財務公司運營中存在的問題

　　一些新興金融業務必須以現代科學技術作為支撐才能實現高附加值的業務所佔比例的上升，對於這些財務公司，他們的運營中存在什麼問題呢?下面跟著小編一起來探討。

　　：資金的規模小、來源少

　　財務公司的資金，主要來源於集團公司內部各個單位的長期、短期存款和委託存款，資金來源渠道比較少，而且資金規模偏小，多數財務公司註冊資金只有幾億元。於是財務公司的運營活動必然受到集團公司的行政干預;由於資金規模比較小，金融職能有限、運營能力比較低，業務量少，收益必然比較少。同時，還存在著利率風險、匯率風險、流動性風險等等財務風險。因此，使財務公司運營的發展受到限制。

　　：管理模式的不足

　　主要表現在以下兩個方面：一方面是集團公司內部各個分公司從自身的利益出發，隱瞞貨幣資金的存量，將分公司的現金存入財務公司以外的其他金融機構，以獲取高額利息。從而削弱了財務公司的運營能力和資金監督管理能力;另一方面是央行對財務公司在經營的地域和專案上都控制得比較嚴格，比如在外地設立分支機構的限制就很嚴，使財務公司無力對跨地域的資金進行運作，因而，對外營施工專案的資金缺乏監督和管理，影響了財務公司的財務戰略決策。在這方面我們和國際還沒有完全接軌，管理模式比較落後。

　　：產品同質化及金融產品的短缺

　　財務公司與各個大的金融機構相比，其產品無非是對集團公司內部的結算、存款、貸款等服務，這些業務範圍與各大金融機構的業務範圍具有同質化特點，缺乏創新性和競爭力。各個大的金融機構將政策的優惠措施發揮到了極致，所以，財務公司在產品開發方面幾乎沒有任何優勢，這樣一來更加限制了財務公司的運作規模，財務公司如果靠提高存款利率、降低貸款利率來維持運營規模，必然會使財務公司自身的成本加大，盈利空間變小。

　　：人員素質比較差

　　由於財務公司的人員大多數是從會計部門轉入的，對理財規劃比較陌生，而且服務意識和營銷理念比較落後。另外，人員受教育水平也不高。根據網上的資料計算，具備研究生學歷的人員佔全部人員比例的6%，具備高階職稱的人員也只有4%，所以，這樣一支業務隊伍很難為集團公司的資本運營做出卓越的貢獻。而在這方面商業銀行和國際財務公司則正在卓越地開展運營工作。

　　由於以上種種原因，財務公司的違規行為時有發生。比如中國第一家被摘牌的財務公司——華誠財務公司就是因為狂炒房地產、高額攬存款、高額拆借、盲目投資、高利放貸款等走上不歸路的。其虧損已經超過註冊資本的30%，連續三年超過10%了。