要求各部室從科學合理的業務流程出發，通過開展部門職責分析和崗位職責分析並進行準確界定，使公司層面管理職責明確、管理介面清晰;每個部門及每個崗位職責中的每一個工作專案的管理要求能在相應的管理標準及流程圖中體現，努力實現標準編寫科學合理、優化高效。
二、存在的主要問題
標準化建設是一個漸進、長期的過程，由於過去的管理方式大都停留在傳統的職能管理模式上，大家的工作思路仍停留於規章制度的層面上，大部分員工對標準化管理的認識還較模糊，在短期內難以將過去習慣的工作思路一步調整到標準化工作理念上來，需要在推進標準化建設的初期就加大培訓學習和宣傳力度，後期強化貫標，加強考核，才能使標準化工作成果的有效性得到保障，才能使標準化管理成為全體員工今後工作的準則，並自覺地習慣化、規範化、常態化。
三、主要原因
***一***一是基礎培訓覆蓋面不夠，基礎培訓質量未保證;二是顧慮太多，過多的考慮各部室繁重的專業工作，怕影響正常的工作開展;三是推動力度不夠，缺乏有效的推進方法，指導督導缺位。
***二***理解認識差別大。總體上看，領導重視的部室，專業人員認識到位，理解正確，基礎工作的梳理有質量、有深度，工作有保證，從領導到部室人員都有一定的收穫。梳理的內容全面、系統性強、前後對應、表述準確。在公司本部的標準化工作程序中起到了很好的引領作用。
另有一部分部室，思想重視、認識也到位，也肯下功夫，但對梳理的內容和專案要求一知半解，方法不當，對某些要求通過與標準化建設管理辦公室的交流才初步理解，標準化工作成效不明顯。
還有一部分的部室思想上不夠重視，認識也不到位，也不願下功夫，把標準化工作看成是一項臨時性工作、階段性任務、一項活動或負擔，甚至還對標準化工作有誤解。
四、採取措施
為了改進工作中的不足，推動我公司標準體系建設按計劃推進實施，我公司將進一步加強標準化知識培訓和具體環節的工作指導和輔導，積極協助、配合各部室做好標準化工作;同時嚴格按時間節點要求對各部室標準化工作進行評審，並按時間節點通報各部室標準化建設進展情況和建設質量。
***一***結合公司確定的各部室職責分工界定，組織完成管理標準明細表的審定工作。生產技術部牽頭組織各相關部室及各直屬生產單位完成技術標準體系表的審定工作。人力資源部牽頭各部室完成工作標準明細表的審定工作。
***二***制定計劃，利用兩週時間對各部室標準編寫人員進行一對一、面對面輔導，利用多種形式，從不同角度幫助大家提高對標準化的理解，從根本上解決現有問題。
***三***根據公司培訓計劃安排，進行標準化建設專業培訓，使標準化專兼職人員掌握工作職責和流程，瞭解標準化工作主要任務和要求，提高各部門管理人員包括專責、班組長對標準的理解和運用能力，提高體系檔案的執行力，把標準的要求貫徹落實到實際工作中。
篇3
20XX年，我礦安全質量標準化達標工作在市、縣局的正確指導下，在公司支援和礦委的帶領下，認真學習達標標準，嚴格執行上級檔案和各項規定，堅持安全第一、預防為主、綜合治理的安全生產方針，通過全礦幹部職工一致努力，取得較好成績，全年全礦無傷亡、無重傷、無二類以上生產事故的安全好形式，實現年度規劃目標，較好地完成生產任務，工程質量符合標準要求，通風合理，供電可靠，系統完善，安全設施齊全，各種保護靈敏可靠，主要完成了井下102水倉，***庫迴風系統，102煤倉、102專用迴風上山、-200繞道及-200絞車房工程，對井下主運輸巷道全部更換18軌道，同時對井下主要運輸巷，兩下山、102車場、150車場、-200車場全面進行整改，治理、挑頂、擴幫、臥底、砌牆穿樑，完善了安全監測監控系統，新安裝了人員定位系統，壓風自救系統，供水施救系統，地面新建職工宿舍樓一座，兩堂改裝，井上、下文明整潔，為安全生產，質量達標打下了堅實基礎。礦井年終自查得分：85.63分，達二級標準化礦井，其中：掘進84.26，機電85.77，運輸85.58，通風88.11，地測防治水85.13，安全管理8***4，地面設施88.09，8個專業全部達標。回顧一年來的工作，主要有以下幾點做法：
一、認真學習、提高認識、制定計劃：
年初礦根據市、縣局達標會議精神安排意見，及時組織礦委一班人和各職能科室負責人共同學習會議精神、檔案、規定，特別是安徽省地方煤礦安全質量標準化實施意見、省174號文、40號文國發146號文等檔案規定，通過對上述檔案、標準、規定的學習，使大家深刻認識到煤礦達標工作的重要性、緊迫性，在統一認識的基礎上，結合我礦實際的達標規劃，為切實做好各項工作，礦先後下發了永煤字03號關於永青煤礦質量標準化實施意見的決定;永煤字12號成立礦質量達標考評領導小組的通知，以及檢查、考核、實施辦法等，使該項工作貫穿全年工作中。做到組織、人員、職責、投入四落實。
二、加大全礦宣傳學習力度，切實提高職工的質量意識，安全意識：
質量標準化是煤礦安全生產的基礎，是安全的保障，由於地方礦井，大部分職工都來至於當地農民工，未經過專業培訓，安全意識質量意識薄弱，只有加大對職工的學習宣傳力度，才能切實提高職工的安全意識、質量意識，幹標準活、上標準崗，礦充分利用班前會、班後會，井口宣傳欄、工廣板報，進行宣傳上級有關煤礦安全規定，質量標準，同時舉辦專題培訓班，印發學習資料等學習宣傳形式進行了學習，舉辦專題培訓班4期，培訓範圍，機電、通風、採掘、運輸等專業，井口宣傳欄每週一期，工廣宣傳欄每月一期公示全礦各專業質量達標工作開展情況，獎優罰劣，有力推動了我礦質量標準化工作穩中有升。
三、嚴格標準、堅持考核、獎優罰劣：
礦堅持每月每旬檢查考核、月考評、季考評、季獎勵，全年月查12次，旬查30餘次，召開月考評會議12次。
四、加大安全投入徹底改變井上下安全生產環境：
今年以來公司投資安全資金400多萬元，用於安全生產設施基礎建設，購買18軌道千餘米，工字鋼60多噸，新鍋爐1臺，變頻壓風臺，新礦車40輛，55KW絞車1臺，40KW絞車1臺，7.5臺，成品人行臺階1000餘塊，電纜千餘米等。硬體：地面新建職工宿舍大樓一座，工業廣場治理整改，從礦北門至礦南圍牆挖砌汙水排放大溝一條，工廣平整綠化，井口新上環形道，皮帶機、爬坡機、振動篩、辦公室會議室安裝空調，部分科室配備電腦，井下從-60下口至-200下山***包括-102、-150、-200車場***全部進行整改，挑項、擴幫、臥底、砌牆穿樑，更換軌道800個，兩下山全部砌人行臺階，特別對-60下口車場、-60下山、-102車房前進行打水泥道床、-60上山新裝不鏽鋼管子扶手100餘米，改造更換風水管路二千餘米，所有運輸巷下山新增裝照明，高、低電纜標準勾吊掛，特別對-102下山，高度不夠，臥底平均0.7米，確保了安全行人運輸，通過近二個月的整治，徹底改變了過去井下到處是積水淤泥、髒、亂差的環境。同時完善了人員定位系統，增設分站，識別卡、監控分站、探頭、感測器，同時增加瓦檢工、安檢員、排程員滿足安全生產和標準化要求。各專業記錄、資料、牌板按標準化要求，成冊、上牆，加工各種管理牌板***定稿版***千餘塊。
總體上講，我礦今年在質量達標工作上，下了大氣力，加大了投入，真抓實幹，特別是三季度第7號省煤監局、淮北安監分局、縣煤管局聯合對我礦進行檢查提出問題後，公司高度重視，董事長、公司老總親自召開的礦委職能科室負責人專題會，擺問題，找差距、制定整改方案，再次一起學習了省174號、40號、國發146號、33號令等檔案規定，大家深刻認識到搞好煤礦安全質量達標是關係到礦井安全生產能否繼續生存的緊迫性、重要性。公司要求目標明確，責任到人必須達標，礦根據公司要求，制定了詳細的整改方案，季規劃、月目標，從人員、時間，目標落實到位，目前為止各專業系統對照標準都有很大的改觀，實現目標達標。地面按174號檔案，基本逐條落實到位，面貌煥然一新。
五、存在問題：
在過去的一年裡，我礦安全質量達標工作在上級的指導幫助下，雖取得了一定成績，但與兄弟先進礦相比和標準要求，領導的希望相比差距還很大，具體有以下幾個方面：幹部、職工對安全質量標準化知識學習不夠，認識不高，還需要加大學習和提高。各種軟體、記錄、資料等尚不規範，管理基礎較薄弱。安全培訓、安全教育上還要進一步加大提高。各辦公室、科區之間未實行微機管理等。
六、明年打算：
在新的一年裡，堅持黨的安全生產方針，嚴格貫徹執行上級檔案和各項管理規定，認真學習，提高認識、狠抓落實，在標準化工作中，嚴、細、務實，同心協力，在上級主管部門指導下，真抓實幹。確保二級，力爭20XX年達到一級標準化礦井，各項管理工作再上新臺階。